2023年科室医生第一季度个人工作总结范本.docx

2023年科室医生第一季度个人工作总结范本合集（完整文档） 危急、疑心和否认之海，围围着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人英勇面对未知的前途。下面是小编为您推举2023年科室医生第一季度个人工作总结范文5篇。   一、稳固“二甲”复审和“医院治理年”成果，严抓医疗质量。 、强化首诊负责制、一级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有规划地检查各科医疗质量治理，至目前进展院长大查房18次，对存在的“病历书写不完善、主诉不标准、手术记录过于简洁”等问题进展了强调并要求即时整改。组织实施“双节”期间突发应急处置力量演练1次，效果满足。 、在克制了医务人员紧急、物资设施短缺等困难后，医院积极抽调人员，配置相关物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员13名，设置床位25张。此科的成立，有效掌握了院内穿插感染，完毕了××地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效标准地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员进展了传染病防治学问考试1次，50余人参与，合格率为100%； 新成立了病理科，调配专业人员2名，从2月1日起进展单独核算。 、加强重点学科建立。医院依据实际确定将中医科列为重点专科并积极进展了肝病（肝硬化）专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂力量建立3项专科建立申报工作。目前正在进展病历筛查及根底性的工作。 、进一步加强护理工作质量目标的治理。 1、加强业务培训。组织护理专题讲座2次，97人参与； 护理大查房1次，各科护理骨干36人参与；连续坚持“每日一问”活动，每名护士每月书写xx字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房1次。 2、加强护理治理，保证护理安全。护理部与各科护士长签订了“xx年护士长工作目标责任书”，连续实行护理质量二级治理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量治理作用，每周对科室护理工作检查1次，发觉问题准时整改。注意平常的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果赐予反应，分析缘由，提出整改措施。 3、推行亲情效劳，提高效劳质量。利用安康宣教、加药、换床单、操作等时机，充分与患者沟通，了解患者的思想动态，最大程度地满意患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感受暖和。目前正规划4月份组织护士学习“护士礼仪标准”，并在“5.12”护士节降临之际，掀起“学礼仪、讲素养”活动月。 、根据××省医院治理评价指南实施细则要求，春节期间为确保医疗安全对11个临床科室的用药状况进展了检查、督导，进一步强调了合理使用抗生素的重要性。3月23日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标效劳中心来人对我院的药品治理、合理用药、处方评价等工作进展了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正意见，医院进展了积极的整改。3月25日对门诊处方进展了统计、调研，有效处方达71%。 、组织52名临床医师进展“一基”考试1次，合格率100%，此次考试转变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，到达了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期公布的处方治理方法，培训完毕后对70余名医、药、剂人员进展了有关学问的考试，合格率100%。 、进一步加强对流感等传染病的监测与网络直报工作。依据省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报； 选派相关人员参与了全省传染病网络直报演练和省卫生厅组织的流感、禽流感学问培训；在省、市级疾控中心对传染病治理、网络直报工作的检查通报中我院上报率100%、合格率98%，受到了好评。 、连续推行成份输血工作。至目前共计输红悬35000ml，血浆2500ml，成份输血率达100%。 二、加大对人才的培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法，渐渐加快科技兴院的步伐。 实行请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培育。 1、加强对外学术沟通，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房3次，受益30余人次。 2、选派4名专业技术人员到××医院、××医院、省人民医院等上级医院进修学习； 选派一名主治医师参与了省级医院为期3个月的基层医师培训；1名神经内科主治医师参与了在北京举办的全国癫痫防治培训班；第一季度共组织参与省内外各类学术沟通、讲座3次，7人次参与；5名医护人员参与了专升本学历再教育。 积极开展医疗科研、医疗帮扶工作。 1、依据××省卫生厅“关于认定xx年卫生系统新技术、新业务、新方法工程的通知”，院内开展的“食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术”等35项“一新”工程中的4项新技术被认定为省内“优秀”。今年将连续大力开展“一新”工程，以提高医院的竞争力。 2、3月初，依据省、市、县主管部门安排，下派儿科、产科2名业务骨干分别到××镇卫生院进展医疗帮扶工作，并与××镇、××镇卫生院签定帮扶协议，成为了帮扶指导单位。 3、为解决遥远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组依据县委、县政府、主管局有关“一下乡”要求，利用农村巡回医疗抢救车进展下乡、上街义诊活动19次，受益8321余人。协同县卫生局圆满完成了到××、××一个村的河湟健教百日行医疗宣传、义诊效劳等工作，义诊患者200余人，发放宣传材料300余份，得到了当地群众的好评。 一、加强医院治理，提高运行绩效。 依据我院实际，根据“加强医院治理，提高医疗质量，降低医疗费用”的工作主题，对xx年综合目标治理责任书进展了修改完善，院长与各科主任签定了“责任书”，并将以此作为xx年度每月考核的重要内容和标准。 