项目管理在某建筑公司的应用.doc

2015届毕业论文 项目管理在某建筑公司的应用院 、 部： 安全与环境工程学院 学生姓名： 指导教师： 职称 专 业： 工业工程 班 级： 工业1102班 完成时间： 2015年6月 摘 要目前我国工程项目管理水平落后于国外，管理上出现很多问题，项目管理水平的高低是评价一个施工企业的重要标志。由于我国工程项目管理体系不完善，很多企业管理水平都很低，这就需要企业本身在实践中不断总结经验，逐步完善自己的项目管理体系，提高管理水平。本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，初步了解工程施工项目管理基本内容。对我国的项目管理的现状和发展进行了简单的分析。在对某建筑公司项目管理实施状况进行研究后，本文以项目管理在某建筑公司的应用为例，结合该公司过去的项目管理实施状况，包括项目时间和成本估算、制定项目质量计划方法、项目风险管理计划的实施等，对该公司项目管理模式进行了研究，得出该公司项目管理应用的优势与不足之处，然后对项目综合、范围、时间、成本、质量和风险等方面进行改善。从项目启动开始，全程控制项目管理的实施,通过项目策划、项目控制,使项目管理目标得以实现，可以使公司以更小的成本获得更大的效益，促进公司的发展。 关键词：项目管理；工程项目；项目管理目标IABSTRACTAt present our country engineering project management level lags behind that of foreign countries, many of issues management, the level of project management is an important symbol of a construction enterprise evaluation. Because our country engineering project management system is not perfect, many enterprises management level are low, this would require the enterprise itself constantly sum up experience in practice, gradually improve its project management system, improve the management level. This paper introduces the construction of the meaning of project management, a preliminary understanding of engineering construction project management basic content. On the status quo and development of project management in our country has carried on the simple analysis. In the study of a construction company project management implementation situation, in this paper, the application of project management in a construction company as an example, combined with the company's project management implementation situation in the past, including the project time and cost estimates, project quality planning methods, the implementation of the project risk management plan, etc., for the company project management mode are studied, it is concluded that the company advantages and disadvantages of project management application, and then to the project integration, scope, time, cost, risk, quality, and six aspects to improve. Starting from the project start, full control of the implementation of the project management, through project planning, project control, make project management goals to achieve, can make the company