2023年银行部门经理述职报告简短银行部门副经理述职报告(五篇).docx

2023年银行部门经理述职报告简短银行部门副经理述职报告(五篇)银行部门经理述职报告简短 银行部门副经理述职报告篇一 您好! 2022年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运经理期间，带着运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。现将本人2022年会计经理工作状况述职汇报如下： 一、仔细贯彻落实会计治理工作的要求和指导精神，仔细履行营运经理的职责 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公 2.依据支行2022年年度人员内部轮岗的安排，仔细分析梳理，对支行现有人员进展了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，到达了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运治理重要环节和风险防范。采纳监视、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常治理，做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的掌握，对特别现金支付进展严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流;库存现金限额治理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，标准柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控治理，提升合规经营水平 1.作为支行的运营经理，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 2.仔细履职，正确处理内控与进展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务进展需要，营造和谐的团队气氛，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。 3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项预备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了2022年度会计决算的顺当进展，无过失事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，准时依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克制时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务准时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建立 从根底入手，着力于运营人员的安全素养培育，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的治理。严格按分行对监控录像治理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不标准现象，急躁地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患;对于发觉的其它问题均能准时联系相关职能部门，催促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。 2.仔细审核柜员的传票，准时处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多柜员的传票审核，使过失率得到较好的掌握。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析过失缘由晨会讲解，仔细登记柜员过失台帐，催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制治理方法，有效鼓励员工，确保风险防范工作和_培训有序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学习，准时对总分行风险提示清单进展分析传达、对新业务进展培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中消失的问题进展逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对治理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培育和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险治理体系中的一局部，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的缺乏 1.内部精细化治理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权治理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，治理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行_系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克制自身缺乏，准时学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识。 3.支行效劳还有待提高，员工的业务素养还不能到达适应银行高强度业务风险的力量，2022年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作力量和效劳水平。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 银行部门经理述职报告范文篇3银行部门经理述职报告简短 银行部门副经理述职报告篇二 敬重的领导： 您好! 我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和_银行的各项规章制度，仔细履行工作职责。仔细贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，仔细分析当前的经济进展形势和金融环境，制定相应的部门业务进展方向;强化部门员工的治理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的力量，较好地完成了聘期内各项业务指标。任职期间内工作职责履行状况本人任职以来，带着_部门较好地完成了大局部的业务指标，各项业务得到了持续安康的进展。 一、主要财务指标状况 截止2022年_月末，我部实现人民币存款余额_亿元，完成分行任务的_%;员工费用、业务治理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都掌握在合理水平，为部门持续稳健进展夯实了根底。 二、业务进展状况 (1)存款业务稳步进展。截止_年_月末各项人民币存款余额到达_亿元，(企业存款_亿元，其中活期存款_亿元;保证金类存款_亿元。储蓄存款_亿元，其中保证金类存款_亿元;活期存款_亿元)，美元存款_万美元，理财产品销售额_亿元，完成全年任务的_%。 (2)贷款业务稳健增长。截止_年_月末部门各项贷款敞口余额_亿元，较年初新增_亿元;其中对公业务新增_笔，金额_亿元，个人经营性贷款新增_笔，金额_亿元。 三、实行的主要工作措施 调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特殊是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务学问的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的.客户开户，不断扩大客户群体。 四、存在的问题和缺乏 (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。 (2)个别考核指标尚未到分行要求。 本人严肃声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 银行部门经理述职报告范文篇2银行部门经理述职报告简短 银行部门副经理述职报告篇三 敬重的领导： 您好! 我在职期间，能够严格遵守国家金融法规和_银行的各项规章制度，仔细履行工作职责。仔细贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排，以市场为导向，以客户为中心，以追求经营价值最大化为目标，积极适应市场变化，仔细分析当前的经济进展形势和金融环境，制定相应的部门业务进展方向;强化部门员工的治理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的力量，较好地完成了聘期内各项业务指标。任职期间内工作职责履行状况本人任职以来，带着_部门较好地完成了大局部的业务指标，各项业务得到了持续安康的进展。 一、主要财务指标状况 截止2022年_月末，我部实现人民币存款余额_亿元，完成分行任务的_%;员工费用、业务治理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都掌握在合理水平，为部门持续稳健进展夯实了根底。 二、业务进展状况 (1)存款业务稳步进展。截止_年_月末各项人民币存款余额到达_亿元，(企业存款_亿元，其中活期存款_亿元;保证金类存款_亿元。储蓄存款_亿元，其中保证金类存款_亿元;活期存款_亿元)，美元存款_万美元，理财产品销售额_亿元，完成全年任务的_%。 (2)贷款业务稳健增长。截止_年_月末部门各项贷款敞口余额_亿元，较年初新增_亿元;其中对公业务新增_笔，金额_亿元，个人经营性贷款新增_笔，金额_亿元。 三、实行的主要工作措施 调动部门员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特殊是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务学问的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的.客户开户，不断扩大客户群体。 