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2023采购季度工作总结（通用8篇）选购季度工作总结1 20xx年第三季度的工作马上告一段落。回忆这一季度来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一季度以来的工作状况作以下总结： 自任公司选购部经理以来，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 2、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省x万元。 3、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 4、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 选购季度工作总结2 我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 一、选购制度建立 1、组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施; 2、负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行; 3、依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作治理 1、参加供给商的谈判与合同的签订; 2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核; 3、抽查供给商档案的建立和完善工作; 4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务治理 1、处理本部门内部日常行政事务; 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进展述职： 选购制度建立工作 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 选购工作治理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务治理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 下个季度的努力方向 不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 选购季度工作总结3 三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏： 第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结4 我进入选购部已经一年多了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而欣慰。 第三季度依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1、从包装物料的准时询价、制单、选购及跟踪到货事宜。 2、积极协作质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。 3、积极协作有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。 4、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时任务。 本人积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作规划。在领导和公司其他同仁的协作下，选购任务执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。在过去一年的工作中，我熟悉到自己在包装学问和工作方法等方面都还存在肯定缺乏，为了让自己成为一个更称职的包装选购员，努力学习并克制各种缺乏是必定的。 在克制缺乏的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，精确细心是要放在首位的。作为对待供给商的沟通，仔细急躁也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极学习5S治理制度，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平常留意观看，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 在日常工作中，我将做到以下几点： 1、严格根据部门的各项规章制度办事。 2、准时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。 3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与精确性。 我的”工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序，我肯定留意办事到位而不越位，供应意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 以上为本人粗略的个人工作小结与规划，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 选购季度工作总结5 第四季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；二是对客房一次性进展一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 二、存在的缺乏： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结6 11月11日，20xx年三季度选购中心工作总结会议在科研公司四楼大会议室如期召开，科研公司选购部成员及各子分公司选购负责人共计46人参与。公司总经理丁晨昌及常务副总经理黄小峰列席。会议由选购部经理官建生主持。 会上，大客户效劳部对20xx年三季度VIP供给商协议达成、销售及毛利状况进展了具体分析，纯销选购部及快批选购局部别对购进状况、协议状况、付款达成状况及返利收取状况进展了汇报，规划考核部汇报了选购内部治理工作，并对内部的工作流程及工作当中的风险掌握点做了评估；各子分公司重点汇报了专销系统的设置建议。 今年以来，选购部在制度建立、流程治理等方面有了很大进步和提高，特殊是返利核算和品种台帐的治理方面，对此，丁总予以了确定，他说：“尽管选购部做得很辛苦，但是在上下全都的努力下，克制了诸多困难，各项工作根本上到达了公司的要求。 