2023年行政一周工作计划表格模板.docx

2023年行政一周工作计划表格模板_行政一周工作计划 一、深化行政治理体制改革，促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，标准行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政治理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监视落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政治理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进展监视，构建名副其实的“一站式”审批效劳体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政效劳中心、市政府法制办牵头，相关部门参加)。加快电子政务建立进程，进一步完善根底设施建立;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共效劳力量;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建立，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公力量和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共治理和公共效劳职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共大事和风险的力量;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参加)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共效劳职能，供应的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建立(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建立。进一步加大财政转移支付力度，仔细执行“收支两条线”制度和“缴罚分别”制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格制止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和标准工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格根据收费许可证上的工程和标准收费;加大工程支出绩效评价、参加式预算、财政国库集中支付等财政治理制度改革力度，提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工根本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民根本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态治理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生大事力量(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管力量，确保公众饮食用药安全(此项工作由市食品药品监视治理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规章，健全行政决策程序，完善专家库建立，形成公众参加、专家论证和政府打算相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。8、仔细执行决策跟踪反应和责任追究制度。进一步完善对决策执行状况的定期跟踪反应制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建立质量9、加强政府标准性文件标准治理工作。依据黑龙江省标准性文件制定和备案规定，但凡以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进展认定，经认定属于标准性文件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及实行的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理状况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进展合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。标准性文件正式公布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的标准性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市标准性文件备案工作的监视和指导导导。标准性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。2023年一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划2023行政年度工作规划表格 一、总体目标 依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事治理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。3、完成日常行政聘请与配置。4、推行薪酬治理，实行公正合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力和协调力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，帮助各部门员工技能、安全生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业进展效劳。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检规划实施。12、员工旅游规划和军训规划筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事治理工作做好根底的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆治理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细大事的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进展其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。 也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够熟悉到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进展聘请时找到最适宜的员工进展工作。 公司的组织构造既不能够过于简洁，避开由于人员紧急造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。（三）、完成日常行政聘请与配置行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 聘请工作根本方案： 以xx都市报刋登为主，以网络聘请、各种聘请会设摊为辅，详细状况要视公司进展状况及公司各部门的用人状况而定，聘请前应做好预备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细聘请信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬治理、实行公正的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层治理来说，一个月毕竟多少工资不清晰，发放工资也不让本人确认，这是严峻违反会计法的行为，依据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，由于这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热忱，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增加企业分散力，做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、分散力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必需一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好。1、规划设立福利工程：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、规划制订鼓励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度根底上，参加先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严厉性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。绩效考核要留意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，帮助各部门技能、安全生产学问培训，加大内部人才开发与挖掘。1、规划每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全生产责任制、日常行为标准、宿舍治理、劳动法。2、帮助生产部培训，培训时间看状况另行通知。3、帮助工程部培训，培训时间看状况另行通知。4、帮助物流部培训，培训时间看状况另行通知。（八）、培育和建立企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力气，公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与治理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下两个方面1、组织构造清楚，战略导向明确，行政治理人员应当帮助企业治理者制定一个好的组织构造，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注意企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，固然肯定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，进展方向、治理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增加公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的进展献言献策，推动公司向更好的方向进展。（十）、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流淌性较大，选择也多，所在行政人员要能够准时预见员工的流淌信息，做好员工的离职手续办理，既不由于员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵害劳动者根本的合法权益。