2023年超市年度工作总结与计划2023年超市工作总结和计划(16篇).docx

2023年超市年度工作总结与计划2023年超市工作总结和计划(16篇)2023年超市年度工作总结与规划 2023年超市工作总结和规划篇一 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来进展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： (1)人员流失率 201x年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离抱负掌握线6%，仍不是很抱负。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管治理因素等等，但是作为治理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是掌握技术力量强的老员工。 (2)治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工(个别治理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的准时签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同准时签订有很重要意义。 (3)对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)治理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 本年度人员聘请配置方面根本满意公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。 201x年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是iso质量治理体系与erp工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很抱负，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训规划，大局部的培训规划得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不抱负。 1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随便安排培训课程或者未按月度培训规划严格执行的状况; 2、未能系统化和标准化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训; 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 201x年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是治理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮忙我们发觉缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目标实现，也就是说重点应放在改良提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系偏重于工作力量，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公正公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣传工作不够抱负，消失脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是201x年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5s现场治理工作在本年度得到了肯定的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5s现场治理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但终究没能落实到位。 作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的进展建议。缘由是多方面的，但是自身的缺乏是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合力量。 公司的iso质量治理体系和pdca循环治理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 201x年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行论事不管人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，让员工感受到公司人性化治理的同时感受到制度的严厉气氛。 受各方面因素影响人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在201x年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌状况。 针对目前本公司的考勤治理现状，鉴于201x年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要准确用于掌握迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及掌握在职在岗人员状况。 目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，201x年聘请工作有肯定的难度，3月初各部门务必准时精确的填报部门人员需求表，估计4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。 有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门依据201x年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在201x年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将依据各部门需求制定全公司的201x年度培训规划上报总经理。平常工作中的临时或额外的培训需求将作为201x年度培训补充规划。 从201x年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织治理问题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种治理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标; 2、努力抓好绩效过程监控; 3、严格施行考核结果反应和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩); 1、帮助各部门连续完善绩效考核治理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标; 2、考核结果反应与改良状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 2023年超市年度工作总结与规划 2023年超市工作总结和规划篇二 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心， 不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 1.布满盼望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 2.持续提升人力资源治理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业治理工作中，坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调力量。 协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4.协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。 201x年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 2023年超市年度工作总结与规划 2023年超市工作总结和规划篇三 经过学院的公开聘请与选拔，我有幸能够担当食品学院体育部部长，由于之前对体育部的直接接触不多，刚开头工作的时候难免有些担忧，但是通过学长的指导，我对体育部的工作有了初步的了解，渐渐进入工作状态。