仔细执行农合、医保各项政策规定，严格掌握和降低病人的住院总费用，进展实时监控，每周把马上超标准的状况通知给科室和主管医生本人，从源头上进展调控，至目前农合病人的平均住院费用掌握在1864元； 对农合住院病人实行了一免四减，对城镇低保人员、残疾人、农村五保户及特困人员实行了一免七减，13月份共减免27182.68元；第一季度共接诊农合住院病人1625人次，报销住院费用达1565475.69元，承受市医保住院病人128人次，费用523997.94元、门诊4638人次，费用324172.67元；接诊省医保住院病人109人次，费用20xx02.72元、门诊4588人次人，费用244194.04元。 为提高医务人员工作积极性，根据综合目标治理有关规定，对病床使用率超过100%的科室加大了嘉奖力度。至3月底，加床数为763张，占入院总人数的33%。 四、狠抓医德医风和行风建立，塑造医院良好形象。 建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月根据“精神文明和医德医风建立标准”对各科室和医务人员的职业道德建立和廉洁从业状况进展考核，将拒收或收受“红包”、回扣、“吃请”以及患者投诉的状况和其他有关医德医风建立等方面的内容纳入考核范围，仔细进展登记，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考察、职称评审、评先选优时，实行“一票拒绝”制。 医院连续与各科室、各科主任与医务人员签订了医疗效劳廉政责任书，主管医生与病人签订了医德医风双向建立责任书，标准行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将根据“一条禁令”和医院有关规定严厉处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院承受“红包”、吃请现象已根本杜绝。第一季度，医护人员拒收“红包”34次，金额达5300元，共收到锦旗、感谢信6面（封）。 院护理部、办公室组织，院长、医务科主任等参与邀请各科病人及其家属定期召开院级行风建立座谈会1次，20余名患者参与，征求意见建议并准时解决； 科主任主持，病人及其家属、主管院长等参与，召开科室行风建立座谈会共30余次，150余人参与。针对患者屡次提出的“做b超时病人多等候时间长”的问题，医院特地购置了价值30多万元的“东芝纳米10”黑白b超机一台，缓解了病人检查等候时间长的问题。 连续聘请了××、××同志为医院常年行风评议代表，3月2831日到门诊发放问卷调查表100份，回收100份，目前正在对住院部11个临床科室的住院病人及其家属进展满足度调查，4月底还将去社区和出院病人家中进展回访调查。对征求到的意见建议医院将制定相应的整改措施积极进展改正。 为仔细贯彻县委关于组织干部下乡宣传中心一号文件和省委一号文件的通知精神，3月10日，我院选派四名同志分别到××、××村开展了为期一个月的集中宣传和为期一年的联点帮扶活动。3月26日，当医院得知有局部贫困户在春播备耕中缺少化肥的消息后，特别重视，在医院经费紧缺的状况下，购置了15袋化肥（每袋141元），分别送往以上乡镇的15户贫困农夫家中，解决了他们的燃眉之急。当医院了解到××村在道路硬化中缺资金时，院领导亲自将700多元现金送到了村办公室，同时号召全院职工为××村捐赠衣物275件。今年一月份我院在四个乡镇的为民办实事中，总共花费资金为2820元。 五、xx年13月份完成各项医疗指标状况：×× 六、医院财务收支状况：×× 今年13月我院被省卫生厅评为“全省卫生工作先进集体”，被××县委、县政府授予“县级文明单位”荣誉称号，被县总工会评为“工会工作先进集体”，被县妇联评为“xx年度妇联工作先进单位”，并由县巾帼建功领导小组和妇联授予了“巾帼文明示范岗”荣誉称号，××同志被省卫生厅评为“xx年度××省开展医院治理年优秀院长”。 第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰难，我们将进一步加强治理，不断提高医疗技术水平，切实改善效劳态度和就医环境，以奋勉昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，使我院各项工作再上新台阶。 医院在公司的大力支持和关心下，通过全体医务人员的努力，仔细的完成了各项日常工作和特殊工作。医院在已有设施和人员的根底上，尽量争取最优化组合和效益最大化，使的各项工作都能持续、良性进展。 第一季度主要工作要点总结如下： 一、 积极参与卫生系统会议，准时传达会议精神。 二、 职工宣传教育和业务培训。 一、 加强医疗质量治理，促进医疗水平提高。 到本季度，我院共收住住院患者100人次，与去年同期相比，住院人数持续稳定。预防保健业务正常开展，预防接种工作接种率98%，顺当完成了疾控中心下达指标。对厂幼儿园儿童体检也已顺当完成。医院医疗业务零过失、零失误，为医院的持续进展打好了根底。医疗保险业务顺当进展，能准时上报、下达，无漏洞、无过失，受到了上级部门的确定。门诊刷卡业务正常开展，能准时为患者上帐、下账，极大便利了职工、家属。 四、 十项公共卫生工作按规划执行完成。 “平安医院”的建立是造福广阔职工和患者的一项重要举措，也是需要广阔职工共同参加的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关怀、人人支持、人人参加“平安医院”建立的深厚气氛。充分调动广阔职工参加建立“平安医院”的积极性和制造性。我院第一季度的平安医院工作取得初步成效，现小结如下： 一、第一季度工作重点 建立“平安医院”涵盖医院改革、进展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是： 1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，仔细开展各种法律法规的学习，并使其制度化。详细做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广阔职工亲密相关人人关怀的法律法规条款，如执业医师法等等，并在院周一例会上有专人带着学习，最终在工会的活动中不定期的进行一些法律学问竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常治理中，经过酝酿和职工的充分争论制定出我院劳动纪律条例、医院收费过失惩罚规定等一系列的规章制度，的确做到在制度面前人人公平，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常治理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。 2、加强医院安全工作，切实爱护职工和患者安全。 加强对院内的安全检查，消退隐患。每年定期和不定期地对消防安全进展全面检查，对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进展定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进展全院巡察，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实一级查房制度，做好病人四防工作，做到细心治疗、细心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发觉问题马上整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不消失重大责任事故。 