get more at a smaller cost benefit, promote the development of the company.Key words：The project management, The project, Project management objectives II目 录1 前言12 项目管理概述22.1 项目管理的涵义22.2 项目管理在我国的产生与发展22.3 中国建筑工程项目管理的现状33 某公司的项目管理实践53.1 公司概况53.2 项目管理应用现状与分析54 项目管理在公司某工程案例中的应用94.1 工程项目简况94.1.1 工程概况94.1.2 工程难度104.2 工程项目管理目标104.3 工程项目管理环境分析104.3.1 项目的阶段性114.3.2 项目涉及人员114.4 工程项目管理内容及措施124.4.1 项目范围管理134.4.2 项目综合管理154.4.3 项目时间管理164.4.4 项目质量管理184.4.6 项目风险管理254.4.7 项目施工安全生产管理274.4.8 项目人力资源管理305 总结31参考文献32致 谢33附 录34III1 前言改革开放以来，工程项目施工管理在建筑企业逐步得到重视，项目管理内容也从单角度发展到全面进行管理。项目管理已成为我国建筑企业组织管理的一种主要形式，但是由于我国的项目管理起步较晚，建筑工程的施工项目管理又是一项复杂的工程，要做好一个项目的管理工作，需要建筑施工企业自己在项目管理的道路进行实践和探索，冷静的认识和分析自身优点和缺点，不要盲目的去投资，看到利益时，同时要注意风险1。随着社会的发展，项目管理也变得复杂了，对项目管理的要求更加严格，需要企业自身不断去实践和总结经验，对自身的工程项目管理勇敢创新，不断完善工程项目管理体制。 在对某建筑公司项目管理实施状况进行研究后,本文以项目管理在某建筑公司的应用为例,结合该公司过去的项目管理实施状况,包括项目时间和成本估算、制定项目质量计划方法、项目风险管理计划的实施等,对该公司项目管理模式进行了研究,得出该公司项目管理应用的优势与不足之处,然后进行改善2。本文以某工程项目为例，对该工程的项目管理内容进行详细的阐述，本文项目管理的意义在于降低风险、降低成本和按时完成任务，介绍了工程施工项目管理内容，在工程项目管理过程中如何加强质量管理、时间管理、成本管理和风险管理措施等。质量是一个企业发展的根本保证，象征着企业的信誉，建设项目管理的目的就是在管理过程中，采用一切措施去完成项目目标，使项目工程按时达质量的交付，以实现企业制定的成本计划，为企业创造丰厚的利润，从而为企业树立良好的形象和信誉3。项目管理水平的高低，是衡量一个建筑企业的重要指标。2 项目管理概述2.1 项目管理的涵义项目管理就是在管理过程中，运用一切手段和方法，把各种资源组合起来，进行统一管理，将它们的作用最大化，以实现项目的目标，满足项目完成的需求。项目参数包括项目范围、项目质量、项目成本、项目时间、项目资源和项目人员。项目管理是指把各种参数和方法结合在一起,在规定的时间、成本和质量目标范围内完成项目工作。从项目的决策到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来实现项目目标4。项目管理的基本职能是：计划、组织、协调和控制。1) 计划职能。就是把项目活动全过程、目标都列入计划，通过计划系统统一组织、协调和控制整个项目5。2) 组织职能。3）协调职能。协调项目能够顺利的进行。4）控制职能。在项目实施的过程中，通过有效的方法和手段，对项目进行控制，确保总目标的实现。项目管理的十大内容： 1）项目范围管理； 2）项目时间管理； 3）项目成本管理；4）项目质量管理； 5）人力资源管理； 6）项目沟通管理； 7）项目风险管理； 8）项目采购管理； 9）项目综合管理； 10）项目干系人管理。 2.2 项目管理在我国的产生与发展项目管理的运用，首先是在军事方面，随后逐渐在其他领域开始运用，我国第一个进行项目管理的建筑工程是1982年的“鲁布革水电站”，该工程进行国际招投标，中标的时一家日本公司，在工程实施中采用项目法施工。我国建筑业项目管理推行到目前为止经历了四个阶段:第一阶段，是探索项目管理的阶段 本阶段主要是是学习国外项目管理经验和做法，借鉴优秀的方法和经验为我国推行工程项目管理新型管理模式进行探索与研究。鲁布革经验给我国建筑业带来了深刻反思，并引起了国务院对施工管理体制进行改的高度重视。1984年，我国工程建设开始实行招投标制开始，到国务院提出学习鲁布革水电站工程成功经验，第一次把竟争机制引入工程建设领域，实行招投标、进行施工项目总承包管理，科学化组织施工现场管理机构和作业队伍，提高效率，追求工程经济效益。此项目无论是在质量还是速度上都为我国的建筑施工企业做出了非常好的示范作用。第二阶段，是推广项目法施工的试点阶段该阶段期间建设部立了项目法施工研究会，多次召开试点工作会议，建设部正式提出要在施工企业中“以项目法施工为突破口”的口号，对行企业内部进行配套改革。1993年，召开了试点工作的总结交流大会，会议上提出了要推广项目法施工，扩大试点企业6。