2023年采购部年度工作总结报告2023年采购部年度工作总结报告范文(14篇).docx

2023年采购部年度工作总结报告2023年采购部年度工作总结报告范文(14篇)2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇一 回忆这一年，选购部在工作中一马领先，积极的分析销售状况，做好与销售部门做好确认，准时的选购产品并治理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结： 一、选购规划 作为选购，我们的职责是为公司准时的选购，从原料、产品到日产的消耗品、器材公司里大大小小的用品都需要我们来预备。 选购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进展严谨的计算、规划，并仔细的制定出适宜的选购规划!为此，我们同时还要和多个部门进展对接，依据公司的规划和部门的状况去考虑选购的数量、价格已经产品。 可以说，选购是一个特别的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下全部部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮忙下我们圆满的完成了选购规划的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作规划的要求，以廉的价格，选购优质的选购品。为公司的进展和进步做好充分的预备。 二、团队的治理 部门中，我们人数并不多，但确是一个严密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作规划，我们首先在员工的治理上加强了要求，在保证团队积极性的状况下，能团结队伍，加强协作与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。 三、仓库的治理工作 要进展选购，就肯定要预备好充分的空间存放。为此，仓库的治理也是我们工作中重要的一环。回忆这一年的状况，我们在仓库管库上敏捷的安排和调整，通过具体的规划和治理为仓库留出了充分的空间。 四、下一年的工作规划 考虑今年的状况，其实我们们也有不少的选购问题。尤其是仓库中积累的一些问题还没能准时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题准时的解决，空出更多的资源来应对下一年的状况。其次，也要仔细收集数据并分析，让今后的工作，内能避开这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力! 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇二 与往年比，20-年选购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成20-年的选购任务，现对工作作如下总结： 一、加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品，后续的猜测量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。 三、降低选购本钱，货比三家，多快好省的选购原则。客户都要求降本，所以选购物美价廉的产品，尤其重要。 四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购价与客户给定价格比拟清单，避开有选购价高于客户价的现象存在。 五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，供给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。 七、有些选购件，要货很被动，每个物料的选购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供给商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的本钱。目前系统中选购合同的录入都为手工录入，系统目前只好-个人用，所以工作量较大。-能自动生成订单，仓库入帐准时也精确，这样会节省时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。 八、选购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽学问面。收集选购资源。目前，产品的品种越来越丰富，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。 九、多询些供给商，让供给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。 在以后的工作中，不断地积存丰富选购阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司20-年的进展越来越好! 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇三 自承蒙领导看重成为选购部门主管以来，我始终秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的选购职责，或许正是由于明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回忆以往的选购工作以致于不消失误差，也是为了更好地整理手头关于选购方面的各类账目，因此我准备针对这段时间的选购部门工作进展一个总结。 一、选购部门主管的工作职责 其实说究竟我的工作主要还是负责制定需要进展选购的具体名单，先是通过和后勤部门进展交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材选购工作需要我去进展处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门选购的产品消失任何质量上的问题，所以在一开头的时候我就找好了几个大型的固定合作方进展选购工作。每次选购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最终再交由财政部门进展报销与财务整理工作，除此之外我还负责培育与监视部门中的选购助理与选购员的相应工作。 二、选购工作中获得的相应成就 最让我有成就感的应当就是员工对食堂的全都好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的原因能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责选购工作以来从未消失过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进展巡察的原因，因此当有什么物品消失短缺的话也能让我第一时间发觉。 三、选购工作中消失的缺乏与改良 其实这一点也是部门的选购员擅作主见以及不负责任所造成的，选购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的状况下使用了选购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有准时发觉这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得留意的地方就是仓库中储存生鲜的位置消失了破损，造成了食材的铺张以及仓库四周的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发觉那个隐藏的破损之处。 我发觉自从担当选购部门主管以来在某些方面变得自律了许多，尤其是选购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿消失任何的短缺，或许这便是作为选购工作的担当与责任心吧，真盼望自己能够始终秉承着这份信念圆满地完成选购部门的全部工作任务。 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇四 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx我准时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义， 只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！ 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇五 20-年来，和其他同事一道，本着“为公司节省每一分钱”的观念，连续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。总结如下： 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教育等方式，不断提高自身及员工思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。 二、加强对供给商的治理，组织最符合饭店需求的长期供给商队伍对供给商，我们历来强调三点：一是要供应优质的产品;二是要给最优待的价格;三是要保证周到的售后效劳。在供给商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比拟价格、比拟信誉、比拟售后效劳等方式，为饭店选取诚信、稳定的供给商。 三、连续围绕掌握本钱、选购性价格比最优的产品等方面开展工作 1、对供给的产品，始终坚持三家比价的原则。要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价格，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到熬炼。 2、虚心听取使用部门的意见，对部门申购的局部物资，如因价格高、货源问题等缘由不能准时到货的，主动与使用部门沟通，供应替代产品，保证经营需求。 3、在现有使用物品和供给商的根底上，不断开拓供给市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既供应了质量更好的产品，又为饭店节省了本钱。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门屡次谈判，在开业时价格的根底上，局部产品单价下调了5%-15%不等。这里就不一一列举。 四、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。如生鲜类报价，实行三步骤来执行和调控价格。 1、使用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价; 2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成选购人员再次到市场复核;3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。 五、加强选购队伍自身建立 1、对选购人员加强思想教育、工作品德教育; 2、听取选购人员工作状况，帮忙她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作力量和工作效率。部门编制虽然很少，年一开头，依据工作需要，又将选购部主管调离，但部门克制了重重困难，较圆满地完成了各项选购任务。 六、工作中存在的问题及下步工作规划 1、工作还不够细化。表现为局部程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反响出来，从09年开头，我部将随报价上报相关资料，增加选购报价的透亮度。