2023年竞聘销售经理演讲稿销售管理竞聘演讲稿(14篇).docx

2023年竞聘销售经理演讲稿销售管理竞聘演讲稿(14篇)2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇一 首先，特别感谢敬重的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的时机。在此，我诚心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。特别感动，这是我人生履历的第一次。我认为，重在参加，重在绽放自己的能量、实力和漂亮。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，由于我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。大家说是不是?无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是? 我曾屡次说过，一个人要胜利，需要学问，信息，人脉，阅历，和思维方式。其中阅历发挥着重要的作用，大家认同这个观点吗? 首先，我要说明的是，我是20xx年四月进入培训行业的，其间，经受了影响力、盛世合兴、思八达，今日，正为了一名傲慢的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。 对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经受了太多太多的挫折，所以，我不盼望你们走弯路，更快地抵达胜利，成就自己的幻想，大家说，好不好? 我个人认为，培训行业是一项无限荣耀的行业，对中国企业的进展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说，培训行业是中国经济安康、快速进展的助推器。也可以这样说，愈是经济兴旺的地区，培训行业愈是兴旺。还可以这样说，愈是培训行业兴旺的地区，经济愈是兴旺，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是? 其次，要阐述我的使命。我的使命是：“帮忙更多的人实现欢乐人生、安康人生、才智人生、财宝人生。” 为什么我把欢乐人生放在第一位，大家知道吗?由于，我们得到了安康、才智、财宝后，就会很欢乐，大家说对不对? 也可以说，当我们拥有欢乐后，就会自然而然拥有安康、才智、财宝。正所谓，得欢乐者得天下! 假如我们渴望打造一个no.1的销售团队，我们首先要打造一个no.1的欢乐团队，大家赞成吗?赞成的掌声鼓舞一下! 其次，我要阐述我的目标：我的目标是，打造一支布满欢快、激情、执行力、协作力量和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业no1的销售团队;打造一支天智集团no1的销售团队。 我为什么这么自信，大家知道吗?由于我是一个信仰的人。有很多人听过陈安之的胜利学，而我却信仰中国式的功成学，也就是说：功到自然成! 我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速升级时，我们就可以战胜任何团队!大家说，对不对? 下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将根据这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮忙每一个家人实现幻想，大家说好不好? 首先，一个优秀的总经理，要当一个战略家。我认为：战略打算成败，模式打算快慢，团队打算大小。什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清楚的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇;能看五步棋者，能纵横县市;能看七步棋者，能纵横于国内。 举个例子吧，马云在创业之初时，他看清了，十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式，从而大获胜利; 比尔盖次在大学读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获胜利; 正所谓，有战略眼光的人，投资将来，赚大钱; 没有战略眼光的人，跟在别人后面走，投资昨天，赚小钱，或者不赚钱。 我的优势是，我参与过二百多培训教师的课程，我对中国最顶尖的筹划人了若指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。 我的优势正是，有战略眼光。我清晰地看清了将来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是制造经济辉煌的，是做样板的，是做典范的。也就是说，是自己做的好了，让别人来观摩，学习的。 他山之石，可以攻玉，大家说，是不是? 其次，一个优秀的总经理，肯定要当一个教育家。做企业是做什么?就是做教育，就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上，最受敬重的是什么人?就是教育家，如释迦牟尼、孔子，老子等。 在日本，最受敬重的企业家是，稻盛和夫，他的人生经营哲学，铸就了他的经济奇迹，大家说是不是? 在中国教父级别的企业家，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都是宏大的教育家。 我的人生哲学是：“狼道做事，佛学做人”。我正是这样做的。每天早晨，我都要练散打，拳打脚踢，使我倍增阳刚之气，使我更具能量，更具霸气。散打赋于我的能量，让我不管与谁竞争，都布满了必胜的士气。 每天晚上，我都要念佛经或听佛经。让佛学的才智之水清洗我心灵的垃圾，让我学会爱身边的每一个人，学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓，当你学会了爱别人时，全部的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时，全部的人都会讨你欢心。 我个人还写了一本励志书战胜自己，这是一本能让你的月收入快速增加十倍以上的超级畅销书，我信任，这本书会鼓励千千万万个读者走上胜利之道!我信任，这将是中国最宏大的励志书之一，大家要不要给我掌声鼓舞一下? 那么，今后，我肯定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法，大家说，好不好?让你们更快地实现人生的大胜利，好不好 第三，一个优秀的总经理，肯定要一个优秀的教练。有句话叫“教练的级别打算了选手的级别”，大家肯定听过吧。 可以说，有什么样的教练，就会有什么样的选手。大家只留意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光，而没有留意到，在他们的背后，都有一个绝顶优秀的教练，大家说是不是? 也可以说，假如你遇到姚明的教练，或许你今日打蓝球比姚明打的更好;假如你遇到刘翔的教练，或许你今日跨栏比刘翔跑到的更快!假如你遇到丁俊暉的教练，说不定你今日的台球打的比丁俊暉更好，大家说是不是? 培训行业的人都知道，邀约是最难的一件事，假如邀约的客户质量高，开单是再也简洁不过的一件事了，大家说是不是?可是，邀约对我来说，却是再也简洁的一件事。几乎每一次邀约，我都是大家说是不是? 大家知道我的最高纪录吗?