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    2023年第一季度个人工作总结开头2023年第一季度个人工作总结开头和结尾(七篇).docx

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    2023年第一季度个人工作总结开头2023年第一季度个人工作总结开头和结尾(七篇).docx

    2023年第一季度个人工作总结开头2023年第一季度个人工作总结开头和结尾(七篇)2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇一 学期初,钻研了数学新课程改革标准、教材、教参,对学期教学内容做到心中有数。学期中,着重进展单元备课,把握每一局部学问在单元中、在整册书中的地位、作用。思索学生怎样学,学生将会产生什么疑难,该怎样解决。在备课本中表达教师的引导,学生的主动学习过程。充分理解课后习题的作用,设计好练习。 (1)创设各种情境,激发学生思索。然后,放手让学生探究,动手、动口、动眼、动脑。针对教学重、难点,选择学生的探究结果,学生进展比拟、沟通、争论,从中把握学问,培育力量。接着,学生练习不同坡度,不同层次的题目,稳固学问,形成力量,进展思维。最终,尽量让学生自己学到的学问以及方法。 (2)准时复习。依据爱宾浩斯遗忘规律,新学问的遗忘随时间的延长而减慢。因此,我的做法是:新授学问根本是当天复习或其次天复习,以后再渐渐延长复习时间。这项措施特别适合低年级学生遗忘快、不会复习的特点。 (3)努力构建学问网络。一般做到一小节一整理,形成每节学问串。每单元整理复习形成学问链,一学期对整册书进展整理复习。学生经受了教材由“薄”变“厚”,再变“薄”的过程,既形成了学问网,又学到了方法,简单产生学习迁移,给学生的创新、实践供应了可能。 针对不同的练习错误,教师面批,指出共性问题,集体订正共性问题。批改作业时,教师点出错题,不指明错处,让学生自己查找错误,增加学生的分析力量。学生订正之后,补给优秀,建立学好数学的信念,鼓舞学生独立作业的习惯,对激发学习的兴趣取得了较好效果。分析练习产生错误的缘由,改良教学,提高教师教学的针对性。 对后进生分层次要求。在教学中留意降低难度、放缓坡度,允许他们采纳自己的方法慢速度学习。注意他们的学习过程。在教学中逐步培育他们的学习兴趣,提高他们的学习自信念,对学生的答复实行“扬弃”的态度,从而打破了上课发言死气沉沉的局面,使学生敢于回答下列问题,乐于思索。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇二 1.为了进一步加强安全生产治理,提高职工安全思想意识,加强对危急源的处置力量,我部门组织屡次安全方面学习培训,并进展了考试,使职工能够把学习到的东西,很好的应用到工作中。 2.为使各工程的安全生产得到保障,我部门组织对各工程的农夫工进展了安全教育培训,让每个农夫工意识到安全生产的重要性和必要性,提高农夫工的安全思想意识。 3.为了更好的落实安全生产责任制,加强“一岗双责”,公司与各部门签订了安全目标责任书、消防目标责任书,与职工签订了安全承诺书,与公司各车辆驾驶员、有私家车职工签订了驾驶员承诺书。 4.我部门组织对各工程部、工区进展了安全检查x次,发觉安全隐患xx处,整改xx处。 5.为了进一步加深职工对安全学问的宣贯,对安全作业区标准化布设,我部制定了安全生产学问手册,便于施工人员随身携带学习并应用。 6.我部门组织人员对xx工区、xx工区、xx库房的安全标志牌、安全锥桶等设施进展了盘点,并将损坏的安全标志牌进展了修复,建立了台账,便于开工前能够准时、快速的协作工程运行。 7.我部门定期组织开展安全生产例会、安全分析会,学习和传达上级单位的会议精神及文件要求,仔细落实,并对本公司安全形势进展分析、研判,从而促进我公司各项安全生产工作的良好开展。 1.由于安全治理部人员少,任务重,安全检查不能够准时开展,导致对各工程部、工区安全监管缺乏。 2.安全治理学问面与熟悉不够,在意识上、专业技能上有待进一步提高,对潜在的安全隐患不能准时发觉和排解。 1.加强安全治理人员对法律法规、安全治理制度、施工技术、机械操作标准等相关学问的学习。 2.对一些安全新设施、设备进展考察、购置。例如高速大路安全锥桶的摆放机械化,有力削减人工,提高安全布设区的效率,还能削减安全隐患。多功能安全锥桶,在高速大路保洁中不仅可以起警示作用,还可以当做垃圾桶使用,既安全,又便利。 3.为了加强职工对危急源的处置力量、应变力量,提高我公司对危急源的安全防护力量,我部门规划开展屡次应急演练,让职工从实战中加强对安全学问的学习,对我公司的突发性安全事故处置力量得到提高。 x月份是我国“安全生产月”,我部门将借此时机,设置展台,向广阔群众大力宣传、普及安全学问,发放安全宣传单,邀请消防队、交警队的工作人员对我公司职工进展安全思想教育,并通过安全学问竞赛,来进一步提高职工的安全思想意识。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇三 一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有许多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的学问。 四月份马上降临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些说明了一个问题:我们将一切从“零”开头,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了预备,为下一季度的工作做了规划。 