2023年集团财务部工作计划(14篇).docx

2023年集团财务部工作计划(14篇)集团财务部工作规划篇一 1、年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn工作总结暨20nn 2、正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项治理制度进展了梳理。 3、标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样寻常使用表格共计26份。 4、正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5、依照公司架构的改观，编削各局部治理架构图。 果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案治理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了xx月的一次聘请活动。 xx年xx月参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺当交代。xx月底辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。 xx月接办聘请工做后，共办理入职，离职（均包括商户停业员），共无商户要求代聘停业员，其外未落实的无，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。 1、公司，设计了360°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政治理职员、实习停业员、阛阓治理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、治理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到连续。 2、依照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。 3、7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。 4、分的来说，xx年的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效治理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，xx年将做出改良。 1、正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表； 2、xx月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算； 3、对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级治理职员的治理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从xx月到xx月共编削了。且每次编削都无大量的测算工做。 4、每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。 5、xx年正在薪酬治理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程掌握，没无实反起到为公司决策层供应决策依照的做用，正在xx年将做出改良。 1、正在体系外，设计增加了“人事治理体系”，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样寻常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。 2、xx日凡人事档案的清算。 3、各局部的连接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。 4、公司内部一样寻常劳动让议的从事。 集团财务部工作规划篇二 xx年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善治理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务治理，做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益； 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用； 5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度； 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确； 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，仔细的完成每一项任务。 在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展！ 集团财务部工作规划篇三 一、指导思想加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 集团财务部工作规划篇四 年度工作目标立足根底工作深化工作细节提高人员素养强化效劳意识、追求工作质量、打造朝阳团队。财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以效劳全集团为宗旨，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务治理水平和效劳质量。为了更好的开展财务治理工作，科学、高效效劳于企业生产、经营、治理，下面对20xx年财务工作规划作如下安排： 一、财务根底工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总裁并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实，20xx年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算治理 1、进一步标准会计科目运用，根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避开在支付资金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商品结算单据进展细致审核。 3、加强财务指标 分析力度 (1) 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 (2) 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析，为公司经营决策供应依据，为公司的战略调整供应参考。 (3)加强客户信息治理，对客户信用、区域等进展分析治理，为下一步产品销售供应决策依据。(4) 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度，制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的精确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品准时发觉、准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、本钱费用的监管 (1) 在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。(2) 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。(3) 加强债权债务治理工作，积极协作清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进展债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监视，针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避开钱、物、资料损失及责任不清风险。 ( 二)、加强安全治理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。1、增加全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全治理制度，积极参与公司举办的各类安全学问讲座娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查消退各类安全隐患。 