2023年软件项目管理工作总结小型基建项目管理工作总结(六篇).docx

2023年软件项目管理工作总结小型基建项目管理工作总结(六篇)软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇一 * 时间转瞬即逝，2023年度工作马上完毕，新的一年马上降临，对过去一年工作进展思索回忆，总结阅历，吸取教训，是为了将来工作做的更加尽职尽责，更加完善。2023年度，在各级领导和同事们的关怀，支持和帮忙下，本人始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，取得了肯定的成绩，得到了领导和同事的确定。现将一年来的学习、工作状况简要总结如下： 1.政治思想学习 本人虽然在民营企业工作，但也认为政治思想学习特别重要。中国共产党领导人民建立了新中国，喜爱中国共产党喜爱国家是我们最根本的素养。企业的进展离不开党和政府的方向性指引，所以本人积极学习国家各项规章制度各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作实践。2.企业治理学习 在日常工作中，本人遵守企业的各项规章制度，敬重领导，团结同事。 2023年，本人主要学习了企业治理之员工对企业的忠诚度和责任感的培训，学习后深切感受到企业员工对企业的态度打算了员工的价值。对于一个企业而言，员工必需忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、安康进展的重要因素。员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必需的。作为企业中的一员，忠诚于自己所在的团体是每个员工的义务，赐予公司忠诚，你才能够得到你所需要的。由于只有公司进展了，你才能得到更多的回报。而你的个人价值，也可以通过工作成果来证明和实现。仆人翁责任感就是忠诚度，工作中把自己当作老板，把企业进展当作自己的事业，才会积极主动负责任。这是我的工作感受。 “爱岗敬业，踏实工作，积极进取，奉献企业”的仆人翁意识，是我们的工作态度。3.业务工作方面 本人主要负责企业工程治理工作，以及局部行政治理工作。行政治理方面主要是对外关系如工商等的协调联络和食堂的治理及局部选购，积极推动食堂员工的仆人翁团队意识，充分调动其工作积极性，目前，食堂运营虽不完善但还比拟顺当，留待以后渐渐理顺。少量选购方面比拟简洁，把企业的选购当作自家选购，尽心尽责即可。 2023年，在工程治理方面的工作比拟重，由于公司的特别性，公司归口治理部门比拟多，如商务局，工信委，发改委等，每个部门都有相关工程的报批申报，同时还需财政局，环保局等部门审批。每一份工程申报材料都是一寸来厚的大部头，这里面有本人的通宵达旦，也有同事们的鼎力协作支持。一年来，公司申报了“*基地工程”，“*专项资金工程”，“*专项资金工程”，“*改造专项资金工程”“*贴息专项资金工程”等数十个工程，同时为贯彻执行国家再生资源回收体系建立工程政策，受市政府和商务局托付，公司组织相关人员和机构编制了“*市城乡再生资源回收体系建立（2023年2023年）规划”，并通过专家评审。 针对*市再生资源回收体系建立工程，我们已梳理预备8个工程作为2023年各部门相关工程申报。 目前，公司*基地工程正在实施中，“*改造工程”“*产业园工程”已被列入*省投资导向规划，公司被评为20家*省循环经济试点单位之一，并通过*省发改委工程的检查和验收，对公司的工程建立赐予高度好评。 回忆一年来的工作，本人在思想、学习、工作上都取得了肯定的进步，有了肯定的成长。但工作成绩不是靠我一个人，是大家共同努力的结果，缺乏之处是要自己渐渐完善的，在以后的工作中，我会秉承优良的企业精神，让自己为企业的进展作更大的努力，表达自身价值的发觉。 ” 软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇二 一、工作完成状况 （一）深入开展工程建立“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以工程带动促经济进展。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建立领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深入一线把握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度治理各项工作，促进重大工程建立工作制度化、标准化。连续开展好“四比两看一落实”活动，仔细推动重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进展跟踪推动。每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，估计投资1313亿元。重大工程建立进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建立更是如火如荼，其对增加进展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特殊是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建立必将带动整个中原区商业的飞速进展。 （二）在跟踪重大工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了具体的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参加工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分确定、全都好评，为我局争得了荣誉。 （五）依据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并依据考核细则每月对推动较好的10个指挥部上报区目标办进展通报表扬。 （六）其他工作： 1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建立状况和存在问题； 2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展状况表及手续办理进度表； 3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建立用地规划统计表； 4、迎接市跨越式进展督察组考核我区全年重点工程跨越式进展工作； 5、做好每月5个商贸物流工程工程进展状况的上报工作； 四、下一步工作准备 一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好工程跟踪，催促工程落地，争取重大工程建立上取得新突破；二是完善重点工程动态治理制度，统计、汇总全区招商引资工程进展状况并定期进展通报；三是做好新引进的落地工程审批、建档，同时做好获奖工程的申报审核工作；四是根据中原区招商工程准入审批实施细则要求，标准工程准入程序，对入住我区的工程严格把关；五是连续组织好全区重点工程半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作，定期报送跨越式进展重点工程的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。 一、全年目标进展状况 今年，我区共涉及省、市重点建立工程23项，总投资111.32亿元，年度规划投资32.88亿元，规划开工8项，竣工5项(余为前期和续建工程)。截止11月底，23项省、市重点建立工程实际开工8项，竣工6项，共完成投资30.15亿元，占年规划的91.7%，估计年底将超额完成年度规划目标。 二、实行的主要措施。 （一）抓环境，形成全区上下联动，促建立环境的良好气氛 为切实加快辖区内省、市重点工程建立进程，确保年度重点建立工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建立工程的协调治理工作。提出了“创环境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建立工程的顺当实施。 1、进一步完善了区级领导分包工程，协调解决问题责任制 在连续落实区级领导分包制的根底上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的工程工地实地观察一次，了解工程进度，帮忙解决问题；年终述职时，要把工程分包状况作为一个必备内容，承受群众监视评议；要和工程所分管的区长加强沟通联系，形成合力。此举进一步加大了领导深入工程单位了解状况、协调解决问题的工作力度。 2、建立了专人负责，专职治理的环境保障机制 各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点工程建立工作高度重视，成立了相应机构，配备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导详细抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建立等方面消失或可能消失的，与周边群众发生冲突影响和阻止施工进度的冲突化解工作，为重点工程建立制造了有利条件。 3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制 除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点工程进展状况汇报外，区级领导、相关部门常常深入工程现场，与施工和监理单位就建立环境等问题进展沟通，了解工程所在镇、办在制造环境、协调效劳中的做法和缺乏，准时发觉和解决问题。 （二）抓治理，形成责任明确、治理标准的良好治理机制 在仔细抓好重点工程建立环境的同时，完善了年初确定目标、年中催促检查、年底组织考核的完整工程治理体系，实现了工程治理的标准化和制度化。 （1）建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区进展改革和统计局，办公室主任由区进展改革和统计局局长王培胜担当。联席会议每季度召开一次，分析工程建立运行状况，催促有关政策及措施的落实，详细解决工程建立中消失的相关问题。 （2）建立了信息报告制度。要求工程所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市重点建立工程信息报表，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报工程推动状况。逾期不报的单位，赐予通报批判。 （3）推行了效能监察制度。设立重点工程建立举报投拆电话，受理有关反映在重点工程建立中消失的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建立的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建立的有关领导和个人根据区效能监察的有关规定赐予严厉处理。 （4）实行了重点工程建立目标考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建立工程目标治理责任书，将组织领导、参与会议、信息报送、催促落实、效能监视等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目标考核内容。重点工程建立目标与年终整体目标一起进展考核，进一步强化了各镇、办和有关委局抓重点建立工程的责任意识，有效地促进了工程建立。 （三）抓效劳，形成围绕目标搞报务，效劳工程促进度的工作机制 围绕加快工程建立，创新效劳方式做文章，不断提高效劳水平。首先，为加强与工程建立单位沟通，确保信息准时畅通，我们制作了“重点工程效劳联系卡”，将工作职责、审批工程程序，区级领导、局领导及工程治理人员的电话联系方式印制在效劳卡上，发放到每一个工程建立单位负责人手中，以便于能24小时与我们保持联系，打造了准时相互沟通状况的“绿色通道”。其次，实行了1/2工作法，为深入工地了解工程进度和问题供应时间保证。第三，对工程建立过程中存在的重点问题实行报告制度和定期回访制度，使问题能得以尽早、尽快解决。第四，以抓开工为切入点，准时召开工程建立启动会、推动会，2月份召开了辖区重点工程启动会。3月份，以庙李镇为试点召开了重点工程建立现场推动会，此次会议从办公大楼移至工程施工场地，具体听取工程单位的状况汇报，当场就一些需帮忙、协调解决的问题达成了共识，收到了良好效果。第五、针对重大建立工程和重点工程我们打破常规、提前介入，优先受理、特事特办，积极为工程建立单位办理工程核准、备案手续，为工程尽早开工赢得了时间。 三、为搞好工程效劳做的详细工作 随着为省、市重点工程创优良建立环境，促进工程顺当实施责任意识的不断增加，主动效劳、协调效劳的力度也在不断加大。截止目前，我区四大班子领导到辖区23项省、市重点建立工程单位协调问题158次，解决问题13项。我局工作人员到工程施工现场及主管部门200余次。其中最为突出的有： 连霍高速拓宽改造工程，该路金水段长17.52公里，新征建立用地506亩，由于路长、拆迁难度大、阻工现象时有发生。我区充分考虑到了这些状况，工程之初就成立了由主管副区长翟政为组长，相关部门参与的工程协调领导小组，特地负责协调解决该工程在实施过程中的详细事宜，以确保我辖区境内工程的顺当实施。在工程建立过程中，区委书记周建、主管副区长翟政屡次实地查看，组织有关人员及工程建立单位参与的工程协调会，针对存在的问题和困难，逐一进展协调解决。截止目前，共撤除各类建筑物18300平方米（其中民房29户），砍伐树木53000多棵，迁坟1200多座，机井240多眼，补偿资金共计3360多万元，较好地推动了工程进程。 丹尼斯梦幻工程，此项工程涉及城区居民住宅，拆迁安置工作难度相当大，由副区长翟政、政法委书记刘安及维稳办、杜岭街道办事处主要负责人为成员的拆迁工作小组，克制困难，积极协作市、区拆迁办深入到拆迁一线，一方面对需要强制拆迁的39户居民做深入细致的思想工作；另一方面实行24小时值班，对在强制拆迁工作中消失的不稳定因素，准时把握信息，并对已拆迁居民的后期安置工作进展关注，了解他们的生活状况，重点关怀、帮扶其中的贫困户，使他们感到党和政府的暖和，确保拆迁后的居民稳定，保证顺当开工建立。 郑汴快速大路建立工程，该工程涉及我区龙子湖街道办事处辖区土地287亩，农户17户，建筑面积10000平方米。为给大路建立制造一个良好的施工环境，在搞好协调与效劳的同时，龙子湖办事处做出了积极奉献，多方自筹资金500万元，用于农户安置，确保了工程按期开工。 四、存在的主要问题 总体来看，xx年在我辖区内大局部省、市重点工程建立进展顺当。但仍存在一些问题和困难： 1、资金方面问题。个别工程由于资金临时不能到位，建立进度受到肯定程度的影响。 2、土地、规划、手续方面问题。有的重点建立工程在土地价格方面双方分歧较大，至今未达成协议；有的重点建立工程规划、土地手续办理较慢，影响了工程的正常开工建立。 3、重点工程周边环境的问题。个别重点建立工程因征地、拆迁补偿、施工时间等问题，与周边群众发生利益冲突，是影响施工进度的主要因素。需要市、区在以后的工作中赐予充分重视和协调。 五、xx年工作重点及措施 xx年，我们在工程治理中将进一步实行有效措施，加大工作力度，供应更优质的效劳，重点做好以下几个方面工作： 1、进一步加强领导，强化责任。在对全年重点建立工程目标进展督查分析的根底上，总结阅历，查找工程治理与效劳中存在的缺乏，进一步完善和改良治理措施及方法，提升治理与效劳水平。 2、加强重点工程调查和统计分析力度，有效推动工程建立。进一步深入现场仔细调查重点工程进展状况，摸清工程建立中存在的实际问题，有针对性地搞好协调、效劳，确保工程建立进度、任务、责任的落实及立项、规划、用地、资金等各建立环节到位。 3、进一步创新效劳方式，为工程建立排忧解难。我们将在工程建立过程中推广“代办制”或“伴随办理制”，为工程尽早开工争取时间，重点协调征地拆迁、建立规划、工程审批等工作，推动工程开工前各项工作的尽快落实；连续推行“效劳联系卡”制度，保持与工程单位的联系畅通。 