2023年车间主任试用期工作总结简短车间主任试用期工作能力范文(5篇).docx

2023年车间主任试用期工作总结简短车间主任试用期工作能力范文(5篇)2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇一 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产治理，2022年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了2022年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的安全目标。现将一年来工作总结如下 ： 2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进展检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常使用，促进设备安全运行。 3，为提高车间员工对安全学问和公司5s治理的熟悉，加大教育培训力度，不断提高治理水平和员工素养，特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进展5s以及安全培训工作。 4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，安全设施，连锁报警装置的治理，日常检查修理工作必不行少，今年_月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进展检修工作，在_月期间安全顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进展试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5，坚持每月定期由涂装车间，安全技术科，消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及积极组织员工参与公司进行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具使用，快速毁灭火源等内容，切实有效地提高车间员工安全消防意识。 存在的问题与缺乏： 1、治理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s治理的理念，提高车间员工素养。 2、安全隐患排查工作需要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。 3、近期车间新进员工较多，对安全防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警觉性不高，车间还需要加强安全教育，不断提高员工安全生产与消防防护相关学问。 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇二 时间如梭，新年的钟声马上敲响。2022年将告辞它的光芒，2022年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否精确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗; 6、协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进展就餐人数统计; 8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20_的工作规划 努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识。 积极参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与缺乏之处 2022年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动状况很难在同一时间最精确地把握，给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，盼望能够起到更精确更准时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的精确!工作中常常会消失这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回忆过去，2022年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任宝光的将来会更加辉煌! 最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇三 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。2022年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆2022年，总结如下： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成。 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗治理。 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，积极与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5s、安全和职业防护治理。 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。 2022年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇四 2022年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2022年的生产任务。 2022年工作总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 2022年需要改良的： 2022年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 2022年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20_将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇五 _年的3月20号，我来到_公司工作。这是一个乡村里的企业,虽然和我没来时想象的有区分,但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小;企业领导又对公司的治理模式进展了创新和改良，不管是领导还是员工在尝试新治理模式的同时，也对企业的进展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。 刚开头我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活,我是想快做不好,慢了不挣钱啊.真急死我了;有的人因干不来都回家了，但是我不能，由于我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法. 后来是4月7号，我在一个朋友的帮助下，调到包装部做记时工. 再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管.由于我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库;在那里我生疏了制灯车间主任：周士雅阿姨.我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问;在仓库常常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮助做事，使我懂得了生产流程上的很多细节和操作规程;在此其间，我也曾发错过料，比方说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低.在这里让我明白：在任何事中不管是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的最好方法. 9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部.从今使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑;同时也发觉自己要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作;以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和规划部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司治理中的链接流程等有用性东西。最重要的是还让我得到许多的熬炼。 在公司6s治理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员;其间公司举办的“我为什么要推动6s“演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖;在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得了良好奖(100元). 在公司6s治理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员;其间公司进行的“早会竞赛“上，我们包装部拿了三等奖;在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖(300元). 在_月_号晚上，公司进行的“庆元旦文艺晚会“上，我和一位女同事一起主持了这台晚会;和公司全部员工，其它来宾以及四周村民共同度过了一个特别欢快的并且难忘的夜晚.我们在欢歌笑语中迎来了布满盼望的_年!进入新的一年，我会在过去一年的根底之上：连续不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习.信任全新的自我，全新的目标，肯定会消失全新的成果。 在刚刚过去的_年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤;但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有-自信.