2023年物业年终总结(十五篇).docx

2023年物业年终总结(十五篇)2023年物业年终总结篇一 20_年，_物业效劳处以“安全工作为根底，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，经过初步测算20_年_物业效劳处实现收入超x万元，物业效劳处的经营力量逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 1、仔细梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 2、物业费的收缴采纳的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 3、辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 4、解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带着安保班组2名治理人员进展顶岗，努力克制天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。 5、定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通，准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 20_年我仔细学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核规划，对现场效劳、内部管控进展内审，并于20_年x月承受中国质量认证中心的审核。 1、积极梳理各项治理制度和流程，依据_实际状况，出台多项治理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于外表。 2、强化外拓资金治理，建立健全内控治理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格治理和监视。 3、加大本钱治理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的本钱、经营意识，营造全员关注效益的气氛。 4、注意用治理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响； 20_年在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、治理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的效劳。经统计，效劳满足率全部达标与_年同期相比消失肯定增幅。 1、亲密协作管委会提出的“提档升级、创新治理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。 2、实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 3、着重重关注_企业的经营治理模式，了解他们的效劳现状和特色所在，并将其中特色效劳融汇至现有物业效劳中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。 20_年，是公司三年滚动进展第一年，我将立足岗位，努力工作，带着_物业效劳处全体员工为打造_物业的品牌做出自己奉献！ 2023年物业年终总结篇二 20xx年度已平稳度过，在日常对客效劳的工作中，我咳嗽倍钥突淖裳、提出的问题和困难做到了急躁、细致解答、赐予合理建议，为客户排忧解难。在接待客户投诉、报修时我部人员能够积极跟进，主动询问客户对处理过程的满足程度，为治理处供应有价值的客户意见和信息，表现出治理处员工应有的待客技能。并且，我部根据治理处“保障大厦公共设施，做好物业效劳根底工作”的要求，对大厦的公共区域开展了全面的巡察检查工作，对所发觉的问题赐予马上转达相关部门进展整改，做到在客户之前事先发觉问题、解决问题，从而为大厦客户供应了良好的办公环境。 在内部治理工作中，领导的帮忙下，我部做到了工作职责分工明确，员工各思其职，因此工作较为顺畅，执行的力度、工作效率有所提高。我部的制度、流程、作业指导书等文件重新审核，并加以完善和健全，能够与治理处的整体目标相结合，在操作当中具有较强的指导意义。我部还组织员工学习了国家新公布的物权法，把握法律、法规，做到依法办事，从而打破日常工作凭阅历做事的思想，行成了以制度治理、以程序办事、以标准效劳的良好气氛。