2023年第二季度业务助手工作计划模板.docx

2023年第二季度业务助手工作计划模板_第二季度工作计划 一、个人方面： 首先仔细学习工作条例，熟识工作程序，明确自己的责任和义务。正确定位自己的特别位置，是沟通教师和同学的桥梁纽带，是广阔同学的知心朋友。同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系，积极工作、以身作则。 二、思想方面： 1、在新生入学之际，鉴于他们对新环境的生疏，我将先积极引导他们以最短的时间适应大学环境，引导他们尽快转换角色走上正轨，稳定他们的心情。 2、在入学初通过多种渠道的宣传，让全班同学了解党的相关状况，对学生进展党团根本学问教育。提高学生的思想熟悉，引导他们积极向党组织靠拢。 三、班委方面： 1、我将抓好班委的工作建立，本着公正、公正、公开的原则，选好班团干，营造积极向上的气氛，团结共进的班集体，为班级将来更好地进展奠定坚实的基矗 2、明确班委分工责任，形成一个完整的工作体系，提高班委组织工作的办事效率。每周召开班委例会，准时反应班级整体状况，并分析解决方法。 四、学习方面： 1、利用自己学到的学问对新生进展专业介绍，激发学生的学习积极性。将自己的一些学习方法和阅历传授给学生，增加全班的学习气氛，提高全班的学习成绩。 2、常常向同学们强调学习的重要性，提高同学们对英语四、六级考试的重视，催促同学在课余时间上自习。鼓舞同学多去图书馆，充分利用图书馆的珍贵资源，稳固课程并扩展自己的学问面，组织有力量的同学参与各种学科竞赛。 五、班级治理方面： 1、加强宿舍的治理，严格抓好出勤率及集体纪律。 2、每月召开一次班会，在班会上提出问题，并制定下一步的规划。建立本班的公共邮箱、q群、博客等供应信息平台，让大家更好地相互沟通与监视。 3、鼓舞有力量的同学积极地去参与校或院的学生干部工作，提高自己各方面的才能，同时参与社会实践等来增加社会经受，以便以后更好得了解社会状况。 六、文体方面： 1、积极协作校院的工作安排，指导班委组织好主题班会及团组织生活，推举一些有力量高水平的同学参与院的文艺工作。 2、积极开展各项体育友情赛，同时鼓舞学生积极参与运动会等各种赛事，加强体育熬炼。 七、生活方面： 1、我将在辅导员的指导下，积极协作班主任教师查阅本班同学的具体档案资料，有意识、有目的地了解本班同学的详细状况，了解贫困生的状况，做好新生接待工作。常常以各种形式(如：下宿舍谈心、开班会、搞课外活动等)准时了解贫困生思想状况，平常赐予他们更多的关怀和照看, 多从精神上鼓舞他们，使他们有一个积极的心态,顺当完成学业 2、开学期间，我将加强与他们的沟通与沟通，急他们所急，想他们所想。将他们遇到的问题或者难处准时向领导和教师反映，力求准时解决，免除隐患 3、军训期间，我将跟进他们的状况，准时处理军训期间消失的各种问题，确保军训的顺当进展。通过观看、与他们谈心、听取各方意见，建立起丰富的信息网络，随时把握与调控特别学生的心理安康状况和思想行为动向，做好上传下达的工作。 以上是我的一些设想，我将会不断努力，争取做到更好! 其次季度工作规划模板 为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进展，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出其次季度(五、六、七月为我公司其次销售季度)的工作重点。 其次季度的工作主要以市场网络建立、销量目标的达成、团队治理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建立：目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。1、对已经开发市场的进展盘点，对于客户进展筛选。对公司忠诚度高，能积极协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进展调整。2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由没有确定合作的客户，进展跟踪，确定合作;3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成：目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)1、丰富客户销售产品构造，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”;2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率，使消费者便利购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率到达60%以上。三、团队治理：目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。1、连续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和缺乏，不断改良，提高自己。使团队有高素养、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我治理，以身作则，加强本大区团队治理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。3、提高整个团队素养，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进展业务技能培训。四、市场调研及新产品提报：1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进展提报，供公司高层参考。在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底。2023其次季度业务员工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于2023其次季度业务员工作规划模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 为了实现今年的规划目标，结合公司和市场实际状况，确定二季度几项工作重点： 1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己规划将工作重点放在典范的树立和新典范的培育上，一是主要做好几个典范树立典型。