2023年销售部门心得体会2023年销售工作感悟(十三篇).docx

2023年销售部门心得体会2023年销售工作感悟(十三篇)2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇一 一、销售工作总结、分析 在销售参谋岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的曹经理，我要特别感谢他在工作上对我的帮忙。虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售阅历以及工作信念特别缺乏，我的工作可以说是很难入手。2022年初，我都是在曹经理的带着下帮忙下进展客户谈判、分析客户状况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以根本上是4月份本人的销售业绩及力量才有所提升。 二、职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比急躁;假如我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。 重点客户的开展。我在这里想说一下：我要把b类的客户当成a类来接待，就这样我才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个时机。回访，对客户做到每周至少二次的回访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。 三、工作中的缺乏： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提高自己的销售技能。 四、今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作根底上更加努力，全面开展2022年度的工作。现制定工作划如下： 一对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，好稳定与客户关系。 二因北京限购令的开头买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。 三要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式的销售方式。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇二 2022年马上过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进展简要的总结。 在20_中，坚决贯彻_厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同筹划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;播送电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建立方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不抱负。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2.对客户关系维护很差 销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售参谋一天访问的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售参谋的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不抱负。导致有些活动无法进展。 3.沟通不够深入 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4.工作没有一个明确的目标和具体的规划 销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 5.销售人员的素养形象、业务学问不高 个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作规划性不强，业务力量和形象、素养还有待提高。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇三 今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进展人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进展针对市场的销售任务，期间，我部门工作人员也制定了自己的目标规划和销售规划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和缺乏，加以改善。现对今年工作进展以下总结。 一、工作存在的问题 众所周知，化纤本身，是具有肯定危害成分的，特殊是化纤为原料的衣服制品等。所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个特别重要的因素。化纤有许多种类别而且不同种类的化纤的危害性不等。需求商家和消费者对化纤的购置方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求。而我们从反应的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求特别高，这直接影响着商家对供给商产品的信任度和购置力度以及订购忠诚度。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低许多，以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼规划不准时，影响了公司的整体运作。 二、明年工作的规划 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购置力。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在估计范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。 在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力量的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以掌握，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持稳固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进展宣传销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的收集;要依据市场状况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 三、工作素养的提升 提高业务员的效劳质量和业务力量，使一批老客户的业务能稳固并进展起来。在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作力量和专业素养：加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系;不断总结自身的工作，改良自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理;准时将客户的要求及产品质量状况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满意客户的需要;做好售前、售中、售后效劳。 