2023年行长年度述职报告2023年行长述职报告(七篇).docx

2023年行长年度述职报告2023年行长述职报告(七篇)2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇一 一、坚决政治立场，强化学习提高素养。 在此岗位工作一年多来，一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精华能汲取透彻并宣传到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程 在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。 二是讨论制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建立、加快自身进展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过治理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进展集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举转变了分行国际业务进展过程中的被动局面。 四是加强精细化治理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。加强头寸治理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权治理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化效劳提升品位。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满足的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满足度更高，效劳品位得到了进一步的提升。 回忆2022年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项治理措施还需进一步落实到位、资产盈利力量和企业文化建立有待于进一步加强。 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇二 我叫_，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。2022年2月调入_支行任党委书记、行长。任职期间，能够仔细贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，仔细执行有关财务治理规定，履行节省、勤俭办行；到处领先垂范，务实开拓，团结、带着一班人，艰难创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 下面，根据市纪委领导干部工作要求，现从以下四个方面对大家进展述职报告，请评议。 结合农行的工作实际，积极开展文化教育，实行内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有规划、有步骤地对干部员工进展系统培训，提高学习效果。加强法制教育，组织员工开展学习和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。 一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕进展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建立工作上，通过参加“行风热线”活动，找到了工作中的缺乏，针对个别窗口工作人员效劳意识淡薄，主动效劳意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了效劳水平的提高，进一步优化了经济进展环境。 二是主动承受社会各界监视。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建立工作的监视员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉治理方法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广阔客户对我们工作的支持、理解和信任。 三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化进展环境”工作上，我们在对窗口人员进展培训和整顿的同时，更注意自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进展了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建立工作的新成效。 四是抓重点工作，措施落实到位。围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓究竟，立见成效。 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇三 我叫_，19_年_年_日诞生，中共党员，大学本科学历，毕业于北京_金融学专业，金融工作年限22年。于19_年7月在北京市某某区_参与工作，先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合治理等工作，于2022年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。 从2022年1月到这天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带着支行干部职工以奋勉向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克制各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的根底上，努力完成管辖行下达的各项规划指标，使支行在组织治理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳进展，新老客户群体稳定，持续了良好的经营进展态势。现将一年的主要工作述职如下： 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到2022年末，某某支行考核利润实现. 二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析，摸清状况，为开展工作打好根底。 到任之初，为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、治理水平和人员素养等状况，克制困难，平常常常找干部职工谈话，并深入到科室、网点，专心与当地政府取得联系和支持，把握第一手资料，快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。 依据某某地区的特点，我准时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济进展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况，了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺当开展打好根底。 为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营治理水平，我在3月初透过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，准时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和推举仔细分析讨论，对合理推举准时接受和总结，并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决。使职工看到了我恳切的工作态度，激发了广阔员工对治理的参加意识，提高了工作专心性和主动性，构成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开局面奠定了坚实的根底。 2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建立为突破口、以招商引资为重点，增加经济进展实力，扩大产业规模，提升产业构造水平，实现经济、社会和资源的协调进展”的思路，结合管辖行关于某某支行进展的指导意见，规划出了某某支行将来几年的进展方向。同时，透过进展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等资料，把准经济进展的脉搏。 “以强化效劳提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素养，以内控建立提升经营潜力，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清晰地明白，一个支行的进展不仅仅要依靠高管人员的科学决策和有效治理，还要培育熬炼出一支过得硬的中层治理干部队伍，只有这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实。 我感到，某某支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一齐工作很不简单，能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实，提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信念;二、要在工作上、治理上有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题，并能提出改善推举;四、要言行全都、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的专心主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策带给牢靠依据;十、要正确处理好开展工作与担当职责之间的关系，不能因噎废食。 “十条标准”的提出，期望使中层治理人员对比标准找到了自身的差距，明确改善目标，也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向，为提高干部员工的素养奠定根底。 4、抓礼貌标准效劳，树农商行形象 银行的效劳形象在很大程度上是打算着银行整体形象，我们的.一言一行，一举一动都代表着北京农商行的效劳形象，能否为客户带给周到的效劳会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后专心讨论如何提高效劳质量和效率，制定了效劳质量考核制度，将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的礼貌效劳习惯。 