经济管理制度15篇.docx

经济管理制度15篇【第1篇】经济合同管理规定制度 基建管理经济处罚制度 1. 为防止发生事故,保护职工身体健康,实现安全生产,根据国务院企业职工奖惩条例和公司有关安全规章制度,结合实际情况,特制定本规定。 2. 每个职工都必须遵守各项规章制度,完成生产和工作任务,对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。 3. 违反本规定的行为,不论是否产生后果,均应承担责任,按本规定给予罚款处理。情节比较严重的,屡教不改的可以加重处罚,直至行政处分。 4. 在日常的安全检查中,在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上,对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。 5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为,一律加倍处罚。 6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目,在限定整改期内完成,可不罚款。 7. 对所查的违章违纪罚款,由安全部门开出罚款通知书经主管领导签字后生效,交煤矿财务扣款。 【第8篇】经济合同管理制度 经济合同管理办法第一章 总 则 第一条 为加强公司合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结合公司实际情况,特制定本 办法。第二章 管辖范围 第二条 本办法管辖合同为: 购销合同、建设工程承包合同等各类经济合同。第三章 管理体制 第三条 公司经济合同统一归口财务部管理,合同经办人为相关部门负责人。第四章 职责范围 第四条 财务部合同管理职责范围: 1. 制定修改合同管理办法; 2. 核查本公司范围订立合同和履约情况,并对总经理负责; 3 参与合同纠纷的调解,仲裁,诉讼准备及善后工作; 4. 做好合同归档,合同章管理工作; 5. 负责贴制合同印花税; 6. 对民法典宣传教育,培训活动。 第五条 合同经办人员职责范围: 1. 收集,整理合同起草所需资料,包括对方资产,经营状况。 2. 起草合同的基本要求: (1) 对方具有签约资格(法定代表人或法人代表); (2) 内容符合法律和政策规定; 双方具有履约能力; (4) 没有超越企业经营范围及经办人授权范围; (5) 条款完整,文字准确,签约手续完备; (6) 草案交上级主管。 3 凡须有关部门和机关批准,备案的合同,及时上报批准或备案。 4. 督促合同履行进展,切实执行。 5. 向上级通报履约问题。 6. 参加合同纠纷的协商,调解,仲裁,诉讼的准备及善后工作。第五章 管理程序及权限 第六条 凡在总经理授权范围内洽谈的合同,由合同经办人起草、经财务部经理复核,主管副总 经理或总工程师审批,并经总经理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有权签署合同,财务部经理凭法人签字或法人委托书上指定人的签字加盖合同章。必要时可请律师审核,工商部门鉴证。 第七条 除公司法定代表人同意外,一律不得擅自对外单位或个人提供经济担保。 第八条 合同发生变更或解除时,合同经办人应及时通知合同业务负责人。 第九条 合同经办人协同业务负责人和主管副总经理或总工程师对合同变更、解除的正式文件和函电作出处理,以书面形式答复。 第十条 合同履约过程发生违约事项,应按合同条款规定处理;合同经办人应及时通知合同业务负责人,不得自行决定免罚。 第十一条 合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议,作为原合同补充,并按协议执行。 第十二条 合同纠纷协助商不成,及时向上级领导汇报。合同经办人负责保存、整理、收集完整的合同文件资料,并通知律师,根据合同规定,向有关机构提请仲裁或诉讼。第六章 合同章和合同文本保管 第十三条 凡订立,变更,解除的经济合同,应当使用专用章方可生效。 第十四条 合同专用章由专人保管,任何部门,人员不得借用、代用合同章,违反规定造成的后果,由印章保管人负责;发生遗失,应及时报告处理。 第十五条 合同正本由财务部和合同经办部门各留存一份。合同执行过程的往来函件均随合同正本保存,合同执行完毕后,由经办人协助部门经理完成合同执行情况报告,报主管副总经理或总工程师批核,出现非常情况须总经理。 第十六条 财务部对生效的合同,建立档案,及进分类,整理,立卷,统一装订归档。如需调阅,根据权限调用。第七章 考核与奖罚 第十七条 经济合同管理列入有关部门,岗位的目标计划指标和考核范围。 第十八条 公司根据管理情况,对合同管理成绩显著者予以奖励。 第十九条 公司对以下情况依据情节轻重决定处罚: 1. 应当订立书面合同而未签订的; 2. 合同经办人在签订,履行合同时尽责尽力的; 3 合同经办人,主管遗失或擅自销毁合同或附件的; 4. 应追究而未追究对方违约责任的; 5. 玩忽职守,弄虚作假,的。第八章 附则 第二十条 本办法由财务部解释,补充,经总经理批准颁行。 【第9篇】施工项目经济计划管理制度 一、专业分包计划: 1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。 2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。 二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。 1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。 2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。 3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。 4、项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。 三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。 四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。 1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。 2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。 3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。 4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。 五、降低成本措施及降低成本计划 1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。 2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。 3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。:编制降低成本计划措施应把握以下几点: a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。 b、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。 c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。 d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。 六、资金使用计划: 合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。 七、利润计划: 项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。 【第10篇】q基建管理经济处罚制度 1. 为防止发生事故,保护职工身体健康,实现安全生产,根据国务院企业职工奖惩条例和公司有关安全规章制度,结合实际情况,特制定本规定。 2. 每个职工都必须遵守各项规章制度,完成生产和工作任务,对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。 3. 违反本规定的行为,不论是否产生后果,均应承担责任,按本规定给予罚款处理。情节比较严重的,屡教不改的可以加重处罚,直至行政处分。 4. 在日常的安全检查中,在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上,对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。 5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为,一律加倍处罚。 6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目,在限定整改期内完成,可不罚款。 7. 对所查的违章违纪罚款,由安全部门开出罚款通知书经主管领导签字后生效,交煤矿财务扣款。 【第11篇】安全管理经济处罚制度 1. 为防止发生事故，保护职工身体健康，实现安全生产，根据国务院企业职工奖惩条例和公司有关安全规章制度，结合实际情况，特制定本规定。 2. 每个职工都必须遵守各项规章制度，完成生产和工作任务，对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。 3. 违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担责任，按本规定给予罚款处理。情节比较严重的，屡教不改的可以加重处罚，直至行政处分。 4. 