2023年财务部工作计划财务部工作计划思维导图(十五篇).docx

2023年财务部工作计划财务部工作计划思维导图(十五篇)财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇一 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业治理，管好用好各项财务资金。 挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效掌握各项费用开支。 1、业务款待费治理。实行行政负责、工会参加、部门监视的原则管好用好业务款待费。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 20xx年公司财务部工作规划的延长阅读工作规划的写作留意事项不管哪种规划，写作中都必需留意把握以下五条原则： 第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。 其次，切实可行的原则。要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。 第三，集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。 第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇二 （1）完善物品、展板借出制度； （2）严格治理校会物品，爱护好校会物品，避开物品破损 的现象； （3）展板借出要更加严格，避开丧失；（4）试用新展板借出表格； （1）校会内部私自转借物品而未经过财务部； 解决方案：跟人力资源部商议一下将物品借出这一项纳入政 务公报考核中，定制相应的扣分制度。 （2）仓库里物品杂乱摆放不整齐。 解决方案：利用好选购来的箱子，将物品分类收纳，并在箱 子上标明物品的种类，整齐摆放。横幅可以将其卷起来，并用纸条在外面标明横幅的内容。 （3）展板借出表格不一目了然，看起来比拟费力；解决方案：重新设计了一份借出表格，新学期试用中，有什 么缺乏的再做调整。 （4）借出去的秒表、扩音器、记分牌损坏较为严峻；解决方案：与人力资源部门的政务公报相挂钩，定制扣分制 度，本部门也可以依据损坏程度向其索赔。 （1）建立群，飞信群，亲切干事与干事间，干事与部 长间，部长与部长间的联系，也可以进展人人网络平台，微博平台。 （2）针对每位干事，进展谈话了解，关怀他们的学习生活， 引导他们熟识大学生活，感受到校会的暖和，让他们从心底爱上财务部，爱上校会这个组织。 （3）适当的组织外出聚餐旅游，参与有意义的活动，比方 镇江毅行等等，来加强团队分散力。 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇三 1、进一步稳固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的根底，因此，必需在稳固会计核算改革的根底上，进一步标准会计根底工作，提高会计核算的水平。 2、完善财务制度建立我们将在年制度建立的根底上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华大学非贸易非经营性外汇财务治理方法、清华大学二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。 3、进一步加强财务系统信息化建立我们将进一步开发财务专网在财务治理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建立，做好财务信息的日常公布工作，便利教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策供应科学依据。 4、协作后勤部门做好社会化改革工作从财务角度仔细总结年后勤改革的阅历，修订和完善后勤单位的经济治理方法，使其在自我进展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮忙主管校进步行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的治理方法，协作后勤部门把后勤改革推向深入。 5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程消失的问题对会计人员进展业务培训。结合年的决算和总复核中发觉的问题，有针对地对一些重点科目进展讲解。 6、拓宽、完善天财软件在治理上的应用年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。 7、管好、用好各种专项经费做好“211”工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。把握“985”经费的使用规划（规划），加强平日治理、检查、分析和掌握工作。 8、清理睬计档案库，开发票据治理软件对全部的会计档案进展整理、清查和分类，开发票据治理软件，加强票据的治理和监视。 9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代为发放，从而提高助学金治理的运行效率。 10、加强平安互助基金、住房公积金的治理及核算工作进一步加强平安互助基金的治理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金治理体系。 11、拓宽结算中心业务，实现金融创新恢复结算中心对公（主要指后勤资金）局部核算业务；协作校园卡工程，讨论落实校园卡“小钱包”结算功能方案；讨论资金增值方案及方式；参加全国结算中心工作的讨论；在总结年学生学费收取工作的根底上，进一步做好年的收费工作。 12、进一步做好部门预算工作，探究基层单位预算治理规律根据教育部、财政部的要求，总结“大口径”预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的根底上，探究院系等基层单位预算治理的规律，促进资源配置优化和基层治理水平的提高。 13、加强财务治理体制和会计委派制的讨论、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点，年将着力讨论办公地点比拟近的院一级财务的实质性合并工作，合理调配校内资源，实现资源共享，为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底。 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇四 也就是把_年全年的客流量，销售收入，各项本钱，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对_年全年的各类资产购置，材料选购（分详细的品种明细）进展初步预算。这样，在年初就可以预知_年得大致经营状况。 规定完成日期：12月20日前（预算表格“份”） 在全年预算的根底上，对_年全年的资金收支状况进展猜测，做出_年的资金规划，为_年总体的资金调度和安排供应参考依据。 规定完成日期：12月20日前（资金规划表格“份”） 注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。 规定完成日期：12月20日前 要求财务部组织对公司全部进展年终盘点，并与_年的年终全面盘点进展比拟分析，找出资产增减的缘由。 1、对公司_年全年的经营状况进展总结，包括收入，客流，本钱，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份”） 2、与_年全年的经营状况做比照个分析总结；（附表格“份”） 3、对_年得任务指标完成状况进展分析总结。（附表格“份”） 规定完成日期；12月20日前 要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。 