过去一年，我们走过了展望规划、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也体会到了这一过程带来的欢乐。今日，新的一年，我们站在一个新的起点，面对将来更严峻的挑战和更期盼的机遇。依靠我们上级的信任和指导，依靠的优秀产品，先进的营销理念，良好的效劳意识，团结的协作气氛，优秀的干部、员工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是布满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是布满机遇、布满挑战、布满盼望的。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇四 首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。 布满机遇与挑战的2022年已经过去，随着文化改革与文化产业大进展的春风，新的一年马上到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰难奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建立有了新的面貌。公司治理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管工程规划、工程设计以及技术治理等工作。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划入手，深入理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际状况，有规划、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作状况述职报告如下： 一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量 深刻领悟和熟悉以来我国文化建立取得的巨大成就，和加快文化产业进展的地位和作用;深刻理解中心对加强文化建立是推动文化产业科学进展的强大动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇;为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信念和工作的动力。 仔细阅读和熟识园区建立总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建立的相关文件，通过对文化产业园的工程可行性讨论报告、文化产业园掌握规划等园区建立纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建立的进展目标和实施对策，为园区建立有规划有步骤进展明确了自己的工作目标和方向。 注意业务学习和调查讨论，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的进展，准时了解国际国内文化产业建立和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建立以及公司工程进展与运作的实际状况，根本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的实施打下了良好的根底。 二、几个月以来的工作回忆 我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建立进展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面绽开拟定了初步的安排。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资供应较完善的工程洽商依据，为园区整体建立与招商供应可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作： 为顺当完成文化产业园的全面建立，依据园区规划和建立的需要，编制了文化产业园规划、设计与建立的专家、参谋名单，组成了公司在园区规划与设计、建立与治理的专家库，为今后园区的规划、建筑设供应了强大的的技术支持。 完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾; 编制了文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书，组织了文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的预备。 组织了设计单位对中心工程的工程筹划方案的设计与论证，编制了文化产业园_中心工程设计任务书设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的工程修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺当，该工程经公司批准，拟在2022年_月_日组织专家评审会进展技术评审。 编制了文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书设计根底文件，整个工程占地：_公倾，建筑规模达万平方米;选择和邀请了_个设计单位对该工程进展工程的修建性规划方案设计竞标，现已发出_个设计单位的邀请函，已有_个设计单位应邀进展设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。 依据公司园区经营与进展的调整意见，组织了对园区掌握性规划_地块的规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心工程设计任务书，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了文化产业园企业中心工程规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约_公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经_规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。 三、2022年工作规划 新的2022年马上到来，也是公司文化产业园的建立大进展的一年，各项建立都将根据公司整体进展的规划有步骤的稳步推动，首期文化建立工程马上全面开工实施，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开： 一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术治理实力较强的园区技术队伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技术治理工作制度，使技术治理工作为园区的建立与治理同步进展、确保园区各项建立有条不紊的进展; 三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是： 1、中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计; 2、中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计; 3、工程设计方案评审定稿、报批; 4、中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计; 5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展; 6、协作好公司各个工程的招商引资工作，准时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料; 四、工作感语 作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力气，看到了公司领导对文化产业园建立与进展的顽强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。 