4、加大对重点工程建立的督查力度，尤其是对进展不顺当、存在问题较多、影响较大的重点工程，要重点进展督查。 软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇三 盐城市城南新区纬十四路工程 工程治理工作总结 江苏华宁交通工程询问监理公司 工程治理工作总结 一、工程概况 1、工程名称：盐城市纬十四路（解放南路滨河路路）工程 2、工程建立地点：盐城市城南新区 3、工程建立规模：纬十四路是盐城市城南新区新建主干道，路线布设计根据城市规划进展，路线起点k0+000位于城南新区解放南路路与之穿插处，终点k2+600位于滨河路与之平交。路线走向根本为东西走向。道路规划红线宽度为50米，路线全长约2600米。 4、建立单位：盐城市城南新区开发建立指挥部； 5、设计单位：泛华建立集团有限公司等; 6、施工单位：江苏天腾建立集团有限公司、南京广盛市政工程有限公司； 7、工期：2023年10月18日完工； 8、工程构造特点：主干道20cm石灰土底基层，36cm水泥稳定稳定土上基层，16cm沥青混凝土路层； 9、工程质量等级：合格。 二、工程治理机构特点 依据本工程特点，工程治理与监理单位都为我司，这样有利于更好地了解工程质量状况，从宏观上了解工程状况，更好的帮助业主做好工程治理掌握。 三、合同和信息治理 我工程治理单位在合同和信息治理方面主要注意以下几方面工作： 首先，进展与工程有关的各类合同的跟踪治理，包括对合同各方执行状况进展检查；负责工程实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息状况，并定期供应月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；催促承包商准时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进展起到了积极作用。 四、施工概况及对承包商的评价意见 施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料准时跟进，对监理工程师指出的问题能准时实行措施进展整改，有力地保障了工程质量。 五、工程质量掌握及评价意见 （一）施工预备阶段的质量掌握 首先，要求我方治理人员仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工规划、施工方案进展了审查，参与了设计交底及有关技术会审。参与了对工程基准线、掌握桩和水准点的现场交底，并对水准点、掌握点进展了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对局部供给厂家进展了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、工程治理单位、承包商、监理方几方各自的职责。 （二）施工阶段质量掌握 在施工中要求承包商必需在自检合格的根底上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。并且要求监理方做好抽检工作，准时对消失的质量问题做出处理方案，并准时向业主，我工程治理单位汇报。 要求监理单位催促承包商做好施工水准点、掌握点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的根底上，对临时水准点等进展了复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的掌握点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。 在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点掌握沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进展检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。 通过巡察的手段，对全线检查井砌筑质量进展检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。 承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度到达了设计及标准要求。 六、施工阶段的工程进度掌握 进度掌握的总任务就是在满意工程建立总进度规划要求的根底上，编制或审核施工进度规划，并对其执行状况加以动态掌握，跟踪检查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度规划。要求施工总进度规划应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、竣工挨次准时间安排，全场性预备工作，特殊是首批预备工作的内容与进度安排等。随时了解进度规划执行过程中所存在的问题，并帮忙承包商赐予解决，特殊是承包商无力解决的内外关系协调问题。准时检查承包商报送的施工进度规划报表和分析资料，同时进展现场实地考察，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进展整理的根底上，我方将其与规划进度比照，以判定实际进度是否消失偏差。