第三阶段，是项目管理的全面推广和深化完善这一阶段建设部颁发了关于推行项目管理的指导意见，政府主管部门围绕建立现代企业制度，按照国际惯例对推行项目管理做大量的调查研究和系统的、科学的总结，并从理论和实践高度上，进一步明确了推行项目管理的指导思想、意义、目的及运作方式，并提出了推行工程项目管理要实现的管理目标。第四阶段，是提升项目管理理论和实践运作规范的阶段 从2000年开始，建设部委托建筑业协会组织编制了建设工程项目管理规范。2006年该参照PMI的PMBOK，对建设工程项目管理规范重新作了修订7。2.3 中国建筑工程项目管理的现状 改革开放以后，我国实行公有制为主体多种所有制共同发展的市场经济，对外开放，积极学习国外先进技术，借鉴优秀的管理制度，对建筑业领域进行改革，成功的完成了一批工程项目，其中就有著名三峡工程和航空航天系列工程，工程项目管理取得了巨大的成就，对我国在项目管理方面积累了宝贵的经验。随着改革开放进一步的加快，我国经济融入国际市场，项目管理的国际化趋势越来越明显，伴随着电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势8。 然而有成就，就有失败，项目管理在我国起步较晚，工程项目管理与国外相比还有很大的差距，出现了一些豆腐渣工程和烂尾工程，某些地方政府为了政绩，忽视质量，最后导致工程事故，同时也造成了不良的社会影响 我国的项目管理还有一些不足：1）在项目建设全过程中没有一个强力的企业性经济管理组织，建筑企业对项目管理的认识不够深刻，往往出现投入的要比收入的多2）法律、法规不健全，监管制度不完善，没有一个在项目管理专业和建筑业的指导性准则，出现“有法不依，执法不严，违法不究”的现象。3）项目决策阶段，对项目的可行性研究不重视，盲目投资。4）忽视项目管理人员素质培养，考核和资质认定制度不完善，在很多工程中出现无证上岗，无证施工。5）不重视安全文明施工，在工程施工期间,施工纪律不严格,文明施工管理工作不到位，没有做到“预防为主，安全第一”。6）在施工中不重视质量，施工人员对工程质量重要性的不理解，质量管理体系不健全，没有一个严格的质量监管体制。3 某公司的项目管理现状3.1 公司概况 该建设有限责任公司，其前身成立于2000年12月，房屋建筑工程施工总承包贰级施工企业资质，公司注册资本为人民币2100万元。公司地址位于X市X路X号，法定代表人杨某。 公司实行总经理负责制，下设十六个项目部。各类专业技术职称管理人员153人（其中：高级职称4人，中级职称37人，初级职称112人），拥有优秀二级建造师16名，拥有九大员上岗证108人（其中：施工员28人，质量员19人，安全员21人，材料员9人，资料员5人，标准员6人，机械员12人，造价员8人）。 公司拥有总资产2896.5万元，资产净值2733.1万元，机械设备净值356.9万元。 2012年全体员工顺利地通过ISO9001：2008质量管理体系国际认证。 十几年来，一共承担100多项房屋建筑工程的施工，其代表工程有X县食用菌场经济适用住房、某居住小区、某航空工业职业技术学院学生公寓A栋、某水榭花都住宅小区B标、X县民族中医院住院楼、X县砂坝镇高楼村土地开发项目一标段、X县一中办公楼扩建项目、X县高桥镇龙潭河镇四坪等九个村土地综合整治项目一标段等，工程竣工验收一次性合格率达100%，无任何质量和安全事故发生，深得社会各界的好评。3.2 项目管理应用现状与分析目前该公司工程项目管理普遍采用“设计招标建造（Design-Bid-Build，简记DBB）模式。 由于该公司起步晚，使用DBB模式的时间还不长，缺乏这种模式的深入研究，所以在建筑工程项目管理的过程中出现了一些问题。 当前该公司工程项目管理存在如下问题： 1）项目进度管理方法缺乏科学性、合理性 项目计划工作不落实，各专业和各工种之间协调配合不默契，经常出现误工、返工等现象，影响工期。项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。没有详细的月计划、旬计划、日作业计划，很难工程进度计划的进行调整与监控。施工计划可实施性不强，不够完善。施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑。责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。2）在项目施工过程中只强调进度，轻视工程质量 公司刚成立不久，急于求成，想取得一些成绩，盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，造成返工，增加成本，拖延施工进度，降低企业的信誉。 有些施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质；建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节，出现技术漏洞；监理单位在监管施工过程中，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理，以次充好；施工项目完成时，验收不严格。 企业没有建立健全质量全过程监控制度体系，不能对工程质量进行及时干预和控制,使工程质量始终处于静态管理。