现结合下一季度的工作规划,将一季度的工作总结如下: 1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为xx品项/月,个人目标为xx品项,每个人每一天要完成的目标为xx品项,根据正常的工作量而言,根本上每个人都能完成。 只是有时工作很小的状况下,晚班不能完成,在这种状况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未完毕的班组去帮助,同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的其次方面,为下货的过失率考核。 对于下货的过失率掌握方面,有很多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够掌握的方面就是根据出库装箱标准来进展操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的掌握,而且在装车、运输、下货过程中能在肯定程度上保证商品的安全性(即掌握质量差异)。 一季度的工作中,我们组在质量差异掌握方面较上一年有了明显的进步,比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。 但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品简单被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责担当。 在时间治理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,根据出单挨次、装车线路来进展实施。 我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。 由于我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进展复核。 装车人员都能尽快的装好车来参加复核。 刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的标准操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的标准操作纳入日常工作来进展,现在已经成了一种习惯。 大家都会观注每个人复核区域内的标准,比方卫生,干净之类的。 在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。 在人员治理方面,我认为一月份做的是比拟好的,从我自己开头,每个人对每天的工作都满怀热忱,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。 在一季度的工作中,我感受比拟深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应当起到带头榜样作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是布满信念。 固然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就犹如领导所说的,我们要做就做,不做就直接不做。 在三月分的工作中,我们组消失了一人未到岗的状况,据了解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的状况下,信任工作量会突然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。 在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种状况下,领导会组织我们组到别的班组帮助,在这个过程中,我们可以学到别的班组的标准操作和各种治理流程等。 可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家相互了解我们各班组的工作状况。 周x的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮忙货区进展周末盘点和收货上架,他们也会帮我们预备复核时使用的各种小纸箱。 x月xx日,公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。 x总主要为我们进解了人生观,价值观以及细节打算成败。 通过学习,我们对健之佳的将来更加布满信念,坚决工作信念,更加注意标准操作,以实现做好细节工作的目标。 x月xx日,参与了由公司x总主持的行政治理方面的讲解,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对比我们现在的工作,觉得自己的业务水平还是很低,对于治理的方方面面觉得还做得不好。 在今后的工作中,我将会根据此次培训的一些内容来进展治理。 x月xx日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作。 x月份,组织全组人员进展了岗位描述的培训,让每位员工都明确自己每一天应当做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目标。 x月xx日,对仓库商品进展了全面精确的盘点,通过此次盘点,我们可以看到: 1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升。 