感谢大家! 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇五 9月1号，我怀着感动而又兴奋的心情来到了我的实习单位天正监理公司，开头了我的实习工作。到目前为止已经有几个月的时间了，在这段时间的实习中，我凭借领导的教育和自己的努力，自己的专业学问、实践力量有了很大的提高。在这期间，做为一名实习生，我学到了许多，总结出了自己的心得体会。 虽然是一名实习生，但我始终按一名监理员要求自己，为做好监理工作，我严格要求自己，注意以身作则，以诚待人。我始终刻苦努力，团结同事，积极工作，仔细学习，工作中遇到难题准时请教监理员和监理工程师，不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。 通过这段时间的实习，我发觉监理每天的工作量也是比拟大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要仔细去对待，并且要直接对甲方负责。监理员除了午休和整理文档，其余大局部时间都在工地第一线，也是特别辛苦的，比方要浇筑混凝土的时候，旁站是一个特别重要的工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们仔细负责的态度所感动。他们超群的专业素养，火眼金睛，许多问题，我怎么看都没发觉问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发觉，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我很是感动。 在实习期间，我接触了大量的专业学问，并作了很多实习记录，对一些新的施工工艺进展了了解。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观看了整个房屋的建筑过程，学到了不少很适用的详细的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要根底的学问。我的实习岗位是土建专业监理员，在对根本的施工工艺有所了解后，还必需了解施工质量的标准，怎样的水平才算合格，哪些状况是不合格的，都要熟记。 经过一个月的学习和熬炼自己在建筑行业资料整理及工地治理上取得肯定的进步，利用工程部学习建筑工程监理标准和业主组织学习资料治理方法，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在资料整理上有所提高。在工作中要严于律已，不断加强作风建立。这段时间来我对自身严格要求，始终把握得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 通过这次实习，越来越觉得人际交往的重要性，学会了如何去敬重工人，当工人们的劳动成果消失偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提示，这样有利于缓和冲突，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮忙。 这次实习我不但学到了许多施工技术，治理方面的根本学问，还学到了监理专业的一些常识，并且常常深入工地，在第一线进展学习，理论与实践相结合，在短短一个月内，个人力量得到了肯定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比拟高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力气，解决困难的问题。热忱对待工作，对待四周的人。 一个月来的工作虽然取得了肯定的进步，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、工作上懒散、马虎，和监理员比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在政治理论和专业技术上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自己，提高自己的综合素养，以实际行动为建筑事业做出更大的奉献。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践阅历对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的学问，在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作来，充分展现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的抱负和光明的前程努力一)、工作慎重负责，仔细履行监理职责 在工程开工前仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要准时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织规划，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。 在平常的日常工作中，根据自己的岗位职责认仔细真做事，老狡猾实做人，少出纰漏，把事情做好，根据监理标准，注意动机和效果的统一尽量有效地工作，并常常与监理部同事讨论监理工作的关键环节和关键部位。 二)、加强日常学习，努力提高业务素养 业务素养是监理履职职责的根底条件。作为一名年轻的监理工，我喜爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积存。常常和监理部领导及其他同事共同探讨治理跨度、治理方法和治理内容，以及在工作如何相互协作，取长补短 三)、工作作风严谨，严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇六 xx工程从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积 9820，预留仓库门架式钢构造总面积 3840，主体分别于xx年6月初，xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇七 作为一名年轻的专业监理工程师，感谢领导给我这次跟大家沟通的时机，借此在这里就怎样做好现场监理工作的状况向大家做一下汇报，不当之处望大家提出珍贵意见。 我认为目前住户质量意识越来越强，社会对房屋的质量比拟敏感，政府部门对房子质量问题投诉特别重视，建筑工程安全施工易发，影响到社会和谐。所以监理的责任相当重大。作为一名专业监理工程师，首先要有剧烈的责任心，才能做好自己的本职工作。要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同给予的权力;二是靠监理的自身敬业精神;三是监理要有高尚的人品，宽广的学问，丰富的实践阅历，以及较强的协调力量和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。 一、 重视工程监理部内部建立治理 个人认为，只有把监理工作做到位、做标准了，树立了典范，才能得到建立单位的大力支持，更好要求施工单位把工作做到位、做细。所以要重视工程部内部建立，而要搞好内部建立首先严格要求自己，以身作则起到带头作用，努力提高内部监理整体素养。 (1)树立良好的工作态度。要求监理人员以对自己负责、力争削减住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格掌握，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完善。