有些承包人重进度,轻质量，为了尽快完工，偷工减料，忽略质量。有些质检员的管理水平和监管力度低。3）管理者对项目风险管理的认识不够考虑风险过于单一，应对风险的经验太少，不能及时采取措施控制风险，没有建立风险监控和预警机制；当风险发生，不能及时将风险产生的影响控制在一定是范围内；人员安全知识不高，在项目施工中人为原因是导致风险发生的主体。 4）项目组织管理队伍总体水平较低 ，管理体制不健全 公司工程项目的管理队伍，主要由总经理抽调组成，缺少专业的培训与系统的学习，专业化程度低，素质参差不齐，在实际的管理生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也加大项目管理工作的难度。 图1所示，这样的管理组织体系和组织机构，容易产生分歧，信息传达不确切，找不到直接的责任人这样的管理组织效率不高。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理，有些项目经理没有具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。组织关系复杂,协调工作大，各自责任不明、分工不确切。 工 程 部总经理项目负责人总工程师设 备管 理 部财务部材 料 部施 工组安 全 组材 料 采 购 组材料运输组材料保管组工程项目图1 当前管理组织机构 5）项目成本管理过于粗糙，成本核算不够详细和完整 施工单位没有把好质量关，控制工序质量不严格，出现返工现象，发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。人工数量超额，一个工人可以完成的任务却用了好几个人，提高了人工成本。机器的利用率太低，有些机器在工地上闲置好几个月，白白浪费保养费。材料浪费严重，比如需要60cm长的钢筋，有些工人就直接用1m的，剩下的就放在一边。 6）项目的综合管理上还存在不少问题 管理者没有将项目计划管理作为一个整体管理程序，虽然在本工程管理的许多领域都有计划，具有很强的预见性和可执行性，项目计划末能充分发挥其引领项目前进的作用，目标之间的冲突靠经验来解决，但项目综合管理没有起到提高其整体引导、全局权衡协调作用。 7）在项目施工安全生产管理上没有明确的标准 施工现场没有一个建全安全生产管理体系，没有对工人进场前进行教育，特种作业人员无证上岗，施工现场的安全设施不齐全，没有做好安全用电工作。4 项目管理在公司某工程案例中的应用鉴于公司目前的项目管理不够成熟，本文以某工程为例，针对上述问题，通过所学的项目管理知识体系对该工程的项目管理做出一些改善。流程如图2：工程项目简况工程项目管理目标质量目标 成本目标安全目标进度目标公司内部人员公司外部人员工程项目管理环境分析项目的阶段性和生命周期项目涉及人员组织对项目产生的影响工程项目管理内容及分析项目范围管理项目施工安全生产管理项目风险管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目人力资源管理项目综合管理 图2 项目管理流程4.1 工程项目简况4.1.1 工程概况 本工程为某县粮食储备库一期建设项目，招标人为县政府，招标代理机构为XX项目管理有限公司，交通便利,已经具备施工条件，施工用水用电均能满足施工需要。本工程位于澧水河边，现场场地平整开阔，场地没有障碍，施工用水用电从建设方指定处接入，满足施工需要，该工程总共4栋，每栋地下2层，地上2层，建筑总高度13m，总面积43000达。4.1.2 工程难度 工程位于澧水河边，地下水源充盈，防水要求高，施工有一定难度。地面土质较软，不利于机器的操作，影响施工进度。 4.2 工程项目管理目标工程项目管理目标质量目标成本目标安全目标进度目标 项目管理目标如图3：图3 项目管理目标质量目标：建立健全质量全过程监控制度体系，能对工程质量进行及时干预和控制,使工程质量始终处于动态管理。要求进度时,更加注重质量。加强质检员的管理水平和监管力度低。符合工程质量验收规范要求，达到合格标准。 进度目标：落实计划工作，协调好各专业、各工种之间配合。充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，编制合理具体的进度计划，确保工程按期完工。 成本目标：根据合同和本企业的实际情况具体确定。成本控制目标确定必须满足质量、安全要求。 安全目标：工伤事故频率低于1，杜绝重大伤亡事故，实现：“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.3 工程项目管理环境分析一个工程项目管理是在项目本身的环境中实施的，对这个环境进行充分的认识和分析，具体分析如图4。工程项目管理环境分析项目的阶段性项目涉及人员组织对项目产生的影响公司内部人员公司外部人员图4 项目管理环境分析4.3.1 项目的阶段性本项目划分为招投标、工程施工、决算三个阶段，分阶段管理和控制项目的实施。 招投标阶段从项目招标文件的公布开始，根据招标文件编写投标文件，对工程进行报价直到中标，签订工程合同。 施工阶段从工程开始施工到工程竣工、验收合格交付业主使用为结束标志。 