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2023年行政部上半年个人工作总结行政部上半年工作总结及下半年工作计划(五篇)2023年行政部上半年个人工作总结 行政部上半年工作总结及下半年工作规划篇一 对依法行政工作，局党组高度重视，将其摆上重要议事日程，屡次召开专题会议，听取依法行政汇报，分析解决我局依法行政工作中存在的冲突和问题。为把依法行政工作落到实处，成立了“县发改局依法治理领导小组”，负责讨论制定全局推动依法行政方案、规划，拟定各项工作制度，标准、指导、检查、催促全局依法行政工作，局长朱计元同志亲自任组长，分管领导和相关股室负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责推动依法行政的有关详细工作。依据全县法治工作要点，结合部门实际，进一步明确了法治创立的指导思想、目标任务和工作措施。局机关领导与各科室都签订了法治创立工作目标责任书，层层细化分解任务，明确工作任务和责任，形成了“主要领导亲自抓，分管领导详细抓，部门领导分头抓，各级领导层层抓”的责任网络。 要提高依法行政力量必需首先提高法律素养，普法是立法、执法和依法行政的根底。因此，作为宏观经济治理综合职能部门的每一个干部，必需深入学习相关法律法规，进一步提高法律意识和依法行政力量。为此，我们实行了一系列措施进展法制宣传教育，提高全体人员法律意识和整体素养。 第一，普法教育紧贴实际。紧贴中心工作、联系发改系统的工作实际，普及相关法律学问，使普法工作的实效看得见、摸得着。比方，结合治理职能，学习了经济法、公司法、合同法，结合行政审批制度改革，学习了行政复议法、行政诉讼法；围绕发改局对工程投资治理和稽察的职责，专题学习有关法律法规以及部委标准性文件等；同时，加强了对招投标法及相关法规规章的学习； 其次，普法教育形式多样。为了使普法工作深入实际，符合本局工作的特点和需要，主要实行了自学与专家讲座相结合，以会代训与特地集训相结合，专题研讨与科室沟通相结合等方式，通过搞培训、办讲座、看录像、普法考试、学问竞赛等丰富多样的形式开展学习活动。上半年，我局举办了行政与法制、行政复议法、投融资体制改革、行政许可法等多期专题讲座； 第三，普法对象层次清楚。从普法工作一开头，我们就以局领导班子为普法第一对象，班子成员带头学、带头听、带头写、带头考，发挥了良好的示范带头作用。在开展全员教育的同时，我们还区分不同层次，有针对性地搞好教育培训。屡次选送业务骨干参与省、市发改委组织的行政许可法，企业投资工程核准、备案治理方法培训班，使他们较好地把握了与本职工作相关的法律法规。经过法制宣传教育，进一步普及法律学问，增加法制观念，在全局上下形成了学法、知法、守法、用法的良好风气。 学用结合，这是做好普法和依法行政工作的根本途径。实践证明，普法工作必需与进展改革各项业务工作严密结合起来。只有在工作中学习，在实践中应用，才能取得实效，才能提高依法行政的力量和水平，才能解决好行政治理中的重点、难点及群众关怀的热点问题。上半年，我局坚持“一手抓治理，一手抓法制”的方针，将各项工作纳入法制轨道。 1、落实行政执法责任制，不断提高执法水平。积极贯彻落实国务院办公厅关于推动行政执法责任制的若干意见，依据行政许可法等标准政府行政行为的法律法规，仔细梳理执法依据，完善和推行执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，探究建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度。为更好地实施行政许可法，我们联系单位实际，讨论并制定了行政许可公示制度、行政许可一次性告知制度、行政许可时限制度、行政许可责任追究制度等相关配套制度，标准了全局工作人员行政许可的实施行为，也使我们的行政治理工作有法可依、有章可循。 2、仔细做好行政复议和行政应诉工作，保障和监视进展改革委机关依法行使职权，依法维护人民群众的合法权益；坚持严格依法办案，有错必纠，努力使行政复议和应诉的过程成为化解冲突和标准行政行为的过程；加强上下级机关、同级机关之间以及机关内部的法制工作机构与业务工作机构的沟通、协调和协作，不断提高行政复议、行政应诉工作的质量和水平。 3、进一步完善机关内部法制工作制度建立，保障各项工作有序推动。依据依法行政工作的要求，不断完善局机关内部法制工作制度建立，促进各项工作的标准化、制度化。在单位内部，我们积极推行政务公开。一方面建立健全政务公开制度，相继出台了效劳承诺制、效能考评制、首问负责制、岗位责任制等制度，增加了工作的透亮度，自觉承受群众的监视；另一方面深化行政审批制度改革。坚持行政审批工程一个窗口对外，抽调业务骨干进驻县行政审批中心，进一步简化办事程序，提高效劳水平，增加行政效能。 上半年，我局法治创立工作虽然取得了一些成绩，但也存在肯定的问题，主要表现在： 一是法制宣传教育工作开展得还不平衡，深度不够； 二是详细工作中，依法行政作为政府工作的根本原则尚未得到全面充分表达； 三是局部行政工作人员的依法行政意识还不强； 四是电子政务的建立还要进一步提速。 依法行政是一项全局性和长期性的系统工程。下半年，我局将发扬成绩，查找缺乏，进一步加大法治创立工作力度，努力做好以下几方面工作： 一是连续抓好法制宣传教育工作。通过组织多种形式的法律学问学习培训或法制讲座，在全局上下形成良好的学法气氛，将学法用法考核成绩作为对干部考核的重要依据。通过学习培训，使全局干部职工学法、用法、守法的自觉性进一步增加，法制理论水平进一步提高，使全局法治创立工作向纵深推动。 二是进一步提高依法治理工作水平。在实践中把握经济社会进展规律和行政治理规律，依法办事，依法行政；建立健全公众参加、专家论证、合法性评估、重大决策集体争论和决策公开等制度，对决策过程进展掌握，促进机关职能转变和治理创新。 三是深入推行行政执法责任制。仔细开展行政复议和行政应诉活动，完善依法行政考核方法，强化行政执法监视检查，推动依法行政，切实维护人民群众的合法权益。 四是加强标准性文件的制定、审查工作，提高标准性文件制定的质量，仔细执行标准性文件备案审查制度。正确处理好经济进展与依法行政的关系，充分运用法律手段解决进展中的问题。 五是进一步推动政务公开工作。健全政务网络，进一步整合资源，为公众供应实质性效劳。逐步实现网上在线效劳功能，优化政务环境，提高办事效率，提高依法行政效能，树立效劳型机关的新形象。 依法行政、建立法治，任重道远，我局在全面推动依法行政工作中虽然做出了肯定成绩，但与县委、县政府和上级部门工作要求相比，还有很大差距。我们将不断加强制度建立，开拓创新，扎实工作，为实现全面推动依法行政、构建和谐做动身改部门应有的奉献。 2023年行政部上半年个人工作总结 行政部上半年工作总结及下半年工作规划篇二 20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。 20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面： 1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序。 2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。 3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件治理状况：截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20xx上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20xx上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细）。 5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。 5、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。 2、启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。 2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。 3、加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐4患。 20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在： 1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够。 