2023年电力局供电所领导述职报告.docx

2023年电力局供电所领导述职报告_供电所述职报告 ××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全治理等工作，同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销治理等一系列工作，地位举足轻重，治理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的治理方案，详细如下： 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作完毕后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患准时排解，确保配电网络的安全，为优质效劳工作供应良好的根底。 根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备治理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度规划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进展具体的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监视体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全治理工作到位。 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制安全事故的发生。 四、××供电所作为效劳于广泛用户的，仔细开展优质效劳尤为重要，供电所将根据优质效劳的要求，做好“四个效劳”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高效劳质量和水平。 在员工中坚固树立“用户至上”的效劳理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。根据规章意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工效劳准则仔细开展效劳工作。同时，供电所将依据国家电网公司供电效劳标准的要求进一步保持两个营业窗口形象，连续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是治理到位。相关的线损考核奖惩罚法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，通过考核提高供电台区治理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关怀经营指标完成状况的局面。 总之，我将严于律己，榜样带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的奉献! 供电所所长述职报告 篇一：20xx年供电所长先进事迹 他，虽然没有惊天动地的豪言壮语，却有着无私奉献的高尚品行；他，虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着闪闪发光的电亮轨迹，他，虽然没有出众的才华，却有一颗为乡亲守护光明的热诚之心。他有着魁梧的身材，有着一脸纯朴的微笑，有着家长般的亲和力，他的脚印几乎踏遍了这里的每一处土地，他用辛勤的劳动和汗水诠释责任，用忠诚和奉献书写人生，他就是年满60花甲之年的国网*区供电公司钟屯供电所所长*。他屡次被锦州公司评为先进工、优秀共产党员。 身先士卒，做安全生产的执行者，当生产安全的守护神。 作为供电所所长，他身先士卒、勤勤恳恳、任劳任怨。*年从事电力工作以来,一干就是*年,他怀着对电力事业的满腔热忱，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，扎根基层一线。他常常说：“供电所最大的效益是安全，安全要为生产效劳”。为此，他带头坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，仔细贯彻落实安全生产治理制度，制定了全所人员安全生产责任制，组织职工开展安全学问的培训，不定期地召开安全生产例会，增加职工的安全生产和专业技能水平。 “所长作为兵头将尾，就是要给员工做好表率”。工作中，他首先从完善安全生产考核机制入手，将安全生产与个人所得挂勾，做到了风险共担、责任共负，并且对在安全生产中表现突出的职工赐予嘉奖，对违章的职工又决不手软，进而调动了职工们的安全生产积极性。不仅如此，他还常常组织召开班组安全活动，同职工一道查找违章作业 的根源，消退安全隐患。为了切实把好安全关，哪有施工，哪里就有他的身影，哪里就会响起他催促安全生产的吩咐声，一同与职工参与施工作业。 创意创新，做企业营销的管家，当提高效益的财神 营销治理是供电所核心工作，它直接关系到企业的经济效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。为此，他坚持每月召开一次线损分析例会，对存在的问题进展具体分析和争论。在抓线损治理的过程中，严峻查处违章用电和窃电行为，不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的台区进展抽查。春季用电顶峰降临之际，针对线路线损率偏高现象，组织员工仔细分析找出线损偏高的缘由，制定合理的整治措施，为了把线损率掌握在公司要求的范围内。他始终催促员工要抄表到位、核算到位、处理缺陷到位、线损分析猜测到位4个方面加大考核力度，取得了明显的效果，线损损失率全部完成公司下达的考核指标。 清正廉洁，做效劳群众的楷模，当文明效劳的标兵 他在权力面前时刻不忘廉洁自律。所内财务完全公开，实行阳光理财，给职工一个“敞亮”。“优质效劳是电力企业赖以生存的根底，也是提升企业品牌形象的法宝。”他用自己的实际行动践行着它的真谛。作为一名供电所的负责人，他始终不忘弱势群体，在开展“献爱心”活动中，带着全体员工，深入村屯、无保户、空巢、失独、敬老院等进展效劳，“作为一名基层供电所长，就是要时时刻刻把用户的事放在心上，心里装着用户”。每年的春耕、抗旱、秋收季节，总能 在田间地头看到他和电工们的身影。对线路进展精细维护，对设备故障进展准时排解，确保了春耕、秋收的顺当进展。 篇二：供电所所长挂职熬炼工作报告 供电所所长挂职熬炼工作报告 日月开新元，天地又一春。自己被学校抽调到磨山供电所一年的挂职熬炼已经完毕，回首过去的一年，珍惜机遇，与时俱进是我成长的不竭动力；摆正位置，学干结合，是我取得成绩的不二法门；从青涩到成熟的跨更加展，同事和领导的帮忙是我进展的根本。每一个成绩的获得，都使我更加沉稳踏实；每一份赞扬的评价，都使我更加真诚内敛。 一、挂职熬炼期间的主要工作 （一）仔细学习，尽快实现角色转变 珍惜和抓住机遇，转变好工作角色。能从电力培训学校去磨山供电所挂职工作，自己深知机不行失，时不再来。于是，时刻提示自己，肯定要珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，仔细学习熬炼，切莫辜负了组织的期望。融入新环境，自己甘当小学生，不耻下问，始终摆正自己的位置学习熬炼。