2023年维修车间工作心得体会感想简短(五篇).docx

2023年维修车间工作心得体会感想简短(五篇)修理车间工作心得体会感想简短篇一</h3 2022年的工作要求是：以科学进展观为导向，突出一个重点(化肥工程早日投产运行为重点)。回忆2022年的工作： 检修车间的成立，相应成立了党支部、团支部、车间工会依据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中心经济工作会议精神和落实进展新疆的规划，鸿基进展的前景鸿图一片向好“四大工程”。 每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，准时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。 一、依据落实公司党委的要求;车间党支部、党员作出承诺： (1)在中心经济工作会议精神鼓舞下，新疆的进展就是鸿基的将来，充分调动广阔员工的积极性，立足新疆，为进展鸿基将来作出更大奉献。 (2)加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论气氛，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。 (3)抓好车间工会建立，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民效劳。(2022年创立二个先进班组) (4)关怀团支部工作，发扬尊老爱幼优良传统，为企业后继有人打好根底。 (5)加强党员干部廉洁自律意识，务实清廉。 (6)教育员工发扬艰难奋斗的思想，有迎刃而解的精神。 (7)在引导上下功夫，要求员工。学一行、爱一行的观念，要你学，还是你要学的自觉性。 (8)积极组织员工技术比武和理论学习，半年一次进展考试与考评，并进入年终考核。 (9)在生产过程中，大力开展修旧利废的工作，大力宣传铺张可耻工作作风，使车间消耗材料每年下降15%。 (10)做到：“团结、紧急、严厉、活泼”为制造检修车间和谐气氛努力。 (11)“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我爱护意识，确保车间安全事故为零。 1、依据车间党支部、党员作出承诺的要求; 一、作为检修车间党支部书记兼工会主席： (1)对党员进展了分析和摸底，进展党章的学习，加强党性的教育，按时缴纳党费。车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。 (2)每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员_，以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题，通过批判与自我批判的形式，提高党、群的自身形象，雷打不动。在“创先争优”的活动中，稳步推动。依据公司布置要求;成立“综治办、维稳办”积极组织落实，准时安排人员到位，为社会、企业安定，生产安全稳定起了积极的作用。 (3)屡次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业进展前景，需要奉献精神，明确学习技术的目的，员工团队精神的重要，养成良好工作与生活习惯的品质，来争做企业先进榜样。 (4)充分发挥党、工、团作用，加强自身职能的引导，效劳于员工是一种美得，抢修时把饭菜送到现场，员工生病主动关怀，家属有事问寒问暖。 (5)检修车间青年员工占据70%以上，积极响应公司组织的各项文体活动，在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球竞赛中都取得较好的成绩。黑板报如期登载，幷发发动工涌越投稿。 (6)的确把握员工思想动态，对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工，准时谈心，正确引导，使他们在身心上得到帮忙，更好的为企业效劳。 二、作为检修车间副主任的我 (1)积极协作主任的各项工作，在布置生产任务的同时，不望布置安全。使员工在工作中牢记“安全第一”的思想(重点要求加强安全自我爱护意识)，落实安全生产的同时，积极组织，充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用，他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神，从而到达安全生产运行的要求。 (2)积极投入到化肥工程的试车、开车中去。在解决设备的问题上，号召员工积极参加，多学技术，把握技能，做到“以身试法”为工艺的安全生产运行，供应良好的设备根底。在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。在公司生产协调会上屡次受到上级领导的确定与表扬。 (3)车间积极组织学理论、学技术的高潮，并且进展考试，在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中的确学到了不少东西，在化肥试车、开车中的确解决了许多难题和问题(10月组织职工焊接竞赛，11月组织钳工技术比武)。 (4)提倡厉行节省，艰难奋斗的荣耀传统，严厉铺张铺张的不良风气，引导员工努力为企业制造财。 三、在今后的工作中： (1)加强与公司(上级部门沟通)积极协作公司的积极分子培育，做好积极分子的谈心工作，使他们尽早参加党组织，严格履行积极分子入党程序。 (2)重视加强对班组长的培训工作，正确引导职工学习技术的重要性，充分发挥党、工、团在基层的作用，准时了解职工的思想动态，真正做到：“团结、紧急、严厉、活泼”，为创立良好的工作气氛而努力。 (3)在培育职工的自信念上，正确引导职工对检修工作职责，努力学习，踏实工作，加强施工现场指导，使职工尽快把握检修技能。加强安全教育，标准操作牢记安全第一。遵章守纪，严格执行厂纪厂规，为化肥工程早日安全稳定运行打好根底。 (4)对检修车间各项治理制度不断加以完善，加强制度管人，数据说话，准时了解和把握职工思想动态。在安排上，要充分表达社会主义多劳多得安排原则，积极参加公司的劳动竟赛，加强车间技术指导和技术比武，(每年至少各二次)，加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。 (5)鸿基焦化是兵团企业，又是年轻的朝阳企业，在十二、五规划中，三年中有着“四大重大工程，鸿基焦化年轻员工占据70%以上，迫切需要培育、造就许多有识之才，牢记“身教重于严教”。 (6)加强车间与车间、车间与部室的沟通，在各项治理上落实到实处，严格执行各项治理制度，肯定要加强学习，不断地完善自己，切实的发挥主观能动性，为新疆的进展，为确保生产安全运行。使鸿基焦化公司的各项治理再上一个新台阶。 四、盼望 (1)随着企业的高歌猛进快速进展，而不被企业所淘汰，就需要不断加强自身的学习，学无止尽是中华民族的优良传统。社会是个群体组成，企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性，行行出状元就是一个道理，只有忘我、发扬大公无私、不怕艰难的工作精神和作风，踏实的努力工作，分内事积极干，格外事抢着干的劳动态度，“戒骄戒躁”真正做到：学一行，爱一行，等待着你们是加倍的努力，同时拥有执着的精神：信任金子总是会发光的 五、建议 (1)建议组织(职能部门、工会、人事)大力开展：“抓典型、树形象”的活动，首先把基层“目视治理”上一个台阶，使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉，有一个良好的工作气氛，真正做到：轴见光、沟见底、设备见本色。 (2)充分发挥党、工、团在企业的作用，务必牢记党管干部的理念，开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。 职工代表门!在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以深入学习科学进展观为主题，一切从实际动身，务求实效，统筹推动党组织建立工作，任务是繁重的，又是艰难的，就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋榜样作用，在新疆的这片布满阳光的热土上，发挥自己的聪慧才智，不怕困难，勇于开拓，昨天不是今日!明天会更美妙! 忘员工的收入一年比一年多!国民幸福指数一天比一天好! 努力，再努力!奋斗，再奋斗! 以上是我在新疆整整一年的思想感慨，有时候自己感觉力不从心，在布置工作时和在工作中性格比拟急躁，语气过重，说得不对，请多包含。 修理车间工作心得体会感想简短篇二</h3 回忆20_，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20_我在想，我的努力转变了什么，同时我在_又获得了什么。此时此刻，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目标。 迄今为止，我进入公司已经整整两年了，2022年我虚心学习工作技能，20_我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为_人，我自我切身的熟悉到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括专心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们_。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个模具治理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具治理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的意见。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20_是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 固然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境地多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动专心的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应_高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐。 以上所提到的种.种，或许有些做作，但的确是我对_的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在_扎根发芽，它在_枝繁叶茂!