2023年车场管理员个人年终总结车场管理工作总结(九篇).docx

2023年车场管理员个人年终总结车场管理工作总结(九篇)2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇一 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。 队领导为了车队的安全，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、细心指挥，妥当安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 我队人员都坚固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出详细要求。每10天我队都要进展车辆安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进展现场监视和现场治理，发觉问题准时改良。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和治理安全工作和保证突发大事的准时用车。为了安全，我队狠抓安全文化建立，安全板报常常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进展了全年安全抵押金。我队还屡次进展职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩罚法。在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格治理确保了全队全年交通安全无事故。 2、消防工作方面。 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。每天门卫要向队领导汇报消防状况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防状况，并仔细做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监视消防的落实状况，并有的放失的做好消防工作的治理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进展了消防学问的学习和竞赛活动，进展了预防火灾突发大事的大演炼。由于我队严格消防治理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防治理部门的好评。 3、车辆的治理方面。 我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把库内全部车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报，登记表由队长签字。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇二 一、根本状况切实增加责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全治理。大力支持车辆治理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及治理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监视、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的规划下达职能。对车辆治理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆治理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，治理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好效劳工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名治理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆治理方法，从细节做起。特殊在驾驶员的治理上，加大监视检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的治理，提高安全意识，做到治理与教育想结合，坚持长期、坚固、扎实。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇三 调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关心与带着下，在同事们的帮助与支持下，经过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自我比，此刻在许多方面都有了必需的提高与提高，并且学会了材料治理。在这四年多的时间里，很多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我感动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的爱护与帮助，也有源与自我工作中的收获与挫折。在这几年以来本人一向在省外电厂从事材料治理工作，回忆这四年多的工作经受，有太多的收获在其中，很多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。 一、以诚相待，以理服人，制造良好工作环境。 我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一个人的事，仅有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的敬重与欣赏。仅有真正的处理好自我与甲方物资部，自我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料治理工作产生好的进取的影响。久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料治理工作的喜爱与活力，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向进展，到达事半功倍的成效。 二、不断学习材料治理，完善自我，让材料治理制度落在实处。 “人不学习不提高，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活泼，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料治理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，依据现场实际情景，协作本部门主管领导准时编制工程部材料领用发放治理方法、材料保管制度、材料的入库、发放制度等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业制造更多的效益。这就要求物资部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成局部。做好材料供给中的质量治理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到精确饱和现场需求量，根本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员进取联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量铺张”，尽量为公司节省资金。对有特别要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按标准要求每批次都进展领用前的抽检，确保应用到现场的全部是贴合标准的材料。材料员还应熟识所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。 在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。仔细学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压本领、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争剧烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的进展做出作出更大的奉献。在x工程部工作期间，经过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在许多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资治理上的mis运作，使预算与入库等业务全部在mis平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化治理的高效和成果，为我集团公司进展无边的宣传。 2022年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，x工程部是个试点，而此项政策实行结果的详细表达点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我进取协作部门及工程部主管领导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进展标识，准时做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进展正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在x工程部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司胜利的改制举措，材料的节省上比以往高出许多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨铺张现象。 由于我公司x部是低价中标，资金相对较为紧急，工程部及物资部主管领导就从挖潜上想方法，让我从中受益匪浅，熟悉到了利用地理优势购材的优势。譬如x工程部地处西安郊区，电厂就近就有建材市场，一些急需的小五金之类，实行零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量削减库存等方法，为工程施工尽可能盘活现有资金。 三、注意对外沟通为企业制造效益，树立企业良好形象。 在多年的工作中，本人时刻提示自我要以仆人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧急的情景下，为工程工程尽量争取到可欠资预支物资材料，以免所以延误工期，给公司造成不良影响，造成必需的经济损失。 