抱着对建立单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个工程树立自己的招牌、树立公司的招牌。 (2)营造轻松的环境。留意监理内部沟通，和施工单位、建立单位现场代表，使内外部工作环境轻松开心。在施工过程中起到润滑剂作用，帮助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消退掉。 (3)形成严格的纪律。监理部人员要严格根据作息时间，按时上下班;不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。施工过程中，按规定需要旁站的，要求监理人员必需旁站，不得脱岗。 (4)进展合理的分工。依据工作力量和责任心进展明确分工，力量强、责任心强的多管，单体详细分工，验收与旁站统一安排协作。把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。由于对监理工程部的人员做了恰当的分工，调动了监理人员的积极性，大家都比拟负责，工作尽心尽力。 (5)有效开展日常工作。由于日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，到达较好的整改效果，且加快了正式验收速度，也防止验收过程中消失梁遗漏、主筋遗漏或规格错误现象的发生，保证工程进度，也保证了质量。取得了建立单位及施工单位的认可。 二、监理质量方面治理状况。 在工程质量掌握上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监视和工程询问作用，重视施工质量预控，对施工中简单产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。 (1)进入工程后准时熟识图纸。如针对金吉利小区安置房工程住户的简单性，和其他工程在分户检验及其他阶段消失的问题和投诉，向建立单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上削减通病的数量及概率。 (2)每个分项施工前，监理部内部争论本分项工程重点掌握点及难点，在地下室防水施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、内外墙粉刷、保温、屋面防水施工前对施工单位进展质量交底，并形成记录。 (3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则，指导开展监理工作。 (4)重视原材料的掌握，仔细核对质量保证质量，留意对外观的质量检查和实测，并按规定进展见证取样。 (5)加强事前检查，加强预控。对梁柱钢筋进展全检，对模板标高要准时复核，梁柱钢筋绑扎完成后准时进展检查，并将发觉的问题口头指出并准时签发质量通知单，便于早发觉、早处理 (6)重视对模板质量的掌握。平板支模根本完成后钢筋绑扎前，对模板每一间“四角一中心”5个点的标高准时进展复核，掌握净高及极差，便于将来的分户检验。 (7)在砌体施工中严格掌握轴线，掌握好开间尺寸。粉刷施工中重视工序交接检，对灰饼、砖混凝土交界处网片铺贴、养护等加强检查，粉刷完成后准时检查空鼓等。 (8)坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡察、平行检查，把握施工过程状况; “眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止消失错误;“手勤”，资料准时整理，处理问题要有书面记录;“嘴勤”，多沟通，常交底; “脑勤”，出办法、想措施、解难题。 三、安全监理方面 3.1工地易突发的大事事故 (1)高处坠落;(2)外架倒塌;(3)触电;(4)塔吊、井架、人货两人梯等起重机械事故; (5)支模架坍塌;(6)物体打击;(7)卸料平台事故;(8)火灾。 3.2监理预控措施 (1)监理编制安全监理实施细则;(2)对施工单位进展安全交底;(3)催促施工单位编制专项安全方案及应急预案;(4)加强检查安全生产实施状况;(5)检查应急物质预备状况;(6)定期组织应急预案演习。 3.3详细预控措施 (1)高处坠落：“四口五临边”防护到位，外架撤除后外墙作业需配备安全带。 (2)外架倒塌：装修过程中不得撤除连墙件，外架撤除人员持证上岗，连墙件应随架体同时撤除，不得提前撤除，撤除区域应设戒备线，并有安全专职人员监管，撤除过程不得上下同时作业或单边撤除，不得高空抛物。 (3)触电：落实三级配电、三级爱护，动力与照明分开，实行一机一闸一漏一箱，需使用安全电压的使用安全电压，专职电工定期巡查。 (4)塔吊、人货两用梯起重机械事故：安拆前编制方案、交底到位，履行备案手续，持证上岗，使用中严格执行操作规程，司机持证上岗，不得违规作业，要求施工单位加强日常保养，定期组织机械检查修理。 (5)支模架坍塌：要求施工单位编制切实可行的方案，加强检查立杆间距、扫地杆设置、扭矩力。 (6)物体打击：安全围护设施到位，单体上人通道设置到位，外架上不得堆放零星材料。 (7)卸料平台事故：催促施工单位编制专项方案并落实，注意检查拉节点的埋设，支撑腿的锚固。 (8)火灾：检查施工单位消防设施配备状况，特殊是临时设施院护，外架电焊施工防火。 (9)土方开挖、塔吊安装、支模架搭设、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安装撤除等每个危急源施工前要求施工单位编制施工方案。监理依据工程特点编制有针对性的安全监理实施细则，并对施工单位进展书面的安全交底，并对塔吊安拆、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安拆进展旁站监理。 3.4 日常安全监理 (1)每天巡察检查施工过程中危急性较大工程作业状况，发觉问题准时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护。对发觉的各类安全隐患，书面通知施工单位，并催促其马上整改。检查、整改、复查等状况在监理日记、监理月报中记载。 (2)通过混凝土浇捣令来掌握施工单位外架、支模架验收，如支模架、外架未通过验收不签发浇捣令以催促施工单位整改安全隐患。 (3)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续。 (4)不定期组织安全专题会议。 四、组织治理 与业主建立良好的协作关系，积极贯彻业主的要求，切实履行托付监理合同中所承诺的职责和义务，正确行使合同给予监理单位的权限。并在严格监控的同时，积极为施工单位想方法、出点子，准时解决工程中消失的问题，帮忙施工单位提高工程工程的治理水平，提高工程工程的施工质量。定期组织召开监理例会和质量或安全专题会及现场协调会，平常还与业主和施工方积极沟通。特殊留意与建立单位现场治理人员的沟通，增加相互了解，联络感情，增加亲和力。本着一切为了工程着想，以科学公正务实热忱的态度，努力协调好各方关东，妥当解决相互间的冲突，使工程顺当进展。 在监理工作中，始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作，以“科学公正，严格治理，热忱效劳”的准则和监理合同及监理标准的要求，以“团结、进取、高效、务实”的精神仔细履行监理职责。争取总监的帮忙和理解与协作，争取施工单位的积极协作。 2023年销售部门心得体会 2023年销售工作感悟篇八 2022年马上过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料治理工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 2022年我经受了工程的竣工资料和质量、安全(基储主体、“标化”)等各项资料，并跟从现场技术负责人进展预算的学习。工程于2022年1月25日进展了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资