正确处理学习熬炼与联系派出单位工作的关系，努力克制工作、生活中的困难和问题，安心、静心、用心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求，生活上低标准、艰难朴实。并较快地适应和完成了三个转变，即工作角色的转变，工作环境的转变和生活环境的转变。利用在一年时间，通过学习和汲取磨山供电所的先进阅历，切实转变了自己的工作观念，提高了自己的治理水平，增加了自己的素养力量，并于今年7月份，取得用电检查高级工技术资格，在11月份顺当通过三峡大学工程硕士毕业辩论，取得硕士学位。 （二）狠抓安全生产根底治理，全面提高安全防控力量和标准化治理水平 20xx年，我紧紧围绕“安全生产”这个中心来工作，秉承“安全生产，重于泰山”的理念，以科学进展观做指导，真抓实干，切实将安全生产根底治理工作落到了实处，全面提高了安全生产治理水平。在治理工作中我主要做到了以下几点：一是抓安全文化渗透，实现安全理 念转变。在安全文化建立中通过加强安全教育培训，发挥自身作为培训教师优势，组织全所人员月月学安规、考安规，周周开生产例会，读事故通报，写心得体会。使安全文化理念渗透到每个职工心里，真正实现了员工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。二是抓安全班组活动，筑牢安全防线。自4月份公司启动“安全班组行”活动以来，共组织了安全培训3次，排查处理安全隐患50余起，征集班组安全合理化建议11条。通过活动开展，使全体员工安全意识和责任心都得到了较大的提高，有效的提升了安全生产治理水平。三是抓“三障”清理力度，提高线路供电牢靠性。20xx年年初，磨山所10KV线路跳闸频繁，为摸清线路跳闸缘由，我与维护班成员一起对线路现状进展了一次全面勘察，发觉线下树障严峻。为全面去除线路“三障”，保障线路通道畅通，我们快速制定月度工作规划，分步清理凹凸压树障，对以前存在的房障、路障进展登记，并积极主动与乡政府和村组联系，分步处理，今年没有发生新的房障和路障。在10月份又组织全所人员对磨山所管辖4条10KV线路及136个台区的树障进展了其次次全面清理。通过加大“三障”清理力度，大大提高了线路的供电牢靠性。 （三）加强营销质量治理，强化营销指标月度掌握，切实提高营销精益化水平 20xx年，磨山所确立由我协管营销治理工作，我秉承“转变思想观念，创新治理模式”的理念，通过查报表，看系统，对磨山所营销治理进展了解，以加强营销质量治理，强化营销指标月度掌握为手段，切实完成了公司下达的营销指标任务。我重点从以下四个方面开展营销治理工作：一是开展专项营销普查工作，堵塞营业漏洞。20xx年2月份，磨山所综合线损到达36%，为有效降低线损，查找缘由。我们积极邀请并协作孝昌公司稽查中心对王店效劳部全部台区（共76个台区）及卫店集镇公变台区进展营业普查，通过一个月的有效工作，取得了良好的效果，处理了23起“黑户”大事，对系统虚户进展了销户，核实了“零度户”，处理了责任人员7人次，追回电量5000多度，同时我也深入到10个农村台区进展了 普查活动，户户普查到位，对农村台区现状有了初步的了解，为下一步工作的开展供应了很好的参考依据。开展了春季反窃电活动和夏季抽水标准用电活动，窃电现象和违章用电行为同比有所下降。二是坚持跟班抄表制度，确保电量颗粒归仓。严格执行跟班抄表制度，强化动态抄表治理，定期或不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题发生，确保电量颗粒归仓。20xx年共完成售电量1093万KWh，比去年多售万KWh。三是加强高损台区降损工作，提高经济效益。坚持月度高损台区普查分析制度，对特别高损台区准时进展现场普查和降损，对台区线路设备等缘由造成的始终是高损的台区，普查分析清晰后准时上报，进展配网改造或计量改造，逐步削减高损台区的个数。四是通过技术改造到达降损目的。对低电压台区、线路卡口、线径过细及供电半径超标的台区，进展登记备案，目前我所已上报台区改造储藏工程53个，20xx年批复改造台区15个，已改造并新增8台配变。 （四）相互帮扶强素养，凝心聚力出成效 在20xx年3月份，我所启动了“亮身份、强素养、领先锋”党内主题实践活动，要求每名党员干部帮扶一名“困难”群众，我有幸与我所台区治理员吴晏文结成帮扶对象，我帮忙他实现台区线损达标，共同完成电费绿卡签约工作，他帮忙我熟识低压台区状况。我在其台区连续3个月进展跟班抄表，找出其线损高的结症，带着维护班人员对其台区进展了调相，并对三湾1#台区接地网重新进展了焊接，其管辖的四个台区线损均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。并且4个台区电费绿卡签约率到达了90%以上，台区批扣率连续在91%以上。 （五）找准定位，当好参谋和助手 我在磨山所挂职熬炼期间，积极主动干好本职工作，作为副职，当好了所长的参谋和助手，一方面多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，一方面帮助正职谋划好全局，不折不扣的完成好给予的各项工作。特殊是在今年5月份孝昌公司干部人事调整，我所新任一名所长，我积极主动把所里各项工作开展状况及人事状况向其反映，协作其把各项工作深入推动，保证了工作的连续性，使今年年初制定的各工程标规划得以完成。在大家的共同努力下，他也顺当中选今年的十佳站所长之一。 二、工作亮点 20xx年，在公司党委的关怀支持下，在磨山所全体员工的帮忙下，我始终珍惜机遇，端正态度，摆正位置，学干结合，仔细履行职责，在履行职责时所做的一些工作可谓丰富多彩、亮点纷呈： 亮点之一:以安全生产为重点，立足本职，全面推动安全生产根底治理工作再上新台阶。 自4月份公司启动“安全班组行”活动以来，本人积极响应所里的号召，仔细、努力地学习安规学问，做到把它学深、学透，把握在脑海中，运用到工作实践中，在活动过程中我有幸与另外两名同事一起代表孝昌公司参与孝感供电公司举办的安全学问竞赛活动，并取得第三名的成绩。在抓“三障”清理力度，提高线路供电牢靠性的工作中，我们通过对线路进展全面勘察，快速制定月度工作规划，分步清理凹凸压树障，对以前存在的房障、路障进展登记，并积极主动与乡政府和村组联系，分步处理，20xx年下半年10KV线路仅跳闸次，比上半年次削减了*次，并且在20xx年元旦及春节期间实现了零跳闸、零报修。 亮点之二:以强化营销质量治理为目标，加强营销指标月度掌握，切实提高营销精益化水平。 年初，磨山所确立由我协管营销治理工作，如何搞好营销治理工作，切实完成公司下达的营销指标任务，成为摆在我眼前的重点工作之一。我通过积极查报表，看系统，对磨山所营销治理进展根本了解，通过开展专项营销普查工作，有效堵塞了营业漏洞，一年以来，共查处窃电起，违约用电起，追回电量7万多度，为企业挽回经济损失40058元，合理增收比年规划多增收2558元；售电均价完成563元/千.千瓦时，比年规划高1元/千.千瓦时。通过技术改造，加快了三相表计轮换力度，全面更换了198块三相动力用户机械表，使电量计费更加精确。 亮点之三:在争创电费绿卡乡镇的过程中，大力弘扬明星工。 电费绿卡村建立是我所今年的重点工作之一，在创立电费绿卡乡镇的过程中，涌现了一批优秀的明星工，最出色的代表当属陈耀明和杨有三他们郎舅俩，由我撰写的电费绿卡村的故事“郎舅间的竞争”登上了国家电网报，并且他们作为孝昌公司唯一的农电员工出色的代表入选公司编写的“明星故事”集。 