总之这几年以来的工作阅历让我转变了对材料员岗位职责最初的熟悉，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西许多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，假如能熟识每一个工程工程的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还许多。在这四年多的时间里，虽然自我在某些方面有了必需的提高与提高，但仍存在着许多的缺乏。本人在各方面的本领与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于此刻，规划好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，仔细学习新的学问，不断完善自我，努力提高自我的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关心与教育、帮助与支持下，我必需能够成为一名完全合格的材料治理人员。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇四 安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、治理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏洞”为目标，以强化现场治理和深入推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全治理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以“人本治理”为主要特征的安全治理长效机制，全面推动xx厂本安体系建立。 一、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫 走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化治理，到处给人以干净、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化治理，组织治理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化治理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范力量。 抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进展滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。 二、筑牢企业之基在安全治理上下功夫 20xx年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的治理要求，连续坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓安全实行任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场治理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化治理和标准化操作两方面着手，全力保证治理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全治理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。 同时xx厂在本质安全治理体系执行过程中，通过四周镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进展放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完善本质安全治理体系内容。20xx年上半年，为强化安全隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使治理与现场相糅合，重新修订了xx厂治理制度中有关安全方面的制度，使本安治理工作得到进一步的提升。 培训是员工的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂安全培训治理，标准安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识、安全学问和安全技能，xx厂遵从“安全进展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从治理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进展培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业安全系数，为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此根底上通过观看安全警示教育片，进展视觉冲击为职工储藏“正能量”，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的安全与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 为了准时精确把握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。 为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”治理 一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。 二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，由于“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉三违不管就是见死不救”。 三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤规划万吨，上半年xx厂已入洗原煤万吨，完成公司规划指标103.5%，实现了单日入洗原煤万吨、月入洗量万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全治理的卓著。 三、固企业人之本在人文关心上下功夫 提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，xx厂总要进展准时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯穿。 同时，xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。 以“情“聚人，筑牢安全“其次道防线“。安全治理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的进展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特别优势，通过着力实施亲情化治理，以“亲情强调安全责任、真情召唤安全意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工坚固树立安全意识，自觉标准安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产治理转化成柔性的情感治理，从而形成员工、家属、企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。 xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，安全生产实现了有序可控，xx年授予“全省安全文化建立示范单位”，它的取得为xx厂的安全进展注入了新的活力，成为xx厂进展的不竭动力。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇五 我叫××，××年诞生，毕业于××大学，××专业，××学历，助理工程师。××年来到××公司工作，在××部担当制冷运转工，于××年××月××日开头担当动力设备部部长助理一职。一年以来，在公司和部门领导的带着下，我发扬刻苦实干、听从大局、努力工作的精神，较好地完成了治理工作，在以下几个方面取得了肯定进步，也为公司和部门的进展做出了自己应有的奉献。 作为一名部长助理，工作上我首先对自己进展明确定位，那就是做好部长的助手。在帮助部长全面开展各项工作上发挥好自己的作用。注意贯彻落实好领导的指示要求，不折不扣传达好上级有关精神。带头执行部门工作制度，推动各项治理规章落实到位，使得各项工作运转正常、高效。注意营造团结和谐的工作气氛，做好与政府治理部门的沟通连接工作，××年圆满完成了部门工作，并得到了公司领导的认可。虽然我的助理工作做得仍有不少可以改良的地方，但可以说，××年我在沟通、协调、组织、执行方面，是做了很多工作，尽了最大努力，获得较大提高的。 在完成部长助理工作的同时，在安技工作方面我也取得了肯定成绩，主要有一下几项内容: 1、克制安安全工作专业学问缺乏的困难，翻阅大量资料，起草、撰写了生产安全事故综合预案、危化品重大危急源专项预案等×项预案和现场处置方案，形成了公司的预案体系，通过了市安监局专家评审，并于今年×月份完成了预案的备案工作。经集团推举，已被集团其他企业接受，作为范本使用。 2、对安全生产标准化工作进展了大量的学习和讨论，开展公司安全生产标准化工作的预备阶段工作，并在××年底，市安监局组织的集团各单位安全标准化工作评定中，获得集团最高分的成绩，现已完成了生产责任制和治理制度汇编的编写工作，正在逐步完善各项工作。 3、设计、制作了符合国标规定的安全标识、管道介质流向标识、设备阀门开关状态吊牌、系统流程展板等安全设施，对动力设备部安全标识设施进展了全面更新。 4、开展重要设施日检工作，作为该项工作的发起者，亲自制定具体表格，坚持每日检查，做到具体记录。 开展助理及安技工作的同时，我还负责公司员工的工伤治理工作，这是一项需要细心、急躁和爱心的工作。在完成该项工作过程中，我虚心向老同志请教，刻苦学习工伤治理学问，端正自身工作态度，圆满完成了××年度工作，共计为公司三名同志办理工伤处理事宜，在伤者对处理结果提出不同意见，并且时间紧、任务重的状况下，努力联系区、市劳动局，积极开展复审工作，最终圆满完成该项工作，得到了同事的好评。 以上几项，是我一年助理工作中所做工作的总结，有不当之处，还请批判指正。