2023年采购部门下半年工作计划范文采购部门下半年工作计划表.docx

2023年采购部门下半年工作计划范文采购部门下半年工作计划表2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表一 今年以来，在市委市政府和省邮政公司的正确领导下，全市邮政部门紧紧抓住黄蓝战略实施的契机，以科学进展为主题，加快进展方式转变，大力推动改革创新，强化治理，广泛开展创先争优活动，全面构建和谐企业，保持了强劲的进展态势。突出表现在： （一）邮政经济运行质量和效益有效提升 上半年，全市累计完成业务收入8473万元，完成省公司规划的57.29%，同比增幅21.45%，居全省第7位，提前实现任务超半。全市有效收入完成5510万元，完成预算进度57.72%，同比增幅20.28%，居全省第13位。实现收支差额964万元，完成预算进度81.23%，居全省第11位。 （二）业务进展安康快速 邮务类业务亮点纷呈。上半年，全市函件、集邮业务分别超序时进度34.7和42.75个百分点。通过数据库商函为企业进展产品推介。邮政为11家银行、地税、公积金中心供应银企对账单的打印、封装和投递效劳。数据库商函同比增长64.5%，全省排名第2位。积极效劳和融入地方经济，以“效劳地方经济效劳中小企业”为切入点，利用邮政的特有资源，为“20xx年国际橡胶轮胎展”和油田累计产油10亿吨设计制作了礼品册、邮资封片以及贺卡；注意与公益事业的结合，与中国扶贫基金会联合开展“爱心包裹”活动；联合团市委、教育部门启动一年一度的“少儿书信大赛”活动；报刊发行业务完成省公司规划的54.16%，增幅32.81%，增幅列全省第2位；日常收订提前7个月完成全年规划，进度列全省第1位。集邮共性化邮票业务进展势头加快，累计开发62252.5版，完成省公司力争规划的103.75%，完成规划进度居全省首位。电子商务业务取得快速进展，机要通信工作安全畅通。 邮政储蓄业务以效劳“三农”为重点，拓展中间业务、小额贷款业务、网上业务，为建立社会主义新农村供应了有力的金融效劳支持。加大与电信运营商、保险、社保等部门的合作，开展了代收话费、代发工资、代发养老保险、代发医疗保险、代办保险等金融中间业务，便利了广阔群众的生活和工作。截止6月30日，储蓄余额到达39.18亿元。保险代理保费累计完成14699.9万元；理财业务累计完成13917.2万元，完成年度规划的55.67%，销售规模列全省第六位。 物流分销业务完成省公司规划的50.02%，增幅108.54%，增幅列全省第1位。积极推动邮政惠农惠民惠企。一是着力构建“三农”效劳体系。目前全市进展三农效劳站300个、直营店35个，大力推动农产品进城、“旅游下乡”等工程，大力进展农资分销配送业务，促进农业增产和农夫增收。二是推动便民效劳站建立。以信息化为手段，智能终端为载体，将邮政效劳以较低的本钱，便利、快捷地延长到社区、工厂、学校等人群密集地，为老百姓供应各类缴费、票务等便捷效劳，目前正在推动。三是加大普遍效劳的根底设施建立。信报箱建立，市局参加本市新建社区、楼房的强制验收成员单位。上半年累计投资140余万元对邮政网点及附属设施进展了改造，提升了效劳质量和水平；城区投递段道全部采纳汽车和电动车投递，农村投递根本采纳摩托车投递，投递时限和质量明显提升。全市邮政社会满足度90分以上。 （三）经营方式进一步转变，体制机制改革深入推动 全局标准建立营销筹划团队，22支专职销售团队。下发了市邮政局营销工程治理方法、20xx年度营销工程治理嘉奖考核方法等方法，全面规划全年重点开展的营销工程，对工程营销实施分级动态治理。出台了邮政名址库建立维护工作实施意见，名址库建立质量进一步提高，综合考核列全省第五位。在全局七个专业根据“专业、平台、职能”思路推行了专业化经营，强化了专业治理、专业支撑、专业损益核算，进一步强化了专业经营力量。推动全员提案改善活动，上半年累计收集提案105份，其中创新性提案40余份，经提案办审核选出6条提案作为优秀提案并赐予表彰。 （四）精细治理水平不断提高 强化了根底治理，目标化治理和督察工作强力推动。强化了财务治理，制定了专业预算、综合局预算、管控中心预算、mbu预算等多方位、立体式预算治理模式；完成离任经济责任审计8个。强化了人力资源治理，上半年全市劳动用工总量保持了零增长，劳动生产率增幅23.6%。落实综合营业、投递、内部处理、营销四个岗位“双定”标准；组织治理人员、业务骨干培训班，培训379人次。强化了安全和效劳质量治理，创新检查方式，上半年出检106天，检查支局班组276个次，专项检查9次，形成报告书及整改通知书各270份；编印推广了邮电支局实务手册、投递工作实务手册和标准化支局建立活动实施方案，开展全市标准化支局达标活动。安全形势总体稳定，效劳质量明显提升。督察、审计、培训、业检等工作分别在全省会议上做了阅历介绍。 （五）和谐企业建立取得新成绩 企业党建工作进一步加强，文明单位创立工作不断深入，纪检监察组织开展了党风廉政宣传教育月活动。开展了“庆祝中国共产党成立90周年党史学问竞赛以及“两评一树”活动。广泛开展“员工关爱”以及“双星”评定活动，举办了全市邮政营业效劳礼仪大赛。有7名同志被省邮政公司表彰命名“四星级”营业员和投递员；40名同志被市局表彰为“三星级”人员；1人荣获市“五一”劳动奖状荣誉称号；8人分别荣获邮政集团、省邮政公司荣誉称号。 （一）面临挑战 当前，我们面临的宏观经济进展环境依旧简单，不确定因素增多，宏观调控的难度加大，经济社会进展转型和进展方式转变的任务依旧艰难。物价上涨较快、通胀预期明显，企业运营本钱不断加大，市场竞争将更加剧烈，省政府加大对信用社政策扶持，特殊是成功油田房地产开发，给我们的代理金融业务进展带来严峻挑战。从邮政企业内部来看，今年以来，尽管全市邮政进展持续向好，但和当前新形势、新任务的要求相比，还存在肯定差距，突出表现在进展的速度、质量有待进一步加快和提升。进展方式依旧落后，混业经营、产品单一，业务模式创新缺乏，以客户为中心的、基于价值的创新力量缺乏。三个突出冲突分别是企业效益增长缓慢和员工收入增长的冲突；社会公众对现代化邮政要求提高和自身效劳力量缺乏的冲突；社会经济大进展和自身进展力量缺乏的冲突。 （二）有利因素 下半年我国居民消费有望加速，整体经济持续增长的动能较为充分。中心和国务院领导最近对邮政提出了效劳三农、效劳民生、进展中国特色邮政事业的重要批示。集团公司也提出了加快转变进展方式、实现邮政科学进展、加快进展中国特色邮政事业的目标要求。特殊是半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区进展战略的全面推动，为邮政供应了巨大的战略进展机遇。 总体要求：以科学进展观总揽全局，深入贯彻落实全省邮政工作座谈会精神，以加快进展方式转变为主线，改善效劳质量、推动业务构造调整、创新运行机制、推动精细治理、促进企业和谐，努力实现全市邮政又好又快进展。 （一）在业务构造调整协调快速进展上实现新突破 （1）代理金融类业务。确保完成7500万元的全年收入目标。储蓄余额下半年确保净增4亿元，力争5亿元，全年净增确保完成6亿元。坚决不移地做好根底客户走访工作，确保9月底完成80000户的目标，为进展方式转变奠定坚实根底。狠抓油田房款、棉花款、四季度余额战役、拆迁款等重点工程。下半年完成代理保险保费额2.15亿元，以理财队伍建立和培训为抓手，规模进展保险、基金、理财业务。做大做强中间业务，下半年新增个人网上银行用户5000户，发放绿卡25000张，布放商易通60部。加快网点布局改造、自助设备配置，提升效劳和经营力量。 （2）函件业务。超额完成1616万元的全年收入目标。县区局中邮及数据库业务同比增幅全部为正，年内全部县区局商函收入到达5万元。以社会代理、业务外包为抓手，进展直邮、dm、礼品及编码牌等户外传媒，下半年各单位进展有效代理渠道3家以上，代理收入在下半年函件根底业务收入中的占比到达8%。推动“高考营销”、“商务名品”、“婚庆期刊”、“中小企业册”等工程，账单业务向效劳业延长。加快拓展邮资封片市场，实现贺卡常态化进展。 （3）报刊发行业务。下半年确保完成800万元的专业收入目标。以私费订阅、校园市场开发为突破口，打造三方订阅、公费订阅、重点畅销报刊三种渠道，完成20xx年报刊大收订流转额目标。抓住中秋节、重阳节、春节礼品需求旺季，确保完成报刊礼盒全年1万盒的销售目标。结合大学新生、大灰狼等工程产品，打好“短、平、快”日常工程。创新进展零售业务，做大图书销售活动。 （4）集邮业务。进展要乘势而上，力争多超。要在实现共性化邮票翻番目标的根底上，连续围绕社会热点、地方主题活动及会议会展，全面实施定向开发和热销邮票销售活动，全年确保完成500万元定向开发目标。做好“中秋礼仪”、全市旅游文化礼品开发工作，抓好新邮预订及形象年册营销工程。扎实做好集邮品库存管控工作，完善库存治理制度。 （5）电子商务业务。确保完成350万元的全年收入目标。连续加大短信业务进展力度，实现短信业务翻番目标。从战略的高度加快邮政便民效劳站的建立步伐，年内建立并有效运行500个便民效劳站。探究电子商务网络型业务，加快代售航空机票、邮乐、自邮一族等电子商务重点业务的进展，力争完成销售航空机票1500张和有效协议客户160户的目标。 （6）分销物流业务。确保完成340万元的全年收入目标。确保建立和有效运营3处区域配送中心、39处乡镇直营店、200处村级加盟店的目标。加快舜德酒坊选址建立进程，确保到10月底实现每个乡镇建立一处。做好秋、冬两大主题营销活动，促进农资、酒水业务规模进展。加强工程引进及运作治理、商品进销存治理、欠费治理和应付帐款。 （二）在经营模式创新上实现新突破 一是强化营销体系建立。开展专职营销筹划团队建立，在市局专业局层面进一步筛选充实专业筹划人员。二是强化大客户治理工作。健全大客户治理机制，推行层级治理，建立管维体系。三是强化重点乡镇支局进展工作。四是全面推动代理渠道建立，充分调动社会力气办邮政的积极性。在城市重点部署便民效劳店建立，在农村地区整合资源推动村邮站建立，强化对代理渠道的日常治理，理促进代理渠道的快速标准进展。 （三）在改革创新增加企业活力上实现新突破 一是强化专业经营人才的选拔和培育，强化市局专业局的专业化治理力度，强化市局对专业局的支撑力度，强化市局专业局的研发筹划。二是持续开展全员提案改善活动。强化职能部门、专业局、一线员工的参加，强化提案的质量，完善提案改善的闭环治理，强化优秀提案的推广、评比和嘉奖。三是深入推动工程化治理。深入宣贯工程化治理理念，做好工程化治理流程的执行，对工程化治理工具进展优化，强化对已开展工程的跟踪。 （四）在精细化治理降本增效上实现新突破 一是强化流程治理。二是强化财务治理。三是强化人力资源治理。四是强化邮运网、投递网、信息网治理。五是强化风险管控和安全生产工作。 （五）在提高效劳质量上实现新突破 一是加强硬件建立。做好营业网点标准化改造，优化网点布局，提升吸储力量。积极做好信报箱建立工作。二是加大效劳质量考核。强化规章制度落实，切实解决屡查屡犯的问题。强化综合检查和明查暗查，提高视察、管控体系履职质量。以时限治理、投诉治理、通信质量和内部经营秩序为重点，狠抓规章制度落实，从严从重追究相关领导、治理人员和当事人的责任。三是抓好用户投诉工作，促进效劳质量提升。仔细讨论当前邮政效劳中存在的热点问题，妥当处理用户投诉，提高邮政售后效劳水平和社会满足度。 （六）在和谐企业文化建立上实现新突破 一是推动精神文明创立工作，落实年初目标。市局要争创省级，、要保持市级，、要争创市级文明单位。仔细落实党风廉政建立责任制。二是强化企业文化建立。深入宣贯邮政进展战略、愿景使命、治理理念，形成指导企业长远进展的科学体系，强化对价值观行为准则的宣贯和考核，积极推动企业文化故事的推动工作。三是坚持以人为本。深入推动市局员工关爱活动，坚持送暖和、办实事，推动城区投递员小家建立，抓好农村支局职工小家建立的升级转型。做好先进榜样的选树工作，强化宣传和报道，不断提升员工对企业的满足度、归属感，推动企业与员工共同进展、利益共同成长。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表二 1、做好课改培训工作，推动课堂教学改革。积极做好课改预备工作。组织高中政治骨干教师参与省级新课程学科培训。细心组织，缜密安排，组织好市级高中政治新课程学科培训活动。加强对省、市新课程样本校教学调研，切实把握课改实施状况。通过培训会、学习会、研讨会、座谈会及个别交谈等多种形式，引导教师更新教育教学观念，构建与新课程相适应的高中政治课堂教学模式，扎实推动课堂教学改革。 2、加强校本教研工作，促进教师专业成长。引导教师以“自我反思、同伴互助、专业引领”为根本要素，以教研组、备课组为根本讨论单位，通过理论学习，发觉和选择教育教学中亟待解决的问题，通过个人探究和集体合作相结合，解决高中课程改革中的问题，并从制度建立、活动形式、讨论策略和方法等方面进展有益的探究。 3、改革教学评价制度，树立学生主体意识。加强评价与考试制度改革的探究，关注学生的学业成绩，关注学生的综合素养，关注学生的全面与可持续进展。依据高中政治的学科特点，要把对学生思想政治素养的评价放在突出位置，强调学生既是评价对象又是评价主体，把形成性评价与终结性评价结合起来，采纳多种学习评价方式与开放的教学评价方式。开展自主、合作、探究学习的试验，树立学生主体意识，重视培育学生的创新精神和实践力量。 4、讨论高考动态，加强复习备考指导。召开高考分析会，讨论20xx年考试大纲，分析考生答题状况，明确高考方向，把握高考动态。开展高三学生文科综合力量竞赛，促进优秀学生的进展。举办高中政治证书会考复习研讨会，加强对会考复习指导工作，以会考促高考，进一步提高教学质量。 1、通过集体调研、样本校联系工作、听课、评课、座谈、访谈、讲座、研讨会、问卷调查，组织各类培训、评比、竞赛等活动，切实把握教学第一线和全市高中政治教师的根本状况。 2、开展工作课题讨论和专题性教研活动，收集、整理优秀课例，推广教改优秀成果，促进课堂教学改革。 1、高中政治新课程与课堂教学改革讨论。 2、高中政治校本教研制度建立的实践探究。 教研活动表 周次时间活动内容地 点参与对象 暑假8月市高一政治新课程备课活动另定全市高一政治 任课教师 18.289.3教师报到，学生始业教育 29.49.10市直高中政治教研组长会议市教研院市直高中政治 教研组长 39.119.17各县（市、区）中学政治教研员会议市教研院各县（市、区）中学 政治教研员 49.189.24高中新课程改革试验集体教学调研教师教育院附校市高中教研员 59.2510.1省高中政治教学论文评比省教研室局部市获奖论文 610.210.8国庆长假 710.910.15市06年高考文综政治试题分析暨07年高中政治证书会考复习研讨会乐清中学高三政治任课教师 810.1610.22市高中政治教学设计案例评比市教研院有关高中政治教师 910.2310.29市高中政治青年骨干教师研修班活动另定第三届研修班学员 1010.3011.5市高中新课程样本校教学调研另定市高中政治教研员 1111.611.12市高中政治新课程学科教学调研另定市高中政治教研员 1211.1311.19期中考试 1311.2011.26高中新课程改革试验集体教学调研温十五中市高中教研员 1411.2712.3市直高中政治新课程课堂教学研讨会另定市直高一、高二 政治任课教师 1512.412.10市新课程课堂教学研讨活动省、市样本校局部高一政治 任课教师 1612.1112.17市直高中政治证书会考复习研讨会另定市直高三政治 任课教师 1712.1812.24市高三学生文科综合力量学问竞赛局部高三文科班学生 1812.2512.31市高中政治青年骨干教师研修班活动另定第三届研修班学员 192023.1.11.7市新课程改革样本校活动市样本校市高中政治教研员 201.81.14市直高中政治新课程学科教学调研另定市高中政治教研员 