规定完成日期：12月20日前 对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。 规划在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场评比出来的先进进展表彰。 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇五 1、会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。在29年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的根底工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽误较久。 针对浪潮国强不合作现状，我司规划重新查找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，估计2年11从月可以确定软件商和软件版本，2年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，215年1月开头在局部分(子)公司推广，在215年6月份之前，全部下属公司实现会计电算化。 2、会计报表体系 1：我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司全都) 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 初步规划是在215年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销表”售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进展此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状况有一个精确的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 其次个规划是在215年的财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要准时精确的把握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确非常重要。 其次、借助银行的结算网络，加强我司资金的治理和掌握。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点： 1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持; 2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解打算向汇款、定时汇款的问题; 3、总公司能够通过电脑系统(以某中方式与银行局部信息系统对接)借助银行的信息，实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看，目前招行的“网上银行”系统结算、监控均不错，但其资金实力不够强，且局部下属公司所在地招行没有网点，已根本否认。工行和建行资金实力不错，但目前尚没有开通“网上银行”，无法对下属公司进展实时监控。天音与工行正在开头合作，我司规划视天音的合作效果选取合作银行。 第三、实行分级工作报告制度。根据财务部的人力架构规划，xxxx年设置区域财务经理，每个区域财务经理帮助总公司财务经理分管3-5个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告，区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为一项制度，每月至少一次。除了定期汇报，区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作状况，以保证上下信息的沟通流畅。假如总公司财务经理一人面对全部下属公司财务负责人，从个人精力和力量均无法保证把工作做好。 1、资金治理从工作对象分包括：下属公司的资金治理和总公司的资金治理从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用; 从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。 目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。 先谈批发;从批发系统看，资金治理主要包括：存货的治理、应收帐款的治理、在途资金的治理三个方面。 存货的治理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过标准商品进出库流程，严格出货治理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货规划急合理的分货规划来保证。但作为一个全国的手机代理商，迫于种种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。 应收帐款的治理，我司已经有一个特地的信用政策。财务部在2年的”信用治理方面的工作起到了应有的作用。在215年将依据4公司实际进展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等，我们要再进展仔细测算，打算受否采纳，比率多少等等。在途资金的治理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，对下属公司的开户行会根本统一。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性听从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要连续摸索完善。 零售:零售的资金治理的重点两个：一是自营店的治理、二是加盟零售店的资金结算方式(安全性、快捷性)，包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算，由于各地银行结算手段的不同，需要依据当地银行系统的先进与否，实行不同的结算方式。在这个方面我们没有阅历，也没有现成的阅历可以借鉴，仍是需要在时间中逐步学习和总结。 2、财务预算根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布置到各部门和下属公司。 2年11月财务部将会对全部预算工作进展督导和跟踪，以协作总公司215年的工作规划。 预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金安排 销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部 订购预算选购部财务部财务部领导选购部财务部 费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部 应收账款预算财务部财务部财务部领导销售、财务财务部 应付账款预算财务部财务部财务部领导选购、财务财务部 货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部 其他收支预算财务部财务部财务部领导财务财务部 在其他有关预算的详细规定，2年11月之中财务部间续下达，作为年度预算我们不行能作的非常精确，但要在2年11月中，把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定根底。 3、费用治理在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用治理不仅仅是通过一个预算就可以到达预定目标。