2023年银行支行行长年度工作总结(11篇).docx

2023年银行支行行长年度工作总结(11篇)银行支行行常年度工作总结篇一 经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想熟悉，明确了营业部_年_工作重点和工作规划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作规划有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高效劳层次作为今年的主要任务。 一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓治理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的治理制度体系，包括考勤、卫生治理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发动工的工作积极性。 在治理中，注意制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格根据制度进展惩罚，做到纪律面前，人人公平。 二、集中精力进展业务进展和市场营销，对营业部重点客户进展了仔细梳理，依据详细状况划分了不同档次，要求客户经理仔细分析客户清况，依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。1、近一年的工作，存款始终作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过仔细地讨论、总结，也出台了许多鼓励、标准的措施，但始终效果不明显，究其缘由，一是对客户经理的治理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系，在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务治理模式：客户经理负责常常性上门效劳，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议打算营销策略，准时向行领导、公司部反映营销状况。通过以上工作，四季度效果特别显著：开发了_、_等优质客户，稳定了_、_、_等，盘活了_、_、_存量客户。 2、注意创新，擅长捕获分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与_系，依据其资金紧急的实际状况，为其制定了融资方案，胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增110_元_为我行带来每年2_元_中间业务收入。 3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 _年_销当中积极探究整体营销模式，比方_在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，_对我行的综合奉献度从_的70_元_高到94_元_实现了我行利益的最大化 三、注意自身及员工业务素养的提高。 一是加大员工培训力度，根据年初的培训规划，提高了员工学习的主动性，增加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准，赐予不同待遇，实行动态治理，提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注意学习性团队建立，形成深厚的学习气氛。 四、注意家园文化建立，提高分散力。银行支行工作总结营业部作为一个3_人的大集体，如何提高分散力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作规划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的进展目标、工作规划提出自己的意见。 在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素养要过硬，工作态度要端正，到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多与员工沟通思想，擅长发觉问题，制定有效的措施改良工作缺乏。 _年_营业部各项工作有了全面进展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现30_元_贴现实现2.7亿元，实现利息收入60_元_贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。 一年的时间里，给我感受比拟深的是，我在治理方面的学问比拟欠缺，原有的积存已经不能满意现实的需要，我也制定了相应的学习规划，学习学问，学习阅历，使自己成为合格的客户经理和治理人员。 银行支行行常年度工作总结篇二 一年来的学习工作状况 1、在学习上更加注意“三个加强，三个提高”。一是加强政治学习，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平。 结合支行今年开展保持共产党员先进性活动，系统的、仔细的学习了马克思主义的哲学、政治经济学理论读本、的重要思想，做学习笔记三万余字，写心得体会有 10 余篇，通过学习使自己的人生观、世界观、价值观得到了彻 底的改造，自己的思想觉悟又得到了进一步的提高。 二是加强对业务学问的学习，不断提高自己的业务素养和业务力量。根据支行党组、行长的工作分工安排，我主要帮助行长分管办公室、货币信贷统计股、外汇治理股的工作，这三个股室的工作业务性都比拟强，为此，在平常的工作中，我留意测重加强对这个三股室业务学问的学习。 利用业余时间学习了新的办公室公文起草、公文处理、科技方面的计算治理货币信贷治理操作、征信治理、货币政策、金融稳定、信用环境建立、农村信用社改革外汇治理的结、售汇治理、收汇核销的操作等等。从制度规定到操作程序、操作规程、风险掌握等都有了进一步的了解。 三是加强了对治理学问的学习，提高自身对分管工作组织与协调的力量。治理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探究，才能不断的提高自己的治理水平和治理力量，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。在今年中支组织“调查统计”岗位学问竞赛中，出于对支行集体荣誉的考虑，我出面协调请有调研写作实力的外管股股长吴延忠同志参与竞赛，他愿意承受了参赛的任务，没有辜负全行干部职工的期望，一举夺得全区调统竞赛第一名，为支行又争得了一个黄冈中支“十佳”的荣誉称号。 今年 8 月、9 月按上级行的要求，我两次带队组织支行符合条件的人员到市人事局进展全国专业技术人员计算机应用力量，全部拿到了合格证书。企业科学进展观心得 2、在工作上我严厉仔细、尽职尽责，注意做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。今年支行在上级行领导的关心指导下，在行党组的正确领导下，在全行员工的共同努力下，各项工作都取得了前所未有的飞跃，虽然，上级行考评临时没有结果，但我可以问心无愧的说是成果辉煌、名利双收。 我作为支行的一分子，和大家一道做了一些自己力所能及的事情。如支行申报中支级文明单位的验收预备工作、总行级女职工双文明示范岗、武汉分行级榜样职工之家的复查预备工作、学习型单位在中支进展沟通的文字材料、大型汇报材料等，我都进展了仔细的把关。加班加点，亲自动笔，没讲价钱，不计得失。二是做详细事，不怕苦累。一年来，我除了将我分管的工作和同志们一道共同做好以外，还做一些让上级行和市政府领导关注的亮点工作。如：信用社区的创立工作。 为启动我市信用社区创立工作，我在中支信整办的带着下，到兄弟行进展了现场考察，返回后向行党组和市政府领导进展了汇报，引起了市政府领导的高度重视。而后，我和货币信贷统计股的同志们一起制订方案，起草方法，联系试点社区，进展实施调查和考察，并召集有关部门屡次进展协调，取得了较好的收获。12 月 13 日，我市在辖内领先开展了信用社区创立工作，召开了信用社区创立暨社区居民、下岗失业人员小额信用担保贷款推介的现场会，受到了到现场参观和指导的中支、市人大、市政府领导的全都好评，拉开了我市信用社区创立工作的序幕。三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担。支行在外有形象，在上 。 但这不是从天上掉下来级行考核中出名次，职工才能有“毛毛雨”的，也不是靠嘴皮而吹得来的。