切实的贯彻与落实了公司与治理处的各项制度与要求。 其次局部：20xx年度部门主要工作及工作目标完成状况 1、大厦收楼、入住状况 由于大厦投入使用已3年多，客户收楼、入住已进入相对平稳的时期，迁出与变更客户有所增加，因此20xx年度我部共办理： 收楼12户;累计收楼121户;迁出10户;累计迁出15户;实际收楼111户： 收楼面积64522.92;占大厦可售面积的95.90;其中业主87户(将房间出租33户)面积：39872.41;大厦租户20户面积：24650.51; 配楼1户;面积：3876.91; 入住客户累计：107户;入住面积：63035.60;占大厦可售面积的93.70 2、日常工作及完成状况 本年度我部共计处理客户日常报修共计976件;已完成929件并反应客户;另47件为客户装修改造缘由，导致我处无配件或无法处理的，随后已准时通知客户自行解决。处理客户投诉共计28件，全部完成，客户反映处理状况良好。 我部全年大厦巡楼98人次发觉并报修的问题585件，并根本处理完成。 本年度，我部共计向客户发放各类通知37份，约3885件。做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 除此之外，我部与其他部门亲密协作，为客户办理了车位续租;电话接入;网络接入;直饮水接入;大堂和楼层电梯厅水牌制作;贴膜;工具借用;邮件分拣;报刊订阅;节日装饰;保险理赔等日常效劳工作。详细数据如下： 办理客户装修、改造共计23户; 累计办理网络接入共计54户：其中电信通20户、光环新网20户、北大方正xx户;水牌制作57块：其中大堂水牌20块、楼层水牌37块; 电话跳线共计437条; 直饮水购置输水共计168.8吨; 车位办理共计151个：其中b1固定车位54个、地面10个、b2非固定66个、b3非固定21 个; 保险理赔工作跟进办理完成：5起; 3、收费工作的完成状况 本年度，收取各项费用照旧是我部工作重点。我部发放客户缴费通知单约1310份。为此我部安排专人负责，准时发单，全员跟进，积极与客户联系催收。同时，对未按时交费的客户，组织客服助理与客户进展沟通，准时了解客户需求并反应，依据反应信息仔细做好分析，采纳电话提示、上门询问等各种方式进展催缴工作。 由于大厦内有6个客户未在大厦内办公(含客户出租单元)，所以我部准时告知客户收费单内容，采纳发传真、邮寄等方式送到客户手中，同时预约客户缴费日期做重点跟进;另外大厦还有18个客户因财务制度的缘由需提前开动身票。为保障收费率，不影响治理处的正常运营，我部员工主动协调财务部先开动身票，送到客户手中，由于发票开出后就必需准时收回费用，所以我部人员为此担负着肯定的责任，并任劳任怨的完成着收费的任务，同时，还要跟进8个客户采纳网上汇款形式支付，因此，我部人员还要跟踪客户汇款是否到帐，积极主动协调客户，从而完成收费工作。 20xx年度收费统计表 由于财务统计数字还不清晰，所以上述为我部每月统计相加数据，其中补缴欠费未统计在内 第三局部：管辖范围内的治理状况及部门间协作状况 本年度，我部在人员方面消失一些变动，经过与综合部的亲密合作，目前，我部人员已全部到岗，员工的工作态度，工作技能已调整到位，在此根底上我部在内部治理工作当中重点完成了以下内容： 内部治理方面： 1、重新制定和细化本部全体员工的工作职责 我部依据部门日常工作，本着为客户效劳为主，发挥员工个人优势，扬长避短的原则，重新制定了员工的工作职责，并将我部各项日常工作重新进展分工。完善客服部责任掌握表，并由每位员工签字，做到责任到人，从而较为合理的安排了员工的工作。依据该表内容督导员工执行，以确保客户效劳工作的连续性，在日常工作中具有肯定的指导意义。 2、完善我部作业指导书、退租流程 由于我部本年度人员发生一些变化，为使新员工更好的熟识环境，准时把握工作流程，尽快进入工作角色，同时随着客户退租、换租的增加，我部重新完善作业指导书及客户退租流程，明确了所需的资料、流程及工作要求。在我部日常工作中，每位员工均能熟炼的运用，使我部工作更标准，更精确。并为将来的新员工入职做好上岗进入角色的预备。 3、重新安排客户 本年度，伴随客户迁入、迁出的频繁增加，加大了我部对客协调工作的难度，为了有续和顺畅的供应客户效劳，我部依据客户状况进展了客户安排，根本原则是按整层客户和客户大致数量进展划分，每一位客服助理专人负责所辖客户全部事项处理、跟进、反应，简化沟通、协调环节，改善经办人或经手人过多的不利因素，加快处理时间，明确责任，而且处理速度和程序执行得到有效提高，从而工作效率和效劳的水平也得到客户的好评。