四、存在的问题和缺乏 (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。 (2)个别考核指标尚未到分行要求。 本人严肃声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 银行部门经理述职报告范文篇2银行部门经理述职报告简短 银行部门副经理述职报告篇四 敬重的领导： 您好! 2022年，在支行领导和同志们的帮忙和指导下，本人能够仔细贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接制造了近_万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了奉献。现将2022年度工作述职如下： 一、思想作风建立状况 (一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和治理学问的学习，努力提高政治理论水平和治理力量。 一年来，我能仔细学习重要思想和重新修订的_，学习党的路线、方针、政策和法规，特殊是坚持学_精神，参与整肃行风行纪活动，思想熟悉有了较大提高，充实了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们_行改革的前景更加布满了信念。 (二)学习上能不断充实自己，自觉加强根底理论和业务学问的学习，努力提高业务水平和操作力量。 为更好地为_行奉献自己的聪慧才智，自入行以来，我刻苦学习，把握了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是_月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大学问面。 一是不管工作有多忙，坚持反复学习信贷经营治理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍，仔细阅读金融法规、业务治理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务力量。 二是参与总行组织的_仓单质押贷款调研活动，并参加了_银行_标准仓单质押贷款治理方法等制度的起草工作。 三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同进展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作力量有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己，不断增加法制观念，按章办事，廉洁自律。 我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以优秀_、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。 对状况简单，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未消失越权行事的状况;针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进展依法办事、廉洁自律的教育，坚持常常性的制度学习，平常留意加强部门治理，加强内控治理和信贷档案治理;能够严格执行客户经理制度，检查和催促各项规章制度的落实、执行状况。 如本人利用在部队积存的治理阅历，针对客户部门存在的问题，从提高思想熟悉、抓制度落实入手，大胆治理，狠抓部门治理，建立了例会(学习)、客户经理日志等制度，使客户部门的面貌焕然一新，较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务，这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责状况 在职业活动中，我把效劳基层、效劳客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态，很多事情便迎刃而解。 大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了治理的职能，我们既要治理、又要经营，上对省行全部的业务部门，下对全部网点，外对重点客户，对于仅有_名客户经理，要治理近_亿存款、_亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。2022年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作： (一)以大户目标治理为核心，抓好存款组织工作 全年存款净增_万元，创历年增幅。针对我行存款连年大幅增长，2022年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念，一是仔细做好2022年度工作规划和考核方案，主笔撰写了_支行绩效考核治理方法、_支行业务经营综合考核方法等7个方法; 二是积极落实_支行目标大户治理方案，定期或不定期走访_等_多个目标大户，积极为客户解决遇到的困难和问题; 三是积极拓展市场，全力以赴做好_的公关，进展了_医疗基金、_有限公司等一批有进展潜力的客户。 四是仔细抓好2022年_竞赛活动，在全省_项考核指标中，我行有_项指标名列前三名。 五是抓好“_”治理，在2022年度全省“_”考核验收中，我行有_个网点被评为“三”以上网点;同时，仔细处理客户埋怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的治理，不良贷款占比拟年初下降了_个百分点。 我主持客户部工作后，针对由于历史缘由，我行不良信贷资产居高不下的现象，一是定期或不定期组织部门客户经理讨论和分析治理信贷企业的状况，对信贷客户进展分类排队。 二是深入_等信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用状况。 三是亲自撰写关于_支行不良贷款状况的报告，并制订了_支行信贷客户不良贷款处置方案。 四是根据支行贷审会决议，新发放贷款_万元，办理借新还旧贷款_万元，展期贷款_万元。 五是积极落实_等客户不良贷款清收规划，收回不良贷款_万元。 六是累计收回贷款_万元，累计收回贷款利息_万元，占全行收入的_%。 (三)以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中间业务的进展。 一是以网上银行为突破口，为期货公司、_企业安装网上银行，同时做好_企业银行的维护，促进了我行电子银行业务的进展，全年我行电子银行业务结算量达_亿元;进展网上银行客户_个，结算量达_亿元，占全省结算量的_%。 二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金_多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回忆，认为自己一年来的工作是称职的，但仍旧存在以下缺乏：工作阅历有待丰富，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克制缺乏，将工作做得更好。 (一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，担当治理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的力量，今后本人肯定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动帮助主管行长抓好工作，当好助手，根据“三个标准”要求治理业务，进展业务。 (二)刻苦学习，努力提高业务素养和治理力量，为全行业务进展奉献聪慧才智。 今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和治理力量，要常常深入网点，走访客户，抓好大户目标治理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户，抓好不良贷款清收，切实提高我行信贷资产质量，提高我行的综合实力。 (三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀_和客户经理。 目前正在常深入开展“_”，作为信贷业务的负责人，我肯定要保持糊涂头脑，以_的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，连续保持一名优秀_和客户经理的本色。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 银行部门经理述职报告范文篇4银行部门经理述职报告简短 银行部门副经理述职报告篇五 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 本年的各项工作根本告一段落了，在这里我简要的总结一下我在这一年中的工作状况。 一、年度主要工作状况 今年我在_支行担当大堂经理一职，随着_银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们急躁解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。每当客流量较大时，我就会大声询问：“几号客户请到几号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现效劳与营销一体化。 作为大堂效劳人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂 经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也要做到热忱、大方，主动、标准。优质的效劳不能仅仅停留在环境美“三声效劳”行为标准等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高自己的效劳水平，和业务水平，我参与银行从业资格证考试、基金从业资格证考试，并顺当通过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和效劳艺术，更好地为客户供应优质效劳。 二、工作中存在的问题 一是学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论根底、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 在新的一年里，我要努力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。 述职人：_ 2023年_月_日