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2023年生产总结报告生产总结报告篇一 公司生产部年终总结报告【1】 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2023 年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。 伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。 截止2023 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40kk pcs 三四层构造产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96% 。 我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1) . 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2) . 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。 记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。 实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。 导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。 本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx 年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上 的完成了 本年度的 工作，经受 这两年来的生产治理 工作。 通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然201 1 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性 ，不 擅长有效的表达。 这些个人因素直接影响到了工作的.效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 20xx 年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。 所以这 今年 来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。 公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五 、来年工作规划 20xx年，伴随着 xx 三年进展规划的深入推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的顶峰。 现将对于明年的工作规划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。 也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司 建立作应有的奉献。 生产部门年度总结报告 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。 在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进展了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的胜利过渡 .此处自行补充 二、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量掌握关 ，?严格根据生产流程六要素进展生产作业,对生产线上的半成品进展抽样检查 ,对每一批次产品配件进展检测 此处自行补充 三、设备模具治理 在这二0一一年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备 ，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多 ，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下 此处自行补充 五、安全生产 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。 但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故 ，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。 对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告 。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。 各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置治理。 还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 此处自行补充 二、人员治理 由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行补充 三、设备、模具治理 公司自09年以来，新购设备较多，特殊是01年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。 对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。 新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计)，此处自行补充 四、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对配件及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。 实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。 使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。 但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 定期进展对员工一些安全小学问的培训。 另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面应变力量还不够，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲， 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的产品质量方面不良反应居高不下，我 此处自行补充.到达客户免检产品的标准要求 。 第三、技术娴熟人员的培育和留用方面，一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，导致治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。 于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题 ，在这方面问题,我们生产部 此处自行补充 第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白， 此处自行补充 面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力. 