同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业礼貌标准效劳活动，依据管辖行要求细心组织，扎实推动，初步实现了提高效劳质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标，某某支行的礼貌标准效劳工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“礼貌标准效劳先进单位”荣誉称号。 述职人：_ 2022年_月_日 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇四 2022年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将半年来的工作状况总结如下： 一、作为一名对公客户经理 不仅要加强学习好2022年的信贷政策，重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险治理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并生疏了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于2022年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行，深入讨论行业进展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 二、加强客户营销，增加客户群体。 自己的担子很重，而自己的技能、营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面，经过半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向。 我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。 其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作；对于自己有目标的客户群体也始终没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。 第三，细节打算成败，今后我将努力完善工作细节，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇五 今日，我们召开2022年第一次全行工作会议，主要任务是总结2022年工作，重点部署2022年任务，发动全行广阔员工，认清经营形式，咬定经营进展目标不动摇，戮力同心，强力进展稳健扎实推动_邮储银行快速安康进展。 一、2022年工作回忆 2022年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益，防风险的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。 （一）2022年全行经营状况 2022年，我行实现业务收入：1555万元，完成规划97.5%（规划为1595万元，实际收入中扣除_月份总行计提减值预备金138万元）实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务进展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占_全口径26%，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长：2730万元，信贷逾期率为0.5%，几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，胜利由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。 （二）风险管控力量有所提高，治理工作精细程度得以强化 2022年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，根据市行审计风险等部门提出的要求，对治理工作进展了精细化操作，对存在问题，进展了仔细整改，两个二级支行顺当通过省行达标验收，全年治理工作无纰漏，无案件事故发生。 二、2022年的工作任务 （一）2022年的进展目标 全年业务收入规划实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元。 上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，根据今年规划，全行收入比照去年肯定值增加600万元，增幅为38.58%，（_年，我行收入增加肯定值为257万元，增幅为20%）收入肯定值和增幅均为历年最高，完成今年的收入规划压力空前，但我们坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信念，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求：一是进展是全行工作重心，一切工作围绕经营进展，政策上全力倾向于业务进展。一切为进展效劳。二是要扎实稳健开展工作，肯定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精，气，神要带出各有所长的团队。 （二）2022年的主要工作措施 1、个金业务：要连续发挥网点优势，稳步进展余额，确保两个网点全年净增余额6400万元，完成保额：910万元，尤其近期是业务进展旺季，支行长要利用好嘉奖政策，发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的效劳，同时，做好理财类业务的进展，树立_财观念，加大vip卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推动信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的进展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点。 2、公司业务：要连续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争有所突破。 3、信贷业务：今年要建成信贷区域中心2-3处，现已建成一处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去，拓展其掩盖面，连续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期掌握在1%以内。 4、支行治理和渠道建立工作，今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，yy支行面临示范网点转型，还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作，因此，支行治理建立等工作任务繁重，这就要求：两支行长必需切实负起责来，治理工作根底必需夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事，要全身心投入到支行经营治理工作中。 5、加强营销体系建立，开展穿插营销，能人营销，树立大营销的理念，两个二级支行，在围绕示范网点转型过程中，要尽力将信贷业务引入穿插营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中，而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄，pos和商易通业务等营销引入信贷客户中，将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。 6、加强员工培训。员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习力量来迎接银行新业务的挑战，同时，鼓舞员工参加各级各类从业资格的考试，要加强培训，给员工供应更多的自我升值自我充电的时机，全面提高员工的个人素养和业务水平，由于我行新入职的大学生较多，要从实战营销的角度，培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度，对员工进展多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合，在实际工作中发挥更大的作用。 7、加强邮银和谐，立足错位经营，共谋进展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通，协调不了的不要累积冲突，要准时上报，大家共同努力，促进整体邮政金融事业的共同进展。 同志们，2022年将是全行奋力拼搏的一年，我们深知创业维艰，守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的会议精神为指引，在新一届领导班子的带着下，上下同心，奋勉进取，为全面完成今年的工作目标而努力奋斗！ 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇六 各位领导、各位同事：大家晚上好！ 2022年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力协作，紧紧依靠支行全体员工，严密围绕年初制定的各工程标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得肯定成绩，2022年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。 一、主要工作和根本阅历 1、一思想是根底，选人用人是关键。 人的行为受思想支配，有什么样的熟悉就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确进展才是硬道理，不进展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相根底。 在人力资源改革的根底上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建立，注意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储藏。 2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建立 没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“_支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“_支行下半年零售贷款竞赛方法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务进展，在考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。 3、推动各项业务全面进展，努力打造精品银行 储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、催促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造气氛，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。 