采买物品还较简单消失疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中，选购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价格都进展复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库，以便随时查阅、比照。 2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，选购人员在执行采买任务的过程中，局部过程还不够标准和娴熟，影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高选购人员的素养，更好地协作使用部门的工作。 3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增加“阳光选购策略”，从选购程序和选购步骤两方面进展标准，积极协作审计部门，做好自查和备查工作。 4、进一步建立健全供给商准入制度。本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定选购部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。提高对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。 20-年，是多灾多难的一年。旱灾严峻影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和选购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的安康进展。在20-年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼奉献自己的力气。 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇六 20xx年是具有转折意义的重要一年。材料选购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，选购部从无到有，这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。 目前选购部共有四人，包括选购经理、选购主管、选购员各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对20xx年度工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、制定选购员工作职责与选购部制度，并且编写了选购部材料选购流程治理与掌握和常用园林绿化树种图例讲解。 2、xx工程材料选购工作，在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。 3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具修理和苗木越冬爱护。 4、协作预算部参加公司工程报价如：东湖公园二期、洋县钒钛磁铁矿、高速集团长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：秦皇大剧院景观绿化、xx区20xx年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、南路、东路、路、三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 二、日常工作方面 1、选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。 2、在选购部平常的工作当中，选购部始终注意和加强对选购人员的公司文化、思想道德和职业素养教育。常常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求选购部人员承受新思想，新理念，用科学进展观的眼光对待事物，适应公司新形势下的进展，在工作的同时，选购部注意对人员的素养培育，树立爱岗敬业、诚恳守信的职业道德水准，通过参与公司的各种学问培训，加强专业文化学习，使选购部工作人员整体工作水平和思想素养都有了较大提升。 3、在公司内部的日常工作中，选购部始终积极主动的协作其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 三、内部治理方面 1、加强职业道德修养，品德端正，诚信自律。严格遵守公司选购制度，积极按选购的标准和要求进展选购工作，做到不吃回扣，不贪欲受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料还是零星的材料选购，承受公司调查监视。 2、逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权治理组织体系，营造积极热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司进展的实际需要。 3、逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力协作公司各项工作正常运营，材料进场时，要准时的和各工程部门做好协调与沟通。 4、要掌握好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，并和各工程部进展协商处理。 5、20xx年选购部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料选购过程的有效追踪。 6、在日常工作当中，选购部提倡平易近人、自我批判的工作作风，用透亮如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 四、工作中存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题有待解决。 1、部门内部治理不够到位 选购部成立不久，需要改良的方面许多，首先还是部门的内部治理。选购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的选购，导致了局部问题的消失。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题是没有限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我治理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。 2、供给商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消失问题苗木后的处理方式过于脆弱，对待供给商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应当转变思想，做事如做人，解决供给商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，并和供给商建立长期合作战略性的伙伴，公正、互利、共同进展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 3、制定选购预算与本钱核算。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 4、改良供给商的选择 在进展供给商的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给充分，以猎取供给商的优待政策，降低材料的价格和选购本钱。这样既能保证选购材料供给的质量，又能有效的掌握选购支出。 五、今后规划与重点 在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务力量，开发材料源头信息，加强与供给商的沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。 1、为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是效劳于各工程，就是以最低的本钱满意高质量严要求的工程需要，肯定要对选购的材料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟促工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种材料。 我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出奉献。 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇七 20_年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格_0份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2022年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 2022年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇八 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作? 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱。 3、效劳水平 现为酒店供应效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定根底。 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、工作规划： 1、连续以今年的工作小结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2、对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 三、存在问题： 1、日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，降低本钱。 2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇九 _年已经过去，新的一年立即开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结。 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力掌握选购本钱，严格根据公司选购治理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购工程共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购准时率尚且能到达88%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划： 1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进展协商处理。 2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。 3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 6、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析。 综上公司选购部年终总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步! 2023年选购部年度工作总结报告 2023年选购部年度工作总结报告范文篇十 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，