生产总结报告篇二 10年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、5s治理方面 1 加强对员工素养教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 结语：在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。 生产总结报告篇三 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感表达到日常的生产工作中去，提高生产掌控力量，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够准时出货。 回忆生产制造中心的工作，主要有以下六个方面的进展： 1.生产制造中心20××年年产量比20xx年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。 2.通过精细化治理，制定一系列掌握卡，对生产制造中心的工作流程进展了标准。从执行结果来看，虽然有些掌握卡还需完善改良，但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显，生产治理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并实行相应措施调整改良。 3.品控部的品质掌握，从原料到成品的整个环节，掌握得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。 4.技术ie部通过模版改良、普及，ie流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工力量以及快速周转力量。转款时间根本掌握在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。 5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时根本框架。 固然，20××年生产制造中心还有许多工作有待改良，如车间员工流失率太高，冬装规划完成有拖延，精细化治理中有些掌握卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。 生产制造中心主要针对上述状况作出相应调整。归纳起来有以下几点： 1.生产产能争取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，详细来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。 2.加强以班组为单位的基层治理团队建立，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组治理机制，提高治理团队效劳力量与沟通力量，让员工工作生活更和谐、稳定。 3.完善现存的各类流程掌握卡，对工作中存在的不标准流程连续进展整理标准，使精细化治理更深入生产各环节。 4.生产效率提升方面： 逐步在车间开头试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。 培训标准动作，提高员工技能，削减动作铺张。 技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前预备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。 对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节省人手，提高效率。 技术ie部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步气氛，不断提高各班组的同步力量。 更加科学运行生产治理看板，提高生产制造中心的规划达成监控力量，与解决生产特别力量。 5.品控部重点提高产前与半成品品质掌握力量，让车间更加顺当地生产。 以上就是20××年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的进展。 最终，祝公司20××年再接再厉，业绩再攀顶峰。祝福各位xx同事身体安康、工作顺当、新春开心！ 生产总结报告篇四 各位领导大家好： 转瞬间，20xx年马上过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20xx年来的工作状况总结如下： 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20xx度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。5、完善自建站的治理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的治理制度。 8、建立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在20xx年完成了从c10到c50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积存数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要掌握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进展安全治理，只有 以制度管人，才能使治理工作得以顺当开展。 5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉安全隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！ 生产总结报告篇五 班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。现将生产部门工作总结如下： 一、班组简介 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的”解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 20xx年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。 生产总结报告篇六 20xx年，全市水产工作在市委、市政府的正确领导下，仔细贯彻中心一号文件精神，坚持以提高渔业综合生产力量、构建现代渔业产业体系、强化水产品质量安全监管和实施渔业资源爱护为重点，通过积极争取水产工程和扎实落实惠渔政策，实现了渔业增效渔民增收目标，加快了全市水产业安康进展步伐，全面完成了全年工作目标和任务。 一、工作成绩 （一）主要经济指标快速增长。20xx年全市水产养殖面积12. 9万亩，比上年增加1200亩；水产品产量到达7.6万吨，比上年增加0.8万吨，增长12.2%；水产业总产值到达27亿元，比上年增加4.0亿元，增长17.4%；渔民年人均纯收入比上年增加1300元，到达11800元，同比增长12.4%。 （二）科技推广成效显著。全市坚持科技兴渔战略，不断加大科技培训力度，今年培训渔民6000人次以上。推广鱼鳖混养、“18221”、黄颡鱼池塘养殖、鲌鱼养殖四大模式1.5万亩，全市新增效益4000万元。开展鱼病定点测报和免费水质检测工作，为渔民挽回经济损失1500余万元。大力推广轮捕轮放和罾网捕捞技术，使捕捞劳动强度大幅下降，渔民转变过去春节前集中干塘捕捞的习惯，依据市场行情随时捕捞商品鱼上市。在上半年鱼价大幅上涨时，渔民抓住市场行情捕捞上市，全市单季增收2500万元。 （三）渔业根底设施建立进一步改善。仔细实施精养鱼池改造补贴政策，使全市养殖户开展根底设施改造的积极性进一步增加。今年全市共完成鱼池改造12950亩。改造后的鱼池水深普遍增加0.8-1米，到达2.5米以上，养殖单产增加三分之一左右。