2023年物业保安班长竞聘演讲报告保安分队长竞聘演讲稿(3篇).docx

2023年物业保安班长竞聘演讲报告保安分队长竞聘演讲稿(3篇)2023年物业保安班长竞聘演讲报告 保安分队长竞聘演讲稿篇一 大家好! 我叫_x，于20_年入职_保安部，并于20_年1月份至20_年1月27日担当警卫c班领班之职，担当领班期间，在各级领导的批判、教育、指导下，在我部全体队员的共同帮忙与扶携下，工作取得了肯定的进步，现暂由领班调任本部门实习主管之职。 职务的变化，工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求，如何能在短时间内实现自我对角色的转换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下，在队员们的共同扶助下，加强自己的工作责任心，还应要了解当前对职务的要求、职责、责任就是什么!才能更好的以领导的牵引、指导，围绕这一个中心、一个重点去开展工作，现就我暂代主管之职后的工作状况归纳总结如下： 一、在日常工作中： 作为部门主管，尤其就是实习期的主管，要能当上一名称职的主管，首先要端正自己的态度，认清自己不仅就是一名基层治理员，更重要的就是自己更就是一名员工，在工作中，要身先士卒、积极进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任务，此时在实习的这段期间，通过上级领导的帮忙、指导，全体队员的通力帮助，重点完成了以下几方面的工作： 1、针对春节黄金周及第四届“欢快节“的进行，3月6日度假村四a挂牌仪式的进行，3月8日的接待，以及“五、一“黄金周期间的工作安排和安全接待，此时部门内部提前制定的警卫方案，准时与各领班沟通，提前对班次人员进展了调整，预备较充分，在相关部门协力协作和部门各队员的共同努力下，做好了这几次安全戒备工作时的人员布置与现场的管控，圆满完成了这几次的安全接待工作，没发生一起安全事故; 2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查，并协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患(如室外消火栓在水泵没有启动时消失没有水的现象、烟感有几条线路因短路而时常消失故障报警的问题(温泉区、会展中心、地下仓库)、几处火警电话不能正常使用的状况-温泉区、空调机房)进展了探讨，要求制定整改措施，并对系统全面地进展了检修与维护;尤其就是后期，4月底，度假村与前期的消防检测公司签定修理检测合同已到期，临时没有续签，消防系统没有进展正规的检测，但因“五、一“的接近，考虑到消防安全工作的重要性，故自身利用自己这几年的工作阅历，与其他队员一起对酒店全部的消防系统及设备进展了一次全面的检测与维护，把“五、一“消防安全工作做在前面，提前对一些隐患做出处理，起到肯定的效果; 3、利用自身对监控系统及设备有肯定的了解，协同几名阅历丰富的监控员对监控现行的状况进展了探讨与沟通，对几个重要部位的镜头进展了调整，并联系监控修理检测公司的人员，对度假村整个监控系统及设备也进展了一次全面的检测与修理，此时并对全度假村全部的监控镜头统一进展了清洗，且常常与修理检测公司进展联系，跟进需要改良或解决的问题，提出改良建议，并对目前度假村整个监控系统的运行状况提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控系统及设备进展更换改良的状况，在度假村领导的牵引下，前期与一家综合保修公司进展了沟通，其中包括消防联动系统运行的状况，都一一阐述了自己的意见，进展了沟通与探讨; 4、前期，度假村安全工作及其形式比拟严峻，社群关系简单、紧急，针对此状况，制定了几例针对突发状况的预案及处理方案;(如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等)同时，对部门各类事故案例进展了汇总，完善了部门的案例分析，并制定了部门首本案例分析本; 5、加强了对岗位的巡逻检查与督导，提高标准与要求，注意礼节与形象，尤其就是上期消失过形象不佳的现象，针对此状况制定了预防及整改措施，加大了对现场的治理与检查，与此同时还加大了对夜间值班人员的监视检查，进展查岗、查勤制度，保障了当值人员的警觉性，增加了防范意识; 6、近期，针对个别部门锁匙治理混乱的状况，在部门文员的协作下，对度假村进展了一次全面系统的锁匙安全大检查，对前期已不能正常使用的锁匙或门锁已更换与调整的，进展了核查并对锁匙进展了添配，保障一把门锁有一把备用钥匙，同时制定和完善了锁匙治理规定; 二、在部门内部培训 工作中，依据部门实际状况，严格制定部门培训规划，并强调培训时应留意把握的方式、方法： 1、在部门理论培训中，针对部门年前新进员工多的特点，绽开以部门为整体，以班组为中心，班组培训中强调以老带新，一帮一、结对子的方法绽开“传、帮、带“的培训，以此来提高部门的整体实力，针对培训状况，为了检查培训的时效性，找出培训存在的问题与缺乏，更好的改良培训思路、方法，于三月底组织部门员工对理论学问进展了全面的考核; 2、在部门业务技能方面的培训中，加大培训力度，在培训时，为了起到更好的培训效果，尤其就是在绽开以技能与体能的培训中，亲自参加其中，加大并催促了对部门内部的培训力度，全方面的绽开培训，并对业务技能、体能进展了相对应的摸底测试; 3、完成了几次新入职员工安全常识性培训学习课;针对我部负责对新入职员工安全常识的培训，为了搞好此次新入职员工安全常识培训学习课，让大家学得更好、更多、体会更深，在培训之前，仔细复习培训资料，并请教前期培训教师，学习阅历，培训时开展以理论与讲解实践相结合的原则，以此来提高培训效果; 三、在治理工作上： 本人入职本部门已有四年的时间了，但对于治理，还就是一知半解，甚至明显的还存有缺乏，缺乏对治理学问的了解与阅历的缺乏。