决算阶段结束一切与本工程有关的财务。4.3.2 项目涉及人员粮食储备库一期建设项目涉及的人员分为公司内部和外部两个方面。 公司内部 项目经理，负责某县粮食储备库一期建设项目的个人。 项目成员，技术员、施工员、材料员、造价员、安全员、质量员、资料员、测量员、标准员、机械员、仓管员。 公司外部 顾客:某县政府。 监理公司、工程质量安全监督总站、安监站、环保局、工程属地街道办、劳动监察大队、监察大队等。 设计研究院。 专业分包商。 供应商。4.3.3 组织对项目产生的影响一个完善的管理组织能够提高生产效率和工作积极性，为企业带来更多的经济利益。工程项目项目负责人总工程师经济师工程部财务部保安部设备管理部材料部施工组质检组安全组资料组材料采购组材料运输组材料保管组各施工班组图5 改善后的管理组织机构 公司以前的组织结构，容易产生分歧，信息传达不确切，找不到直接的责任人，这样的管理组织效率不高。根据某县粮食储备库一期建设项目的招标合同要求，本项目主要采项目型组织结构，以项目经理为第一项目负责人，实施授权管理，来提高本项目的组织管理效率。项目型的组织结构利于内外生产要素在项目中实现有效配置，因此项目经理具有相对独立性，享有授权，组织结构如图5。4.4 工程项目管理内容及措施 项目管理十大内容，本工程除了涉及到项目范围、综合、时间、成本、质量、风险和人力资源管理，其中还增加了项目施工现场安全生产管理，具体如图6：工程项目管理内容项目成本管理项目范围管理项目风险管理项目质量管理项目综合管理项目时间管理项目人力资源管理项目施工安全生产管理图6 项目管理内容4.4.1 项目范围管理 项目范围管理就是对项目工作范围和项目出产物范围进行管理。某县粮食储备库一期建设工程项目的范围管理是从项目进行招标时，一直到工程竣工结尾，其中包括本工程涉及到的人员、机器、技术和资源等，本工程项目范围管理主要内容具体如图7。项目范围变更控制项目工作结构项目范围管理计划项目决策项目范围控制项目方案项目范围计划项目范围说明书项目范围的确定项目起始决策项目范围规划项目范围界定图7 项目范围管理主要内容(1) 项目的启动 编制技术标和商务标，技术标的编制内容包含了施工中的各方面工作，由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定和不确切因素，编制时要留有适当变更的余地。 (2) 项目范围规划根据某县粮食储备库一期建设工程项目合同制定项目管理范围计划，包括质量、成本、进度等计划。(3) 项目范围的界定 项目出产物范围界定 确保本工程项目的硬件设施和辅助设施齐全。 工作模块的范围界定A.项目负责人负责粮食储备库一期建设项目的内外协调工作，负责从签订合同至工程竣工验收整个过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作；B.技术负责人对粮食储备库一期建设项目施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目负责人加强工程项目的全面管理。C.施工员协助项目负责人对粮食储备库一期建设项目进行现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；D.材料员负责采购粮食储备库一期建设项目所需要的材料，编制工程材料供应计划；F.造价员负责对粮食储备库一期建设项目造价的经济分析，编制和审核预算；E.安全员协助项目技术负责人进行施工安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；G.质量员协助项目负责人对粮食储备库一期建设项目施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任，对各项工程的质量进行检查监督9。 项目范围变化控制 项目范围的改变 项目范围改变是受外部或内部因素的影响，需要扩大或缩小项目范围，能够导致粮食储备库一期建设过程项目范围改变的原因有: A.政府法令法规的变化； B.设计失误、设计功能改进、装修标准的变更等； C.材料变化的品种替换、规格变化、数量变化； D.企业内部体制、制度的改变。 对项目范围变化的控制 A.认真做好设计图纸会审工作，选出合理的方案； B.认真跟踪施工中进度横道图计划的执行情况；C.范围变化控制必需与综合管理、时间管理、成本管理、质量管理等结合在一起应用。4.4.2 项目综合管理 本项目综合管理主要包括该项目的全过程各项活动、全部要素以及全团队的综合管理，从而将所有的项目管理程序优化成为一个整体，内容如图8。项目综合管理项目启动阶段实施项目进度计划审核项目进度计划分析项目的特点，设定项目进度项目管理范围的界定项目收尾阶段项目实施阶段项目规划阶段项目监控阶段制度措施，控制项目进度建立监控制度实行全程监控 图8 综合管理内容 本工程项目综合管理就是针对项目实施制定出全局性文件，合理协调配置项目各种要素，确立项目管理综合性的主要方向，本项目的综合管理是通过计划管理来实现的。(1) 项目计划的开发某县粮食储备库一期建设工程项目管理计划是的内容包括:项目概况、组织方案、进度计划、质量计划、环境管理计划、成本计划、项目人力资源计划、风险管理计划、安全措施计划、文明施工现场措施和技术指导计划10。