全市标准化渔池到达万亩。池塘养殖单位产量进一步增加，亩平单产到达800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。 （四）水产二三产业进一步壮大。水产品加工企业稳步进展，全市渔业工业全年产值达4.5亿元，其中水产品加工2.3万吨，产值2.3亿元。宜昌湘宜食品有限公司加快技术改造和新品研发，新增胶原蛋白、鱼粉、发酵蛋白等生产线。生产后可年新增销售收入1.2亿元。第三产业进一步壮大，产值到达7.5亿元。其中水产营销优势进一步突出，全市水产营销队伍到达20xx人左右，专业活鱼运输车辆到达500台以上。年销售水产品10万吨，其中5万吨从周边县市选购。全市在稳定四川、重庆省城和地区主要市场的根底上，将销售触角延长到璧山、忠县、石柱、内江等县级市场。另一方面全市水产销售人员不断探究新兴市场，最远销售到青海、新疆、西藏等遥远省市。 （五）渔民组织化程度进一步增加。全市水产专业合作社到达12家，比上年增加4家，注册总资本达1400万元。合作社在标准水产生产和经营活动，维护市场秩序的同时，积极为会员供应产前、产中、产后的技术、信息、生产资料购置和产品销售等效劳。全年各个专业合作社共为渔民筹集生产资金2.5亿元，供应无公害饲料5万吨。帮忙渔民销售鲜鱼6万吨，每吨销售价格高出外地鱼1000元左右，帮忙渔民增收6000多万元。 （六）水产品质量安全体系建立卓有成效。出台了水产品市场准入实施方案，市场准入工作全面启动。城区内的主要超市及乡镇的农产品市场均实行挂牌监视。强力推动安康养殖，从源头抓好产品质量安全。将陶家湖养殖场、八亩养殖场建立成国家级安康养殖示范基地，确定了安康养殖模式。帮助杨林湖养殖专业合作社、杨家湖水产专业合作社开展“双认”申报工作。全市安康养殖基地面积达4万亩。 二、主要工作 （一）仔细开展“渔业科技促进年”活动。围绕中心一号文件精神，着力抓好渔业科技效劳。一是抓好新挖堰塘养鱼技术推广。全市“挖万塘”活动共整治堰塘1000口。根据“浇灌为主、宜渔则渔”的原则，我局制定了粗放养殖和半精养化养殖两种模式，指导农夫增收。在堰塘整治较多的4个镇（街办）选择8个村16个堰塘进展示范性养殖，统一免费为渔民送鱼种1万余斤，建立效劳档案，做好效益分析。估计20xx年全市4000多亩新改造堰塘鱼产量可增1000吨以上，为全市农夫新增收入800万元。二是开展渔业科技培训。全市累计开展春季渔业专题技术培训30场次，培训渔民6000余人次，发放技术资料5000余份（套），编印发放枝江水产等技术资料7期1.4万余份。三是开展“测水养鱼”技术效劳。市水产技术推广站组建技术专班到各镇（街办）养殖区域，开呈现场测水效劳40余次，检测水样70个，效劳水面8000余亩。四是开展渔业新品种、新技术、新模式的推广应用。重点开展了“黑尾鮊”、黄颡鱼养殖示范，推广池塘主养和套养1000亩，增收500万元以上。在枝江市西部地区推广“80:20”、黄颡鱼主套模式；在东部地区推广“黑尾鮊、翘嘴鲌”养殖和“18221”鱼鳖混养技术，引导渔民调优养殖构造，增加收入。大力推广“池塘微生态水质改进技术”，不断提高渔民对该技术的认可度。五是开展水产品质量安全治理技术效劳。深入宣传水产品质量安全治理的有关政策、法律、法规，加强无公害水产品生产技术指导。5月17日，在枝江市清源生态渔业开发有限公司开展孔雀石绿等药物残留快速检测，枝江市电视台乡村行记者全程进展跟踪报道，此项活动标志着全市水产品药残的例行抽检工作正式启动。 （二）突出抓好产业构造调整。围绕调整产业构造，促进渔民增收目标，全市重点抓四个方面的工作：一是树立典型抓示范。以身边典型带动养殖构造调整。先后在陶家湖、杨林湖养殖基地开展鱼鳖混养示范，在董市、马家店开展黄颡鱼主养及套养示范，均取得明显效果；先后组织9个镇（街办）的农业效劳中心带着400多个养殖户到示范基地学习，逐步增加养殖户调整构造决心。二是强化根底抓繁育。先后到丹江口水库、四川眉山等地引进黑尾鲌、翘嘴红鲌、黄颡鱼亲本1000多组，在枝江市天丰良种场、陶家湖苗种繁育场进展繁育，今年共繁育名优鱼苗8000余万尾，有效确保构造调整所需的苗种供给。三是以点带面抓推广。在抓培训、抓示范、确保苗种供给的前提下，大面积进展养殖构造的调整，今年全市调整养殖构造，推广新品种、新技术的面积达1.5万亩。四是突破传统抓创新。针对全市四大湖湖底上升、湖容下降、生态不断恶化的现状，水产局鼓舞承包人跳出渔业抓水产，通过考察学习，从外省市引进芡实种植，在三大湖种植11000亩。年终收获芡实550万斤，总产值到达20xx多万元，纯利润高达1200多万元，比养鱼利润增加70%。 （三）狠抓精养渔池改造。根据枝江市精养鱼池标准化改造工作实施方案，全市有1.29万亩鱼池进展了清淤整修。扎实完成20xx年精养鱼池标准化升级改造验收和补贴工作，验收合格面积5625亩，发放补贴297户。抓好板块核心区根底设施建立，重塑水产板块在全省的样板形象。引导渔民利用闲时大搞渔业根本建立，搞好沟渠整修、堤坝加固、设施修理和各种基地建立，整修道路28千米，沟渠整修 1.5万米，鱼池清塘5万亩，为全年渔业生产夯实根底。 （四）大力推动安康养殖。全市仔细贯彻落实省水产局关于开展20xx年水产安康养殖示范场创立活动的通知精神及有效实施宜昌市水产品标准化养殖基地创立实施方案，强力推动安康养殖。一是强化组织领导。水产局成立了安康养殖工作领导小组和专班，年初召开安康养殖示范场创立专题会，制定方案，对全市安康养殖基地建立指导思想、建立目标、建立重点、实施步骤以及保障措施进展全面部署。二是抓好重点基地建立。对全市各镇（街办）200亩以后的集中养殖区进展摸底，重点扶持10个养殖小区开展安康养殖创立工作。今年陶家湖、毛湖淌、八亩、杨林湖、杨家湖等一批根底较好的养殖场在安康养殖示范工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，场内鱼池改造率达95%以上，鱼机全部配套，制定并上墙明示生产操作标准，确定安康养殖模式，建立三项记录。三是抓好安康养殖技术扶持指导。为使更多的养殖户理解安康养殖的重要性，娴熟把握安康养殖技术，市水产技术推广站积极开展丰富有效的安康养殖技术推广及扶持工作。今年共组织500多人次集中开展安康养殖培训，到市内几大安康养殖示范场参观学习，有效加快全市安康养殖的推广步伐。四是积极为安康养殖场创立工作抓好配套效劳。为促进各个安康养殖场创立工作更加标准化、标准化，为今后的进一步建立打好根底，市水产局积极鼓舞市内各个水产专业合作社和养殖场开展“双认”申报工作，帮忙制定各项规章制度，标准养殖技术，预备申报材料。今年市内有杨林湖、杨家湖两个水产专业合作社完成了“双认”申报。 （五）积极进展水产品加工业。“十二五”期间，全市根据“上规模，上档次，上效益”的要求，做大做强水产加工业，加快渔业工业园区建立，力争到“十二五”期末，全市水产品加工业产值15亿元。一是大力进展外向出口型水产品加工，重点是斑点叉尾鮰，鲟鱼籽酱等加工出口；二是大力进展草、鲢、鳙、鳊、鲂等大宗水产品加工包装冷鲜鱼、鱼糜、鱼糕、鱼丸、休闲食品等系列产品；三是推动精深加工，充分利用低值产品和加工下脚料开发精深加工产品，提高产品附加值。围绕以上任务目标，今年枝江市水产品加工企业充分向内挖潜，加快技改扩规步伐并取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投资4200万元，扩大养殖基地规模和加工生产规模，新增鮰鱼网箱养殖基地200亩，签订草鱼、白鲢等原料鱼供给合同3.5万吨，新建加工厂房和科研大楼等1.2万平方米。加快技术改造和新品研发，新增鱼糜、胶原蛋白、鱼粉、发酵蛋白等生产线和设备124台套，工程正在推动中。达产后，可利用鱼类加固体废弃物3万吨，新增销售收入1.2亿元。 （六）启动水产品市场准入工作。市水产局高度重视省、宜昌市关于抓好农产品市场准入的有关文件精神，成立了水产品质量安全工作领导小组和专班，负责抓好全市水产品市场准入工作。出台了水产品市场准入实施方案，制定工作目标、工作重点及工作步骤。明确各部门职责，由市水产技术推广站负责抓好水产养殖环节的安全生产培训、宣传和水产品质量的例行检测，并定期按规定程序向社会公布。市渔政船检