2023年部门月度工作总结(十篇).docx

2023年部门月度工作总结下载(十篇)部门月度工作总结篇一 一、作为一个工程部的预算员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项经营治理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进展编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进展人工的掌握和安排的根底，定额材料作为仓库进展定额领料的依据。平常在工作中总是积极地协作工程经理进展合同治理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合工程部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进展跟踪治理，每月初完本钱工程部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料规划，估计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪掌握，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的保证措施，为工程部准时供应一些经营资料及数据，准时做好工程的本钱核算工作。准时参与工程的会议，按公司的规章制度进展值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作工程经理督促业主支付上月的工程进度款。准时向业主进展工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。 总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的利润。 二、积极做好工程的审计工作及审计工作规划。 做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。 三、听从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参加公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作安排，当时工程部的大事比拟多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了工程部的份内大事，又完成了公司安排的任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项治理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 五、利用工作之余的休息时间加强学习。 平常留意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，做好个人工作规划，提高自己的工作效率。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 部门月度工作总结篇二 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导确定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去. 一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 部门月度工作总结篇三 光阴似箭，时间如白驹过隙般，转瞬间又是月份末。在学生会也工作一月份了，站在20_月份的月份末，透视在学习中心工作的这一月份里，回忆工作的点点滴滴。回眸过去的一幕幕，些许感动，些许充实。 好像初进学生会记忆依旧在心头呈现，月份开头抱着熬炼自我的目的参与了学生会的招新，很幸运的被学长学姐们留下了。同样我有幸学长被学姐赏识把我带到了学习中心这个大家庭。 回忆在学习中心工作的一月份，还是学到了许多的东西。见识到了很多大世面，这是很多同学所不能见识到的，不仅仅熬炼了我的口才，也培育了我在公共场合的讲话本领。经过我们部门举办的活动以及其它部门的活动让我明白了想要胜利举办一个活动是多么的艰辛。必需讨论到每一步，讨论到每一个细节，不能有一丝过失，这就要求我们做事必需仔细，细心，慎重，讨论问题必需全面。这点对我的影响很是深远，我会好好改善自我在这方面的缺乏，努力完善自我。 一月份的工作，后期时的元旦晚会，大家都很辛苦，说真的一开头我心里多少有点郁闷舞蹈房也跑烦了可是这些心情直到晚会胜利进行就没有了，由于落幕那一刻我有种充实感，那种感觉很久没体会过了!那一刻精神也得到了彻底的放松，心里感觉很舒适。有成就感，至少我感觉之前的劳碌是值得的也是有必要的。让我明白没有付出是换不会胜利与精神上的洗礼的。 工作是辛苦的，可是可怕辛苦哪来的充实与胜利。 每一次活动的胜利举办，每一次活动的收获，背后都布满了艰辛与感动。作为中心的一员，做好每一件事对整个团体都有很大的帮助。团体的意识是很重要的。感动我们学习中心举办的每一次活动，感动每一次活动背后教师、中心成员以及为活动付出的每一个人的艰辛。在学生会一月份的学习，给我留下了完善的回忆。在组织、沟通协调、表达、决策本领方面提高了许多。意识到在工作中有效地沟通，必需成认自我的局限，学会换位思索、敬重别人、倾听别人的意见、理解别人对自我的看法，了解自我的盲点，从别人中看清自我。一月份的学习，一月份的收获，自我付出些许，还是很感动中心的全部，是这个团体在共同提高，共同进展。 一月份将尽，回眸过去;点点滴滴，布满心中;感动全部，感谢过去! 一个月份的工作，我学到了许多，也懂得了许多。以后的工作更值得期盼，明天会更好。 部门月度工作总结篇四 时间飞逝，不觉已是月份之末了，而我进入学生会也一月份了。自从进入大学学校后，我学到了许多的东西，特别是有幸参加学生会，使我有时机接触更多的人和事，令我受益匪浅!可是20_月份一月份的学生会生涯立即就要完毕了，回过头来看看自我走过的路，真是布满了苦涩和欢欣。从不适应到适应，从生疏到熟识，从只身一人到团对协作。无论从哪个方面讲，收获的许多许多。 在学生会工作已有一月份了。在这段时间里，我收获了友情，收获了实践的阅历。我和学生会里的同学从生疏到亲切，还有我们和气可亲的部长以及全部的学姐学长们，他们就像我们的哥哥姐姐一样，教会了我许多许多。对于学生会的工作我们从无从下手到轻车熟路，最重要的是，经过从做一名学生会的干事，让我对做人的原则，做事的准则有了更正确地熟悉，更坚决的信念。还记得在刚进入学生会之初，我摸不清头脑，工作也不知从何下手，经过各位学长的帮助，我渐渐的，找到了自我的方法，并运用到实践中，取得了有效的成绩。在学生会的工作中，有紧急有欢快有忧愁，但无论什么时候我都告知自我，要坚持，要努力。在这一月份中，我受益匪浅。并作出以下总结： 一、思想方面 在思想方面，我对“全心全意为广阔同学效劳”这句话有了更深的理解。我也不再由于学生会的活动而耽搁自我的时间苦恼，每次尽管可能很小的活动，收获的却无法用量来衡量的。虽然有时候由于举办活动而无法上课，但当自我真正的融入每次活动时，才会发觉，收获的永久要比付出的多的多。也正是经过一次又一次的想不通到想通，不知不觉中自我的思想素养已经有很大的提高。所以，我很感谢学生会给我带来的这些思想上的提高。 二、工作方面 进入学生会以来，我们举办了许多活动。从一开头的迎新晚会，这是我进入学生会的第一次工作，到之后的篮球竞赛。以及我们学习部的诗歌朗读大赛、首届辩论赛，在那里我想诚心的感谢其他部门赐予我们的支持和帮助。还有后面的冬季长跑、学校歌手大赛。