2023年餐饮经理个人工作总结.docx

2023年餐饮经理个人工作总结2023年餐饮经理个人工作总结一 但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说阅历呢，我也有一些，今日记录一些下来，给大家共享。 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、翻开电脑之类，同时开头查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。 8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。由于楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比拟少，我在此时消失不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的时机。他们有什么状况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能把握信息。 接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮番主持制。现在根本上我不在场，团队成员之间也能借此时机进展沟通。假如我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进展沟通。 我觉得早上的这一圈走动特别重要。早上是布置任务的黄金时间，由于每个人的工作都刚刚开头，下属可以将我的想法纳入到一天的工作规划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所承受到的任务与信息不会丧失，根本上会在次日全部传达给部门内全部人员。 除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的： 1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。 2、每人再讲下周的工作规划，以及需要什么资源。 3、遇专项问题，大家争论解决。 4、公司的重大信息由部门经理负责共享给大家，为大家统一思想与步调。 每周的会议有话则长，无话则短，注意实效。会议气氛特别民主，大家都进展开放的争论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进展teamwork，信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。 部门会议安排在周四是由于公司的治理会议安排在周三，我会在周四立即将前一天承受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。 周例会的作用是如此重要，是由于我发觉这是一个的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的规划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去催促。 一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发觉，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比拟兴奋，但最终可能会不了了之。于是，我定出了嬉戏规章，大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。 集体的力气是巨大的。做为经理，肯定要调动起部门内全体人员的积极性与制造性，单靠自己一个人，就是智商再高、力量再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太铺张时间了！但我的阅历告知我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会铺张大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的 记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅（固然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢任凭打搅）。 到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门治理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。 另外，财务部的收银室也是很重要的现场治理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不标准，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不干净也会当场指出。 在治理上，为什么walkaround特别重要呢？由于，现场的感受是有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠email做事。 治理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积存下来，一个公司的面貌就会大大改善。 2023年餐饮经理个人工作总结二 自从来到xx，依靠xx的飞速进展，我也成了一个新xx人。由于房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，盼望在xx年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。 xx的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 有许多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、阅历，提高自身的综合治理力量。积极参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有规划，同时也为日后的规划安排积存阅历。 2、力求会计核算工作的标准化、制度化 根据财政部会计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务治理工作 在接下来的一年，我规划多花一些时间，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、治理作用。 4、不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进展处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 2023年餐饮经理个人工作总结三 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。 在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 一、财务治理 是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，xx年1月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。 xx12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了××关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排××重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受××托付，从xx年8月份开头，对×ד三项制度改革”进展调研。 先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了××改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对××进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、主持制定了××经营责任制实施方法。 进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训。 从xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××人，嘉奖××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了××职工培训先进单位称号。 五、在“xx”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助××开展××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。 此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 七、加强劳动纪律治理，从xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了××劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 （一）工作剖析： 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、××亏损××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。 4、××改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 （二）自身剖析： 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高治理力量，业务水平，能严密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使××的经营工作上台阶。 1、建议、意见 在××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的安康，稳步，有效开展。 2023年餐饮经理个人工作总结四 这一段时间过的比拟匆忙，一不当心就走到了现在。看着过去走过的痕迹，突然有了一些感慨，工作会给我们带来充实，也会赐予我们肯定的物质回报，但是假如自己的内心没有一个确定的目标的话，这份工作我们也没有方法去做好，更是没有方法让其他人满足，无法给公司这个平台一个很好的交代。所以我在这里想对过去的工作进展一个总结，盼望能通过此次总结，给自己带来一些启发和思索，让我今后的工作便利、顺当一些。 我在工作方面是一个比拟严格的人，我信任财务部的同事都清晰我是一个怎样的人。固然，除了严格之外，我在治理上也显得有一点过分压迫了，这是同事们对我提出的意见，我自己也想了很久，最终也想明白了的确自己这段时间管的比拟严，给大家安排的任务也比拟重，所以很多同事都会有一点埋怨声，这的确是我做不好的一个地方，今后我也会多加留意这些方面，尽快把这些问题就订正过来。想出一个更好的治理方法，让我们财务部的工作气氛更轻快、适宜一些。 我来到财务部也有了五六年了，在财务经理的这个职位上一干就是这么些年，随着自己对公司的深入，我也更加的糊涂了，这份工作可以熬炼我的地方特殊的多。不管什么时候，我都可以学习到许多的学问，也可以从中有许多的成长，这是我需要珍惜的一个地方，也是我更该努力的一个阶段。公司给了我这么大的信任，我也应当抓紧它，不要错过，努力奔驰，我信任终将也能抵达一个更好的将来。 除了对治理方面的严格，我也为整个部门做了一系列的进展规划，做规划一向是我最喜爱做的事情，由于这样会给我多一些安全感，也让自己有目标可以看到，从而有更大的力气去进展自己，进展我们财务部，推动我们公司的进展。让我们每个人的力气都可以实现价值，不仅是对个人，还是对我们整个集体，都实现一些各自的价值和力气。在这份工作上也收获到各自的春天。 将来还有一段很长很远的路要走，我在此之前已做好预备，我会随时动身，不管遇到怎样的难关或者是磨难，都坚决自己的内心和初衷，英勇的坚持下去，走下去。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人缘由耽搁公司的正常工作； 同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求； 对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进展了要求，特殊是发票治理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，准时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人缘由耽搁报送时间。 3、准时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进展汇报，使经理能准时了解、把握公司的经营状况，对经营中消失的问题我能准时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法，我也能准时提示和指出。 4、仔细负责，积极协作税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进展稽查，在这期间，我能积极协作，并加强和稽查人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，使公司的利益得到爱护。 一年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对每个销售人员的核算，工程局部和零售局部没有明确划分清晰，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况把握不够精确。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。 最终，还想说三点： 一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极赐予协作和支持，任劳任怨，特殊是在有身体不便的状况下，坚持上下班，帮我做了很多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩，你们是公司金塔的根底。特殊是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。 三是盼望大家在明年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 2023年餐饮经理个人工作总结五 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，x年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。