现在将一学期的工作与收获总结如下： _学年第一学期食品学院体育部的工作主要有以下几项： 一、与团委学生会其他部门共同完成新生接待工作。 二、沈阳农业大学_学年秋季运动会 这是一个团委学生会全部部门共同完成的一项工作，体育部在这项工作中主要负责运发动的前期选拔与训练、运动服以及运动鞋的发放与回收以及竞赛当天的吹场等工作。 在运发动前期选拔的过程中，我与副部长走寝室进展宣讲，效果比拟明显，调动了大家参加的积极性，报名人数创历史新高。 运发动训练过程中，主要由副部长带队，每天早上6点开头进展体能方面的训练，起到了肯定的效果，在这个过程中，运发动们的积极协作给我留下了深刻的印象。但是也有不尽如人意的地方，优势工程存在失误，弱势工程没有突破，本次运动会的成绩不抱负，但是我们觉得体育精神就是这样，我们要沉醉在体育给我们带来的欢乐中。 三、体育部积极创新，成立食品学院篮球队，足球队，排球队以及橄榄球队。在09级、10级同学中以公开选拔的方式聘请各队队长一名，与体育部一起负责队员的招募与训练工作。 四、校排球竞赛 五、校橄榄球竞赛 沈农的橄榄球竞赛是一项特色赛事，虽然我院男生人数少，但由于聘请我院在校橄榄球校队的王强同学担当橄榄球队队长，通过他的指导训练，我院橄榄球队的水平有了明显的提升，通过紧急剧烈的竞赛，男子橄榄球队最终取得了第四名的历史最好成绩。 六、食品学院篮球赛 食品学院篮球赛始终都是体育部的特色活动之一，本次篮球赛体育部进展了完整的筹划工作，通过召开研讨会议、制定竞赛方案、抽签分组、签订竞赛承诺等环节，历时15天的食品学院篮球赛圆满胜利。 七、与各学院之间组织友情赛 本学期体育部联系兄弟学院，以相互学习沟通为目的组织了多场友情赛，熬炼队伍，提升力量。 八、食品学院纪念“一二·九”长跑活动 为纪念“一二.九”学生救亡运动76周年，弘扬爱国主义，响应全国亿万学生阳光体育运动的号召，食品学院体育部组织筹划了纪念一二.九长跑竞赛。 此次活动全院三个年级总计17个班级参加竞赛， 以竞赛的形式让大家积极的参加到体育熬炼中来，强健体魄。 部门建立方面： 作为部长，要掌控部门的整体方向，而体育部的任务就是组织同学参与丰富多彩的体育活动，促进学院体育活动进展，开展各种体育竞赛活动，提高体育技能，培育坚韧拼搏的精神，加强与各学院，各班联系，积极组织体育竞赛。 我要求部门成员在工作中不能拖拉要准时完成任务，在每次竞赛之前都要细心的筹划预备，同时每双周二都要进展部门例会，部门内部沟通工作阅历，学习阅历并做好会议记录。部长、副部长和委员之间进展争论，寻求创新进展，努力争取把体育的欢乐带给每一位同学。让同学们在体育运动中更加团结合作，我们特别情愿通过体育竞赛为各个班级之间搭建沟通的桥梁。 本学期工作规划 一、学校足球赛 二、学校篮球赛 三、食品学院运动会 通过半年的工作，我对体育部的工作已经完全熟识，对于下学期的工作，主要是足球赛、篮球赛等我会提早进入备战状态，在不影响队员学习实践的前提下，与各个队长沟通开头队伍训练，争取再次创下历史最好成绩。 对于食品学院运动会，会提前做好预备工作，筹划出一套完整的竞赛方案。 2023年超市年度工作总结与规划 2023年超市工作总结和规划篇四 在市委、市政府和市规划和建立局的领导下，在社会各界的支持协作下，公司以深入学习实践科学进展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学进展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学进展要求的思想观念，带着广阔干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的安全用水，而且生产经营目标和重点工程互动推动，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步进展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半，详细工作表达在以下几个方面： 1、措施得力，确保城区供水安全有新路子 在内部治理上，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，对供水管网进展动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进展了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改良生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市进展步伐，集中力气，突出重点，克制困难，不断拓宽供水领域，满意了用户的用水需求。 2、强化治理，增收节支有新进展 一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门效劳用户70余次，大大削减了管网漏失;同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不标准用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进展了严厉处理。 二是标准了收费治理。实行坚决措施，对混合用水户的性质进展严格划分，一律按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进展标准，不仅有效降低了管网漏失，而且削减了不良用水大事发生，还加大了抄表督查力度，准时发觉和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一选购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗治理，在降低日常消耗用品上做文章。比方对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水本钱。 3、狠抓落实，标准治理和实施惠民工程有新突破 我们标准治理工作着重在“深”和“真”上下功夫，在“突”和“精”上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。 为用户办事便利，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监视，公开办事制度、公开监视电话、实行人性化效劳、承受用户监视。还通过聘请社区义务监视员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发觉问题准时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种冲突，提升了企业战略进展力量、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明效劳质量，作为国有企业，担当了社会责任和义务。 4、树立形象，深入开展精神文明建立有新意 一个单位的环境是表达自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进展了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。 公司始终把精神文明建立放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作： 一是深入学习科学进展观教育活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市建立局要求，召开了发动会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣传栏、开展谈心交心活动、发放意见征求表等形式，广泛征求意见，为公司科学进展献计献策。使这项教育活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前根本完成其次阶段学习工作，公司工作呈现出一派生气勃勃地进展势头。公司在参与市建立局科学进展观学问竞赛活动中荣获一等奖。 二是大力开展了“诚信效劳、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信效劳、文明经营”活动，为了使活动有组织、有规划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信效劳、文明经营”发动会;以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、文明效劳”为主题，教育和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱效劳，奉献社会，进一步增加了干部职工的社会公德意识和效劳意识;还进展了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进展了思想、职业道德、业务技能、安全生产等学问培训。