另外，通过这一安排，不但使员工的责任心得到加强，员工更了解客户的根本设施、设备，并与客户进展了良好的互动，客户也感觉和情愿凡事找一个客服人员就能够得处处理。同时，依据楼层安排的状况，在日常的巡楼工作当中亦能责任清楚，检查的细致程度也得到提高，更重要 的一点是提高员工的素养，为每一位客服助理提高效劳技巧与工作技能积存珍贵的阅历。本年度，我部在做好内部治理工作的同时与其他部门开展了全面的横向协作与沟通，我部作为治理处对客效劳的窗口，需要与公司、治理处各部门的通力协作才能完成效劳工作，因此我部每一位员工很清晰这一点，在与相关部门协作当中，我部员工首先做到态度恳切，积极跟进督促，留意言行;在处理紧急大事时，肯定要不急、不燥，意见表达明确，从而有效提高了部门间的协作与协调效率。 对客效劳方面 1、开展大厦公共区域巡楼检查工作 本年度我部全面开展定期或不定期的大厦巡察检查工作，并为此制订了具体的巡察制度、报修程序、及检查完成跟进的工作要求，做到发觉问题、准时处理、全程跟进，在客户提出问题之前将问题解决。不但让员工深入了解大厦设施、设备，培育员工“擅长发觉问题、解决问题”的良好意识，同时，为相关部门的工作打好根底，为提高效劳质量制造了条件。巡察当中加强对客户的回访，把握客户现有的问题、意见与建议。为我部下一步的协调处理供应了依据。 2、客户报修、投诉处理完成后，进展客户回访工作 客户报修、投诉的处理和解决是我部日常工作的重要一环，为更好的把握客户信息，了解客户对我处工作的满足程度，提高工作效率，我部针对每一个客户的投诉、报修都采纳了上门或电话方式进展了回访，询问客户投报人对我处接报后员工的效劳态度、解决时间、处理状况，以及工作效率是否满足，还有哪些要求等事项，准时通报相关部门有关信息，有则改之，无则加冕，使对客效劳工作得已有效提高。 3、了解客户需求、完成客户分析工作 客户效劳还有一个方面是建立良好的客户关系，全盘了解客户的需求，随时把握客户 的动态，了解客户想要什么，目前有哪些意见，我们可以做什么。另外，我部完成对客户进展的分析工作，编制客户分析表，对客户缴费、与我部沟通、投诉状况三方面进展细致分析，做到这个客户应如何对待;那个客户如何协调心中有数，知己知彼，为日常效劳工作打下坚实的根底。 本年度，虽然我部取得一些成绩，但在工作中还存在着以下缺乏： 1、我部的档案整理、存档工作还有欠缺，档案治理分置不够细致、完善，目前，我部根据责任制度对档案进展分管备存简单造成混乱。没有做到科学、统一、及与公司全都的原则。由于档案治理是我部效劳工作开展和完善的重要环节。对此，我部将进展全面、细致的整理工作，把一个客户的全部资料统一放置于一个档案内以便于查找，并由专人负责归档。 2、我部向上级汇报工作不准时、有些问题未汇报，导致领导不清晰、无法做出有效的指导。这种工作方式极为错误。严峻影响到治理处的正常工作。在此，我部及本人需加强汇报意识，坚决改正这一不良的工作方式。 3、我部对所管辖的外协单位治理还不到位，尤其是外协单位画面小样的索取与审核工作没有要求，治理失控，虽然没有造成客户影响，但存在着宣传方面的隐患。对此，我部联系全部涉及画面更换的外协单位，要求画面更换前供应小样交领导审核，符合要求后在进展更换，到达治理掌握的目的。 第四局部：20xx年度的初步工作规划及总体工作目标 随着公司的脚步迈入新的一年，治理处总体的工作目标已由打好根底转变到完善制度，深入进展的阶段，我部的工作也必需更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的缺乏积极改良，提高效劳的前瞻性与准时汇报工作的意识，并且加大收费劲度完成公司下达的收费指标，完善档案治理并将对客效劳工作做深、做细。我部要严格根据物业公司的规章、制度办事，鼓舞员工提高工作热忱，积极协作、协调公司及治理处各部门的各项工作，发挥我部在治理处中应起的作用。 第五局部：20xx年度个人/部门提升规划 为使客服部成为紧急、团结、活泼的集体，本人应在治理处制度的执行上更加严格，在担当工作的责任方面要大胆一些，勇于担当责任。多了解和关注国家的物权法规，随时把握第一手的资料进展培训，全面提升我部员工的素养与效劳水平。 2023年物业年终总结篇三 xx物业是我第一份正式工作，不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。