（十一）、员工体检规划实施公司为了了解员工身体安康状况，预防疾病的传染，规划每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划，形成企业文化一局部，通过以上这活动，来增加员工的集体荣誉感，调发动工的团队向心力，表达公司的人性化治理，劳逸结合，既紧急又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。一周规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划2023年行政前台个人一周工作规划 周规划就是以周为单位，通过事先规划和运用肯定的技巧、方法与工具实现对时间的敏捷以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间治理的范畴。本文2023年行政前台个人一周工作规划由小编为您整理，仅供参考！ 【篇一】 第一：日常工作-保质保量的按时完成 一、仪表、着装 加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。 二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊 1、做到快速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。 2、准时将收到的邮件送到仆人手中。 三、客户的接待 1、根本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。 2、准时清扫会客后的垃圾。 四、卫生 1、尽量提前二非常钟到公司清扫好前台办公区域。 2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。 3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成 4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 五、办公用品 1.必需定期安排检查库存,以便能准时补充办公用品。 2.做好物品领用，购进的登记。 3.做好低值易耗品的分类整理工作。 4.治理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5.做好办公室设备的维护和保养工作。 六、打印、复印文件和治理各种表格文件 1.文档要格式标准，打印复印要尽量节省本钱。 2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3.把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 七、通知公告 依据上级意思，公布通知和公告，并催促大家执行，完成。 八、员工考勤和外出登记 1.对于出差人员的出入时间大事地点的登记。 2.力所能及的主动承接外出人员的工作。 九、承受行政主管工作安排并帮助人事文员的工作 完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进展。 十、安排约会、会议室及差旅预定 将大事根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者 【篇二】 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤“，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分“;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。 【篇三】 前台的主要工作是接待客人，转接电话，收发传真、复印做好登记。人员出入也要做个也许了解。 一、上下班时要整理好前台的物品，观察一切电器是否完好，是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时都要保持干净大方。每天报纸要整理好。饮用水桶数发觉不够时要准时叫罗先生送水。前台所需物品不够时，都要准时申请购置如：纸巾、复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要准时添加。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知赵先生加墨。假如前台的物品坏了如：窗帘坏了就要叫修理工修理；假如电话线路有问题就要求助电信局。有什么问题都要想方法解决。 二、接收传真，要留意对方传给谁，问清传真内容，以免接收到垃圾信息，承受到传真要准时转交给相关人员，要查收传真有无缺漏。假如对方是自动传真，可以不接收。发传真后要留意对方有无收到，是否完整清楚。复印时要留意复印的资料完整否，避开复印资料缺漏。收发传真、复印都要做好登记。如有信件也要准时交给相关人员。 三、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是效劳态度和效劳效率。看到有来访客人，要马上起身主动问好。对第一次来访客人要问清晰对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的后通知相关负责人，其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室，还是引客到负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎，急躁细致，亲切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相关负责人，请稍等。会客室夏天时开空调，冬天开窗，同时要让会客室无异味，空气流畅。 四、转接电话，要留意礼貌用语，使用公司的标准用语：您好！佛山邦普公司！之后问有什么可以帮到您的，问清晰对方找哪位，贵姓有什么事情，了解状况后转给相关人员。熟识公司内部人员的办公电话短号。假如来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电就要拒绝。假如有人找李总，要留意对方是不是真的有关公司的事情找李总；假如无法推断可转给祝莹。找李助理、余经理等领导的电话也要问清晰；领导们的电话号码也要记清晰，看到领导来电也可亲切问候。 做前台工作也有四个月多了，工作范围较小；工作内容也比拟少。但自己也有缺乏的地方，工作时集中力不够，会犯模糊；我盼望以后能够更仔细上班工作，勤力做事。为公司做的多些。 在xx年里要不断提高自身形象，工作质量、效率。还有责任心。 （1）努力提高效劳质量，做事麻利，有效率，不出过失。效劳态度要良好，接待客人要不断积存阅历，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧；奇妙的问答客人。尽量让每一个客户满足。 （2）加强礼仪学问学习。如业余时间仔细学习礼仪学问，公共关系学。了解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化装、服饰搭配，以及答复客户提问技巧等等。也可以上像美莲凯的课，讲的学问都是很有用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质。 （3加强与公司各部门的沟通。了解公司的进展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储藏，一方面能准时精确地答复客户的问题，精确地转接电话。假如学问某个部门没人，会提示来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要答复客户的问题，同时也能抓住适当时机为公司作宣传。 （4）努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。 【篇四】 1在日常事物工作中，我将做好以下几点： （1）帮助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作规划。 （2）了信件的收发工作。 （3）低值易耗品的分类整理工作. （4）于各帮助工作. （5）办公用品的治理工作。办公用品领用登记，按需所发，不铺张，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。 （6）办公室设备的和保养工作， （7）帮助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。 （8）、按时、高地交办的其它工作。 在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，细心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。 2在行政工作中，我将做好以下几点 （1）各效劳：与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位。 （2）员工效劳：的将公司员工的信息向公司反应，员工与沟通的桥梁。 （3）帮助公司公司规章制度。 3个人修养和力量，我将做好以下三点： （1）参与公司安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能。 （2）向和同事学习工作阅历和方法，提升自身素养。 （3）个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：人的力量是有限的，人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，很快地提升自已的个人力量，自已的，那么就社会淘汰。固然要提升，要的平台，我公司我的平台，我会把握这次时机，使工作和自身修养同步，自我的价值。 4工作 （1）帮助人力资源部工作 （2）的其它临时性工作。 公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将状况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；还要性地工作，工作的新思路、新方法和新阅历；工作性的，我留意办事到位而不越位，效劳而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁. 2023电话销售一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划2023行政部年度工作规划表格式 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从十个方面开展xx年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、 完成日常行政聘请与配置;4、 推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。6、 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、 行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。其次局部 完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。二、详细实施方案：2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改;3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。第三局部 各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。二、详细实施方案：1、 xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 xx年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月3