(2) 项目计划的实施在实施过程要处理好质量、成本和进度三要素的关系。(3) 全程变化控制 建立对成本、质量及计划本身的影响及其风险、解决方案等方面的控制系统，通过控制系统的运行，及时的更新项目计划，纠正方向，确保项目管理的有效的进行。定期召开会议，对项目全程控制进行总结。4.4.3 项目时间管理 某县粮食储备库一期建设工程项目时间管理内容包括编制本工程进度计划和开展项目进度控制以及项目活动工期监管三项具体管理工作，步骤如图9。项目时间管理编制进度计划进度控制绘制进度甘特图工程进度计划 图9 时间管理(1) 本工程进度计划 根据建设方对工期的要求,结合公司类似工程施工经验,通过科学合理的施工组织设计和周密的计算,组织专业队流水施工作业,计划总工期为480天； 编制本工程进度计划。本工程项目采用横道图法编制进度计划，用横道图法编制本工程项目进度计划，直观易懂，使用方便。粮食储备库一期建设项目时间进度甘特图见附件1，项目周期如表1。 表1 项目周期 单位：天作业项目项目周期（预期)项目周期（实际）制定施工方案施工部署施工现场准备资源配置土方开挖土方回填处理毛石挡墙工程脚手架搭设脚手架的拆除钢筋的加工钢筋焊接安装模板 结构施工安装门窗墙面抹灰顶棚抹灰墙面、天棚涂料外墙漆地面安装陶瓷地砖安装电气室外总平工程工程收尾竣工30151515151515151515153090151515303030151515153015153015301515151515105151515151515153015(2) 进度控制 本工程实行重点项目管理,由工程项目负责人负责工程总协调、加强计划和调度,有月计划、旬计划、日作业计划,坚持每天生产调度；定期召开进度协调会，统一调度指挥,及时解决施工中的一切大小问题,保证解决协调好施工中的一切大小问题,保证施工中的各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡,在人员和材料上充分确保本工程需要,使工程顺利进行； 按照标书的规定，组织机械、施工所需人员、机具设备等同时进场,基础施工工作与前期准备工作同时进行，施工中均衡组织施工，加强各个队伍间组织和协调工作； 执行作业计划,对每一个作业计划进行跟踪和监控，防止作业计划进行不畅通。 进度保证措施 根据预算员计算出每月所需材料和劳动力用量,做好各种材料的储备工作，防止材料缺乏影响工程施工进度； 充分调动施工人员的工作积极性,加强现场劳动纪律和安全措施,提高工作效率,加强对现场运作实施情况进行检查监督，确保施工的正常进行11； 加强各部分工程之间的配合协作，严格按图施工，熟悉技术规范,按照施工规范和验收标准组织施工,不要因为工程质量返工而延误时间； 加强季节性施工措施,确保季节性施工正常进行； 组织立体交叉平行流水作业,具备工作条件的部位及时施工,不等不靠； 日常检查和定期检查机械设备，做好机械设备维护保养工作,配备专业维修人员,使之保持完好状态,防止施工时出现故障,并因此耽误工期。 随时准备好对工程进度计划的调整项目施工过程中，进度计划容易受各种因素的影响而出现偏差，为了保证调整工程项目不受影响，要及时对原计划进行相应的调整，采取相应对策及时解决。4.4.4 项目质量管理 本工程项目部在即要加快施工进度，又要保证工程质量的思想指导下，从强化基础工作入手，在质量策划、过程控制和成品保护等各环节中，始终以优良工程的标准为工作目标，开展质量管理工作。粮食储备库工程项目是政府投资修建的工程项目，对质量的要很严格，本工程的质量管理如图10。质量管理工程质量保证措施建立质量保证体系本工程质量方针、目标质量方针质量目标质量管理程序质量保证制度成立质量专职机构       图10 质量管理 确定本工程质量方针、目标 质量方针：规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意。 质量目标：工程合格率100%，工程履约率100%，顾客满意。 建立质量保证体系 成立质量专职机构，成立由项目负责人、总工程师任、质检工程师、质量员、领工员、作业分队长与质检员组成的QC领导小组12； 建立质量保证制度； 质量管理程序 。 工程质量保证措施 强化全员创精品意识 ； 健立创优组织和质量管理网络 ； 加强施工技术指导，加大监控力度 ，技术人员深入现场耐心指导，进行行技术交，强化工序、工种、工艺质量控制，在现浇框架、钢筋制安等重点项目，设质量管理点。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”； 落实各项规章制度 ； 在项目实施中推行标准化作业，落实ISO9002认证的质量保证标准 ； 做好技术攻关，积极应用新产品和新技术； 严格把好材料的源头质量，对施工材料的质量要求严格，全部材料都要有质量保证书，杜绝使用假冒伪劣产品； 加强质量检查工作，完善质量检测手段。 质量通病防止加强对质量通病的控制预防，制订切实可行的措施，防止质量缺陷的发生，重点抓好以下几点。 钢筋绑扎时，对浮锈较多的钢筋做除锈处理后，方可使用。钢筋保护层一律用同结构标号的砂浆预制块支垫，严禁用卵石持垫； 在混凝土浇灌时，按操