当年的懵懂仍历历在目，感谢领导的悉心培育，同事的关心互助，此刻的我成长了，工作潜力提升了，下应对xx的个人工作进展总结： 1、协作春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了青竹园这个大家庭的暖和。看不到大家丝毫怨言，只有脸上暖和的笑容。值班期间，园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作，对业主做好解释工作及修理状况汇报工作，最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水，无业主投诉。 2、协作公司对8s治理活动的全面推动，并对接相关标识的制作，及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。 3、起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联系单、整改通知单，装修施工整改工作联系函，与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。 4、资料治理：严格根据档案治理规定。尤其是业主档案做到名目清楚，检索便利，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。 5、协作园区于11月1日实行的访客证制度，对全部临时出入人员（业主的亲友、施工整改、装修人员等）经电话联系确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的居住安全。 1、协作园区生活效劳体系工作的开展，制作各项温馨提示张贴，及经片区管家发送于各入住业主手中。 2、负责各类节庆、园区活动致业主的信息发送。 3、协作园区生活效劳体系安康效劳的开展，对来访业主主动带给血压测量效劳；发送体检卡至来访的业主，并准时更新相关统计。 4、对xx年1月至8月的园区生活效劳开展状况进展了统计，在学习单项效劳跟进表及月统计表的过程中，极大地提升了我的工作技能与效劳理念。 展望明年，迎接我们的是机遇和挑战，深知自己还有太多缺乏之处，规划在20xx年做出如下提升自我的事项： 1、在xx年初，因公司的确定我晋升为部门领班，职责与义务随之而至，但在团队分散力建立、治理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队持续严厉又活泼的安康气氛，学会将督导工作做得更好，保证部门效劳品质，发挥员工的群众作用，进一步提升效劳品质。 2、准时跟进修理工作的准时率和完成率，以便准时为业主排忧解难。 3、多到现场了解实际状况，能够更透彻地了解相关的物业专业名词，更能查找处理问题的最正确方法或途径。 4、对存在的问题和教训准时进展总结，编制成案例，以便相互沟通、借鉴、学习。 5、努力提高自己的技能与治理水平，把工作做得更好。 6、除学习本部门涉及的相关范畴，更要学习其他各部门的各项流程，给以后对全局的把控潜力做好扎实的根底。 7、加强组织协调及处理突发大事的潜力。 我们的工作就是由各种小事情串联起来的，但要做好这些小事情却一点也不简单，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的”潜能，领导和同事都是我的良师益友，我会找准自己的进展方向，持续这份工作热忱勇往直前！ 2023年物业年终总结篇四 今年以来，我部在局领导的正确领导和大力支持下，经过全体同志的共同努力，上下一心、团结奋进，与时俱进、务实创新，紧紧围绕“治理有序，效劳标准，创立品牌，提高效益”的工作目标，仔细治理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房，积极开展我部各项工作，取得了比拟明显的成绩，现将工作状况总结如下： 1、整章立制，标准治理效劳行为 没有法规，不成方园。我们以标准效劳行为和改善效劳水平为中心，建立和完善各种物业效劳治理规定，并监视检查落实状况，不断改善值班员的精神面貌，用制度标准了值班员的行为、秩序、效劳，使物业治理工作走上了有制度可依，有规章可循的进展轨道。 2、强化培训，提高工作执行力量 一个具有业绩卓越的部门，必需拥有一支力量卓越的团队。因此，首先我们要求全体人员把握较为精通的专业学问和市场经济学问。其次培育大家形成良好的职业道德和职业素养，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注意提高治理水平和效劳质量。