是靠全行干部职工的才智而得来的，是靠平常自身努力而得来的，是靠辛勤的劳动和撒下的汗水而换来，来之不易呀。每前进一步，都留下了一个深深的脚印。为支行形象和职工切身利益，我识大体顾大局，属于份内的事做好，份外的事同样做好。 如支行今年的几个有“重量级”的验收预备工作、荣誉室的装修设计、支行办公和公共设施修理、小型基建工程工程的预算、鼓舞职工参与全国计算机，催促学习，顺当过关等等，这些涉及职工切身利益的根底工作，我都主动去做。此外，我在日常工作中还做到“三 ，即勤观看调研，撰写调研报告勤积存素材，指导工作勤反应信勤”息，当好参谋。今年我个人有 30 余篇调查报告和信息，被地级以上的报刊和网站采纳。 3、在党风廉政建立方面做到：自省、自律，不贪、不占。 一年来，我仔细学习党中心关于反腐倡廉的有关文件精神，学习建立健全、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，正确处理听从与效劳、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特殊在任职后，中支纪委、支行党组书记对我进展了党风廉政建立谈话，我也向中支纪委、支行党组提交了党风廉政承诺书，在工作中，我严格要求自己，不随便承受被监管单位的请吃，没有承受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。有时因公出差，支行没有派车，同样坐火车，坐公汽，没有搞特别化。我对组织是这样承诺，平常也是这样做的。 二、存 在的缺乏 一年来我虽然做了一些工作，这是应当做的。取得了一些成绩，这不是我自己一个人的功绩，是大家的，是全行干部职工的。我个人还有许多缺乏之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的进展二是业务学问还有等进一步提高，常常学习、常常充电。三是治理力量还要进一步加强，努力把支行建立成为先进支行。 我知道我的工作做得不好，这是我力量有限造成的，有的同志出于对我的关怀，在此，我深表感谢“金无足赤，人无完人”的古训，我想不言而寓。同时，我盼望那些喜爱麻城人行，喜爱自己，关怀他人的同志，对我今后的工作赐予监视，缺乏之处，向支行党组、中支党组、纪委或我本人反映和批判，我虚心承受，只要是对的，我保证肯定改正。 银行支行行常年度工作总结篇三 根据_支_行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险治理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，1012月份分管风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职如下：一、主要业务指标完成状况 对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元; 公司类贷款新增8.7亿元; 中间业务收入实现5640万元，完成省分行规划的106; 累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养，提高治理水平。 积极参与委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参与省分行和_支_组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定进展奠定了根底。在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采“调查细分市场、讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了_房_产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。 2022年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险治理平台工程”推广工作，根据制度化、标准化、精细化的要求，加强根底治理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控力量，促进业务安康进展奠定了根底。 4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源治理 一是仔细学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营治理行为。开办特地的学习培训班，组织全行全部的治理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并具体学习了现代商业银行经营治理学问，包括股份制公司构造、全面风险治理要求、价值制造力量提升、 经济增加值、经济资本回报率等根本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营治理人员的自评定标准和行动准则。 二是准时修订出台新的综合考评方法，调整和完善员工工资安排方法。为充分发挥综合考评在业务进展中的政策导向作用，我行准时对综合考评方法进展了修订，坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公正、公正竞争、标准治理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差异化治理，综合考虑网点经营特点、市场进展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进展经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。 三是加大本钱治理力度，严格掌握费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出治理的通知、关于下达2022年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口治理部门本钱治理责任，严格费用治理制度。自觉维护财务预算的强制性和严厉性，从优化支出构造入手，严格审批程序，加大重点工程压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口治理部门和经营部门根据费用类别制定具体详细的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、款待费、宣传用品费、印刷费等费用支出工程，切实制止不合理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。 四是加大闲置资产处置力度，削减不合理资本性占用。全面贯彻价值治理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调特地人员，专职进展闲置资产清理、压缩，优化资本性占用构造，提高经营绩效。依据实际状况制定了具体的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。胜利拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元;完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14万元。 5.加强信贷审批质量治理，提高审批效率。 信贷审批工作是掌握信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。依据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批工程做出了承诺，对一般额度授信项下实行会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进展审批，保证随到随批;信用等级认定实行与授信项下工程同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工 作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的工程，单笔上报工程3个工作时内审查完毕。同时，做好工程回访及调研工作，屡次组织审批人到贷款企业进展工程调研，现场沟通，使理论和实际相结合，同时，根据省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款工程的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。 