每一次活动我都投入其中，每一次活动的完成都需要各个部门的相互帮助与协作，而每一次活动都给了我许多的收获。我学会了如何待人处事，懂得了一个团队团结协作的力气是多么的强大，明白了努力仔细的做好每一件事是多么地快乐，体会到为教师同学们效劳是多么地欢快。总之，我喜爱这种感觉。 三、学习生活方面 虽然有些时候，由于工作，我们的学习时间和课外时间会受到影响，但工作更能带给我充实的感觉，更能带给我-。每一次的例会，每一次的集合，都是纪律严明，而我也一向严格的要求自我，不迟到，不旷会。也正是这种严明的组织纪律让我变得更加成熟稳重，也使我的时间观念变得更强。熬炼了自我的品质，由冲动的共性渐渐学会了忍耐，学会了冷静的思索问题。能正确的熟悉自我的缺乏，弥补过失。学会周密的规划一次活动，也增加了自我的团队协作本领。所以，我渐渐地学会了怎样去协调工作与学习，在工作的同时不耽搁学习，真正做到工作学习两不误。 在一月份的工作中，我自我还有许多不完善的地方。由于是参加这个团体的第一月份，所以在许多的事上还停留在被动理解的阶段，用一种固有的思维，没有提出自我的想法，没有进取主动的去思索每件事有没有更好的途径去更好的完成，这都是之后的工作中需要不断完善的地方，因个人的疏忽也间或造成了一些失误，工作成果受到影响!在之后的工作中，我会更好的去完成每一件工作，真正发挥好自身作用，为学生会的完善明天而努力奋斗! 部门月度工作总结篇五 三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了从前拟定的三月份工作规划。 一、 治理方面： 三月份针对大堂改造任务重而对正常运行修理有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析缘由，调整思路，统一思想;对近期消失的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调标准程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班催促对员工的礼节礼貌：从本月开头，对仓库物资进展每月盘仓清点。 二、 修理改造方面： 1、 本月重点以大堂13层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温掌握、热交换站改造预备。 2、 完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的修理;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。 3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。 4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张，工程共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。 分析：从修理量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量缘由引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、 能源方面： 1、 三月份整个酒店修理费用为25820元(不包括餐饮部修理红木椅子费用，以后终于)，比上月削减17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温掌握改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。 2、 三月份 1)三月份酒店总的能源消消耗用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。 2)三月份总的能消耗用比上月削减88561元(其中电削减17146度，即削减15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽削减75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元)。 3)能源费用下降缘由中煤气存在价格下浮因素(0.2元/kg，共计1481.4元)。 4)能源费用总的下浮缘由为热网的进入。 5)三月份总的能源费用比去年同期削减147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。 6)三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月削减1.2943%，比去年同期削减4.98%(去年为10.6283%)。 分析：20xx年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能消耗还是比去年同期削减。假如按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，gop的下降主要为营业额增加166.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进展技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会渐渐下降。但随着气温的上升，估计下月开头，用电量将逐步上升。 四、 环安卫方面： 近期因施工缘由，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面根本尚可，对灯光进展了修理等，消防设施进展了检查，都完好。 五、 承包商方面： 1、 签订了发电机保养合同。 2、 签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。 3、 上月签订的一些合同还在连续进展中。 六、 各部门协作状况： 三月份协作前台部门接待电开工具会议、vip客人，协作管家部对改造房进展修理，协作状况良好，未消失大的投诉。 七、 建议方面： 加强员工素养培训，对iso程序执行加强检查力度。 八、 四月份工作安排： 1、 连续协作对大堂一至三层改造，大局部开头装灯。 2、 水系统连续技改。 3、 楼层恒温掌握、电气局部开头安装，并完成。 4、 完成各部门的正常修理。 九、 能源铺张状况。 三月份返修单子清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 1 0204617 3月2日 1006床脚坏 王文表 0204768 3月11日 1006床脚坏 陈伟江 2 0204628 3月3日 1208衣门脱轨 陈伟江 0204656 3月5日 1208衣门脱轨 王文表 3 0204631 3月3日 1102窗帘少滑轮 陈伟江 0204761 3月11日 1102窗帘少滑轮 陈伟江 4 0204762 3月11日 2903空调有噪声 沈颖强 0204819 3月21日 2903空调有噪声 徐立保 5 0204792 3月14日 1722衣门脱轨 王文表 0204817 3月21日 1722衣门脱轨 韩松苗 6 夜总会停电未处理，责任问题 人为因素引起修理的清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 引起缘由 1 0204730 2月28日 前台牌子掉 韩松苗 因碰撞引起 2 0009175 3月19日 总机房内墙面需做粉刷 黄柏灿 坐时椅子背擦黑 3 0204651 3月5日 大观园跑菜间漏水 韩春风 3f厨房冲地面所致 4 0204769 3月11日 冰箱门关不住 徐立保 人员损坏 5 0204838 