在完成这些工作的同时，我自身也也积存了一些工作阅历，到达了熬炼自身的目的，这些都与公司领导，特殊是部门领导的批判和鼓舞是分不开的，在此表示我由衷的感谢。 完成自身工作的同时，其他部门的工作遇到困难的时候，只要是力所能及的，我都会积极供应帮忙，也得到了各部门的认可。 在我担当动力设备部部长助理工作一年的时间里，在提高工作力量、积存工作阅历、端正工作态度方面取得了小小的成绩，同时也发觉了自身特别多的缺乏之处，表达在处理问题时会有急躁心情、对领导安排的工作存在执行不彻底的现象、注意专业学问学习对政治理论学习有所放松等等方面，还需要各级领导和同事们赐予批判和帮忙。展望××，我将在公司和部门领导下，扎实工作、奋勉进取、去粗求精，争取在新的一年取得更大成绩。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇六 经过2022年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经接近尾声。现将2022年度个人工作做如下总结。 一：班组建立 1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间局部技术和治理的空缺，保障了车间班组的正常运行。 3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2022年的班组建立中重点加强了，全年对全部入职新员工进展了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，全部新员工均到达车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工进展了三次生产培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组力量，使他们发挥技术骨干和榜样带头作用，以满意生产需求，保质保量全年安全生产。 二：狠抓安全治理不放松 1：加强了安全检查力度，发觉问题准时上报并整改，使安全隐患大大降低，确保了2022年的安全生产。 2：充分利用班会时间，仔细分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。 四、现场治理得到改善。 1：在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的帮助设备全部利用，如模温机，机械手，工业掌握等。 3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，仔细分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的铺张。 五：个人体会 1：通过公司屡次举办的各项培训，深刻熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结胜利的阅历，只有不断的努力才会有胜利。只有付出才有收获。 2：通过在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的治理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善缺乏，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。 3：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比方将自己的工作列规划，月规划，周规划，日规划，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。 总之，2022年度的工作虽然小有所成，但还是存在许多缺乏之处。 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。 二、生产 1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。 2、设备带病工作。在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理本钱。 3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在根本没有。 4、沟通不到位，没能与领导准时沟通。导致信息的堵塞。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇七 经过20xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经接近尾声。现将20xx年度个人工作做如下总结。 一：班组建立 1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间局部技术和治理的空缺，保障了车间班组的正常运行。 3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了，全年对全部入职新员工进展了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，全部新员工均到达车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工进展了三次生产培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组力量，使他们发挥技术骨干和榜样带头作用，以满意生产需求，保质保量全年安全生产。 二：狠抓安全治理不放松 1：加强了安全检查力度，发觉问题准时上报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2：充分利用班会时间，仔细分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。 四、现场治理得到改善。 1：在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的帮助设备全部利用，如模温机，机械手，工业掌握等。 3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，仔细分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的铺张。 五：个人体会 1：通过公司屡次举办的各项培训，深刻熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结胜利的阅历，只有不断的努力才会有胜利。只有付出才有收获。 2：通过在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的治理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善缺乏，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。 3：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比方将自己的工作列规划，月规划，周规划，日规划，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。 总之，20xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在许多缺乏之处。 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。 二、生产 1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。 2、设备带病工作。在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理本钱。 3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在根本没有。 4、沟通不到位，没能与领导准时沟通。导致信息的堵塞。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023年车场治理员个人年终总结 车场治理工作总结篇八 时间过的真快,转瞬间,20xx年已经与我们擦肩而过了。在过去的一年里，库里的各项工作在库委会的正确领导下都取得了令人满足的结果，这是值得我们大家傲慢和骄傲的。作为我本人，在这一年中得到了不少领导和同事的关怀与帮忙。在此，我诚致地说句：“感谢”！回忆过去，就是为了展望将来，为了把来年的工作做的更好。因此，我把20xx年工作状况总结汇报如下： 一、把握工作方向，工作力量及业务水平不断增加。 作为一名代储监管员，做好本职工作和帮助科长做好工作义不容辞。代储治理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升效劳水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储治理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进展监管。明确了工作的程序、方向，工作力量也相应地提高了，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 二、不辱使命，完成了分库成立期间的库存安全治理工作及协作完成了人员聘请、培训工作和参与分公司“秋季粮油普查”工作。 依据我库库委会打算，今年四月份原国家粮食储藏库（北库区）拟定为我库的分库，为确保完成分库人员的聘请工作及上收期间该库财产安全，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食安全和协作做好分库人员的聘请、培训工作。 1、确保了分库成立期间11050吨中心储藏粮的储存安全。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中心储藏粮的储存安全。我在原来治理人员全部撤离的状况下，接收了全部仓房的治理工作。坚持“三七测检”制度；雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进展清理。决不允许在分库成立期间消失坏粮、霉粮大事。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接收为止，没有消失霉粮大事。顺当地完成了库委会交待的工作任务。 2、协作做好分库人员的聘请、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的聘请工作在公开、公正、公正的状况下进展，确保聘请到高素养的人员，我在聘请工作小组的领导下，协作做好了聘请工作的相关事宜，为聘请工作的圆满完成，做了应当做的。 为了使聘请到岗的人员，能够适应粮的