2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立。 3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强。 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 2023年行政部上半年个人工作总结 行政部上半年工作总结及下半年工作规划篇三 年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章治理制度，绩效考核制度，因个人力量限制，工作效果差强人意。现将年上半年的工作状况和下半年的规划做如下报告： 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平常常常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用治理工作。让每个司机熟知公司的车辆治理制度，同时加强监视跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就*万多，修理费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。 3、强化制度建立，实行部门化治理。连续完善制度建立，通过制度的治理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部治理制度，储运部退货治理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫治理制度。 4、加强后勤配备治理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比拟大的实际，（从年1月至7月10日，离职人员xx人），加大力度多方聘请人员，从年1月至7月10日，聘请入职公司人员有xx人，其中留职在岗的有xx人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从年1月份开头，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪治理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的掌握人力本钱。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进展重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 1、人力资源治理和行政治理专业学问缺乏，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员构造不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。 3、因力量限制，工作规划性不强，部门局部工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致局部工作积压，没有准时解决。 4、工作大胆治理不够，缺乏创新意识，想问题往往慎重有余，开拓缺乏，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。 1、标准自身的做事风格，争取时间学习，提升办事力量。多学习有关企业治理方面的理论学问，争取时机到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积存更多的阅历。 2、着手标准员工宿舍治理制度，标准员工的生活守则，为员工创设安全、宁静、清洁的休息环境。4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是年10月12日，还没到期，现在还有局部新司机、新业务员没购置，正在探讨一种适宜的险种和购置方式。 5、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定治理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。 6、连续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层鼓励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 2023年行政部上半年个人工作总结 行政部上半年工作总结及下半年工作规划篇四 依据公司领导年初制定的工作要求，结合行政部的工作职责，依靠公司各部门的协作与支持，就行政部半年工作总结如下： 1、仔细做好公司日常行政工作 行政部成员始终牢记，公司日常行政工作，首先就是后勤效劳工作。半年来，行政部坚持为公司各部门做好效劳工作，努力确保公司各部门工作正常，保障公司办公用品的准时供应、准时修理。 2、仔细做好公司文档标准工作 重视公司文档的登记、收发、整理工作，做好文档的保管和分类整理归档工作，注意公司档案治理建立。负责起草好公司上行文件以及公司内部文件，供领导批阅和批示办理，建立了领导批示办理工作请示单制度。 3、做好公司内部资产治理工作 做好公司内部资产的安全治理，确保公司水、电的安全使用，上半年屡次对原有水、电线路进展了准时改良和修理，对公司屋面漏水进展了修理。负责做好公司聘用的保安人员的治理和使用，负责做好公司聘用的保洁人员的治理和使用。保障公司良好的工作环境，注意公司的良好外部形象。 4、协调做好各部门联系工作 准时做好和各部门的联系，了解部门的工作现状，帮忙部门解决困难，表达公司团队精神。 5、做好公司接待工作 对来公司联系工作的外单位人员，准时做好接待工作，做到热忱、节省，讲究工作效率。 6、建立工作日志制度 建立行政工作日志制度，记录行政部每天重点工作，并形成制度，作为工作档案年底装订成册。 下半年行政部重点做好 1、公司搬迁工作，落实办公室整理、安排； 2、公司办公用品的选购、使用和保管； 3、进一步做好年终文档整理工作； 2023年行政部上半年个人工作总结 行政部上半年工作总结及下半年工作规划篇五 今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离职员工130人。工作重点尤其是公司领导安排的招工应当是今年上半年最胜利的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年根本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作状况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，连续兰源临街优势，连续发动职工内招。 上半年的车辆治理始终严格执行要求的车辆登记制度，这方面xx同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格掌握加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司安全放在首位。五月份网络治理科对仓库、车间进展了网络布线，对公司内消防器材进展了全面检修并组织人员进展演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。 上年度行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的寒冷造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联系补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复状态。 没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司标准化、制度化。 20xx年已经去半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，如人员聘请方面，上半年规划出行12次，实际只出去了7次，这些缺乏和公司车辆紧急有关系，但是表达了行政部工作调度不妥的问题，所以行政部在以后的招工安排上要随机应变，见缝插针的利用好公司车辆。上月补充的考勤卡经过近半年时间才补充完，耗时如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。