3月23日 厨房水龙头坏 吕建宁 操作不当 6 0001201 3月26日 小便池堵塞 建筑垃圾堵塞 7 0204803 3月20日 线断(菜刀掉下) 陈建苗 被刀割断 8 电梯进水 人为引起 质量因素引起修理的清单 序号 请修单号 日期 修理内容 修理人员 引起缘由 1 0204635 3月3日 女宿舍210水龙头关不住 赵立权 质量问题 2 0204687 3月8日 1220洗脸盆下漏水 3 0204693 3月9日 1122洗脸盆活塞坏 4 0204698 3月9日 1115洗脸盆活塞坏 5 0204856 3月15日 1602衣门脱轨 6 取暖灯爆裂 7 自来水声音响 减压阀质量问题 8 8f新风机房阀门质量不好引起总管放水更换 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 赵立权 装修质量问题 韩松苗 质量问题 质量阀门质量问题 部门月度工作总结篇六 一、工作概述 主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致5s治理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼：smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 四、本月工作心得 治理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和规划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、规划的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。 2、留意削减不必要的加班和组织铺张。 3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次，成套性生产和生产规划的敏捷性以及现场治理的核实性。 4、熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。 六、xx年xx月工作规划 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、按定单和生产规划调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。 部门月度工作总结篇七 三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了从前拟定的三月份工作规划。 一、 治理方面： 三月份针对大堂改造任务重而对正常运行修理有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析缘由，调整思路，统一思想;对近期消失的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调标准程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班催促对员工的礼节礼貌：从本月开头，对仓库物资进展每月盘仓清点。 二、 修理改造方面： 1、 本月重点以大堂13层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温掌握、热交换站改造预备。 2、 完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的修理;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。 3、 对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。 4、 本月完成各类联系单、工作请修单525张，工程共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。 分析：从修理量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。质量缘由引起的有8项，其中装修质量引起有3项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、 能源方面： 1、 三月份整个酒店修理费用为25820元(不包括餐饮部修理红木椅子费用，以后终于)，比上月削减17868.56元。技改费用为33334.4元(客房楼层恒温掌握改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。 2、 三月份 1)三月份酒店总的能源消消耗用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。 2)三月份总的能消耗用比上月削减88561元(其中电削减17146度，即削减15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽削减75745元;煤气增加39公斤，即增加101.40元)。 3)能源费用下降缘由中煤气存在价格下浮因素(0.2元/kg，共计1481.4元)。 4)能源费用总的下浮缘由为热网的进入。 5)三月份总的能源费用比去年同期削减147067元(去年同期为514616元)。水下降11755度，即25861元;电上升15651度，即13765元;煤气上升643公斤，即2315元;油费199866元，汽费73969元，下降125897元。 6)三月份能源费用占营业额的5.64%，比上月削减1.2943%，比去年同期削减4.98%(去年为10.6283%)。 分析：20xx年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增大，再加上近期施工用电的增加，但总的能消耗还是比去年同期削减。假如按去年同期的现状，能源费用远超14.7万，gop的下降主要为营业额增加166.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进展技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会渐渐下降。但随着气温的上升，估计下月开头，用电量将逐步上升。 四、 环安卫方面： 近期因施工缘由，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面根本尚可，对灯光进展了修理等，消防设施进展了检查，都完好。 五、 承包商方面： 1、 签订了发电机保养合同。 2、 签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。 3、 上月签订的一些合同还在连续进展中。 六、 各部门协作状况： 三月份协作前台部门接待电开工具会议、vip客人，协作管家部对改造房进展修理，协作状况良好，未消失大的投诉。 七、 建议方面： 加强员工素养培训，对iso程序执行加强检查力度。 八、 四月份工作安排： 1、 连续协作对大堂一至三层改造，大局部开头装灯。 2、 水系统连续技改。 3、 楼层恒温掌握、电气局部开头安装，并完成。 4、 完成各部门的正常修理。 