这里主要缘由是对特别规的费用如何治理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、对分(子)公司的业务款待费治理等等。财务部已经有一些不成熟的想法，根本原则是：公正性、公开性、可操作性和程序简洁化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为215年公司总体目标效劳。 财务部215年架构：见附表1 6 本架构与现行架构的区分主要在于增加了区域财务经理的岗位，这也是公司进展客观需要。对区域财务经理的岗位职责财务部也有一个初步的想法，但有一个如何授权的问题，尚没有成熟的做法。一方面在实践工作中总结，另方面和人力资源部共同探讨，赐予适当的责、权、利，是区域财务经理顺当开展工作的必要前提。 区域财务经理规划215年3月份以前配置齐全，根本考虑从优秀的子公司财务经理之中提升。内部提升最大的好处在于熟识公司内部的运做，可以较快的进入工作角色，并且对公司全部其他财务人员也是一个鼓励。 在架构中另外一个小的区分是，原来财务部副经理将用心担当零售连锁加盟的财务重担，总公司财务部规划聘请一名经理助理，帮助财务经理的工作。在2年11月分财务部需要配置的人员主要有：经理助理(补、会计主管(始终空缺)缺) 、以及石家庄子公司财务负责人。由于财务工作的特别性，上述人员的重要性，人员较难到位。财务部的原则是宁缺毋滥，也盼望人力资源部帮助财务部多方面想想方法，财务人员尽快到位，保证我司215年财务工作顺当开展。 财务部部门、岗位职责，主要包括以下内容：财务部部门职责、总公司财务部岗位职责、区域财务经理职责、下属公司财务部岗位职责。 财务部215年培训规划主要包括以下几个方面; 1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训规划进展学财务部新员工岗前见习规定习培训。详细见附件2： 2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常，见重要。在这方面财务部制定了一个财务制度培训纲要附件3，可以作为今后财务学问培训的根本内容。 3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用治理的细化(分工程、分单位部门等)，实行培训和探讨结合的方式，规划215年每二个月进展一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进展专项培训，比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等规划215年每季度一次。 4、财务人员外部培训。实行送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进展培训，视详细状况而定。 5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员的巡回培训，规划在一季度对下属公司电算化进展一次巡回培训。 二、财务经理巡回检查工作的同时进展培训; 三、重点是区域财务经理对下属公司的常常性巡回培训 6、财务例会。每周一次，总结工作、规划工作、同时也是一次学习和提高。 1、增加资金投入：资金需求规划和融资规划在后面215年主要财务指标猜测中有详细数据。依据我司215年的销售规划，资金缺口比拟大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司215年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点。 2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度，全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。215年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进展方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进展规划，对员工的鼓励机制更加得力。最关键的是使每个员工在爱施德工作有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。 215年主要财务指标猜测包括以下几个方面： 1、 21年费用预算 2、 215年销售收入及本钱预算 3、 215年固定资产预算 4、 215年低值易耗品预算 5、 215年其他现金预算 6、 215年现金预算 7、 215年估计损益表 8、 215年12月预算资产负债状况 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇六 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。 在20xx年第四季度，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知财务工作规划对加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年第四季度财务工作规划。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 在以前会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机治理;联行结算治理;会计档案治理;信用社网点治理及其它;会计经营治理。特殊是会计档案治理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案治理方法归类整理，需要进一步标准。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓治理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx县农村信用社xx年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量治理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务治理，降低经营本钱，特殊要加强营业费用的治理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负“的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的治理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 在重要空白凭证治理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，治理到达了加强，但此项工作不敢懈怠，xx年x月份我们要组织人员对xx年x月至xx年x月的重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。 去年xx月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为x元，法人股入股起点为x元，投资股比例%。入股起点的提高，给标准股本金带来了巨大困难，xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步标准。xx年底投资股比例%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。xx年要大力开展增资扩股工作，虽然xx年底县信用社的资本充分率已到达%，但假如按票据兑付考核方法，我县信用社的资本充分率还缺乏以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。 