通过各种活动的开展，效劳水平上到一个新台阶。 三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是安全生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。 四是积极开展“送暖和、献爱心”活动和惠民活动。春节前夕探望慰问困难职工12人，每人送去慰问金500元;公司在达县永进乡中心小学建立了留守儿童之家，送去电脑、座椅、书等各种设施物品，并组织职工向局系统职工重病子女捐款3330元;弱势群体历来是关注的重点，义务为他们安装管道、修理水表51余次，减免困难低保户各项费用余元。 二、集中精力抓好重点工程工程，促进进展 上半年公司主要精力是抓好重点工程施工，领导成员各司其职，大胆治理，创新制度，确保工程质量，同时，协调内部大量工作，有力地促进了工程的顺当推动。 1、达县截污干管工程。a标段已完成干管1900米。估计12月30日竣工。b标段已根本完工。c标段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程根本完成，估计12月30日竣工。 2、达县安全饮水工程。二期工程正在预备实施阶段。dn800钢管招标选购工作已于3月16日完成，力争下半年资金到位后开工建立。 三、下半年工作安排 下半年的任务更加繁重，我们已有糊涂的熟悉。总的思路是：以深入开展学习实践科学进展观活动为动力，以着力构建和谐公司为目标，以优化资源配置促生产经营目标完成为根本，以连续抓好重点工程为主线，发动广阔干部职工再接再厉，爬坡攻坚，超越自我，把为民效劳作为一切工作的动身点和落脚点，促进公司又好又快进展。重点抓好以下几点： 1、抓好两大工程建立。年底完成截污干管工程。安全饮水工程力争张家坝至三里坪水厂开工建立。三里坪水厂生产治理及环境安全监测系统工作，在短时间内正常投入使用。力争完成三里坪5吨水厂征地及立项工作。 2、抓好收费点建立和标准供水秩序。打算在南坝片区增设收费点，便利南坝数千用户缴纳水费。同时连续抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步标准供水秩序。 3、抓好职工培训，促人才全面进展，以人才强企兴企促进展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建立，为公司进展供应强有力的人才后盾。要以鼓励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并鼓舞职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销局部费用。 4、抓好安全工作，丝毫不放松。下半年我们要连续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极参与应急演练，严格应急预案处置突发大事，不断加强安全意识。定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，开展以安全生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无安全意识、查违章有无受处处理、查隐患有无举措，确保全年无一起安全责任事故发生。 5、抓好精神文明建立。企业文化是企业的灵魂，特殊是我们效劳行业，企业文化建立更为重要。下半年我们在企业文化和精神文明建立重点做好以下几方面工作：一是要连续深入开展学习实践科学进展观活动，把效劳于民，确保安全供水。抓好重点工程，转变工作作风，作为最根本的学习实践特色，创新弘扬先进文化，不断增加公司进展的聚合力、战斗力、向心力。二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广效劳礼貌用语，实行标准化效劳，发扬以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统;三是要利用节假日，积极开展丰富多彩的文体活动，组织职工高唱歌颂祖国的红色经典歌曲，陶冶职工情操，增加爱国爱家乡爱企业的意识，通过抓精神文明和综合治理等建立，使我们的行风建立再上一个新台阶。 回忆半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们要坚持以科学进展为统领，以创新理念进展为动力，克难攻坚，迎接挑战，奋力拼搏，扎实工作，确保全年目标园满完成，铸就新的辉煌，以优异的成绩迎接建国六十周年。 2023年超市年度工作总结与规划 2023年超市工作总结和规划篇五 20xx年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关怀、支持下，在各治理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为根底，市场营销为平台，根底治理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，仔细贯彻学习×区公司总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是根底，治理是关键，人员素养是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和根底治理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺当完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的安康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司20xx年所做的各项工作状况总结如下： 一、工作目标完成状况 (一)20xx年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,根本实现了年初提出的工作目标，即： 1、没有发生人身轻伤事故; 2、没有发生本单位责任引起的设备事故; 3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰(触)、误操作事故; 4、没有发生误操作事故; 5、没有发生火灾事故; 6、没有发生本部门责任污闪停电事故; 7、没有发生负同等责任以上的交通事故; 8、没有发生因巡察线路工程缺漏、不到位而引起的责任设备事故; (二)此外，我公司还通过了iso9001：2023质量治理体系认证;通过了×专业承包二级资质的申报。 二、设备运行治理和设备消缺状况 为进一步提高设备的安康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量治理和设备缺陷治理，公司领导细心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务： (一)变电局部 20xx年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv变电站1座，220kv变电站12座，110kv变电站43座，35kv变电站9座。其中，与2023年相比，220kv变电站增加了2座，110kv变电站增加了4座。我们在人员缺少的状况下： 1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进展了定检。 2、保证了设备安康运行，紧急缺陷消退率100;重大缺陷243条，消退219条，消缺率达90(因不能停电、备品未到等缘由，有10重要缺陷未能消退);统计一般缺陷723条，消退428条，消缺率达59。 3、依据预防性试验标准，对全部到达预试周期的设备进展了预防性试验，预试率到达了100，其中合格率为96，发觉不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。 4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154只验电笔，122只110kv令克棒的试验工作。 5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对全部的阀式避雷器进展了泄漏电流试验，对全部的氧化锌避雷器进展了阻性电流试验，发觉三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。 6、在试验中，发觉避雷器的放电计数器损坏状况较为严峻，今年一共发觉六台避雷器放电计数器损坏。还发觉一些运行年限已久的35kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术