可就是因我部自开业以来，治理工作始终都保持着一种良好的秩序与模式，在此根底上，自身除了连续保持良好的治理及模式外，还竭力的加大治理力度，同时还加强了对自身学问的学习，(如自学余世维教授的赢在执行一书)，并虚心请教，现对治理有一些熟悉，但望能有一天真正能提高自身的治理水平，成而到达和熟悉治理的境地，-人心的治理; 回忆实习的这几个月工作状况，从工作中可看出存有的许多缺乏之处，如下： 1、自身对治理学习的进度较慢，没能更快的进展治理角色，工作显得很被动，不能主动开展工作; 2、对治理及治理工作渗透性不强，学习不够深，抓得不够严、紧，导致消失了一些因细节性状况而引起的问题(如前期老就是消失的形象、礼节的问题，目前部门来宾意见调查下滑等); 3、部门队员的思想工作做得不够透彻、准时，了解不够，至使存有个别队员存有赖散的思想、为人做事我行我素，个人意识较强等现象，导致消失过影响部门工作的状况; 4、现场督导与准时性检查不到位，尤其就是刚开头时对标预备不够高，要求不够严，导致在细节方面屡次消失类似的问题，且工作中存有落实性与标准不高的现象; 5、专业学问有待更进一步的学习，尤其就是在消防工作上，现有的学问不能满意于现在的形式与要求，需仔细学习其相关学问; 6、在部门的培训工作中，方式方法还有待更进一步提高与改善，培训过于太死板、照本宣科，缺乏敏捷性; 以上就是我在近几月实习主管对工作状况的汇报，假如能得到连续稳步进展，我将针对上期工作中存有的缺乏，制定以下整改措施及下步工作规划： 1、加强自身的学习，尤其就是加大对治理方面学问的阅读、了解与学习，提高自身治理学问水平，同时加强对消防学问的学习，提高专业学问，以便于更好的开展工作与培训; 2、准时做好队员的思想工作，常常与队员沟通，把握队员的心理动态及其想法，针对队员不同心理逐一开展思想工作，解决队员的实际状况与问题; 3、加强对现场的督导与检查，抓好部门日常的工作标准及要求，严格落实各项规章制度，并鼓励大家努力开展工作; 4、对于部门内部的培训，从前期的培训中吸取阅历与方法，转变以往的培训方式、方法，以此来真正提高部门的培训效果; 5、下步为了更好的去开展工作，加强对现有的一些制度、规定予以完善或改良，使之更标准化; 以上就就是我的述职!感谢大家! 2023年物业保安班长竞聘演讲报告 保安分队长竞聘演讲稿篇二 各位领导、同志们：大家好! 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是1989年参与工作，1998年之前主要从事商业治理和行政治理工作，1998年5月参加了北站房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的mba专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前沈阳物业治理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?是优质的治理效劳!随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌! 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主(客户)的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(安全)、暖(暖和)、快(快速)、洁(清洁)、便(便利)”的生活和办公环境为目标，来确保鑫逸物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，5分钟进入现场，30分钟公司解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。2022年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso9002质量治理体系标准iso14000环境治理体系标准的双认证。 二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在? 