三、存在的缺乏和下一步改良规划 挂职熬炼期间，在思想觉悟和工作力量上提高较大，但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在很多问题与缺乏。比方做的工作还不够多，翻开工作新局面这方面做的还远远不够；对工作中的一些想法并没做到准时总结，腿勤脑勤手不勤；有些工作放不开手脚，求稳有余，敢试敢闯的劲头缺乏。挂职熬炼至今虽然只有一年的时间，但我为拥有这样的熬炼时机感到幸运，同时也感到，有组织的培育和支持，自己没有理由不仔细学习和工作，没有理由不以实际行动回报组织。在今后的工作中，我将把组织培育的优势化为个人前进的动力，把个人成长同组织的需要严密结合起来，以对工作、对事业高度负责 篇三：供电所副所常年终述职报告 供电所副所长述职报告 -太要供电所：* 2023年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管安全生产和供电所的资料记录治理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关怀与鼓舞下，努力做好本职工作，听从局及本所安排，准时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心慎重，廉洁奉公，积极协作所长做好安全生产、标准化供电所的创立，优质效劳方面等各项工作： 一、勤奋学习，努力提高业务技能水平 初到本所，对线路设备、人员治理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比拟丰富的员工仔细学习以及在所长的细心教导下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写标准、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合治理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗积极上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。 二、以安全治理为重点，不断增加全员安全生产意识。 强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的治理和技术培训，提高我们的技术素养和安全意识；二是抓好线路、设备治理，做好危急点分析与掌握，准时消退隐患；协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全治理，严格执行工作票制度，严峻查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的根底上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有规划、有组织；截至2023年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的安全生产任务。 11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰难努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。 三、严格要求自己，建立标准化供电所 2023年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立治理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的屡次协商，明确了创立思路。一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创立思路。二是到各兄弟所进展学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进展学习， 自我充实，力求完善。三共汇总整合各项治理制度标准148项，标准了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、治理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建立体系。 半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员治理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮忙及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克制缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。 2023年元月十日 供电所副所长述职报告 太 要 供 电 所 熊小强 二0一0年元月十日 县电力局领导2023年个人述职报告 依据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批判指正： 一是XX年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 XX年1月25日，在澧县电力局XX年电力两会上，我代表班子制定了XX年12345的工作思路，即围绕一个主题（深化两个转变推动创先争优，扎实开展班组建立标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业治理水平，争当县局排头兵）、确保两个稳定（安全生产局面稳定和员工队伍稳定）、突出三个重点（安全生产、电费回收、现场培训）、完成四大指标（安全、经营、电网建立、党风廉政建立），实现五个提升（班子执行力量和战斗堡垒作用、澧县电网构造、安全生产治理质量、供电效劳水平、队伍素养和企业素养双提升）。提出了XX年11项详细的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终根据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深入开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 二、XX年重点开展的工作状况 一是坚持五项制度，努力做到作业活动全掩盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。二是狠抓pms有用化，落实设备仆人制治理，做好设备运行维护，仔细组织季节性生产活动，生产治理进步明显。三是积极争取电网建立投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程XX年工程全部竣工，XX年工程实际工程量可完成60%。四是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程治理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超规划；五是坚持农电全日制+专业化+绩效治理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩治理，推动供电所标准化建立，农电治理更加标准；六是进一步标准多经治理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是仔细开呈现场培训工作，参与省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比拟活泼，开展了党支部标准化建立，深化为民效劳、创优争先活动，高度重视舆情监控，关怀职工成长和生活，积极制造条件，关怀和重视离退工作、青年工作。