6.加强老干部治理工作，保持老干部队伍思想稳定。 仔细贯彻落实、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇根本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上敬重老同志、生活上关怀老同志。行里进行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参与，仔细听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与进展献计献策连续做出奉献。实行集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习的组织他们到洛阳参观学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增加了对建立有特色的社会主义事业的信念，普遍反映很好。鼓舞离退休干部上老年大学，通过报名参与的绘画、电脑班的学习，进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参与门球、台球、钓鱼、书画竞赛等有益于身心安康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。 三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。 银行支行行常年度工作总结篇四 2022年公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、开学期间日常工作： 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好2022年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。 3、根据公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 在本年度工作中 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 银行支行行常年度工作总结篇五 2022年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快。在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务力量上也取得了肯定的进步。在工作中也发觉了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正。为了更好的总结阅历、教训，连续鼓足干劲做好2022年的工作，特做如下总结： 1、这一年中取得的成绩及进步 刚刚过去的2022年，我经受了人生中许多个第一次：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次胜利营销单笔过亿元贷款、第一次制造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次胜利营销客户实行100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。这太多的第一次构成了我的2022年。 年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。繁忙的的搬迁之后，由于前期艰难营销的积存，我胜利的接连发放二笔纯新增贷款，总金额1.2亿元。胜利实现前所未有的顺通支行公司业务开门红，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于许多支行而言，这些成绩很微缺乏道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是非常难能珍贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。 由于当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要消耗几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决。这些成绩的取得，我确实经受了艰辛而近于苦痛的努力。正值我预备在接下来的日子里共享上述开门红成果的时候，我经受了人生的第一次单位调动。响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸参加到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力。因支行合并，绩效考核方法不同，我在业绩回报方面失去了许多，曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验，但经过了一段时间的自我调整，正确的调整了自己的心态，打算彻底遗忘在顺通支行的经营成果，不再计较收入上的得失，一切从零开头，重新用自己的努力制造最好的业绩和美妙的明天。 在刚到融汇支行的那段日子里，由于我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的许多老贷款户及结算户比拟了解，所以理所固然的担当起了象各个部门介绍状况的额外工作及客户的稳定工作。个贷方面，由于我曾经在个贷部工作多年，并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理，所以也担当了较多的对接工作，也曾因此被人误会，但我还是本着为支行业务大局着想的心理，欣然的承受了这些工作。 接下来在融汇支行公司部的日子里，我最大的感受就是同事们的工作热忱和部门领导精通的业务指导力量，部门领导们都有着高人一筹的业务力量，遇到问题总能够主动帮忙分析解决，让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高手真的从心底佩服他们。在这里没有一下班就回家的人，每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到。受这样一种气氛的感染，我也把全部精力投入到工作中，主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元，增加了我行存款及中间业务收入，也增加也企业的收入，实现了银企双赢。在存款新增方面，实现了日均新增约3000多万元。纯新增贷款利息收入超千万元。并申报辽宁北方播送电视公司授信增加到5000万元，为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的根底。 联动营销方面，连续发扬我在营销楼盘方面的优势，在已经累计为支行奉献了约2亿元优良个贷的根底上(占顺通支行全部正常类贷款的约50%)，连续为支行房贷部推举优质的西堤国际楼盘，累计发放个人住房贷款5000多万元。这些贷款每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入。 其实，能取得么多第一次的突破，并不是我一个人的成绩，比方在年终结算日12月31日，客户辽宁北方播送电视公司急需流淌资金，支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急，开通绿色通道，调动全科力气，完成了早上取得审批部批复，当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程，实现当日贷款到帐的神话。这完全是由于全公司部以至全行各部门亲密协作共同努力的结果，成绩应当归功于集体，我为亲身见证了这么多的第一次而感到荣幸。 2、缺点及毛病 实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和毛病。 在工作方面，营销意识有待加强，从近期的国美电器被其它支行强行霸占一事，我反思了许多。因现在建行clpm流程设置问题，谁抢占了管户权，谁将占有主动。这件事情还说明我在工作中，存在办事慢的习惯，其实我这人的性格就很慢，这是多年养成的习惯，今后在营销新客户方面肯定要提高效率。 在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不留意方法的问题，简单引起误会。有时不能够虚心承受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点。在意识到上述缺点之后，我已经进展了改正，今后将在这些方面连续改良，以促进业务的开展。 