在日常的安全检查中，在同一单位一个月内查出违章3 起（含3起）以上，对该单位主管领导罚款50元、对单位罚款200元。 5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为，一律加倍处罚。 6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目，在限定整改期内完成，可不罚款。 7. 对所查的违章违纪罚款，由安全部门开出罚款通知书经主管领导签字后生效，交公司财务扣款。 【第12篇】房地产公司经济管理制度（5） 房地产公司经济管理制度(五) 总则 一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理,特制定本制度: 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。 工程招投管理 一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。 二、组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和复杂程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。 四、招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该办法执行。 经济合同 一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的"分包事项"在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程,根据实际情况需调整设计的分项,可采用工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署意见后报经济管理部审核。 三、签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人-工程部经理-经济管理部经理-正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、超过20000元以上的签证事项,应采用补充合同,按合同审批程序办理。 五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。 【第13篇】工段乙炔班组经济活动分析管理制度 乙炔工段班组经济活动分析管理制度 为加强我工段经济活动分析工作,使班组的各项经济活动可控、在控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对班组经济活动分析的具体工作进行规范,也是为了更好地控制支出,扩大效益,提高企业管理水平,特制定以下班组经济活动分析管理制度。 一、经济活动分析的时间: 每月组织分析一次,时间为月末的25号。 二、经济活动分析的参会人员; 为各个运行班组的所有成员与工段长,也可以邀请工艺与设备专工进行指导。 三、经济活动分析的内容: 1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙炔发生器的收率。发生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量×100%,这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与历史进行比较,找出差距,分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。 2、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在分厂规定的范围内。 3、计算本月度编织袋的用量情况,并与电石灰分进行一个比较,看是否相符。 4、核算一次水用量,并对四个班组进行比较与考核。 5、核算本月度工段所用消耗品,如大小扫帚、拖把、油品等的用量,并登记造册。 6、最后进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解工段与班级的经济活动情况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率,降低费用。 7、统计发生器温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 8、统计水洗塔出口温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 9、统计乙炔纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。 四、经济活动分析的要求: (1)按时间要求每月分析一次,并将分析结果登记入帐。 (2)按分析的时间客观进行分析,实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。 (3)通过分析针对现状,预测工段的未来和前景,提出合理化的意见和措施。 五、经济活动分析的方法: 采取对比法,就是把主要经济指标在实际同计划之间,在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发现问题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键,为了下一步的工作提供指导和借鉴。 【第14篇】某工商所经济户口责任区管理制度 工商所经济户口责任区管理制度 经济户口责任区管理,是指基层工商所以经济户口综合管理系统为依托,以属地管理为原则,以巡查监管为手段,按工商监管人员和工作量划分若干片区,将市场主体分配落实到人,实行定片区、定人员、定职责、定任务的片区责任化管理制度。 一、工作职责: 1、负责经济户口的认领建档。 2、负责经济户口的日常巡查监管,采集经济户口信用信息,记录动态监管数据。 3、负责经济户口的开业调查、回访、验照、年度检验,商标、广告、合同的行政指导和管理。 4、组织实施区域巡查,主办一般性违法违章案件的查处。 5、宣传工商法律法规。 二、监管内容: 1、检查市场主体是否登记注册、领取营业执照。 2、检查市场主体是否悬挂营业执照。 3、检查市场主体登记事项名称、地址、经营范围是否与实际使用名称、地址、经营范围相一致。 4、检查市场主体经营行为是否符合工商法律法规。 5、检查市场主体前置审批证件是否有效。 三、操作程序: 经济户口认领制定巡查计划实施巡查监管录入监管信息 1、经济户口认领。片区管理员按登记机关反馈的市场主体登记信息进行认领,建立经济户口机读档案。 2、制定巡查计划。所长按片区制定巡查计划,落实片区巡查监管对象。 3、实施巡查监管。片区管理员对计划巡查对象实施巡查监管,记录监管内容,提出监管意见。 4、录入监管信息。片区管理员对巡查监管结果,按对象分别录入经济户口综合管理系统,完善日常监管数据。 【第15篇】f房地产公司经济管理制度 总则 一、 为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理,特制定本制度: 二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。 工程招投管理 一、 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。 二、 组织机构。 建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和复杂程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。 三、 招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责,领导小组对投 标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。 四、 招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该办法执行。 经 济 合 同 一、 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。 二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。 三、 编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。 四、 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。 五、 其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。 项目建设用款审核 一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。 二、 经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。 现场签证事项审核 一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程,根据实际情况需调整设计的分项,可采用工程联系单形式作为合同的补充据此结算。 二、 工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署意见后报经济管理部审核。 三、 签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人工程部经理经济管理部经理正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。 四、 超过20000元以上的签证事项,应采用补充合同,按合同审批程序办理。 五、 对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。18