211.151.21高一、高二政治期末试卷审核、定稿市教研院命题小组成员 221.221.28高三学生第一次适应性考试卷审稿市教研院高考学科指导 小组成员 231.292.4高三学生第一次适应性考试卷定稿市教研院高考学科指导 小组成员 242.52.11省高中政治证书会考评卷工作温二十一中局部高中政治教师 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表三 进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对马上到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作规划如下： 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习， 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作，按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。 第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。 其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表四 2023年上半年已经过去，我们布满信念地迎来了下半年。值此之际，有必要规划好2023年下半年的工作规划： 酒店总经理班子依据中心的要求，开业初制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展。尤其下半年会议强劲东风的鼓励，酒店总经理班子带着各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。 1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入。酒店全年完成营收入xxx万元，要比上半年超额xxx万元，超幅为xxx%；其中客房收入为xxx万元，写字间收入为xxx万元，餐厅收入xxx万元，其它收入共xxx万元。全年客房平均出租率为xxx%，年均房价xxx元/间夜。 2、治理创利：酒店通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店下半年需要到达经营利润xx 万元，经营利润率 xxx%，规划增加 xxx万元和 xxx%。其中，人工本钱 xx万元，能源费用 xx万元，物料消耗xx万元，分别占酒店总收入的x %、x %、x %。 3、效劳创优：酒店需要引进品牌治理，强化员工待客根本行为准则关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质效劳水准。 4、安全创稳定：酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 结合酒店经营、治理、效劳等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精、气、神”。酒店的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与效劳内涵真谛的理解及其运用 在下半年抓“三标一体”，6s治理的推行认证过程中，安排不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些会大大促进并指导酒店治理工作更标准地开展。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表五 xx大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比拟多。这样就打算了酒店在食品原料上的本钱投入，相应的增多。所以在餐饮本钱控管方面，必需留意到食品原料市场供给状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪治理，随时对产品的毛利进展掌握。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开头。作为本钱控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用详细的数字或文字说明问题。解决关于本钱方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进展核算。是否销售价格过低，或本钱过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！准时的反响状况，保证酒店利益不受损失！将酒店的2023年下半年财务工作规划如下： 1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验收与催促工作，保证食品原料的质量。 2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进展调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。 