2、货区拣货差异也有所上升。 鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差异的掌握方面,将会成为我们工作的重点,结合我们组的实际状况,将二季度的工作作如下规划: 1、做好人员的工作态度方面的工作。 2、做好与运输部的协调交接工作,确保商品出库的精确性。 3、根据商品复核装箱标准完成每一天的工作,确保商品在运输、搬运过程中的安全性。 4、搬迁后,我们将面临工作量突然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每一天工作的日清日结。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇四 一个季度的工作已经完毕了,在领导的指导下,在全体员工不懈努力与坚持下,根本完成了前一季度的工作任务。详细工作总结如下: 顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层治理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,(效劳办定期检查,对不标准的治理人员进展惩罚),在今年x月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我细心预备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层治理的好评,通过本次培训提高楼层基层治理人员处理投诉力量。 提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。部门干部负责本部门的现场治理,有问题时可以准时处理,从员工承受和协作方面更有利于治理效果。建立店长培训制,进展销售跟进,对员工效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全员效劳治理档案,对全年违纪的员工累计超过x次,我们将暂停员工的上岗资格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造效劳环境。 卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到准时解决(但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。 值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训规划,定期进展商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项。 人员治理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工治理纳入同步轨道,进展日常监视和治理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公正公正,不厚此薄彼,到达监视检查透亮化,治理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题准时进展整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门治理人员有了自律意识。 积极协作公司完成各项工作。从参加者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,到处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能准时、全面、保质保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。 总结效劳办工作,虽然取得了肯定的成绩,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离,而且部门多数为新进员工,专业素养还相对较低,在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺,在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在肯定的距离,全部在以后的工作我们会努力提升人员素养,提升工作效率,使顾客可以享受优越的效劳文化。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇五 进入这个部门已经三个月了,回忆这一季度来,我在领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据银行的要求,仔细做好自己的本职工作。现将三个月来的工作状况总结如下。 努力提升业务技能水平,强化自身风险治理意识。一季度来,我能够仔细学习各项金融法律法规,积极参与行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素养和业务技能。几个月的学习对我行的业务学问有了循序渐进的了解,“反假币”学问宣传的同时进步深化了对我行的业务品种熟知,同时在这个过程中也自我认知业务学问不精通特殊是信贷业务的掌控度不高,在以后的工作中还得加强这方面的业务学习,多看看制度汇编,积极向营业部请教业务技能诀窍,以便在面对客户时能够很好的显示出我们的业务水平。 只有不断开发优质客户,扩展业务,增加存款,才能提高效益。