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，制造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上掌握发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪，发觉假发票提出警告并退回，各单位应加大日常掌握力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要准时向集团财管中心反映，以便共同讨论解决。 2、严格根据会计法规及税法要求，精确准时进展账务处理;每笔业务的发生必需手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，准时索取;进展科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除工程进展实时监控，做到科学纳税，合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应准时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1左右。 4、在规定时间内做好20xx年企业所得税汇缴清算工作。 四、资金治理工作 20xx年连续深化资金集中治理，进一步健全资金治理体系，发挥资金治理的核心作用 1、制定资金集中治理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金规划治理。 2、加强资金集中治理和掌握，推行资金规划由总裁办公会议讨论打算的制度，全面落实已出台的各项资金治理方法，强化制度的执行力。 3、加强资金监管，严格各子公司资金治理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金规划治理和过程掌握，严密结合生产经营，做好月度资金规划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进展动态治理，适时监控，对于那些在资金规划执行过程中发生偏离的单位赐予预警，催促整改，促进各单位严格执行资金规划，维护集团资金规划的严厉性。 4、进一步完善资金集中治理平台，提高资金治理效率。 5、讨论“内保外贷”业务的办理程序、方法。 6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块供应业务支持。 五、团队建立 团队治理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性打算了财务人员必需依据政策法规的变化和企业的进展不断学习成长，制定科学合理鼓励考核制度，制造良好的内外部学习与共享的时机，同时挖掘潜在的后继者。 1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制;定期系统有机地培训团队成员，不断更新学问，带着团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断进展变化的信息系统建立的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业进展壮大效劳。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体;而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，由于他们之间进展有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队成功，也就意味着个人成功。每个人做好个人工作，就是协作他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。 3、指挥协同作战，调动成员积极协作。团队成员应具备认同的统一理念，依据成员特点把各人安排到相应适宜的岗位上，相互协作、相互沟通。团队成员相互协作，难免有摩擦和纷争;财管中心作为一个整体，与其他部门协作，部门之间合作，也会有冲突和冲突，导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消退误会，化解冲突，随时随地改错纠偏，把好方向。 4、加强引导，提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心，对于财管中心细心制定的工作规划、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。 5、建立互动平台，培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训学问内部共享制;建立公正、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务治理团队的安康成长。 集团财务部工作规划篇五 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门；准时装订会计凭证；准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映；准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务治理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文，可促进理论学问，有利于总结工作中的阅历，提高业务水平，还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务治理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 集团财务部工作规划篇六 20xx年下半年，我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善治理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务治理，做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益； 3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用； 5、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各岗位的职责，对应收款的监视，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度； 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、下半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确； 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，仔细的完成每一项任务。 集团财务部工作规划篇七 我部在建管处的正确领导下，以及各部门同仁的支持与协作下，各项工作圆满完成。20xx年我部将连续本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，推动财务标准化治理，切实保障高速大路如期竣工。特拟订20xx年高速财务工作规划： 1、在去年会计工作的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。定期编报财务分析报告，按时上报月报表和其他报表。加强财务制度建立，并仔细贯彻落实。通过制度明确经济责任，标准各项经济行为，降低财务风险，从而保证各项财务规划指标和根本建立任务的圆满完成。 2、20xx年将要突出抓好资金筹措工作，准时了解和把握建立资金来源信息，调动一切积极因素争取政府支持，为工程推动制造有利条件。积极主动协调上级主管部门及贷款银行的关系，千方百计组织和筹集建立资金。保证高速大路正常的生产的需要。 3、严格支付审批程序，强化三方监管，利用网络共享信息平台随时进展跟踪监视，检查可能消失的违规现象，掌握每笔资金的去向，有效提高资金使用效率，杜绝资金流失，保证建立资金安全。 4、严格各类经济合同的签订审查工作，从法律方面对合同进展把关，通过对全部合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容审查，以明确双方当事人的义务、责任，尽量为以后可能消失的某些问题查找解决方案，削减和避开一些不必要的麻烦。 5、定期开展工程实际投资与概算对分析工作，掌握本钱，确保工程工程不突破概算。通过比照分析，准时编制科学合理的资金支出规划。 6、严格报销程序，加大对日常报销票据稽查力度，杜绝一切不合理的开支。建立日常治理经费预算支出制度，即对各部室经费支出做出预算。定期将实际费用与预算支出比照分析，实行费用量化考核，争取将支出掌握在合理的范围之内。 7、进一步健全完善内掌握度，切实做好实物资产治理，明确材料、固定资产、设备等实物的选购验收、出入库流程。