由于典范的力气是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且依据业务人员的进展，选拔引进培育大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。XX,XX,XX三省的市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。加以克隆简单。其他省市以一部现有业务人员为主，重点查找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培育，后期以技术上进展扶持进展维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理安排原则，是不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业制造价值化，就是治理的最根本要求。从进展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的进展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要表达公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。4、 长期宣传，重点促销。宣传是长期的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情进展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。固然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种学问讲座。利用公司网站，把产品准时公布出去，利用互联网公布产品上市等信息5、 自我提高，快速成长。为积极协作销售，自己规划努力学习。在治理上多学习，在销售上多讨论。自己在搞好销售的同时规划仔细学习业务学问、治理技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源根底。本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击二季度规划目标。销售其次季度工作规划模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的销售其次季度工作规划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将08年的工作划上一个满足的句话， 销售部季度工作规划。为再接再厉，特做出市场部年度工作规划和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作规划 4 市场部*年度销售工作规划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战力量 科学市场调研、催促帮助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场时机、制定实施销售推广 信息收集反愧准时修正销售方案 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广规划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，帮助总经理进展市场筹划、销售规划的制定和实施。 催促销售部年度工作规划的进展事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 精确性 准时性 协调性 规划力 规划性 执行力 3 市场部工作职能： 制定年度、季度销售规划、帮助销售部执行。 协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。 组织销售部进展系列培训。 监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、催促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的治理、建立、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二市场部工作规划 1 制定*年销售工作规划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定*年 市场部和销售部工作任务和工作规划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、掌握销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战力量： 集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队， 销售工作规划销售部季度工作规划()。 品学问系统培训 销学问系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素养培训 应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 4 科学市场调研、催促帮助市场销售： 市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有不断的了解市尝访问市尝调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化： 行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、大事、和市场状况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的进展。 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 2023质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能准时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市尝同时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。 财务部：直接对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、安康进展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，准时的为总经理供应合理的生产本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进展沟通，使之切实可行，使企业进展利益的化。