2023年镇关于后备干部和人才梯队培育方案.docx

2023xx镇关于后备干部和人才梯队培育方案（完整） 各办公室（中心）、辖区各党支部： 为进一步加强后备干部和人才队伍建立培育，完善干部队伍构造，建立符合后备干部成长规律的选拔、培育、使用、治理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有进展潜力的后备人才队伍，经镇党委会讨论，特制定本方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据新时代领导干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、学问化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实，始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生气和活力，为全镇新时代高质量进展供应强力人才保障。 二、目标任务 依据镇村两级班子和干部队伍人才建立需要，从2022年x月开头，用3-5年的努力，通过四个环节（动态选拔、分类储藏、轮岗培育、分期使用），建立干部人才四级培育体系，培育一批在全区乃至全市全省全国有肯定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培育的示范点和人才高地。 三、选拔机制 （一）梯队及数量 第一梯队为科级后备干部，目标任务5名； 其次梯队为机关中层后备干部，目标任务10名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任务30名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务100名。 （二）条件资格 1.根本条件： 依据党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员治理暂行规定等相关规定，人选应具有较好的思想政治素养;有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导力量、综合分析力量； 遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。 2.根本资格： 第一梯队:年龄不超过40周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经受； 公务员身份。 其次梯队:年龄不超过48周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经受。 第三梯队:年龄不超过48周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经受，或者从事500万以上工程治理阅历。 第四梯队:年龄不超过50周岁，在相关技术、行业等方面有肯定阅历。 （三）动态治理 各梯队后备干部和人才遴选时，特殊优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培育过程中，有相关条件的优秀干部和人才，马上补进人才库； 培育胜利的，建立回访跟踪机制。 四、培育规划 1.学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。 2.选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进展学习培训，做到提能训练一批。 3.上派轮训一批。符合条件的机关干部推举到上级部门上派一批，村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。 4.实习熬炼一批。跨单位、行业、支部沟通实习实训。 五、治理使用 （一）强化动态治理 各梯队后备干部人才实行滚动治理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要求的，有一票拒绝行为的，总结考核不合格的，进展组织谈话，不再列入培育对象。 （二）强化正向鼓励 对考核成绩前30%的第一梯队后备干部，依据干部治理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出访用建议;暂不具备使用条件的，可连续进展轮岗熬炼，进一步加强培育。对总结考核成绩前30%的其次、三梯队后备干部，消失职数空缺，或进展新一轮选任时，优先推举使用。对总结考核成绩前50%第四梯队后备人才，镇党委、政府搭建进展平台。 （三）突出关怀厚爱 1.建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人才梯队安康成长。谈心谈话依据人才治理权限开展，每年不少于2次。 2.同等优先使用或推举。对一、二、三级梯队后备干部，同等条件下，在职务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推举参与区级及以上高层次培训。 3.切实后勤保障。各级后备干部日常治理，由岗位所在单位负责。后备干部人才符合嘉奖标准的，优先享受待遇嘉奖。村社干部和人才上派轮训的，原则上不再担当派出单位工作，镇政府保障其工作用餐； 派出单位按20元/工作日进展补贴。 4.建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会讨论确定，班子成员作为培育“引路人”。第四级梯队后备人才，由各办公室、中心，村（社区）党组织推举，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。 本方案同样适用于引进的各类优秀人才培育。如上级有新的政策和要求，本方案准时调整。 中共xx市xx区xx镇委员会 2022年x月x日