为了到达上述要求，我们常常组织全体人员进展不同形式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思想和工作水平。大家者能积极参与培训，相互取长补短，共同提高进步。 3、构筑防线，开展“迎亚运、保平安，建立和谐平安小区”活动。 在长期的工作中，我部与街道*、居委会、派出所等有相关单位建立起了严密、良好的关系，为创立和谐平安小区供应了组织保证。今年，是非常重要的一年，我部以迎亚运为契机，开展“迎亚运、保平安，建立和谐平安小区”活动。一是召开发动会，集思广益，组织大家召开以“保障亚运、效劳亚运、争领先锋作表率”为主题的发动会,强化了大家大局意识、效劳意识和文明意识，全体人员纷纷表示要当好亚运会东道主，积极协作做好小区各项工作；二是“稳”字当头，当好“四员”。在综治维稳工作中，当好“四员”，即当小区宣传员、综治信息员、信访调解员和义务监视员，准时向单位和居委会反映信息、排解不稳定因素，准时调解冲突纠纷。三是严密防范，加强巡逻。为了营造平安和谐社区，除了值班员日常巡逻外，我部特地成立了2支巡查小组，每天不定期巡检各个住宅小区，发觉隐患准时排解。 4、攻坚克难，完成住宅小区楼宇修理翻新、环境美化工作。 全面完成辖内22栋住宅楼天面补漏、更换隔热砖的修理翻新工作；帮助各街道为迎亚运对各小区楼宇外墙的翻新整饰工作。从工程立项到施工期间，我部按标准程序、细心组织、严密协作，严把施工、安全和质量关，使得多项工程安全、顺当竣工，得到上级部门和住户的认可和好评。今年，我部物业治理费收费率达95.5%。连续帮助、协作做好我市局部老干部住宅安装电梯的有关工作，积极推动旧楼加装电梯工作。 尤其在天面修理工程中，造价达2百多万的修理工程，在8楼，没有通电楼，全部原材料包括等，都是工人一点一点挑上去的，我们将质量和安全一起抓，一手抓质量，做到细心设计、细心施工，细心监视，同时班前讲安全，班中间查安全，班后想安全，保证了工程质量，施工期间没有发生一起安全事故。 全年，我部对小区内环境卫生、绿化改造进展专项清理和优化。各小区共完成日常修理2650宗，市府大院内共完成日常修理3852宗，抢修36宗，改造翻新工程48宗，加班总计192天。到达出勤守时、保养准时、抢修准时的要求，为单位供应一个舒适、美丽的小区居住环境。 5、不辞劳累，保证职工生活饮水。 由于年久失修，小区的水管老化，有的住户开头漏水，有的阀门失灵，职工们意见满腹。职工利益无小事，针对这个状况，我们屡次主动协调联系自来水公司，促使该公司更换小区部份主供水管，提高了用水质量，同时协作自来水公司，每季度对各楼宇的水池清洗工作及节日期间楼梯的清洗工作，保证住户饮水安全和环境清洁。此举，到达广阔职工的交口赞誉。 同时，完成剩余约200套存量公房的资料统计、面程测浍、产权移交工作。 1、局部同志责任感、危机感下降，动力缺乏，思想老套、僵化，很难适应现代物业效劳要求和日后的进展。 2、个别同志没有树立主动效劳的观念，效劳质量与效劳水平尚待提高。 3、安全意识较淡薄,还需进一步加强教育。 1、连续加强队伍建立，打造一支强有力的物业治理团队。 实行“走出去，请进来”的方法，通过向其他单位学习好的治理方法与治理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善物业效劳人员的治理方法，循序渐进地加强物业效劳的效劳水平与进展力量。同时，大力加强员工培训。依据员工的现实状况定期组织员工进展培训与考核。主要突出治理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的力量与素养。并且，做好员工的思想教育工作，把握员工思想动态，帮忙转变工作作风，建立一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍。 2、细心组织、标准、严密、细致实施各项修理工程。 细节打算成败，在标准各项修理工程的招投标工作上，做好小区楼房的修理和改建工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，连续注意施工质量和安全。同时，留意增收节支，尽量降低本钱。 3、实行精细化治理，使治理效劳工作层次不断提升。 深入细致地对小区实施常常化、制度化、标准化的治理。治理维护准时到位。每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生洁净干净；定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进展检查,发觉问题准时整改。