假如消失偏差，我方进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及产生的缘由，以便讨论对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进展核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 七、施工阶段工程投资掌握 本工程投资掌握的原理是把规划投资额作为投资掌握的目标值，在工程施工过程中定期进展投资实际值与目标值比拟，通过比拟发觉并找出实际支出额与投资掌握目标值的偏差，然后分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以掌握，以保证投资掌握目标的实现。首先，我方熟识图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资掌握的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进展工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。仔细、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，准时对完工工程量进展计量，准时签证支付进度款。 八、安全、文明施工掌握 安全、文明施工是保证工程能否顺当地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中仔细贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必需管安全”的原则。我方催促参与施工的人员必需承受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各 项安全技术操作规程，并要求定期进展安全技术考核，对特别工种操作人员，我方检查其特别工种合格证后，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必需根据规定穿戴防护用品，催促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴状况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动爱护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。 九、体会、阅历、建议 纬十四路工程现已完工，在此工程的治理过程中，我工程治理单位成员增长了不少阅历，几点体会如下： 1、业主的支持是保证工程顺当完成的根底：在整个施工过程中业主领导对我工程治理在各方面都赐予了大力的支持和帮助，积极支持我方的各项治理措施和治理手段，为工程的顺当完成供应了保证。 2、协调、沟通的重要性：在工程实施过程中，有许多的协调沟通工作要做，一个胜利的工程治理单位既要严格治理工程，也要同承包商建立良好的治理和被治理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能精彩地掌握好质量、进度、投资等各项指标。 3、工程治理自身建立：工程治理工作需要丰富的现场治理阅历和扎实的理论水平，综合素养要求很高，要做一个优秀的工程治理工，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素养，更好地把治理工作做好。 软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇四 工程治理工作总结 这篇免费范文工程治理工作总结由快乐人范文搜集整理于网络或由网友供应，版权归全部。 您同时按下键盘的 ctrl 和 d 键即可免费保藏工程治理工作总结这样优秀的范文 第一、把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险。 过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败，到目前为止，*分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术 水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差 不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术 水公平方面综合评估，从优选用；假设目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现 良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同 流于形式。以“合作、双赢、进展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺当，避开很多纠纷的消失。 其次，催促工程部加强本钱掌握规划性 在工程开工前或施工进展中工程治理部要敦促工程部依据阶段施工进度编制明细、详细的本钱规划，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。 