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求5个部门的29个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一，治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 98年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 建立“业主效劳满足体系” 1个目标效劳满足; 2个理念关注业主、持续改良; 3个洁净办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净; 4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油; 5个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与安全治理良好、治理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁?就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁;什么是不简单?就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家! 2023年物业保安班长竞聘演讲报告 保安分队长竞聘演讲稿篇三 大家好! 我知道参与这次竞聘是对我工作力量和阅历的一次挑战，我非常珍惜这次珍贵的时机，由于我认为自己是有肯定有利条件的：今日很庆幸的是我能够参与这次关于我们上海区域“内部精英选拔赛”我现在的心情非常的感动，在这里首先我要感谢的是我们_各级领导赐予我这次竞聘的时机，在次之前的我还存在疑虑，我觉得1自己的文化并不是很高2自己并认为语言表达力量还好。我觉得任何事情都是从不会到会的只要自己想做的肯定会胜利的，所以我还是鼓起了士气参与了这次竞聘，我想公司即然给了我这次竞聘的时机，假如我不参与那么我就连一点点的盼望都没有了，只要我参与哪怕只有百分之一，千分之一，甚至万分之一的时机。只要自己努力争取，还是有盼望的，即使自己没有被竞选上也是给自己一次熬炼的时机。保安领班竞聘演讲稿 一、正值而立之年的我，身体安康强壮、精力旺盛，长期以来我常常活泼在学校田径场上，学校教师和学生也时常看得到我运动的身影，每到寒暑假期间还坚持到健身房去熬炼身体给自己充电，由于身为体育教师的我心底很清晰“身体就是革命的本钱”，只有具备充足的体力才能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中 二、作为体育教师的我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神，工作上我做到了任劳任怨、尽职尽责，虚心好学、且有肯定开拓进取的创新意识，学校下达的任务总是按时保质保量完成，受到学生和教师的全都认可。 三、多年来的教育教学工作经受造就了我对教育事业的喜爱，并决心将这一工作作为我终身的职业;长期以来各位同仁对我的悉心指导、支持和帮忙使得我工作阅历日趋丰富，工作力量不断提高，为今日的竞聘奠定了良好的根底。 假如我竞聘胜利，我的工作设想是： 一、提高工作力量，加强内部综合治理 1、依靠全体师生搞好安全防火，院内的重点酒店保安领班竞聘稿部门要配齐消防器材和灭火设备。对微机室，图书室，印刷室，食堂，库房等重点部门的教职工提高防火培训。使他们熟识，把握灭火学问和正确使用灭火器材，一旦消失火情，能招之即来，来之能战。 2、值班人员严格执行巡防巡查制度，在值班期间特殊是节假日，必需在校园的重要部门进展巡察，发觉问题准时处理，防止案件发生。假如发生案件时要做在爱护好现场，立即向公安机关报案并帮助侦破，保证学校师生的生命财产安全。 二、加强校园秩序，营造学校文明环境 1、搞好门前三包，严禁小商小贩和闲散人员进入校园，严禁小孩校园玩耍，违者追究有关人员和监护人的责任。 2、做好大型会议和活动的安全保卫工作。特殊是对威协学校的涉嫌人员进展排查并说服教育，对无视法律而造成严峻后果者移送公安机关追究刑事责任。 3、坚持保卫工作走群众路线的方针，要发动群众，依靠群众，群防群治，共同做好校园的安全保卫工作。 三、提高熟悉，落实责任 进一步增加保卫人员的责任意识，调动所属人员的积极性，把安全工作纳入重要日程，使大家工作起来有章可循，有法可依，各负其责。坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则，切实把本职工作抓实抓好，抓出成效，使安全保卫工作有新的起色。 我之所以能领悟到这些完全归属那一句话，一句永久在我心理的格言，以保安主管竞聘演讲稿及我们_的各级领导及同仁门对我的帮忙和关怀，我不知道该用什么语言来表达我的感谢之情。但我肯定不会让那些帮忙我支持我和关怀我的人绝望的。我要用自己的实际行动来证明和回报他们。为此我为今后的工作制定了一个规划： 1、要竟快熟识把握楼层的各项工作的开展以及营业员的现场治理。 2、对楼层内厂商准时对各项费用的征收工作准时了解各厂家的动向。 3、准时处理好楼层内的各种突发大事。 4、准时做好与厂商沟通及协调，了解分析厂商的销售状况并赐予相应的意见。 5、常常做市场调研全面了解目前市场中各竞争对手的动向。 6、积极仔细负责的态度去完成自己的本职工作和领导交办的其它任务，不断地努力学习新的工作学问和技能改良自己的缺乏之处，把自己所学到的和所把握到的学问和技能运用到实际的工作中去争取在今后的工作不断地进取改革创新。 假如大家给我这次珍贵的时机，我决不辜负大家的期望，将以勤奋的工作和良好的实绩来回报大家对我的信任。假如我竞聘不胜利，我将以这次经受作为今后工作的新起点和新动力，进一步完善和提升自己，争取更大的进步。