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是准时了解定单信息，并准时转交生产步，以最快的速度、最低的物流本钱、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的效劳。作为市场部,更应当建议、指导、催促、帮助他们的工作。 其次季度工作规划模板2023 一季度是全年工作的根底，办公室必需紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全进展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推动，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。 一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局20xx年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员20xx年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。3、做好20xx年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”实施方案，分降落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好20xx年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各岗位目标治理责任书，分降落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作规划，确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理论、业务学问学习活动，抓好党的十七届五中、xx中全会，省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、根据县人事部门的安排，做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。二、工作措施20xx年的各项工作任务艰难，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，根据“安排工作有预见性，落实工作有制造性，效劳工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识，各司其职，统筹安排，细心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调协作，不断提升全局的分散力、执行力和战斗力，确保各项工作顺当推动。2023其次季度工作规划模板 x季度是全年工作的根底，办公室必需紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全进展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推动，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底。 一、工作内容1、协调组织各科室做好上级部门对我局20xx年各工程标治理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。2、组织开展对局(公司)工作人员20xx年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。3、做好20xx年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。5、制定开展“四群教育”实施方案，分降落实各项工作任务(一月份完成)。6、组织协调相关科室做好20xx年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。7、制定20xx年局(公司)各科室综合目标治理责任书及各岗位目标治理责任书，分降落实各项工作任务(三月前完成)。8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建立、效能建立、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作规划，确保年度各项工作有规划、有目标、有实施方案(三月前完成)。9、抓好20xx年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作(常项工作)。11、组织开展政治理论、业务学问学习活动，抓好党的十七届五中、xx中全会，省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。13、根据县人事部门的安排，做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作(常项工作)。15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。二、工作措施20xx年的各项工作任务艰难，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，根据“安排工作有预见性，落实工作有制造性，效劳工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识，各司其职，统筹安排，细心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调协作，不断提升全局的分散力、执行力和战斗力，确保各项工作顺当推动。2023年其次季度工作规划模板 一季度，政府、各街办、农场、区政府各部门、各单位围绕今年总体部署，团结奋进，扎实工作，勤作勤为，富有成效，全面战胜了历史罕见的冰冻灾难，全年工作开局良好。为进一步推动二季度各项工作顺当开展，各单位要在全面完成一季度各项主要工作的根底上，深入实践科学进展观，全面推动“创业创新”战略，根据区委、区政府确定的各项工作目标和工作部署，进一步加强领导，加大力度，努力拼搏，排难而上，保持全区经济社会又好又快进展的良好势头。二季度主要做好以下二十项工作： 一、确保各项经济指标时间过半，任务过半。