2023年项目部质量月总结（7篇）.docx

2023项目部质量月总结（7篇）工程部质量月总结1 益阳工程由于今年来始终处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的局部断头道路连通，管道连通，以及业主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳工程污水提升泵站最终开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位，工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑，安装了100多米D1000的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能够顺当完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线，还需要业主对红线确实定和征地，估量还要一些时间才能开工。综合现场的实际状况，结合公司质量月的活动要求，益阳工程对本次活动作以下总结。 一、质量月宣传阶段 组织工程部员工仔细学习了公司对质量月活动的要求，并进展了广泛的宣传和教育，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，工程班子牵头组织大家学习治理手册，听质量学问讲座等，并积极组织治理人员向作业层宣讲质量治理的根本学问，工艺标准，方案要求等，让广阔农夫工承受一次安全生产教育培训， 张贴宣传标语和挂横幅，提高全体治理人员的质量生产意识、素养和力量。 二、质量月竞赛阶段 本月工程部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还积极组织和开展质量隐患的排查工作，结合项 目部的施工特点，查找质量治理的薄弱环节组织自查自纠，特殊针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时工程部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制治理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场教育和施工技术交底全面掩盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建立幸福五局，发表自己的熟悉感受且提出自己在治理方面合理化的建议。 三、质量月总结提高阶段 本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果，总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的应对措施。评出工程部治理人员、劳务队在本次活动中的排名，对其进展奖惩，以质量生产治理短板的有利时机，提升工程部的安全治理水平，促进全年的安全生产治理工作处于可控状态。 通过本次活动的开展，在工程上下收到了良好的效果，提高了职工对安全生产重要性的熟悉，增加了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，使我工程在开展工作中考虑质量问题的意识明显增加，各项安全措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量治理工作打下了坚实的根底。 工程部质量月总结2 为了提高工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增加企业分散力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合工程部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量进展纲要推动质量强国建立”，工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1、领导重视，细心组织 为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简洁的说明，宣布“质量月”活动开头。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 2、教育培训 在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和进展的生命线”的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和进展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量掌握”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底学问”学习，并对工程部质量治理现状及工程部质量治理的提升进展了争论，对工程部今后的质量治理工作提出了珍贵的意见。 3、质量宣传 通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m×12m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。 4、开展质量专项检查活动 工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展了全面质量检查。 5、生产过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，各作业队员工努力提高自检力量，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。 6、以质量月为契机，加强质量治理实际效果 虽然9月份质量月，工程部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，局部外观质量有待提高，细节有待改良，局部成品爱护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。 工程部质量月总结3 为了响应上级部门的要求，xx工程部结合工程实际积极协作开展“质量月”活动。下面将简洁介绍一下工作安排总结： 1.对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。 2.对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3.对×××工程施工质量治理规定的内容进展修改与补充。 4.对作业层进展调整：调整×××公司的治理班子；增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员，满意工程需要。 5.复测加热炉工程的测量掌握网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。 ×××是初次进入×××施工，对×××工程治理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰难性熟悉缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节治理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量治理责任制。 3.各级治理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监视治理职责。 4.要统一思想熟悉，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚力度，严抠施工治理过程的质量细节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并制造良好的工作环境。 回忆7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强治理，强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项治理工作做的更好。 质量工作建议： 1.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。 2.加强培训，不断提高。 3.加大宣传，好坏皆提。 4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 5.依据实际不断持续改良。 工程部质量月总结4 20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG工程周转库PMC工程部秉承“加强质量治理，建立优质工程”的思想，鉴于目前工程因故EPC招标推迟，工程处于停滞期的现状，积极开展前期预备、内部沟通工作，为青岛LNG工程的质量治理工作、为工程建立优质工程、为制造公司良好声誉奠定根底。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC工程部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对工程前期的质量治理预备做了大量的工作，从质量体系的建立，到工程实施阶段的质量治理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在工程建立开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下： 一、增加意识，提高熟悉工程部领导带头，对工程现阶段质量治理的重要性做了全面的宣传工作。 工程部成立了“质量月”活动小组，组织包括工程部全部成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就工程治理阅历做了共享，对于工程整体治理水平有肯定的提高，对于质量的重要性更是提高了熟悉，符合了“质量月”“建立质量强国，共创美妙生活”的主题。 