日常设施养护良好定期对各种设施、设备进展保养维护，保证其正常运转，保障物业效劳工作的正常运行。 2023年物业年终总结篇五 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司各级领导的关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了20xx年度工作的阶段性成功；治理工作持续改良，效劳品质稳步提升，全年实现无重大安全事故；圆满完成集团公司下达的各项工作指标。 工作伊始，我们就把工作重心放在“提升物业效劳品质，创立物业效劳品牌”的思路，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业效劳。我公司围绕“科学治理、优质效劳”的进展思路，创新工作模式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业治理工作的进展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。 完成体验中心销售保障性效劳工作(太古城、西江月)； 完成了地青都新界前期承接查验，分户验收，返修跟进等工作，为工程交房打下坚实的根底； 完成地青都新界交房装修工作.截止20xx年12月20日,累计交房1356户、装修782户、入住214户、收取各项费用累计324万元； 完成了地青都新界自然气通气点火工作； 成了地青都新界各标示标牌安装工作； 完成了地青都新界业主答谢及地产新工程推广工作； 完成了地青都新界冬季防冻措施的落实及不供暖补电答疑工作。 优质效劳 科学治理 今年，公司全面强化“业主至上，效劳第一”力求最大限度地满意业主需求；推出免费入户修理效劳，物业全年累计免费上门修理600余次，得到广阔业主全都好评，大大提高了业主对小区效劳的满足程度。据公司20xx年度满足率调查，业主对我们满足率到达了85%以上。平稳的将4#地青都新界由前期交房装修监管为主过渡为后期正常治理及相关费用催收为主的常态化治理。 在销售协作方面，公司切实加大了品牌宣传。依据“科学治理，优质效劳”的思路，以集团公司、销售公司和物业公司同行为重点宣传对象，打造塑造精品小区，通过销售带客户参观小区以及观看物业治理效劳等方式，亲身感受大美物业的“科学治理、优质效劳”。并在此根底上积极协作销售对新工程推广及老工程客户答谢，努力在新老客户群中全面展现大美物业的良好形象，满意集团地产销售协作工作的需要。 体验中心方面，面对销售、入住、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场治理、入住前与业主的主动沟通及标准的入住手续办理、效劳导向的装修治理，尤其是超前做好简单环境下的封闭式治理和快速反响的修理效劳，使已入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板。 进一步强化清单式治理，推行月度工作规划的填报考核，工作日志的书写记录等，标准提升了治理的力度和效率，并在青都新界工程范围内开展了品质提升工作，要求各部门通过员工日检、部门自检、工程抽检的方式，对小区公共设施、环境卫生、各岗位工作状况以及各部门办公环境等进展检查，发觉问题落实到人并定下解决时限。每月开展部门内部工作评审，通过评审适当调整工作方式、加强员工自律、简化工作环节、查漏补缺。狠抓制度执行与落实，通过月度工作规划的填报考核、优质效劳 科学治理 工作日志的书写记录、人员着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以有效执行。 今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进展了探讨，人员聘请组织、治理的改良，为公司在人才引进特殊是高素养人才引进奠定了根底。一方面立足业绩考核和力量评估，不拘一格，积极选拔内部人才。另一方面大胆引进外部人才。通过参与现场聘请会、网络公布聘请信息等手段，共聘请基层员工 30余人。在公司内部推行三级培训治理，公司级培训共计10余次；职能部门组织对口培训共计30余次；部门内训约计 50余次。治理员培训时间达30小时/人年，保安人员培训时间达70小时/人。 通过培训考核不断提高团队的分散力和核心竞争力，努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的效劳团队，为公司实现标准化治理，专业化效劳打下良好的根底。 