九是加强源头掌握，落实效能监察，努力做到关口前移，准时查处违规违纪大事，较好地落实了党风廉政建立责任制。十是狠抓员工作风建立和行风建立，坚持班前站队，严厉劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监视员意见，建立效劳招商引资供电效劳机制，赢得了县委县政府的高度确定。十一是同业对标稳步开展，制定了治理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建立标杆单位创立为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建立、党风廉政建立责任制执行以及党建、企业文化建立状况（见四好班子创立汇报） 四、工作作风、学习以及廉洁自律状况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中提倡走动治理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，常常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮忙站所、班组、客户解决详细困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参与班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天扫瞄网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决详细问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度，据不完全统计，XX年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映剧烈的低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等详细冲突，较好地得到了客户的理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，仔细参与每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制学问以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增加理论素养，坚决抱负信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企治理理念，根据上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理的书籍。特殊是特别重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在三级单位治理上的胜利阅历，并结合本局实际改良创新，不断推动企业治理素养的提升。XX年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局治理、县局绩效治理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业三重一大等事项均集体讨论决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，依据测评状况结合工作实际，通过局党政联席会，集体讨论。二是在电网建立和小型基建等工程上，始终严格遵守法规制度，严格根据系统治理要求，履行县级供电企业组织主网建立工程协调、配网工程施工治理、小型基建前期和建立治理等职责，从不插手任何工程或物资选购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有承受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商供应过任何便利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末来回常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。XX年3月县委、县政府授予本人个人特殊奉献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的春蕾行动。 五、工作中存在的主要问题和自身的主要缺乏 一是企业治理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营治理还存在缺乏，特殊是在抄表质量、农电线损、业扩治理等方面，需进一步标准和加强；三是队伍建立存在局部员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监视和舆情监视压力较大，特殊是城乡配电网络较差，用电顶峰和高温时段低电压冲突突出，客户意见较大。 二是自身建立还存在缺乏。一是面对现实快速多变的企业治理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建立上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到详细工作中去，始终同上级保持全都；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，仔细履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企治理理念，切实提高队伍的执行力量和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关怀，回报全局员工的支持！ 2023年县电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成状况 （一）XX年各项指标完成状况 （二）XX年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决抱负信念。二是坚持业务学习，不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理方面的书籍。特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”治理上的胜利阅历，并结合本局实际进展改良，不断推动企业治理的标准化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准治理，始终坚持严抓严管。一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出治理标准、突动身展主题、突出素养提升。