在这新的一年预祝_进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝_的兄弟姐妹身体安康、事事顺心! < 修理车间工作心得体会感想简短篇三</h3 作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节“的生产加工理念，以打叶车间细节治理规章(以下简称“规章“)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“狠、严、细“的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠“字: 任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命“的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识“这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任“与“标准意识“.近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识“教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住“标准操作“这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是2022年，车间克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严“字: 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守“,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进展调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺“和“低温烘烤工艺技术“给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程治理铁手抓环节，突出一个“细“字: 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理供应了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核“.实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的缺乏与改良措施: (一)存在的缺乏： 1、治理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施： 1、治理不到位是由于“规章“没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“标准化“培训的力度与深度。 3、“规章“落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定“等程序，不行或缺。 五、下步工作根本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事“的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 修理车间工作心得体会感想简短篇四</h3 在2022年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮忙下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我2022年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作 依据年度设备大修规划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制规划性检修工程，并合理有序的安排各项大、中、小修工程，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下： 1、调整焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮忙下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进展回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的.运行。 2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进展监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。 3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不连续的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面根本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修工程。 4、技改革新、修旧利废、节约外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修工程积存了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个工程节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了治理方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。 二、个人状况表述 2022年里，全面的参加了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建立、精神文明建立等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2、班组建立的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全学问的学习、行为标准的培育、班组文化的建立都离不开班前会。标准班组建立召开程序、制定班组建立学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。治理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进展技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。 三、在明年的工作中需要改良的局部 1、员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。局部员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。 2、局部习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。 在2022年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，削减非规划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极协作主任工作，勤于思索，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 修理车间工作心得体会感想简短篇五</h3 本人_年开头担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带着修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮忙下、在修理车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带着修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进展。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力量的培训，努力做到修理胜利率100%。 2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产本钱。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进展了更新改造，既节省了本钱又取得了良好的效益。 3、搞好安全生产和环境爱护工作，努力做到安全生产和环境爱护零事故。 加强安全环保学问学习，增加职工安全环保意识。这是修理车间本年度安全环保工作的重点内容。修理车间积极开展安全环保学问学习工作，并积极参与公司综合部安全部组织的安全学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都准时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，准时发觉准时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备治理各项根底工作，加强修理班组建立。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更准时，问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的治理，对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步标准化班组建立，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克制冲突，适时安排支援兄弟公司。 修理车间努力克制修理人员少、修理力气缺乏和设备治理、修理任务量大之间的冲突，合理安排人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展修理工作，并帮忙宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的熟悉和更清楚的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深入。一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的进展要求还有肯定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，把握修理次序，分出轻重缓急。 2、了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。