围绕全区经济进展主要指标，、各街办、农场、各部门、各单位要加大工作力度，尤其要加强对各项指标的日常调度、相互协调、重点突破，确保顺当实现时间过半、进度过半、任务过半，为全面完成年度目标任务奠定扎实的根底。此项工作，由周智安、杜江涛同志负责，政府、各街办、农场、区发改委、商贸委、外经贸委、财政局等有关部门承办。二、连续推动民生工程。根据区政府关于印发年民生工程指标任务分解表的通知（府号）要求，连续加大推动就业、养老保险、医疗保险、义务教育、城镇低保、改善城乡居民生活条件和提高人民群众收入等7大类63项民生工程的力度，细化措施，建立机制，明确责任，加强宣传，切实解决人民群众生活困难，确保工作取得实效。此项工作，由同志牵头，区政府各位副区长按分工负责，各有关部门及、各街办、农场承办。三、切实抓好招商引资各项工作。根据全区开放型经济工作会议精神，稳固和扩大招商引资成果，以打造“三个中心区”为目标，以请进来、走出去为抓手，以招大引强为手段，进一步提升招商引资工作水平。连续加强与大新银行、渣打银行、联想融科商务中心、家乐福超市等工程的联系，连续跟进皇冠假日酒店、洪城大市场改造、喜盈门建材超市、天宇（船舶）科技园等工程的进展。连续加大区政府驻外办事处招商联系工作，开展小分队赴外招商。积极参与市政府组织的招商万里行系列活动，适时举办专题宣传推介会。此项工作，由、杜江涛同志负责，区外经贸委、区中小企业局、区重点工程办等部门和单位承办。四、切实做好财税工作。分解年区、财政收入任务数，下达本年度各街办（镇）、各税务部门税收规划任务。充分调研，对现行准财政收入安排政策及协税护税绩效考核方法进展调整，建立各街办（镇）协税护税责任追究制。讨论制定区内重点税源户增长鼓励政策，进一步夯实税源经济根底。加强与辖区重点企业对接，进一步标准税收征管，强化属地征管的税收政策，充分挖掘企业税收潜力。此项工作，由同志负责，区财政局、协税护税办、各税务部门及政府、各街办承办。五、连续推动重点工程建立。连续推动利字街1-7片地块改造的相关工作，做好万寿宫历史文化街区爱护开发、铁军广场建立工程等重点工程工程。重点推动皇冠假日酒店、洪城大市场改造等工程按规划实施，滨江一号、片区开发等工程尽快开工建立，港隆中心、联想融科等工程取得实质性进展。仔细做好洲地区开发根底设施建立相关工作。此项工作，由各位领导挂点负责，万寿宫历史街区爱护领导小组办公室、区房管局、区城投公司、区重大工程办等有关部门及政府、各街办承办。六、推动区属企业改制工作。依据区委、区政府关于加快区街国有（集体）企业改制的实施意见精神，根据“一厂一策”的原则，扎实启动丝制品厂、电器厂改制前期工作，做好钢家具厂、印刷一厂等企业改制经费测算工作。对尚未具备改制条件的企业，进一步完善改制规划及方案，结合实际，做好企业改制前期预备工作。此项工作，由、杜江涛、同志负责，区发改委、商贸委、民政局等部门和单位及有关街办承办。七、进一步推动“3010”工程。建立“3010”工程工程调度制度，围绕建立交通运输设备制造特色工业园，加快招商步伐，加强工程运作，紧盯重大工程，强化指标考核，催促和效劳已开工工程尽快投产，跟踪落实意向工程，切实推动我区“3010”工程顺当实施。此项工作，由、杜江涛同志负责，区发改委、工业园区办及政府、各街办承办。八、大力推动“双圈双带”工程实施工作。大力实施“双圈双带”经济进展规划，积极推动“双圈双带”工程打造步伐，加大宣传力度，明确工作职责，落实任务指标。同时，连续实施湖路精品商业街打造工作，着力构建沿水经济风光带。此项工作，由杜江涛同志负责，区商贸委等各有关部门承办。九、连续推动城区域商业中心建立。加快推动城区域商业中心71个大工程，跟踪开业工程，推动在建工程，效劳进展工程，加强调度，加快进度。优化商圈各大市场标准治理，连续加强洪城商圈周边环境整治，积极履行协调效劳职能，全力推动洪城商圈持续稳定进展。此项工作，由杜江涛同志负责，区商贸委、政府、农场、洪城商圈管委会筹备组等各有关部门承办。十、大力开展城市长效治理工作。围绕创立全国文明城市目标，切实稳固市容环境整治成果，加强长效治理。完成桃苑大道大型压缩垃圾中转站和金盘路公厕建立。大力开展公共市政设施整治月活动，积极做好公厕、交通信号灯、座椅、窨井等公共设施维护保养，开展公共卫生专项整治和居民住宅楼道整治活动，确保在全市城市治理工作考评中取得好成绩。此项工作，在区创立指挥部的统一领导下，区创立办、政府、各街办、农场、各有关部门和单位承办。十一、扎实推动城市建立工作。根据全年城市建立规划安排，切实做好市政道路、园林绿化等工程建立工作。着力推动抚生北路、高专路等道路建立工程。连续做好火车站广场扩建、洛阳路道路改造和黄泥洲、十字街北街道路拓宽和“八一起义纪念馆”改扩建等工程的回迁工作。连续推动豫章驿道工程工程实施。全面开展全民义务植树活动，连续实施城区绿化美化工程，力争完成全年任务指标。连续做好全区污染源普查工作，完成我区生活源和工业源第一阶段普查。此项工作，由同志负责，区城建局、区环保局、区房管局、区城投公司等有关部门和单位承办。十二、进一步加大文化建立力度。仔细打造我区绳金塔、新风楼等文化旅游景点，编辑出版绳金塔纪念作品集。细心组织，积极筹备 “中国第七届绳金塔庙会”前期预备工作。积极参与市“富强文化，唱响”合唱大赛等群众性文化活动。大力开展第三次全国文物普查工作。仔细做好区图书馆“文化资源共享”工作，开展社区图书循环配置和“图书漂流”工程，丰富群众文化生活。加强文化市场治理，仔细开展“扫黄打非”工作。此项工作，由同志负责，区文化播送旅游局等有关部门承办。十三、进一步加强教育体育工作。仔细做好迎接省政府教育督导评估相关工作，积极推动桃花五村九年一贯制示范学校建立，连续推动局部学校改建工程。仔细做好年面对社会聘请教师筹备工作。连续加大社区教育工作力度，仔细做好全省社区教育阅历沟通现场会暨江省社区教育协会相关工作。细心组织，周密筹备，切实做好奥运火炬在我区传递相关工作。此项工作，由同志负责，区教体局、成人中专等相关单位承办。十四、仔细做好农村各项工作。积极开展农业和农村灾后重建、生产自救工作，进一步推动社会主义新农村建立。仔细做好春季重大动物疫病的防控工作。做好各项春耕生产效劳及早稻面积核实工作，积极开展农业污染源普查工作。此项工作，由杜江涛同志负责，政府、农场、区农办等单位承办。十五、切实做好防汛、排涝工作。仔细落实防汛工作预案，积极储藏防汛物资，切实做好防汛巡逻、检查，加快水系清淤、疏通，做到早预备，早安排，确保汛期河、沟、渠畅通，确保准时排涝、安全渡汛。此项工作，由同志负责，政府、农场、区城建局等单位及有关街办承办。十六、仔细做好社会保障和再就业工作。完成劳动合同法和就业促进法培训工作。连续加大职业技能培训工作力度，重点抓好“零就业家庭”就业安置工作。