部门月度工作总结篇八 一、xx年 xx月 工作状况： 主要工作内容(重点说明跟进工程的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、x市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、x区少年宫工程、x省审计厅、x省质量技术监视局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进工程数量，风管面积 20xx0 平方米，详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去胜利开发代理商1家，当月代理商就在跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于x年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于x年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、x省审计厅、x省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在x年亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在x年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受客户邀请，去访问x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新端详x周边市场。力争在x年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。 2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上关于赤岗另零 部门月度工作总结篇九 一、xx年 xx月 工作状况： 主要工作内容(重点说明跟进工程的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、x市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、x区少年宫工程、x省审计厅、x省质量技术监视局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进工程数量，风管面积 20xx0 平方米，详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去胜利开发代理商1家，当月代理商就在跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：丰田汽车厂房扩能工程)，风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于x年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于x年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、x省审计厅、x省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在x年亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在x年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。 本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受客户邀请，去访问x年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新端详x周边市场。力争在x年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。 2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上关于赤岗另零 部门月度工作总结篇十 四月份，综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供给、档案治理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的效劳。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节省节省”的要求，特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，预备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：公司组织部检查大学生座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察） 3、做好后勤效劳，准时为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，根据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导意见精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：专业学问培训；周二：案例分析；周五：安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。 三、规划供给方面 1、根据领导要求，分清轻重缓急领取了四月规划、五一检修规划、元月未到货规划中的物资，并对到货状况与规划核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门规划并准时签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等） 四、工资方面 本着“公正、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进展工资安排。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进展定员工资安排，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比拟繁忙，协调内部做好全局性治理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比拟特别，有很多不确定性，集中全体人员学习比拟困难，只能是局部人员参与学习。 4、内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化治理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、连续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低本钱加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂规划到货状况、急件使用状况、库存状况、备品备件明细，分清规划中正常生产和工程改造的物资。 2、预备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、连续健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各局部工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，连续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后连续改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。