二、加强互动，自我提高 为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC治理手册分组审查，内部争论活动。通过此活动使得各部门明确了工程合同期各自的工作范围与职责，将治理科学化，用科学的治理模式，代替以往落后的治理模式，深受业主领导的好评。 三、加强培训，自强不息 紧急工作的同时，在“质量月”期间工程部领导提出工作与学习相结合的方式，绽开与工程有关的各种学问培训。从工程工艺流程，到工程所涉及到的大型简单设备都进展了相关学问的培训，尤其对“质量治理体系”做了深入培训，并进展了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热忱高涨。 四、科学治理，求实创新 “质量月”前期，对于质量治理体系，工程部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG工程质量治理体系文件做了集体争论、修正。在科学治理的前提下，又参加了适合本工程的新的建议，使之形成的治理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用治理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，根据相关标准、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG工程的质量掌握点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解构造，进一步完善了青岛LNG工程的质量治理体系，为后续竣工资料治理文件的编制、分局部项检查供应了依据。并针对“创立优质工程”，在标准允许的范围内加大了对质量不合格的惩处力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了牢靠保证，更能直接提高公司信誉。 五、完善体系，从我做起 结合工程中我公司的职能，工程部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对工程前期和工程实施阶段，我PMC工程部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步标准建立、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各治理、监视机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，治理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注意强化监视巡查和抽查，建立失信惩戒和守信鼓励的动态监管机制。“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学治理的专业性，也看到了我公司积极工作的热忱，更是让工程成员在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带着下，青岛LNG工程将把“质量月”活动的这些有利的措施始终实行下去，“提升自身素养，创立优质工程”。 工程部质量月总结5 工程部依据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动详细要求，于20xx年9月开展了以“维护质量安全，促进质量进展”为主题的“质量月”活动。我工程部积极响应文件精神要求，围绕主题马上组织开展质量月活动。现将本工程部质量月活动状况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、领导重视，细心组织，营造活动气氛我工程部在接到关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以工程经理为组长，工程副经理、总工为副组长，工程质检部、工程技术部、计统部、试验室、安环部相关人员为组员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动发动大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体与会人员一起分析本工程质量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就工程部本身的质量安全问题提出了很多珍贵的建议，例如掌握性工程质量保证措施、难点工程质量保证措施、路基缺陷处理等。会议中提出：要加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛，要让工程实体质量得到较好的提高， 质量治理得到进一步得到提升。 2、加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系效益为主题的宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“护质量安全，促进质量进展”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等。 3、加强质量自检，促进治理在质量月活动中，我工程部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排解”的综合检查，将该种行为列入质量治理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的局部。质量月领导小组本着“维护质量安全，促进质量进展”的质量月活动主题，制定并修改了“桥梁施工、路基施工”等专项施工方案。在方案中明确规定了工程质检部、工程技术部、试验室、安环部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证施工全面满意标准要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进展了汇总，仔细总结，并以文件及会议形式进展通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监视和治理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量到达既定的质量目标。 二、完善各项质量治理资料 我工程部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量规划、质量奖惩罚法和各项作业指导书等质量治理文件，做到在施工过程中治理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底。 三、组织开展质量培训我工程部 在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量治理与现场施工质量同步提升”的理念，对工程质量治理人员及施工队质量治理人员以及施工作业操作人员进展了屡次专项培训。并就专项施工进展了屡次现场技术、质量交底，制定了具体的施工作业人员练习规划，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我工程的”各个施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经到达一个较高的水平。 四、强化科技创新，组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段施工中的重点，尤其是桥梁工程施工，我工程部“质量月活动”领导小组，组织了工程相关部门、各施工区相关人员，对施工中的质量掌握难点、重点、关键点以及质量通病，进展了屡次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组牵头组织相关人员和部门讨论争论，将提出的内容作为正式的施工质量保证措施。 2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。 自本年度的“质量月活动”开展以来，我工程的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验规划，严格根据相关要求进展100%的见证取样，准时的进展现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。“质量月”活动经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建立和治理水平，提升技术和效劳水平，确保建立工程质量安全，以优质效劳推动我工程部的工程质量更上一层楼。 工程部质量月总结6 为了全面把握公司各工程部工程质量状况，正确引导施工人员标准施工，进一步完善施工过程的质量治理，以提高公司承建工程质量水平。依据公司的质量治理规划，公司质量科于全国质量月对在建工程质量进展检查。 一、检查状况 本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#-118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线工程-车间一、综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改意见10条。 (一)主体工程 1、主控工程：主体工程的主控工程项数共检查6项，合格6项，合格率100%。 2、一般工程：主体工程的一般工程项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。 3、质保资料检查状况：根本符合要求。 