3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%。安排好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作规划，以防为找事情做而找事的事情发生。 4.一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步工作打好根底。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备！ 5.厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。 6.原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的本钱及其损耗 7.规划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监视厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流本钱降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表六 20xx年上半年马上过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓舞吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定) 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 3. 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司本钱肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注意人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，本钱的掌握。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和安排。做为一名部门治理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完本钱职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的治理者。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表七 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。(现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反响和汇报) (三)在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的根底。 2023年选购部门下半年工作规划范文 选购部门下半年工作规划表八 一、加强行政部队伍、制度建立，努力提高员工的自身素养。 1、坚持治理育人、效劳育人的方向，提倡“务实、高效、勤思、优质”的工作作风，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，让全体后勤人员熟悉学校后勤工作的重要性，以高度的责任感、紧迫感投入到工作中来。 2、组织本部门员工仔细学习“xx大”文件，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加责任感，进一步提高员工的效劳意识和业务素养，以胜任形势的进展和工作的需要。 3、联系校本实际，完善各项制度，制定实施细则。 后勤工作具有简单性、周期性、突击性、艰难性的特点，下半年工作要进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程治理。 4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题准时与相关部门和相关人员沟通，避开类似问题再度发生。 二、抓好常规治理，提升效劳质量，打造立体后勤 1、加强学校的财物治理，尤其是学校财产的治理。进一步完善购物、保管、使用等财产治理制度，做到制度健全，职责明确，完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产治理，促使学校财产治理的标准化、明细化、专业化。 2、加强对固定财产增减工作的治理，仔细执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要依据固定财产增减的有关规定，准时登记入帐，需报损的应依据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。 3、与学工部、专业部协作，切实加大校园各班保洁区的治理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员安排，砍保校