在自身约束方面，不重视支行组织的考试，存在六七非常万岁的心理，今后肯定要全面做好支行的每一项工作部署，在各项考试、考核中争取最好的名次。 在业务方面，要加强业务学习，削减、杜绝过失的发生。 在其它方面，存在参与集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参与团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此了解，多向先进同事学习，以利于更好的开展业务工作。 银行支行行常年度工作总结篇六 作为银行的治理人员，我深刻熟悉到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;xx大期间，积极主动地观看了全场报道，仔细系统地进展了学习，并联系实际进展深入思索。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，仔细贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建立成为学习型组织不懈努力。 三是围绕分管的工作学习，提高业务力量。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。因此，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。 通过学习，肯定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务力量，为更好地完本钱职工作打下了坚实的根底。 二、带班子，恪尽职守起好表率 为全面加强员工“以客户中为心”的效劳意识，有力地促进支行持续安康进展，20xx年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建立力度。一是坚决信念，维护大局。自担当支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。 二是加强党风廉政建立。在紧抓业务的根底上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的动身点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，标准员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建立工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进进展。 一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行进展具有前瞻性、决策性的好建议。 另一方面为激发职工工作的积极性、制造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。四是强化效劳;标准了支行内部治理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提示效劳宗旨，积极提倡“以客户为中心”的效劳理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。 五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和进展大局动身，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务进展和风险防范的关系，坚持进展与治理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持共产党员先进性教育活动。根据总行的安排部署，仔细抓好党支部建立工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋榜样作用得到充分发挥。20xx年，支部共进展了x名新党员，开展了教育活动，有力地增加了党组织的分散力和战斗力。 三、勤工作，竭尽全力干好本职 我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得许多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。 (一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建立，加强监视检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并协作社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增加了安全防范意识;并在此根底上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会学问的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;20xx年，未发生一起过失事故或刑事案件，受到了总行领导的充分确定。 (二)在全面构建和谐单位的前提下，我带着着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应当享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评比生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、喜爱支行。为深入提高员工业务力量，进一步分散团队力气，xx月xx日，组织支行全体员工观看成为企业最受欢送的人读书活动，要求员工好好读，好好领悟，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感x篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。20xx年，支行共开展各类培训x次，举办各类文娱活动x次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐安康进展的良好气氛。 银行支行行常年度工作总结篇七 各位领导、各位代表： 依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 一、履职状况 我于2月份来××县任职, 4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强根底治理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： (一)协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺当接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是协作邮政局深入开展“共谋进展，共创将来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并连续为××县邮政金融的全盘进展做好支撑效劳。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要敏捷的向上级行汇报后再敏捷，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。 (二)力抓业务进展，提升经营效益 作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务治理上注意大方向、追求高效益，放手让有力量、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展现平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。 1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。 储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，连续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期构造、客户构造、增量构造的目标。三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳力量和效劳质量。全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模到达12.58