我的最高纪录是，在20xx年的一次，我和一个朋友联手做的一培训课上，一共来了一百多个老板，我一个人邀约了九十多个。这个数字棒不棒?(棒)大家要不要给我掌声鼓舞一下。 我愿把我邀约客户的阅历和力量复制给全部的家人，帮忙大家赚更多的钞票，大家要不要? 同时，我经受好几家培训公司，对各大公司的特长、短处，了若指掌。我将集众家所长，从晨会流程、培训流程、做业务流程，进展全新升级，打造一个东莞no.1、天智集团no.1的销售团队。大家说，好不好? 同时，我的个人最高月收入是三万多元。我个人认为，我即然能到达月收入三万，也能胜利打造一批月收入一万以上的销售高手，大家认同吗?认同的掌声鼓舞一下。 第四、一个优秀的总经理，肯定要当一个职业规划师。我认为，当你把员工的装进你的心中，员工就会把你的幻想装进心中。大家认同吗? 比方，我们的赵旦平赵教师，他的幻想是当一名扬名天下的讲师，我会对他说，我肯定会成就你的幻想。今后，我将任命讲师培训的负责人。 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 我叫，毕业于xx学院专业，经济学学士，师。20xx年9月入行，先后在、等单位工作，现任分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮忙下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计治理岗位，再到基层会计主管，一路走来，仔细工作，努力学习，积存了丰富的工作阅历，也提高了治理水平，逐步成长为一名业务骨干。我情愿把所学全部发挥在现有岗位上，更情愿在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过连续学习、不断进步，为支行的进展做出更大的奉献。所以我再一次站在了这里，竞聘支行计财部副经理的岗位。 竞聘理由有以下三点： 一、具有专业学问背景。 我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的根底课程和各种会计专业学问进展了全面的学习，参与工作后坚持学习专业学问，目前正在为取得注册会计师资格证书做预备。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进展分析，并具有肯定的财务治理力量。从学问储藏来看，已根本具备了计财部经理所必需专业水平。 二、具有相关工作阅历。 自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷规划执行状况分析，对我行的经营状况及财务状况比拟熟识，有利于帮忙支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。 三、具有肯定的治理阅历。 担当我行分理处坐班主任已有两年时间，治理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行20xx年度会计专业先进。 假如能够竟聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财部的各项工作。 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导，同事，朋友们： 大家好！ 首先特别感谢在座的各位能够为我供应这样一次公正、公正、展现自我、考验自我的时机。有句话说得好，时机永久是留给有预备的人。今日我做好充分的预备并满怀感动的心情来竞聘天际旅游公司的总经理一职。竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应公司、企业进展需要的。下面，请允许我自我介绍一下自己。我叫任长明，今年25岁，20xx年6月毕业于河北能源职业技术学院。在毕业的两年里，我从事了与我所学专业相关的工作，并在工作中积存了丰富而珍贵的工作阅历。同时，我本人具有较强的执行力量，对待每一件小事都很仔细、兢兢业业、克尽职守、诚恳自信、待人忠诚。以上就是我的根本状况。假如我很幸运被录用，还期盼大家能够指出我的缺乏之处并且赐予我教导。 在我看来，竞聘总经理一职，与在座的各位相比，无论是工作力量还是综合素养上，我还有许多缺乏之处。不过我始终布满了自信，信任自己肯定能够胜任着一职务，做好这一职务各个方面的工作。水往低处流，人往高处走。只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我来谈一下我对总经理一职的理解和我竞聘这一职务所具备的素养。作为总经理： 一：应培育自己的威信、领导魅力和为我所用的优秀员工，除了要*员工同样的职业精神外，还应努力使天际旅游公司的治理制度更加科学、合理，实行人性化治理；二：公正地对待每位员工，奖罚清楚；三：注意培育他们的各方面力量，为他们供应良好的进展空间，在适当的时候供应必要的帮忙。惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员工为公司的长远进展供应人力支撑。 在过去的两年里，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望将来，我们在工作中机遇与挑战并存。我深知自己在工作中还存在着很多缺乏、需要领导和员工们赐予帮忙，盼望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中回做到： 一：喜爱工作，让敬业+勤奋成就将来。由于只有喜爱自己的工作，才能制造奇迹。我自己的信条是：艰难奋斗，奋勉进取，从无望中查找盼望，人生终将辉煌，用你的全部换取你工作上的满腔热忱。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃，贪睡的狐狸抓不着鸡。”勤奋是公司生气与活力的集中表现。天下没有白吃的午餐，惟有比别人多一份努力，才能立足于社会，超凡脱俗。 二：工作中不断更新学问来武装自己。“为学应须毕生力”学习应是终生的。只有不断充实自己的头脑，才能在工作中发觉自己的缺乏之处，进而来武装自己。作为总经理，只有不断学习学问和技能，才能更好地组织制定和完善中心各项规章制度，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制。 三：加强创新意识，真正把创新落到实处。对于现代公司、企业来说，创新最重要。由于只有创新才能与其他同行业竞争。公司的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些治理阅历和详细做法，然后再结合公司的实际状况，创新效劳、创新治理为了创新效劳，各部门经理亲密协作，全面抓经营治理，创新出针对个人的治理方式，向治理要效益，为企业形象升级做奉献。 四：要常常与员工们进展沟通，了解员工的所思所想，并引导他们正确熟悉自己，正确对待他们各拘束工作中遇到的困难，帮忙他们确定正确的目标。坚持深入基层，调查讨论，对所要解决的问题，对症下药。有针对性地进展解决，努力使上级与下级之间的关系和谐团结。使天际旅游公司成为一个和谐团结的工作环境，为员工营造良好的工作环境，让员工们的心情时刻都保持轻松开心。 一流的公司+一流的员工，一流的员工缔造一流的企业，一流的企业造就一流的员工，这是多么完善的结合啊！作为总经理，以上四点是我在今后的工作中应做的四个方面。假如有缺乏之处，还请在座的各位赐予我教导。请大家支持我、鼓舞我，我将尽心尽责，全身心地把工作做好。 我的演讲就到这里！ 感谢大家！ 