第三、加强本钱过程监视，准时实行纠偏措施。 1、监视检查合同的交底执行状况，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟识，在工作中作到有的放矢，对症下药。 2、监视检查工程签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备选购规划是否准时完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。 在检查过程中对工程部偏离公司治理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程治理早日走上良性循环轨道。 三、工作指导有“急躁” 工程治理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、治理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都 的地方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济 利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。2023年项管部将实行一系列措施，帮忙指导工程部作好质量、安全、ci掩盖等方面费用 预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业 (/fanwen)形象。 四、奖惩措施要“狠心” 领导是温和的，而治理是严格的，现代治理是“人性化”治理，但绝不是“人情化”治理。国有企业人才、技术、治理等方面并不比一些优秀的民营企业 差，但名营企业的治理效率确实比国企高，要害在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程治理要走上良性轨 道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程治理各项制度落到实处。 五、治理团队要“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假设没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2023年在工程治理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程治理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 治理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，要害在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；工程治理也是这样，只有夯实根底，工程 治理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们治理成效不至流失；2023年工程治理不是一句口号，更不会流于形式，2023年工程治理部全体人员将团 结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使*分公司工程治理迈向一个新台阶。 软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇五 工程治理工作总结（mto工程部） 七月份来到了盛虹石化有限公司，心里满怀壮志凌云，想在这里留下我奋斗的青春！现在接近年底，在这里学到了许多专业学问，以下是我对mto工程的了解以及从中学到的学问。 一：江苏斯尔邦石化有限公司醇基多联产工程一期工程位于连云港市、徐圩新区石化功能区，港前大道以南，陬山一路以东，陬山二路以西。mto工程包括两个装置：mto装置和bid装置，mto装置位于经九路以东，纬七路以南，纬十路-1以北，经十六路以西；bid装置位于经九路以东，纬十路-1以南，纬十二路以北，经十六路以西。工程建立规模：mto工程分为90万吨/年甲醇制烯烃装置和10万吨/年丁二烯装置。mto：名称分别为：街区、反响-再生单元、进料气化和产品分别单元、产品气压缩及碱洗单元、冷分别单元、热分别单元、废碱氧化单元、甲醇制氢单元、烯烃催化裂解单元、mto仪表机柜室、mto变配电所、ocp变配电所、废水池等。二：刚毕业就安排到了mto这么大的工程上，我是荣幸的，所以我要积极、努力学习专业学问，更好的治理好工程。 1、8月31号mto工程管桩试桩完成；9月10号mto工程方桩试桩完成，这是第一次接触打桩施工，从中学到了许多东西。 （1）桩到达现场，验桩时桩质量检查：外观：无蜂窝、露筋、裂缝、色感匀称、桩顶处无缝隙； （2）施工工艺：锤击法施工工艺、静压法施工工艺。（3）施工过程中：施工单位自己放点，自检合格后，通知监理与业主复核桩位，桩位复核很关键；在施工中，严格掌握桩的垂直度、桩尖的焊接质量、接桩焊接质量、焊接一律采纳二氧化碳气体爱护焊，分三次满焊，两焊工双向焊接，焊接后要冷却大于等于10分钟，接桩部位防腐涂刷匀称环氧煤沥青，最终掌握桩顶标高。 