做好小额贷款到期回收和发放工作。进一步加大城乡社会救助工作力度，完善机制，标准程序，开展基层低保标准化活动。完善优抚双拥信息治理系统，加强对退伍军人动态治理，完成年冬季退伍军人安置工作。此项工作，由同志负责，区人劳局、民政局等有关部门和单位承办。十七、切实加强维稳、信访、消防和安全生产工作。大力推动城市社区居民住宅消防安全专项整治试点工作，着力提高居民消防意识，增加社区火灾防控力量。开展全区范围内的不稳定因素及消防、安全生产大排查，集中对重点消防和安全生产隐患进展整顿，进一步加大冲突纠纷排查调解工作力度，确保“五一”、端午期间社会安全和稳定。此项工作，由、同志负责，区综治办、信访局、安管局、湖消防大队等部门和单位承办。十八、进一步做好卫生各项工作。连续做好城镇居民根本医疗保险医疗效劳和政府购置公共卫生效劳工作，提升社区卫生效劳力量。大力推动新型农村合作医疗工作，加快桃花医院改造工程建立，加大农夫安康保障力度。进一步健全工作制度，落实防疫措施，加大监控力度，切实做好传染病防治和除“四害”等工作。加强食品和公共场所卫生，确保无重大食物中毒和重大流行性传染病发生。建立健全区药监局工作机制，推开工作尽快步入轨道。此项工作，由同志负责，区卫生局、区药监局等有关部门承办。十九、大力推动依法行政工作。深入贯彻国务院全面推动依法行政实施纲要，详细推行行政执法责任制工作，着力分解行政执法职权，全面启动行政执法评议考核活动，进一步标准我区行政执法行为，提升行政执法水平。此项工作，由同志负责，区法制办、监察局、人劳局、司法局及各行政执法部门共同组织实施。二十、仔细做好统计、司法、计生、科技、档案、残疾人等各项工作。完成投入-产出调查工作，开展全区劳动力抽样调查工作。大力开展“民主法治社区、村”创立活动。积极开展建筑工地流淌人口计生治理效劳试点工作，积极开展“关爱妇女生殖安康”合作工程，深入推动婚育新风进万家活动。完成20xx年度科技进步成果奖评审表彰工作。全力做好区档案馆晋升国家二级馆相关工作。仔细组织开展全国“助残日”活动，积极做好其次届残疾人代表大会相关工作。此项工作，由、同志负责，区统计局、司法局、人口计生委、科技局、残联等有关部门和单位承办。其次季度销售工作规划 为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进展，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出其次季度(五、六、七月为我公司其次销售季度)的工作重点。 其次季度的工作主要以市场网络建立、销量目标的达成、团队治理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建立：目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。1、对已经开发市场的进展盘点，对于客户进展筛选。对公司忠诚度高，能积极协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进展调整。2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由没有确定合作的客户，进展跟踪，确定合作;3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成：目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)1、丰富客户销售产品构造，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”;2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率，使消费者便利购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率到达60%以上。三、团队治理：目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。1、连续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和缺乏，不断改良，提高自己。使团队有高素养、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我治理，以身作则，加强本大区团队治理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。3、提高整个团队素养，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料 (包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进展业务技能培训。四、市场调研及新产品提报：1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进展提报，供公司高层参考。在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底银行其次季度工作规划 工作规划是工作开展的根本保障，下面由小编为大家细心收集的银行其次季度工作规划范文，盼望可以帮到大家! 银行其次季度工作规划范文一 一、仔细贯彻落实会计根底治理会议精神狠抓会计内控建立 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底治理较差，内部掌握力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题，深入分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业进展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核，让会计内控治理关系更清楚，内控治理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按规划、按程序每月对营业部进展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经完毕前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉订正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职力量。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，