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇四 各位领导、各位同仁： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是效劳部经理岗 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，第一原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。效劳部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要；3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，第一、效劳部有那么多证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作顽强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合和我们效劳部的实际状况，我拟定了如下工作规划，以求抛砖引玉： 1、效劳部自20xx年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 2、效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、证券市场目前有和长两家效劳部，是个竞争剧烈的市场。而效劳部目前总市值约1。2亿，而我们效劳部目前资券总值约4000万，同时周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4。1万人，城乡居民存款余额4。7亿元；*镇：总人口近3。8万人，城乡居民存款余额4。9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13。9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，有较大的进展潜力，这就是目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻*镇，*镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从*镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其效劳部从美食城、效劳站从全部搬迁，初步选址正在我们效劳部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们效劳部的合法优势和硬件优势以及我们效劳部的现有客户关系，将万联效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手轻机的工作，效劳部虽然有1。2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个效劳部，同时，证券效劳部就会渐渐萎缩 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！ 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇五 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！首先特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘工程经理的时机，凭借多年的工作阅历和对房地产事业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程经理这个舞台上，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫，现年29岁，本科学历，于20xx年毕业于土木工程专业，现为预备党员，助理工程师。曾担当过房产3个工程现场代表，x工程现场代表，现任房产工程部经理，负责了x工程从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招投标、工程建立治理、交房及修理整改工作的全过程。 首先我谈谈对工程经理这个岗位的熟悉： 工程经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责工程的整个开发过程，包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设计、开工预备工作、工程质量、安全、进度、本钱治理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的，即工程治理的负责人，也就是工程经理，工程经理的工作就是对工程进展规划、组织和掌握，为整个工程团队供应领导决策。鼓励团队，完成任务，赢得顾客的信任。 房地产工程部是公司与工程之间的桥梁和纽带，做一名好的工程负责人要有相当的协调力量、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。工程经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，由于年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程经理的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮忙和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是预备党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。 在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以仆人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。 其次、我熟识工程部的全部工作流程，能够娴熟的开展工作。 我熟识整个工程部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与筹划、房屋拆迁、规划设计、开工预备工作、工程质量、安全、进度、本钱治理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责x工程从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建立治理、交房及修理整改工作全过程。想尽各种方法，克制了种种困难，解决了发生的一系列的冲突，无论从进度上还是业主满足度上都到达了公司预期的目标。所以我熟识工程部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够娴熟的开展工作，并取得很好的效果。 第三、我有丰富的房地产工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积存了丰富的阅历，对房地产行业也有了自己的看法，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作五年来，我精通了业务，具备了创新的力量并具有肯定的企业治理力量。我熟识房产工程部各项工作的治理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。 第四、我个人喜爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。 