20xx年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进展。公司积极参加集团组织的各类活动，先后参与了集团组织的冬季趣味运动会，并在“捆绑大行动”赛事中夺冠；还取得团体优秀奖，展现出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。 小区的社区文化活动方面，公司在10月份协调组织了4#地业主答谢及汇通地产新工程推广，既丰富了小区业主的社区生活，又增进了与业主的沟通。并对集团新工程进展了推广及对老带新政策进展了宣讲，得到了小区业主的全都好评。 各位领导、全体同事，20xx年工作改良业绩让我们坚决了进展的信念，我们也糊涂地知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力 优质效劳 科学治理 拼搏的成果。与20xx年相比，我们在业务类型、赢利力量、企业标准建立、根底治理、人才引进等方面取得了肯定的成效，但我们仍旧存在许多的问题和缺乏：大美物业治理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距；在行业中的领先地位、优势不是很明显；根底工作仍旧不够标准、扎实；治理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务治理力量较弱，人才队伍建立不能满意进展的要求，等等，这些都是公司进展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改良工作。 我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。20xx年将是物业公司不断进展壮大的一年，将实现青都新界工程正常治理和6#地的接收验收以及给业主顺当交房两项重点工作，在集团大力支持和兄弟单位的全力协作下，主要实现以下工作目标： 1. 效劳态度方面：业主满足率达95%以上，真正实现“业主至上，效劳第一”的目标； 2. 日常修理方面：小修不过夜，做到“日事日毕”，真正实现“急业主之所急，想业主之所想”的目标； 3. 设备治理方面：设备设施完好率90%以上，大型设备不带“病”运行； 4. 安全方面：全年无重大安全大事发生； 团队建立：完善各种制度、流程，落实绩效考核，实现“标准化治理、专业化效劳”提高团队分散力和执行力，初步形成具有汇通特色的企业文化； 5.地交房工作：顺当接收，圆满完成给业主的交房工作。 各位领导、各位同事，20xx年是集团快速进展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、客户的认可，集团领导也由于他们卓越的奉献得到社会的高度评价，作为汇通员工，我们深感骄傲和信念，固然我们也倍感压力，那就是集团快速进展对物业公司进展的要求、集团地产品牌对物业治理效劳品牌的品质要求。 优质效劳 科学治理 各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮忙下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，大美物业将来进展前程似锦，在跟随集团公司进展的同时大美物业以及公司全体员工将得到更大的进展空间，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。 陕西大美汇通物业治理投资有限公司 20xx年12月25日 2023年物业年终总结篇六 1、协作春节在园区的值班工作，值班的13天中，让我进一步感受了青竹园这个大家庭的暖和。看不到大家丝毫怨言，只有脸上暖和的笑容。值班期间，园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管，按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作，对业主做好解释工作及修理状况汇报工作，最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水，无业主投诉。 2、协作公司对8s治理活动的全面推动，并对接相关标识的制作，及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。 3、起草园区各项对外书面函件的制作，含工作联系单、整改通知单，装修施工整改工作联系函，与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。 