经过几个月的熬炼已经勇于把自己推销出去,由于客观上地域、人际条件的限制及主观上个人能动性不够高业绩始终不显著,深知我的业绩始终影响着整个部门的进展,自己的担子很重,而自己的技能、营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积存,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,增加自己的信念,努力提高工作效率和工作质量。 在几个月的学习熬炼过程中,发觉自己存在一些问题和缺乏,主要表现在、第一,业绩技能水平还不够娴熟,有些很好的客户资源,原本有合作的可能性,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,对于自己有目标的客户群体也始终没有找到适宜的介入时机。第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是非常到位。 针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点、第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才可以得心应手,游刃有余。其次,在做好本职工作的同时,积极营销,更新观念,争取以良好的心态和责任心,做出较好的业绩回报招行。第三,细节打算成败,今后我将努力完善工作细节,扎实根本功,实实在在,专心做事,反复磨练自己,戒掉惰性,勤以思索学习,勤于去开拓新客户。第四,增加部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改良,力争做好银行工作。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇六 20xx年第一季度,我们在公司董事会的正确领导下,保卫科组织全体员工仔细学习贯彻公司安全保卫各项规定,并利用班前班后会准时传达公司中层例会精神,深入地、扎实地厉行好自己的职责,全心全意地为一线员工服好务,20xx年第一季度我们做了以下几个方面的工作: 进入20xx年以来,首先我们注意保卫科的内部治理工作,常常利用班前班后会,仔细学习贯彻公司的有关规定及文件精神,把公司的精神贯彻到每个员工。并开展批判与自我批判,使保卫科每位员工充分熟悉到自己工作岗位的重要性,鼓励每位员工仔细扎实地干好本职工作,做到爱岗敬业。其次我们还加强了公司规定的治理力度,针对在工作中屡犯错误的员工,除按规定罚款外,还三番五次的做他的思想工作,由科长、班长亲自到他的家里和他家人一起来做工作,使他熟悉到错误的严峻性,使其转变了恶习,干好了本职工作,其效果甚好。为了验证学习和开会的效果,本科在中夜班加大了检查力度,一季度,本科内部查处违纪人员x人次,依据状况赐予了不同的罚款,促进了保卫科工作的更好开展。 首先,为确保公司能平安度春节,我科对20xx年春节值班人员进展了严格的把关和选择,对寻常工作中有问题的员工和在保卫科有备案的员工,春节一律不准值班,从而保证了春节假期的安全。其次进入20xx年以来,保卫科还根据公司领导的要求,以打击内部盗窃为重点,对重点要害部位实行蹲点监控十余次,查处内部盗窃大事一起,查处偷盗隐患三处,对重点人员进展检查x次。阻挡寻衅滋事行为三起。另外,元月份,公司主管保卫领导又与各车间科室签定了“综合治理目标责任书”,使安全保卫工作责任分解到每个车间部门乃至每个员工身上。加强自我监视,真正做到“谁主管、谁负责”。 进入20xx年以来,为了把消防工作做到实处,第一季度我科与生产办及有关部门对公司区域内安全消防检查x次,查处消防隐患x处,查处带烟带火隐患人员x人次,审批动火工程x项。另外,为了能使消防器材时刻处于完好备战状态,一季度修理充装灭火器xx具,更换车间灭火器材xx余具,修理消防管道、栓x处,并对公司区域内的全部消防设施进展了修理保养。保证了在万一状况下消防设施的正常使用,为公司的安全生产经营奠定了根底。 进入20xx年以来,我们首先完成了单身宿舍20xx年上半年治理费的收缴工作,男女单身宿舍至x月份安排居住员工xx余人,退还床位xx人次。元月份,为了使居住的单身员工温和些,我们准时的给每个房间安装了棉帘。进入三月份,为了女单宿舍的安全,公司投资x千多元,给女工楼每层安装防盗门x个。为了女工上中夜班的上下楼安全,我们又对女工楼的走廊照明进展了改造。保障了女工夜间上下楼的人身安全。 一季度,参与县政法委组织的平安建立工作会议x次,根据县政法委的部署,三月十二日在xx大街参与了平安建立宣传月活动,设立了平安建立宣传询问台和宣传版面,悬挂平安建立宣传横幅x条,印制平安建立宣传单xx余份,同时,我科还协作生产办对新进员工进展了安全、消防、治安等法律法规以及公司各项规章制度的培训工作,通过培训,使新进员工熟悉到了新工上岗前培训的重要性,为今后的安全生产和个人的平安生活打下了良好的根底。 虽然我们做了不少的工作,但与公司领导对我们的要求还相差很远,例如。在公司治安方面和公司防内盗方面的工作,还有待于我们去进一步探究和提高,保卫科值班人员在劳动纪律方面还有待于我们去加强。但我们有决心和信念,肯定会努力干好下一步的安全保卫工作,为延纺的进展做出我们最大的奉献。 2023年第一季度个人工作总结开头 2023年第一季度个人工作总结开头和结尾篇七 根据区委要求,现将我局20xx年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 20xx年,我局在区委、区政府的领导下,深入学习实践科学进展观,紧紧围绕区委、区政府中心工作,根据年初确定的工作目标和工作实际,仔细做好机关事务治理、保障、效劳工作,为推动“世界田园城市建立”工作,为机关的正常有序高效运转带给了有力保障。 (一)进一步改善干部队伍工作作风。根据区委“两查两提升”作风集中教育活动要求,全面加强作风效能建立。发放作风建立活动征求意见表,就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、效劳保障、廉洁自律六方面状况,广泛征求意见。并设置了“民情收集意见箱”,公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责,仔细落实好中心、省、市和区委有关干部队伍作风建立的规定和要求,对全局干部要严格要求、严格教育、严格治理、严格监视,分阶段开展好改善工作作风工作,努力建立一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 (二)以领导干部为重点,进一步开展抱负信念教育、权力观教育和廉洁从政教育,逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。二是完善制度体系。专心推动依法选购进程,完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购治理工作向标准化进展。健全财务治理制度,标准了财务运行行为。 (一)抓好日常治理,保障机关高效运转。 一是专心做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会等活动以及国家部委联合调研组、xx书记、xx副主席及xx委员一行等中心、省市领导及各地来宾xx批次,xx余人,精彩地完成了各项接待任务。 二是做好会议效劳治理。完成各类大型会议效劳xx次,小型会议效劳xx次。胜利完成了区委工作会议等会务效劳工作。 三是加强食堂治理。派专人深入食堂,加强治理,丰富菜品品种,提高菜肴质量,改善效劳态度。严把食品安全关,增加食品卫生安全意识。并仔细做好区领导的早、中餐效劳工作。 四是标准公务车辆治理。一是做好车辆治理“三定点”工作。托付区政府选购中心招标,对全区公务用车实行“三定点”,确定了x家保险单位、x家修理单位和x家加油单位。二是标准接待车辆治理。合理安排调度,登记使用接待车辆,保障重大活动和领导公务用车,派车xx余次。 五提升环境效劳水平。一是保秩序。加强大院秩序治理,对进出车辆实行刷卡治理,定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁,实行动态治理,确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次,增加养护次数和盆花数量,共租摆植物xx余盆。 六是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的治理和技能训练,提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、安全生产职责制和社会治安综合治理职责制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进展检查,消退安全隐患,保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的安全保卫工作,确保机关安全无事故。 (二)打造低碳机关,全面推动机关节省。 我局围绕我区低碳经济进展试验区建立工作方案,完善节能减排机制,打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购,严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是x月xx日,xx县机关事务治理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建立节省型机关为主题,对推动加快建立低碳机关具有重要好处。我局将严格治理削减能耗支出,抓好节能改造,提倡无纸化办公,推动我区低碳经济试验区建立。 (三)推行政府选购,节省财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为xx万元,实际选购金额xx万元,节省金额xx万元,节省率为xx%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长,xx节系列工程等重大工程选购优质高效完成,没有消失一次工作失误,没有发生一齐投诉大事。 (四)专心预备全国山地自行车冠军赛。 一是为做好20xx年全国山地自行车冠军赛接待工作,我局负责运发动村的后勤保障工作,制定了运发动村工作方案,工作小组下设前台效劳组、客房效劳组、餐饮效劳组、接待效劳组、赛车治理效劳组、设备保障组、食品卫生监视组、安全保卫组、医疗效劳组。二是加强与其他单位的协调沟通,完成了运发动村配套改造、餐厅客房效劳外包、车辆保障、酒店联系等前期预备工作,完成了运发动村效劳人员及食堂人员投入使用前的培训工作,并做好运发动村的日常治理和接待工作,确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 我局在时间紧、任务重的状况下,在区委、区政府的的正确领导下,圆满完成了各项既定目标任务,但仍存在一些缺乏之处。一是越来越大的选购规模与选购中心的机构编制、人员数量、队伍建立不相适应,严峻制约着政府选购工作向更深层次进展。二是公共机构节能工作压力大、职责重,是一项长期性的工作,要科学规划、分步实施。

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