做一个优秀的工程经理或许并不需要很高的才智，但需要具备剧烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，喜爱挑战。平常敬重领导，关怀下属，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我信任，全部这些都将会令我在工程部经理岗位上如沐春风。 固然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到了自己的缺乏之处。由于平常处理的各种事情太多，所以有时会忽视一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的力量，制造性的开展工作，使各项工作得到完善的呈现！假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。 假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一，创新工作方法，加强内部治理，提高工作效率。作为一名副经理，做好治理是其工作的重要局部，假如治理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司经济效益。 其次、提高市场意识，围绕“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克？阿瑟的话“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带着的羊群，能够战胜由一只羊带着的一群狮子。”我们也要象狮子一样，勇于进攻，勇于竞争！我将提高市场意识，建立信息收集制度，广泛收集市场信息，树立信息意识，尤其是瞄准其他公司，仔细讨论它们的运营方法和阶段进展规划，并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三方面工作： 一、充分讨论目前房地产宏观形势，结合当地房地产行情；充分分析工程，准确定位，为实现快速销售奠定根底；充分利用内部职工的购房需求，带动周边销售。 二、针对目前房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持本钱，以适宜的本钱做适宜的产品，以适宜的价格猎取的利润。 三、工程质量越来越受客户重视，实行多种措施，严格掌握工程质量，引入嘉奖机制，在合同中商定单独设立嘉奖基金，提高施工单位积极性。确保工程质量过关。 第三、广开门路，同当地相关政府部门搞好关系。假如竞聘胜利，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用现在的人脉，同当地相关政府部门搞好关系，把握交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取，争取在重大工程面前同当地政府达成共识，争取更多的工程，提高公司的经济效益。（本条如不是职责内的事，可删除或酌情修改） 第四、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、治理等学问，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。 敬重的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基米德曾说过这样一句话：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么我要说：给我一个时机，我将还你一份意想不到的精彩！参与这次竞聘演讲活动，我做好了充分的心里预备，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对将来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！ 感谢大家！ 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇六 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫，今年35岁，经济师。20xx年7月xx大学经济治理系本科毕业，安排到支行工作;20xx年10月开头在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比拟熟识，积存了比拟丰富的基层行宣传教育工作阅历;20xx年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任支行共青团总支书记，;20xx年底任支行行长助理，帮助一把手进展综合治理;20xx年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，20xx年2月通过竞标，任x部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣传教育和群团组织治理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;仔细落实优质效劳的组织、督导工作;注意突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种分散力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一cis形象识别系统的制作和宣传展现，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达x行独特的特色文化。 二是优质效劳上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌效劳”，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对简单的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变“以我为中心”的效劳意识，开展“换位思索”，把便利让给客户;延长“一米线”后续效劳，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建立突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋榜样作用，并承受群众和客户的监视。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳出色青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创立“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克制评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓“心理建立”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。深入基层，调查讨论，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 2023年竞聘销售经理演讲稿 销售治理竞聘演讲稿篇七 敬重的董事长、各位领导、广阔职工： 上午(下午)好! 首先感谢公司给我这个平台，展现我个人风采、个人才华，得