4、资料治理：严格根据档案治理规定。尤其是业主档案做到名目清楚，检索便利，各业主资料做到一户一档，同时确保了资料的保密性，严格执行借查等规章制度。 5、协作园区于11月1日实行的访客证制度，对全部临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行，以确保业主的居住安全。 1、协作园区生活效劳体系工作的开展，制作各项温馨提示张贴，及经片区管家发送于各入住业主手中。 2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。 3、协作园区生活效劳体系安康效劳的开展，对来访业主主动供应血压测量效劳;发送体检卡至来访的业主，并准时更新相关统计。 4、对*年1月至8月的园区生活效劳开展状况进展了统计，在学习单项效劳跟进表及月统计表的过程中，极大地提升了我的工作技能与效劳理念。 展望明年，迎接我们的是机遇和挑战，深知自己还有太多缺乏之处，规划在*年做出如下提升自我的事项： 1、在*年初，因公司的确定我晋升为部门领班，责任与义务随之而至，但在团队分散力建立、治理艺术方面都需提升，在来年会做好部门内部及与其他各部门的沟通工作，使工作团队保持严厉又活泼的安康气氛，学会将督导工作做得更好，保证部门效劳品质，发挥员工的集体作用，进一步提升效劳品质。 2、准时跟进修理工作的准时率和完成率，以便准时为业主排忧解难。 3、多到现场了解实际状况，可以更透彻地了解相关的物业专业名词，更能查找处理问题的方法或途径。 4、对存在的问题和教训准时进展总结，编制成案例，以便相互沟通、借鉴、学习。 5、努力提高自己的技能与治理水平，把工作做得更好。 6、除学习本部门涉及的相关范畴，更要学习其他各部门的各项流程，给以后对全局的把控力量做好扎实的根底。 7、加强组织协调及处理突发大事的力量。 我们的工作就是由各种小事情串联起来的，但要做好这些小事情却一点也不简单，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潜能，领导和同事都是我的良师益友，我会找准自己的进展方向，保持这份工作热忱勇往直前! 2023年物业年终总结篇七 二月中旬为了清理，规整装修出来的局部搂层和卫生间，我和大李一组来到了六层，主要负责楼层的地面、公共设施及男女卫生间。正是装修后的环境：楼道、卫生间、公共设施还残留着涂料、水泥的遗痕。不太熟识保洁工作的我和大李一道投入到工作之中。不懂保洁要点，这就迫使我用最短的时间熟识业务，甘当学生，不耻下问，经过一段时间，看、听、问和实际操作的体验，我很快的胜任了工作。 那期间，我每天不停的用地拖推扫楼道，很多涂料的斑点愣是用油灰刀、擦丝一点点的消退了。手的酸痛经常让我拿起碗筷时颤抖。这些没有让我退却，是一种精神在鼓舞我的斗志，让我遗忘了疲惫，遗忘了酸痛。努力工作就是为客户营造良好的环境，那个“客户是给我们发工资”的故事经常回响在耳边。“客户至上”的理论，通过详细行动的实施客观的反射出来。 保洁卫生间从装修状态恢复到正常使用，我们不是关起门来搞清理，而是在客人们进进出出的状况下进展的，墙壁的灰渣需要剔除，我就用小锯条一点点的剔，有些部位需要趴在地上才能工作，没有选择余地，于是趴在地上数小时的工作;便坑里的污渍需要涮洗，我放下剔除工具，认真清洗便坑;面台有了污痕，抓紧去擦，就这样，用一颗爱心亲爱所从事的保洁工作，我边干边学，不仅把握了肯定的保洁技术，而且还领悟到了“客户至上”的精华。一种冲天的干劲，任劳任怨的精神鞭策着我为公司的利益尽职尽责。当着楼层、卫生间、公共设施到达了标准之时，畅快的心境彷佛让我年轻了很多。 三月下旬大厦装修完毕，需要清理的卫生间呼啦啦一下冒出了八个。由于工作需要我单独一人去清理保洁一层两个男卫生间，承受任务的我二话没说，带着炽热的心，带着先期所获的阅历杀向一层。 清理便坑、洗刷地面、剔除墙壁灰渣这些简洁繁琐的工作，经常弄的我满头大汗，工作一天累的腰酸腿痛，面对这些我没有畏惧，心里只有一个念头，尽快的恢复卫生间正常运营，满意客人们的需要，才是保洁工的责任。在这种思想的指导下，我兢兢业业一丝不苟的工作着，经过大约一个星期的不懈努力，一个美丽、干净的卫生间脱颖而出。望着进进出出客人们带着满足的笑容，我从心里感到欣慰：真诚的劳动换来回报，这些比什么都让人兴奋。 三月底按经理的要求我上了夜班。工作对象是整个大厦全部的卫生间，地下室，一至六层全部的楼面及全部的公共设施和五部楼梯。当时，楼层西段四至六