在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部治理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素养，创立一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建立标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将安全生产、营销指标、党风廉政建立和队伍建立作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续推动全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的规划性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，准时把握一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进展点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细预备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比拟快速，执行比拟到位。加强了员工作风建立，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控治理制度。一年多来，除对安全生产、营销效劳违章作业员工赐予惩办外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩罚。XX年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，治理正日趋标准。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位”治理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动治理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步标准企业治理、搞好供电效劳把握了第一手资料。本人常常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，把握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组（所），参与班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。XX年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起讨论、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，仔细对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度。 为加快xx电网建立步伐，早日转变xx电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建立与改造工程落户xx，配网建立与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建立。 五、以人为本，关怀员工职业进展。一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。XX年投资50余万元建立了xx农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，肯定程度上提高了员工的动手力量，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。二是重视维护员工的权益。我们仔细清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进展了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长（其中3名为八后，6名为七后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七后），8名优秀农电工成为供电所正副所长（工程经理）。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心安康的活动，尽力为老同志解决一些详细的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。注意与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经进展。进一步标准了多经公司内部治理，较好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了外乡业务市场。 六、严于律己，自觉抓好廉政建立。坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公招待客人。XX年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了局部礼金23000元；一年多来，根本上没有承受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租根据局规定按时缴纳；XX年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送（本局赠送150套，标价6900元），向外赠书全部邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位”主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了xx电力局安康平稳进展，同时，在效劳地方经济社会进展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改良的问题。一是凡事追求完善，工作标准和要求比拟高，对员工尤其是骨干的要求比拟严格，常有员工和骨干因之受到严峻批判。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是治理创新不够，阅历和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将连续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断标准企业各项治理，努力提升治理水平，争当第一、争当县局排头兵。 2023供电所所常年终述职报告 20xx年15月我任XX中心所副所长，帮助所长分管安全生产和主持分会工作。20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、敬重上级、团结同志、关怀同事、珍惜自我，在工作中创新治理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下： 一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习