会上，丁总还就选购部下一步的工作作出重要指示：一是“充实人员、连续加强内部治理”。选购部治理人员都比拟年轻，要加强专业学问学习，培训好人员，同时尽快完善制度，学习好制度，利用好制度；二是鼓舞治理人员“走下去，实施跨区域治理，进展轮岗”及“走出去，走向供给商，走向市场，了解真正的市场需求”；三是打造选购高效团队，提高选购风险意识，对此，规划考核部要加强监控及考核。 最终，官经理表示，选购部将紧紧围绕丁总提出的详细要求，全力打造高效团队，充分利用好公司明年的利好政策，努力实现公司20xx年的销售增量目标。 选购季度工作总结7 一、已完成工作： 1、制定和完善物资选购申批制度，日常申购按审批状况选购；紧急选购按要求执行，并边选购边补办手续。 2、制定和完善定价制度，由使用部门及财务等共同市场询价，并共同议价确定物资价格。 3、制定供给商治理方法，上半年已按方法规定惩罚违规现象共计13次，对供给商的标准治理取得了良好效果。 4、依据供货合同规定要求，与不合格供给商解除供货合同，并同时重新招标新的供给商。 5、依据供货合同规定内容，严把质量价格关，降低经营本钱，如建材类价格今年与去年同期相比，下降6.4%。 6、制定和完善验收治理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考核经费挂钩。 7、建立物资检测验收制度，不达要求及不合规格的物资制止入场。 8、清理回收各部门废旧物资，筛选后充分利用和处理。 9、充分开发本省资源，新建立地市州等物资选购渠道。 10、完成了供给商供货人员政审工作，为后期工作开展打下根底。 11、车辆运输安全无事故，对违章现象实行谁违章谁负责。 二、存在的缺乏： 1、验收人手缺乏，各部门各班组同时到货时无法准时现场验收，需增加验收人员或按时间排序加班加点。 2、急需物资选购中，对物资的渠道信息把握缺乏，选购方法过于单一，易造成选购延时，需加大选购渠道收集，加强备用供给商的积存 3、与使用部门沟通协作缺乏，易导致物资选购消失货不对版的状况。需加强与各使用部门沟通沟通。 4、执行规章制度的力度不够，易导致有些工作落实不全的状况消失。需扫清障碍，克制困难，加大执行力度。 选购季度工作总结8 三季度，选购中心在总结提高上半年工作的根底上，严格遵循公开透亮、公正竞争、公正及诚恳信用原则，协同选购人和供给商严格根据政府选购法执行各项选购业务,采纳现场开标询价及单一来源等选购方式，实现选购额3402万元，节省资金259、2万元，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收。 三季度，详细完成工作状况如下： 一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个效劳”为目标，提高环境意识和效劳意识，在政府选购法实施半年之际，为了解上半年政府选购工程的整体完成状况与效果，真正贯彻落实对选购人的事前、事中以及事后的全方位效劳，共向20家选购人发出政府选购定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公家具、网络工程五大类工程从商品质量、售后效劳以及选购中心的工作态度三方面进展书面调查回访，回访工程涉及金额1200万元，占上半年集中选购额的50%，满足率到达了98%。本着诚恳信用原则，我们对提出的问题进展核实后，制订了各负其责的方针，属于商品质量以及售后效劳的问题，责成供给商限期改正，属于误操作和使用不当的问题供给商不予负责，这样既维护了选购人的合法权益，又保证了供给商的正值权益。 二、8月21日，中心受选购人的托付，对杨镇一中学等单位电教办公设备询价工程实行了现场开标，此工程时间紧、任务重，需要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公司从八家供给商中脱颖而出。该工程预算资金85万元，选购资金66元，节省资金19元，资金节省率22.5%。另外，值得一提的是天利恒业公司为xx本地的一家公司，其在本次工程中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水平、商务谈判、履约力量都有较大程度地提高，在我区政府选购事业的进展中找到了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。 三、完成了播送电视大学xx分校等单位购置计算机等电教办公设备工程的招评标工作。评标小组对16家供给商从投标报价、产品质量及性能、售后效劳措施、资质及信誉四方面进展了综合评审，最终该工程节省资金11.3万元。目前此工程正处于合同履约阶段，合同期内将为播送电视大学、检察院、牛山一中等单位装备9套电教室，220余台电脑设备。 四、在第六界国际科技产业博览会期间，xx区电视台与两家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统政府选购工程进展了现场签约，合同金额总计224万元，资金节省率8%，成为本次科博会政府选购专场上的亮点。本次签约不仅是完成了单个选购工程，更为重要的是为我区乃至整个政府选购事业做了一次良好宣传。 五、连续加强对政府选购法的学习。 政府选购法是我国政府选购的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律责任等内容都将对我区的选购工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一学习日、不定期学习等形式对其组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解选购法的相关条款，真正做到学以致用、融会贯穿。在增加选购人员遵法、守法意识的同时，提高实际业务水平。 六、注意信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的作用。在积极完成局信息工作任务的同时，选购中心一方面借助报纸等媒体对选购工作进展宣传，另一方面充分发挥调研报告对实际工作的指导作用，积极撰写公务用车定点保险、政府工程集中选购等文章，为我区开展相关工作起到了指导与铺垫的作用。 四季度工作规划： 一、连续深入贯彻落实政府选购法，提高守法意识，严格依法办事。 二、完成xx区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统工程的招投标工作。 三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从效劳意识、诚恳信用、急躁效劳等方面提高政府选购的效劳水平。 四、积极开展政府选购人员培训工作，提高人员的思想意识和业务素养，为我国马上进展的政府选购机构改革做好预备。