标准实物资产统计台帐，具体记录各项实物资产的品名、规格型号、选购数量及金额等内容，定期进展财产物资清查，保证帐实相符，确保物资财产安全。 8、重点监控农夫工工资发放，坚决落实农夫工工资支付保障制度。连续协作工程治理部，定期、不定期实赴工地检查了解民工工资发放状况。严格标准用工行为，保证农夫工能按时足额领到工资，切实维护广阔劳务人员的合法权益，维护社会稳定。 9、加强财务理论培训，提高财务人员素养。高速大路投资大，涉及执行相关法律法规较多，假如会计人员业务不精、法制观念淡薄，稍有疏惑将造成难以估量的后果。因此，对财务治理人员的业务素养、品质都有了更高的要求。今年将组财会人员重点学习国有建立单位会计制度、招投标法、合同法等相关学问，把握和领悟要点和精华。 10、重视团队建立，做好四个沟通。即：上下级沟通、部门沟通、部室沟通，员工沟通，协调好各种工作关系，使得财务工作事事有安排，件件有着落，到达最正确办事效率。 总之今年既是高速稳步推动的一年，同时也是任务较繁重的一年。在新的一年里，我部在建管处的正确领导下，将严格遵守财经纪律、遵守职业道德。以严谨的工作作风，积极落实各项工作任务。严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，积极为处领导决策供应牢靠依据，献计献策。扎扎实实把财务工作推上新的台阶，为高速的建立做出更大的奉献。 集团财务部工作规划篇八 2022年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划，仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作 1.搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 2.健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3.标准建立财务档案，提高档案治理质量。收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作 1.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 5.搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 3.搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业治理，管好用好各项财务资金 挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效掌握各项费用开支。 1.业务款待费治理。实行行政负责、工会参加、部门监视的原则管好用好业务款待费。 2.差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3.电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4.办公费治理。办公费治理坚持各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5.车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 集团财务部工作规划篇九 为了让酒店更好地进展，我们制定出了如下工作方案： 一、酒店财务支出 在一年中我们酒店除了对酒店员工的工资，还有各种费用的支出，如烟酒等好友饮食原料的购置等都是一大笔消耗，为了让每一笔账都清楚明确，并且不发生在下一年汇总我们财务每一个支出都由一个财务人员负责。 1.每一项支出都由一个财务人员负责，通过特地的人负责支出，做好预算核算工作。 2.为了明明确每一笔支出我们酒店财务都必需要明确且精确的去做好预算。 3.每一个月的预支都少我们部门都必需要事先做好预算，并依据历年来的数据做好微调，让酒店的资金能够准时流通。 4.每月月初核算好前一月员工的收支，并且在月中发放，目的是防止员工突然离开，削减公司的损失。 5.在每天早上头脑最清楚的时候核查财务账单的精确性，保证自己经受的账单没有任何的纰漏。 二、内部人员的提升培训 为了提升我们财务人员的力量让全部的人都有独挡一面的作用特意打算给全部人员做好培训工作，让他们做好财务工作。 1.在每月月中和月末，对内部优秀的人员做好培训工作，其目的有两个，为酒店培育后备的主要人才，让更优秀的人有更好的进展空间。 2.对于全部人员则会在月底做好培训，由于一个月的工作已经完毕，这时候真好把一个月工作中存在的问题分析清晰，弄明白一个月工作中存在的一些问题和弊端。 3.在部门内部提高财务人员的学习，赐予提升最快的人员嘉奖委以重任，力量有多大，就担当多大的责任。 4.让财务部的全部人都在学习中成长，跟上公司进展的步伐，让全部人都能够独立完成工作任务。 三、日常统计工作 在平常工作时。我们除了要核算相应的财务报表，和账单之外更要通知酒店的相关数据，把酒店的数据做好处理完成相约的任务。 1.在月中时收集各个部门的工作状况，和一些资料数据，比方酒店新人员的参加和开，做好事先的了解，并且在最终工作中做好安排。 2.提升工作力量练习office软件等办公软件和财务软件的练习，每月一次教授指导，特全部人呢家伙除去他们心中的一些疑难问题。 3.完成了一些工作的统计任务之后就会准时的做好相关的数据分心并且把这些资料在月底前送到主管手上，让主管准时下达指令完成任务。 制定工作规划不是一个形式，更是给自己制定放心，让自己按着方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任务，制定了规划在今后的工作中我会做好工作安排。 集团财务部工作规划篇十 2023 年财务部工作规划 本工作规划主要分以下几个局部; 1、财务核算 2、财务治理与监视 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训规划 5、工作重点和难点 6、2023 年主要经济指标猜测。各局部分别表达如下： 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。在20xx 年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的根底工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽误较久。 针对浪潮国强不合作现状，我司规划重新查找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，估计 2023 年 11 从月可以确定软件商和软件版本， 2023年 12 月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2023 年 1 月开头在局部分(子)公司推广，在2023 年 6 月份之前，全部下属公司实现会计电算化。 1 ： 我司目前的会计报表体系主要包括(总公司和分公司全都) 日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表 年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、 往来明细表 初步规划是在 2023 年增加一个报表，即“商品销售利润明细 ，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部 需要同样进展此项工作，然后按月将全部下属公司及总公司的销 售利润明细表合并调整，从而对我司全部销售商品的销售利润状 况有一个精确的了解。此项工作量特别大，在下属公司实现电算 化后，可以交好的完成。 其次个规划是在 2023 年的财务人员考核中增加一个工程，即 会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个 重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促 进财务工作质量的提高。 3、下属公司财务信息监控 下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要准时精确的把握。随着下属公司的增加，这项工作的必要性和难度日益突出，如何更好地解好该问题，是财务部当前的工作“重中之重”。主要方式有以下几点： 第一、上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之一，毫无疑问，报表体系的不断完善和精确非常重要。 其次、借助银行的结算网络，加强我司资金的治理和掌握。目前总公司财务部已经和深圳的工行、建行、招行分别商谈。从我们的要求有以下几点： 1、深圳总公司和全国的下属公司均在同一家银行系统开户结算，那么要求深圳该行能为我司供应较大的资金支持; 2、该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调，解打算向汇款、定时汇款的问题;