3、仔细化解和处置各种突发大事和冲突纠纷，切实维护医院的稳定。 要制定处置重大突发大事的预案，对政治性大事、群体性上访大事、群体性中毒大事、意外伤亡大事和不行猜测的大事等； 制订相应的预案，并依据状况的不断变化准时修订完善。要仔细做好和妥当处 置因医院改革、局部职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种冲突大事。各分管院长详细负责各分管科室的创立工作，与工会成立的争议调解委员会相互协作，准时妥当处置各种突发大事，把不稳定隐患消退在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 二、保障措施 1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建立小组，的创立活动领导小组，明确了有关职能科室的详细职责任务。将创立活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人赐予表彰嘉奖，对措施不利、失职渎职的，严厉追究责任。以平安医院创立活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。 2、明确目标，落实职责。 详细目标是通过本院开展创立“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创立“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦消失问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。 一、第一季度工作重点建立“平安医院”涵盖医院改革、进展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是： 1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，仔细开展各种法律法规的学习，并使其制度化。详细做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广阔职工亲密相关人人关怀的法律法规条款，如执业医师法等等，并在院周一例会上最有专人带着学习，后在工会的活动中不定期的进行一些法律学问竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常治理中，经过酝酿和职工的充分争论制定出我院劳动纪律条例、医院收费过失惩罚规定等一系列的规章制度，确让有实做到在制度面前人人公平，大家有话说到明处，意见提到明处，使日常治理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。 2、加强医院安全工作，切实爱护职工和患者安全。 加强对院内的安全检查，消退隐患。每年定期和不定期地对消防安全进展全面检查，对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进展定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进展全院巡察，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边确抓落地区治安秩序，保医院稳定。 好病人医疗安全，实安全责任制。严格落实一级查房制度，做好病人四防工作，做到细心治疗、细心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发觉问题马上整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不消失重大责任事故。 3、仔细化解和处置各种突发大事和冲突纠纷，切实维护医院的稳定。 要制定处置重大突发大事的预案，对政治性大事、群体性上访大事、群体性中毒大事、意外伤亡大事和不行猜测的大事等； 制订相应的预案，并依据状况的不断变化准时修订完善。要仔细做好和妥当处部置因医院改革、分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种冲突大事。各分管院长详细负责各分管科室的创立工作，与工会成立的争议调解委员会相互协作，准时妥当处置各种突发大事，把不稳定隐患消退在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 二、保障措施 1、建立组织，加强领导。 医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建立小组，的创立活动领导小组，明确了有关职能科室的详细职责任务。将创立活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人赐予表彰嘉奖，对措施不利、失职渎职的，严厉追究责任。以平安医院创立活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。 2、明确目标，落实职责。 详细目标是通过本院开展创立“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创立“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦消失问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。 为贯彻执行卫生部提出的“医疗质量万里行”活动和省卫生厅相关要求，20xx年我院连续全面深入开展此项工作，第一季度工作状况如下： 一、在院内组织学习卫生部下达的六个文件精神要求学习领悟卫生部今年下达的有关医疗机构治理标准的六个文件精神及相关要求，包括： 1、病历书写根本标准； 2、医疗器械临床使用安全治理标准； 3、妇科内镜诊疗技术治理标准； 4、临床路径治理指导原则； 5、加强医院临床护理工作； 6、医疗投诉治理方法。 二、深入开展了单病种治理的各项工作在医院门诊各科室强化单病种治理意识，落实单病种治理的各项详细工作。 一、提升医务人员业务水平我院邀请行业内权威专家进展专题讲座：卵巢功能评价与诊治不孕症的关系； 组织门诊医生争论：我院“输卵管通畅性检查方法”临床应用总结及评价。 四、组织院查房由院长、院办公室、院质管办等负责人组成督查小组，主要检查手术室内的医疗安全状况，包括： 1、手术安全审核制度的执行状况； 2、麻醉安全检查； 3、手术设备、器械使用安全检查； 4、手术室院感工作检查； 5、相关科室（手术室、住院部医生、检验科采血员、治疗室）的手卫生检查。