x年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了x×关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排x×重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受x×托付，从x年8月份开头，对x“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了x×改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了x经营职责制实施方法，进一步完善了以经营职责制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营职责制考核体系，有效发挥了经营职责制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从x年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员x人，嘉奖x人，降岗x人，促进了技术工人技能的提高。并且我厂也荣获了x职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“x”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助x×开展x户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要职责。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解情景，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 七、加强劳动纪律治理，从x年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了x劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次局部工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改善。 1、x亏损x，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大职责。 2、经营职责制实施方案由于讨论市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情景与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改善。 4、x改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高治理本领，业务水平，能严密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自我的素养和本领，更加自如地干好本职工作，使x×的经营工作上台阶。 第三局部提议、意见和今后工作努力的方向 1、提议、意见 在x改革过程中，我们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自我心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求x经营工作的安康，稳步，有效开展。 2023年餐饮经理个人工作总结六 大家都明白财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停留手中的工作，加之一向以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求，但在xx年财务部透过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结： 人员已稳定，除了日常按时精确的付款/准时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，准时了解收汇状况并对差异进展备注。 这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作，实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与掌握，对各订单的实际本钱负责，为相关部门带给准时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表，使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况，但或许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能到达估计的效果，期望在新的一年里各部门能够专心的协作财务部门本钱核算的工作，共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力，同时作为本钱岗位的核算者也就应不断地鞭策自我，加强学习，从而到达一个企业本钱核算的真正好处。 在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。 总的来说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之，今年的工作马上转瞬成为历史。也期望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史，在新的一年xx到来之际，让我们为自我加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。 最终，我再一次诚心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的期望! 2023年餐饮经理个人工作总结七 20xx年，我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成各项工作任务。公司年度销售收入xx亿元，利润xx亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下： 20xx年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面，分两个局部汇报 (一)财务治理工作。针对20xx年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作： 1、以价值治理为导向，加强资产治理。针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况，组织专项资产清点，确定停顿租赁局部资产，测算新的费用标准;针对四厂并入xx公司，组织对四厂资产进展专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认，准时回收资金占用本钱;清理在建工程账目，对已完工或投入使用工程，准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴，现已收到补贴x亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，依据公司需要科学制定资金筹措方案，保证xx多亿元固定资产投资和xx多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上，掌握银行资金存量，节省利息支出x亿元。 4、强化预算治理。以全面预算治理为根底，提高预算精确性，使预算更加切合实际，适应建立和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，本钱得到有效掌握。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，仔细审核每一个合同，仔细审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出xx多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的根底上，加大创收力度。依据五厂修理本钱上涨等状况，公司组织本钱测算，经过屡次沟通解释，最终增加五厂增加收入xx万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工本钱额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的根底上，统一交通费标准，缩小收入差距。 8、依据历年本钱支出规律，结合物价上涨状况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求到达互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为根底，为公司治理供应决策依据。定期进展综合统计分析;对新设备效率、能耗及本钱效益进展调查分析，为公司供应根底资料。 10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险掌握。对全公司后勤系统进展审计检查，为标准后勤核算治理，制定公司后勤会计核算治理方法，组织编制后勤核算软件;推动基层核算员轮训，强化基层本钱核算力气。 (二)内部掌握工作。在内控和风险治理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份掌握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的识别和掌握力量，组织风险大事评估和梳理工作，组织编制20xx年度全面风险体系建立报告，提出风险治理措施和方法，为公司本安体系建立供应有效制度支撑。 我仔细学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，敬重领导团结同志，仔细执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私清楚，树立更高的道德品质和精神境地。 一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓根底建立，标准企业生产经营行为。 20xx年我做肯定工作，取得成绩。但工作中也存在一些问题： 1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面 2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不准时等。 针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实状况，加强企业治理，为公司制造更好的经济效益做出新的奉献。 2023年餐饮经理个人工作总结八 1998年5月调至沈阳市x开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳x公司，担当财务部经理。当时x公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务本领的提高与沈阳x公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面必需要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的仅有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更，直至到x年12月份，经过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的治理得到了进一步的标准，6年来公司从小规模企业进展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到工程开发;从固定资产改进到购置土地、新建厂房;从运营资本治理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业根底材料的编制，在本人的带着下，财务做了许多的工作，特别是，沈阳x公司被沈阳市国家税务局评比为“x年度优秀x纳税户”的284家企业之一。 本人自1978年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计x年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向职责明晰，横向进取努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支;生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳x公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，必需要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际情景，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及部门比拟广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑效劳，对不贴合手续的业务必需做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和效劳宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进展核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作资料之一。 在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度标准化的重要性，除了发挥财务监视，效劳职能外，工作的职责心，事业心业务本领也是非常重要的。按公司目前的进展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：经过mba的学习，要在治理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的进展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 2023年餐饮经理个人工作总结九 回忆过去一年里，我作为一名财务经理，在公司的财务部工作，治理财务部的工作，到年底了，也获得蛮多的收获，最终是不负自己这一年的财务工作，接下来是我的工作总结： 20xx年x月调至市开发中心做财务工作，同年x月成立xx公司，担当财务部经理。当时xx公司的财务人员在xx办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于xx年x月x日搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与xx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在19xx年x月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：xx会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方