二、各工程好的方面、存在的主要问题 1、贺村中原御苑商住楼工程 工程经理：周水林 检查部位：9-11#楼四层柱 存在问题：局部剪力墙钢筋偏位; 局部墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施; 局部大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁; 局部砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求; 局部柱在砼翻沿处未断开。 2、贺村镇南农贸市场工程 工程经理：夏井凉 检查部位：四层 存在问题：局部柱接头不平坦;屋面存在渗水现象;局部拉结筋不符合要求。 3、航埠商务楼工程工程 工程经理：明庭金 检查部位：二层 局部柱筋接头焊渣未清理洁净;局部现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。 三、下一步质量掌握措施 1、针对上述存在的问题，各工程对检查中提出的质量问题必需仔细整改，并准时将整改回执报公司质量科。 2、加大在建工程的巡查力度，催促各工程严格根据图纸及施工标准规定要求施工，确保工程质量。 3、要求各工程部仔细落实江建建(20XX)3号文件通知的有关规定及江建建(20XX)10号文件，严格根据标准及衢州、江山有关要求进展施工，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，削减质量通病，消退质量隐患，建立工程质量的长效治理机制。 工程部质量月总结7 目部依据总承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件精神及活动详细要求，于20xx年9月开展了以“建立质量强国，共创美妙生活”为主题的“质量月”活动。我工程部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门马上开展质量月活动。现将本工程部20xx年9月质量月活动状况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导责任，广泛宣传我工程部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，马上组织并建立了以工程经理张东宝为组长，工程副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动发动大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，查找质量工作薄弱环节，同时就工程部本身的质量安全问题提出了很多珍贵的建议，例如二次构造与主体构造穿插施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。 在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不连续的现场监视，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。依据统计，我工程部在20xx年的质量月活动中发放工程质量根本常识宣传材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣传标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量学问，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量治理进一步得到提升。 2、加强质量自检，促进治理在今年9月份的质量月活动中，我工程部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排解”的综合检查，将该种行为列入质量治理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的局部，20xx年9月15日，工程质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带着下，对本工程部各分包单位施工作业现场进展了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进展了具体的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进展了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特殊是正在施工的二次构造地面工程，各个分包单位所施工完成的状况来看，均不甚抱负，不能到达预期质量标准，局部甚至消失地面裂缝、外表平坦度严峻超标准要求等。针对此现象，工程总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促进展方式转变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量掌握标准及要点”专项施工。在中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、外表平坦度全面满意标准要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进展了汇总，仔细总结，并以文件、简报及会议形式进展通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监视和治理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量到达既定的质量目标。 二、组织开展质量培训 我工程部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量治理与现场施工质量同步提升”的理念，对工程质量治理人员及施工队质量治理人员以及施工作业操作人员进展了屡次专项培训。并就专项施工进展了屡次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了具体的施工作业人员练习规划，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我工程的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经到达一个较高的水平。 三、发挥榜样引领作用，开展各类质量观摩活动 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面表达本年度“质量月活动”的主题，我工程的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位屡次进展内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建立44工程、中铁十六局建安公司)进展了屡次的观摩学习。事后，又进展了仔细的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多珍贵的质量改良意见，明确了多项质量掌握关键点，积存了丰富的质量治理阅历，真正的做到“群策群力”的质量“QC”小组治理的根本要 四、奖罚清楚，全面调动劳动者的积极性 工程部在接到承包部下发的公司关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知文件精神及活动详细要求后，工程“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则根据“奖多罚少，调动积极性为主”的原则进展制定该细则。在20xx年11月5日，我工程进展本年度的“质量月活动总结大会(暨嘉奖大会)，在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，营造了良好的施工质量治理气氛。 五、强化科技创新，组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体构造及二次构造、装饰装修同时施工)，我工程的“质量月活动”领导小组，组织了工程相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量掌握难点、重点、关键点以及质量通病，进展了屡次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最终由活动小组的副组长吴斌忠同志进展最终的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。 2、强化试验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我工程的活动领导小组，再一次明确要求试验人员制定新的试验规划，严格根据相关要求进展100%的见证取样，准时的进展现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。 3、积极推广新技术、强化科技创新。在二次构造施工中严格坚持执行上级监视部门的各项要求，在本工程全面使用干拌砂浆，削减现场湿作业，加强环境爱护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，制止现场切割，削减建筑垃圾，加强环境爱护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均到达了良好的整体效果。“质量月”活动虽然已经完毕，我工程部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们肯定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我工程部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。 【2023工程部质量月总结（精选7篇）】