2023年财务经理的工作报告2023年财务经理工作规划(12篇).docx

2023年财务经理的工作报告2023年财务经理工作规划(12篇)2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇一 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开工程资金筹划率100%； 本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来； 三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况； 四是我本人工作作风还有待改良。 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力量； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作； 二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇二 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，细心组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高金融效劳质量。在xx年，我做了许多细致的工作: 财务部门的主要职责是做好财务会计工作，进展会计监视。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规，仔细履行财务部职责。原始收入和支出从收费到出纳的操作；从地磅到根底数据的录入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各种税费的计算到申报纳税；从资金规划的安排到各种资金的统一安排和支付，每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责，仔细执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的准时性和精确性。 经过两个月的erp工程的预备和预备，财务部依据新企业会计制度的要求和集团公司的实际状况，启动了erp工程销售治理、选购治理、合同治理和库存治理各个模块的初始化。依据实际业务流程设置供给商、客户、存货、部门等根底数据，对平常统计和销售中发觉的问题和缺乏进展改良和完善。例如，设置“库存价风格整表”，使得油品的销售价格可以根据预定的工艺标准进展操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在与资产部门实物治理部门协调全面清理全部实物资产的根底上，将实物资产分为9类，并在此根底上完成erp系统库存治理模块的初始化。erp系统8月初正式运行，10月初同时运行原统计软件。目前，财务会计模块已经升级到erp系统，运行良好。 财务部依据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定本钱核算方案，合理确认收入金额，统一本钱费用核算标准，开展医院科室本钱核算工作，对科室进展绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用支出。财务部每月总结收入、本钱、费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 由于原材料市场价格不稳定，销售市场也是多变的，所以在石油生产和销售中占用了大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时返还，做到资金安排公正透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司的经营方针和规划，合理协作财务部安排融资进度和额度，以资金为纽带，通过综合调控，促进整个集团生产经营的有序进展。 依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务治理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部掌握制度、erp治理制度和预算治理制度。通过财务人员的职责分工，从报送时间的准时性、数据的精确性、报告格式的标准性和完整性等方面，系统地规定了各公司的会计核算和会计报表。，从而逐步提高会计信息质量，为领导决策和治理者财务分析供应牢靠有用的信息。 财务部门平常通过定期或不定期的沟通会解决前期工作中的问题，安排后期的主要工作，逐步标准各种财务行为，使财务工作的各个环节都能根据肯定的财务规章和程序得到有效的操作和掌握。 为了标准财务行为，协作年终和明年年初的竣工结算检查和审计，财务部在集团20xx年末财务决算中组织了一系列财务自查活动，如在年终决算前清理关联企业的往来账户，检查在建工程的未处理工程，对已支付的财务利息费用准时跟踪开具发票等。我邀请税务会计师事务所对20xx的会计处理进展了预审查，准时订正了审计和自查中发觉的问题，降低了涉税风险。 财务部组织了两批财务人员培训和阅历沟通会议，对整个财务系统进展了工作总结和预期工作规划展望，并将财务人员分为会计、出纳、统计和收费小组进展小组争论，准时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务学问。邀请审计部、财务部、资产部、财务人员进展深入沟通。增加了整个财务链中各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作和团结。 财务部依据xx公司的经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，提出全面预算治理方案。依据企业设定的经营目标和进展目标，将全面预算治理层层分解到企业各经济责任单位，建立起一套以预算、掌握、协调、考核等一系列为内容的科学完整的指标管控体系。在20xx年数据和往年经营数据的根底上，制定了xx年各单位本钱预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视。有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇三 概念是反映对象本质属性的，财务经理的工作报告。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，照实陈述本人在肯定时期内履行岗位职责状况的一种事务文书。孟子?梁惠王上说：“诸侯朝天子日述职。述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进展系统的回忆、分析，从中找出收获、阅历教训及带有规律性的熟悉的一种事务文书。 述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结阅历、吸取教训、提高素养、改良工作，还有利于增加民主监视的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性熟悉，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克制工作中存在的问题，不断提高自身的工作力量。 两者在详细写作中，文中详细所要答复的问题也有所不同，工作报告财务经理的工作报告。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作赐予的归纳，它要答复的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些阅历，存在哪些缺乏，要吸取什么教训，今后有何准备等问题。而述职报告要答复的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展现履行职责的过程，又要介绍履行职责的动身点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。 除上文涉及的三点理论方面区分以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、完毕语不同以及表达方式的不同。 应用文在写作时，并不是对每个局部平均安排笔墨，把全部的材料排列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主，重点在于展现履行职责的思路、过程和力量，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。 应用文的构造一般有固定的模式，它崇尚程式化的构造，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在构造上大致一样，只就是在结尾局部有所区分。述职报告完毕时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢送大家对自己的述职报告进展评议，常用“以上报告请批判指正”、“述职至此，感谢大家”、“专此报告，请批阅”等字样。而个人总结完毕时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作准备、努力方向及解决问题的措施。 文章是内容与形式的统一体。好的内容，必需通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽一样。总结一般采纳表达的方式，运用表达语言，语句概括，不要求展现工作过程，只需归纳工作结果。述职报告则采纳夹叙夹议的方式，运用表达和谈论，还辅以适当的说明。回忆工作状况，主要用表达;分析问题，评价成绩时，用谈论;需要交代某些状况时，用说明。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇四 本人自xxxx年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计xx年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上:工程工程按规划、合同列支生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理:从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不符合手续的业务肯定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是本月我的重要工作内容之一。 在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的责任心，事业心业务力量也是特别重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。 我想:通过mba的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任:在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇五 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 20年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 今年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇六 各位领导、同事大家好！ 我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，根本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开工程共有17个，除3个联营工程未做资金筹划，12个自营工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准： 一是建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个标准性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。一年以来，预算的.总体执行状况良好。 二、加强财务资金治理和费用预算治理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一治理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持工程“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算治理制度，节省支出，在开源的根底上到达节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进展财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务治理工作，准时为分公司和工程供应效劳支持： 一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 二是准时向有关领导供应各种报表，便于领导决策。 