信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年x月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对xx年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、“三会“召开状况、利润安排状况等进展披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精确地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。 1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等治理工作。 3、仔细搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。 4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。 5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。 6、仔细编写财务分析和工程电报分析。 7、加强信用社无息资金治理。 8、连续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的治理工作。 财务部工作规划 财务部工作规划思维导图篇七 “金龙庆祝公司创辉煌、银蛇舞动全员迎新年”。xx年财务部的工作紧紧围绕公司领导年初提出的xx年工作重点和xx年财务部工作规划绽开的，在公司的正确领导和各部门的通力协作下，财务工作通过抓住本钱治理和资金治理这两个重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心和信息主渠道作用。为使财务工作进一步得到提高，现将xx年的工作做如下简要回忆和总结。 1、财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。通过分工合作、相互协作，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。在这最寻常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为公司各项经济活动供应有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 1、xx年元月对xx年的账务处理进展了梳理和核对，准时出具了xx年度的财务报表，并对各项财务指标予以计算测评，对xx年的经营成果进展了分析，出具了分析报告，建立了财务治理的数据平台。 2、围绕公司年度经营目标，制定xx年度财务预算，持续推动全面预算治理工作。依据公司 “精细化治理”要求，结合公司年度总体经营目标，编制了财务预算。在xx年的工作中，对每月的销售费用、治理费用、制造费用按预算进展执行评估并分析。每月出具财务分析报告，提交公司领导参考，重点包括每月产品本钱分析、费用执行及预算差异简要分析。促进了全公司各部门重视本钱意识。 由于整个市场不景气，xx年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远进展，取得银行贷款支持，以弥补公司进展进程中对资金的需求。通过与银行建立友好合作关系，依据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行的考察，顺当开展了融资工作。 在税务抽查中，准时与税务专管员进展事前沟通，同时做好帐务自查的预备工作，在检查中仔细对待税务人员的询问，顺当通过了税务检查。 1、积极做好往来款的清理工作。应收款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消失不必要的损失，为此我们实行积极措施加强治理和清算。 一是建立并准时核对销售台账；二是掌握借款占用时间；三是准时对往来账款清理结算。 2、针对货币资金，每月末定期对公司的货币资金进展内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、精确。 1、针对专业学问方面财务部还需要加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧。xx年财务部将安排特地时间进展内部学习、争论，将财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理的作用，增加独立解决问题的力量。 2、在财务部内部的自查中，发觉个别业务帐务处理不够严谨，比方多头挂往来的现象时有发生。工作量大是客观缘由，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。xx年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务精确无误。 3、原始记录单据不统一，开单人员随便性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应标准工程上的各种原始记录的票据，要求有关人员按财务要求标准填开、标准签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好根底数据的标准、采集和上报，保证财务资料的精确性和准时性。 过去的工作只是一种记录，工作的开展更应当着眼将来，为更好地开展财务工作，初步拟定xx年工作规划 。 1、连续围绕公司年度经营目标，制定xx年度财务预算，持续推动全面预算治理工作。xx年，财务部将依据公司经营治理工作的安排，对xx年度的财务预算执行状况，收集相关经营数据，开展xx年度的经济活动分析，客观评价xx年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。 2、会计审核是把控好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不因个人面子而放松治理。正确核算各项收支，审核一切开支凭证的合理合法性，对于收入的核算，严格根据会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的状况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如，针对公司报销单据抬头不标准，及办公用品会务费报销不符合税法规定，xx年将特地下发通知，对该类报销进展详细的要求。 3、保障公司资产安全与完整，资产的治理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定规划对固定资产进展分步骤逐步清查，加强设备治理，逐步完善设备台账。加强仓库物资治理，每月定期对仓库物资盘点，对特别状况进展检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符，精确反映公司的存量资产。 4、积极为营销做好效劳并提出合理化建议。财务部加强销售治理力气，加强对销售台帐的审核，加快财务销售明细的编制，准时与营销部进展客户往来核对，并对销售规划完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，积极为营销做好效劳并提出合理化建议，对客户的超期欠款准时提报，为营销准时实行措施回收货款供应支持，加快资金利用率和周转率。 5、xx年度将与银行建立更加亲密的联系，多与银行沟通沟通，除了确保xx年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更敏捷的资金支持。同时还要开展并推动银行信用等级的评级工作，为公司商誉信用平台建立供应有力支持。 6、连续加强自身的学习，不断提高综合素养，