2、试桩施工完成后，9月24号试桩凹凸应变检测完成；9月25号单桩竖向抗压静载试验开头检测，10月9号检测完毕；10月10号单桩竖向抗拔静载试验开头检测，10月13号检测完毕；10月15号单桩竖向水安静载试验开头检测，10月18号检测完毕；在现场熟悉到了、学习到了凹凸应变、抗压试验、抗拔试验、水平推力试验的检测原理以及检测方法，学到了课本上学不到的学问！ 3、11月10号：丁二烯，北京燕华开头施工，雨水口、雨水井盖、雨水圆井、污染雨水方井，钢筋加工，钢筋取样，支模板、浇筑混凝土等，从现场中学到了许多，配筋数量、型号、尺寸、钢筋取样，不懂就查标准，牢牢记在心里。 4、北京燕华11月10号开头施工雨水管沟以及污染雨水管沟，挖至设计标高。后面根据标准回填碎石以及山皮土；以及去防腐厂检验管道防腐厚度（涂层测厚仪）、电火花检测以及管道粘结力。11月29日丁二烯北京燕华雨水管沟及污染雨水管沟垫层浇筑完毕（100）。12月2日，丁二烯地管下放，管道接口开头处理，12月13日，rd/frd管道包封浇筑完毕。12月16日回填山皮土至管顶。 5、12月09日下午，mto工程部bid配电室桩位号40开头施工。12月15号bid机柜间开头施工。 总的来说，我是幸运的，我能从mto工程从无到有，mto装置就像一个小孩，从小到大，渐渐看它成长起来！在这里真的学到了许多许多在课本上学不到的东西！虽然我是刚毕业的大学生，没有工作阅历，没有工作阅历，但是我会积极主动地去学习，去请教他人，不懂就问，多去现场看看施工单位怎么施工，这样自己才会有所所得！ mto工程部 土建技术员陈鹏飞 软件工程治理工作总结 小型基建工程治理工作总结篇六 个人工作总结 参与工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关怀和支持下，我从初出茅庐的学生渐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求进展先进，工作力量不断提高，工作业绩也稳步积存，逐步进展成为一名合格的技术人员。 一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、熬炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争领先进分子，关怀国际国内时事新闻、重大大事，平常积极做好思想总结，查找自己的缺乏，并加以改正。积极参加各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。平常关怀关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅标准图集，遇到技术难题时同大家一起争论，接触到新标准中的新规定是提出来同大家一起共享，做到积极进取，共同进步。 毕业以来，经过xxx工程的实习实践，我已经根本把握了公司工程部工作的根本流程和根本方法，同时结合实际，努力把握钢构造工程治理工作中所需的根本技术学问和根本技能，潜心学习，反复思索，不断总结，活学活用，比方将现场的技术治理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避开了重大质量问题的消失。另外，我还充分利用业余时间，在回忆学过的钢构造理论的根底上，自学讨论生课程，比方高等钢构造理论、钢构造稳定理论与设计、构造优化原理等课程，多多接触深层次的学问，开拓视野，夯实专业根底，努力将工作中遇到的实践问题与理论学问结合起来，知其所以然，免得日后遇到麻烦的技术难题是手足无措。经过一些列的学习总结，我对钢构造方面的设计、制造、安装等方面的学问有了更深的了解和把握，这也使得我遗忘了工作的劳累，沉醉在钢构造学问海洋里，尽情的畅游，这些既为后续工作翻开局面，也为以后自己在钢构造方面的学习和进展打下坚实的根底。 在之后的xxx工程上，我更多的是作为技术能手参加工作，工作扎实仔细，慎重细心，获得了甲方领导、监理方的好评。在工作态度、技术治理、现场协调等方面表现优秀，对工作仔细负责，对于技术风险较高的的分项工程，反复考量，仔细验算，甚至对整个安装过程在心中演练多遍，确保安全、质量万无一失，以 保证工程顺当进展，工程安全运作，由于工作业务的性质，我还努力做到在有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交办的任务，这也使我得到部门领导的充分信任，得到较好的熬炼。在后续工程中，我还要连续努力，积极向同事学习，潜心钻研业务，提高专业素养，克制各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。另外，我还对该工程中消失的问题做深刻的总结，深入的分析工程中的技术问题和治理漏洞，找出问题根源，针对性的提出解决方案，为工程部日常运作机制和治理模式建言献策，为工程部今后的进展奉献一份力气。 在岗一年，是充实的一年，我持续探究学习，实现了从学生到社会人的过渡，在此中不断磨练自己，熬炼自己的力量，处理问题考虑的越来越全面，专业方面也获得了长足的提高，但是我身上仍旧有许多缺乏需要去弥补，许多欠缺的地方需要改正，许多似是而非的问题需要去探究，许多独到的治理阅历需要去把握，所以在以后的工作和生活中，我必需始终保持一种积极向上的心态，敢于吃苦，虚心学习，严格要求自己，做一名责任心强、技术水平高、治理力量好的员工。 最终，我要感谢领导们的悉心栽培，同事的指导帮忙，在今后的工作中我肯定连续努力，争取获得更高职称，具备更高水平，做一个对公司，对社会有用的人才。 xxx 2023年x月x日