企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙效劳，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，2022年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户。 资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆工程同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭工程，从工程考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参加，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清晰，确保上报材料的真实牢靠。当年胜利发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。 中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了_支行自身进展的需要，在现有的条件下，2022年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年月理保险，代售基金也取得较好业绩。 4、依法合规、内控优先，严格监视检查，切实提高执行力。 作为副职，在积极协作一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监视检查，不检查就等于不重视。2022年4月，县支行事后监视工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月过失高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析过失缘由，帮忙寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“_支行过失治理方法”，“_支行每周学习制度”，逐步遏制了过失率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发觉存在不少问题，反映出根底治理的簿弱，这使我熟悉到提高员工业务素养标准操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰难性，集中整改月过后，我行将连续加强此项工作。2022年我行按规定对局部员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。 5、效劳为本，以文明优质效劳水平的提升推动各项业务的进展。 文明优质效劳是商业银行永恒的主题。如何进一步提升效劳水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，准时总结讲评存在问题，把效劳与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“_中行大堂经理治理方法”，明确了大堂经理的职责，延长了柜台效劳。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了治理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。 6、积极帮助一把手行长，抓好安全保卫工作。 安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行仔细落实各项安保制度，出台“_支行24小时行政值班制度”，仔细落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的政治素养和业务素养有待提高，需进一步加强学习. 2、对员工的关怀，帮忙不够，思想政治工作不够深入细致。 3、有时埋头于详细工作而忽视了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀治理者，不断提高自身的经营治理水平。 假如说自己在2022年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关怀培育，离不开支行新老班子两位班长的帮忙，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。2022年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。 2023年行常年度述职报告 2023年行长述职报告篇七 同志们： 今日，我们召开2022年第一次全行工作会议，主要任务是总结2022年工作，重点部署2022年任务，发动全行广阔员工，认清经营形式，咬定经营进展目标不动摇，戮力同心，强力进展 稳健扎实推动_邮储银行快速安康进展。 一、2022年工作回忆 2022年，在省市行的正确领导下，围绕省行的”可持续，重效益，防风险”的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。 （一）2022年全行经营状况 2022年，我行实现业务收入：1555万元，完成规划97.5%（规划为1595万元，实际收入中扣除1x月份总行计提减值预备金138万元）实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务进展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占_全口径26%，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长：2730万元，信贷逾期率为0.5%，几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，胜利由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。 （二）风险管控力量有所提高，治理工作精细程度得以强化 2022年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，根据市行审计风险等部门提出的要求，对治理工作进展了精细化操作，对存在问题，进展了仔细整改，两个二级支行顺当通过省行达标验收，全年治理工作无纰漏，无案件事故发生。 二、2022年的工作任务 （一）2022年的进展目标 全年业务收入规划实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元。 上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，根据今年规划，全行收入比照去年肯定值增加600万元，增幅为38.58%，（1x年，我行收入增加肯定值为257万元，增幅为20%）收入肯定值和增幅均为历年最高，完成今年的收入规划压力空前，但我们 坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信念，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求：一是进展是全行工作重心，一切工作围绕经营进展，政策上全力倾向于业务进展。一切为进展效劳。二是要扎实稳健开展工作，肯定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的”精，气，神”要带出各有所长的团队。 （二）2022年的主要工作措施 1、个金业务：要连续发挥网点优势，稳步进展余额，确保两个网点全年净增余额6400万元，完成保额：910万元，尤其近期是业务进展旺季，支行长要利用好嘉奖政策，发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的效劳，同时，做好理财类业务的进展，树立_财观念，加大vip卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推动信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的进展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点。 2、公司业务：要连续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争有所突破。 3、信贷业务：今年要建成信贷区域中心2-3处，现已建成一处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去，拓展其掩盖面，连续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期掌握在1%以内。 4、支行治理和渠道建立工作，今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，yy支行面临示范网点转型，还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作，因此，支行治理建立等工作任务繁重，这就要求：两支行长必需切实负起责来，治理工作根底必需夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事，要全身心投入到支行经营治理工作中。 5、加强营销体系建立，开展穿插营销，能人营销，树立大营销的理念，两个二级支行，在围绕示范网点转型过程中，要尽力将信贷业务引入穿插营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中，而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄，pos和商易通业务等营销引入信贷客户中，将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户。 6、加强员工培训。员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习力量来迎接银行新业务的挑战，同时，鼓舞员工参加各级各类从业资格的考试，要加强培训，给员工供应更多的自我升值自我充电的时机，全面提高员工的个人素养和业务水平，由于我行新入职的大学生较多，要从实战营销的角度，培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度，对员工进展多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合，在实际工作中发挥更大的作用。 7、加强邮银和谐，立足错位经营，共谋进展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通，协调不了的不要累积冲突，要准时上报，大家共同努力，促进整体邮政金融事业的共同进展。 同志们，2022年将是全行奋力拼搏的一年，我们深知创业维艰，守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的会议精神为指引，在新一届领导班子的带着下，上下同心，奋勉进取，为全面完成今年的工作目标而努力奋斗！