三是协作上级部门准时完成上市831工作。 四是加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险。 一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未根据规定准时足额收回来； 二是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况； 三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未催促联营工程做好资金筹划。 最终，还想说三点： 一是就今日我所谈的，盼望各位领导和同事多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予很多帮忙和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和帮忙。 三是盼望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇七 （1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中治理、统一使用。店铺采纳地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。 （2）总部统一掌握费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。店长有节省费用开支的责任，总部有审查费用使用状况的权力。 （3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优待政策，也由税务部门直接对连锁总部。特别状况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于托付法人的地位，实行属地纳税。 （4）统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必需将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报详细表达，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均本钱取得社会的平均利润。 （1）提高资金的运营效率和效益，积极实行措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门亲密合作，通过销售时点治理系统对企业的进、销、存实行单品治理，要从调整商品构造入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监视和制约作用。 （2）在财务治理上要积极引进现代化的预算治理制度、本钱核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资工程的经营治理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门严密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得全都意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。 （3）由于连锁企业在资金上实行统一与授权相结合的治理方法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监视机制。 （4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级治理方法。 1、流淌资产的治理 连锁企业的流淌资产主要指存货局部（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品局部。 流淌资产的治理原则是： （1）总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐掌握治理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行治理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 （2）合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强治理，加快对各店铺的配送，削减装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强治理，一要统一治理店堂和后场的商品，二要根据“二八”比例原则对商品构造进展调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。 （3）分类指导的原则。总部对各店铺的流淌资产进展分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进展监测审核；总部要定期催促各店铺准时依据销售状况调整商品构造；总部有责任催促各店铺对超过保值期的商品进展清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。 2、流淌资产治理的详细内容 （1）存货占流淌资产比重较大，一般约为40%60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与掌握，使存货保持在最优水平上，已成为财务治理的一项特别重要的内容。要想保持肯定量的存货必定有肯定的本钱支出，而备存货的有关本钱主要包括： 选购本钱：指从供给商那里获得商品而支出的本钱。包括订货本钱和购置本钱。订货本钱主要是信息收集，沟通的本钱，在先进的连锁企业eos系统，大大降低了订货本钱，提高了效率，固然还有一个与供给商谈判的本钱。而购置本钱则是购入商品本身的价值，同时要注意商品品质的保证。 储存本钱，指为对存货保存、加工等的本钱，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。 缺货本钱，指由于存货供给中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供给链的某些环节消失问题，导致缺货造成拖欠发货商和丢失销售时机的损失（还包括需要主观估量的商营损失）。 为了降低存货本钱，必需依据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：打算进货的工程、选择供给商、打算进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出打算进货时间和进货批量，根据存货治理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总本钱最低，这个批量叫做经济订货量。有了经济订货量，就可以很简单找出最相宜的进货时间。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一选购，统一配送到各店铺；对一局部保管期较短、鲜活商品和一局部产品由总部配送不经济时，可托付社会化配送中心或其他供给商供给，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进展结算。店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算是应严格依据结算规定，将购销合同、选购单、仓库验收单进展核对，相符合后结算付款。 各店铺要依据商品销售状况准时调整商品构造，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要准时进展清理。 （2）加强商品销售治理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品治理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类治理，有条件的要逐步过渡到实行单品治理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进展盘店，由总部核定商品损耗率，超过局部由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。 3、固定资产治理 固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并担当固定资产的修理费用。固定资产的选购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店担当。 本钱治理 连锁超市的本钱治理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进展掌握。由总部统一进展本钱核算、统一治理。 本钱治理的详细内容： 1、总部要严格掌握自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。 2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。 3、总部对各个店铺根本上采纳先进先出法按商品大类计算毛利率。 4、总部要建立毛利率预算规划治理，对店铺实行规划掌握。总部对各个店铺的综合毛利率进展定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进展重点考核。 5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随便扩大和超标。 6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进展分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。 7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进展总体掌握，要建立费用率预算规划治理。各店铺的直接费用（如业务款待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。对达不到预算规划的店铺，总部通过督导制度，帮忙其分析造成奋勇增长，费用率上升的缘由，并提出调整改良措施。 一般状况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强治理使之降到企业平均、合理的水平。 利润治理 分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品本钱都由核算机构按核算程式进展核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇八 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告： 一、 从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2. 加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试。 6培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、 做好财务工作规划，强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1、 更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、 费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、 恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。 四、 明年的工作设想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好xx年个人工作规划，争取将各项工作开展得更好。 2023年财务经理的工作报告 2023年财务经理工作规划篇九 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法，财务经理工作报告。 由于全面预算的编制是从