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2023年项目主管工作总结报告(5篇)工程主管工作总结报告篇一 我是于20xx年2月初调来工程经理年终工作总结工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部；一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部治理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，鼓励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。 完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作； 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和x年的各项工作而努力奋斗。 工程主管工作总结报告篇二 光阴似箭，岁月如梭，一转瞬，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试效劳器的建立，测试工具qc、性能测试软件loadrnner的安装使用；测试部规章制度的建立测试流程、测试标准、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧急过。但这一切最终都被胜利的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、胜利、失败中一步步成长起来。 2022年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的讨论、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在2022年中取得了不小的成绩，但是还是存在许多缺乏，比方新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能完毕！这是测试部在下一年要重视的地方，要仔细总结的地方！ 下面是这一年测试部遇到的重大问题及缘由与对策： （一）缘由： 1、1级bug太多，严峻影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具qcbug治理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！ 2、存在拆西墙补东墙的严峻现象（很严峻），原来好的没有bug模块，由于修改bug重新消失缺陷，消失拆西墙补东墙，bug循环消失，杜绝bug遥遥无期！ 3、软件开发根本定型后，还在修改数据库构造，修改底层代码！ 4、软件开发根本定型后，还在修改需求！ 5、开发人员不根据需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 6、局部模块需求在测试快完毕后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块） 7、测试人员缺乏；软件模块太多，测试周期长！ （二）对策： 1、检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug消失的时机大大削减！ 2、开发人员在修改bug之前肯定要仔细先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！ 3、一旦全部人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！ 4、一旦进入开发阶段，需求就不能再随便增加变动！ 5、开发人员严格按需求开发工程，不能私自变动开发；如有变动需要，要全部部门领导在一起商议，并下发通知商议后的结果！ 6、要做到在写代码之前需求必需全部写完！ 7、大型工程，测试人员必需配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术阅历必定有限！ 工程主管工作总结报告篇三 转瞬间，xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特殊寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到xx年xx行业又会是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真实地感受到市场竞争的残酷。总结是为了来年扬长避短，对自己有更全面的熟悉。 今年实际完成销售量为xx万，其中xx产品xx万，xx产品xx万，其他xx万，根本完成年初既定目标。 xx产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长；但xx销售不够抱负（规划是在xx万左右），xx销售量很少，xx有少量增幅。 总的说来是销售量正常，xx增长较快，但公司自身产品增长不够抱负，“xx”品牌增长也不抱负。 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如xx客户的xx问题，xx客户的xx问题等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时：生产周期规划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 经过近xx年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已把握了肯定的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想；业务比拟娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xx在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动铺张，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 我们xx公司经过这xx年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产治理也进步明显，在xx乃至xx行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 “治理出效益”，这个准则大家都知道，但要治理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比拟注意感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底，兼顾情感治理，这样才能取得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程打算结果，细节打算成败。公司的目标或者一个规划之所以最终消失偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的规划，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来？过程掌握就是一个关键！完整的过程掌握分以下四个方面： 1.工作报告。 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2.例会。 定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的规划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要 3.定期检查。 规划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离规划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4.公正鼓励。 建立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公正的鼓励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，究竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司治理构造和用人问题。由于公司自身构造的特别性，人事治理上简单消失越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理简单造成部门经理威信丢失，积极性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头治理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度治理可能造成员工失去制造性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的进展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 工程主管工作总结报告篇四 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结总结如下： 一、队伍治理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农夫合同工混岗模式治理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接修理、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，治理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是常常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，依据局指、分指、工区下达的规划和指令对现场施工进展细化部署和准时调整，使每一个治理人员预先了解每项施工规划的详细内容，明白每项规划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有预备，能快速进入状态和避开相互影响。 二是切实抓好现场协调治理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者效劳关系的协调治理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避开或削减相互间的干扰，准时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、协作，使队伍间做到既相互监视又相互帮忙，从而最大限度地避开了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的状况发生。 三是充分熟悉工程治理的构造形式，并灌输到每一个治理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入工程治理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项治理制度，又做到细心指导和帮扶，同时仔细对待他们提出的每一个问题，与他们进展协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互敬重，赢得了相互间的理解，治理层与队伍之间根本上形成了和谐融洽的治理局面。 二、安全质量治理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量构造安全。 三、生产治理：xx岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，实行动态设计的方式施工，莲山现场实际提醒的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作： 1、加强对围岩观看的同时依据监控量测、tsp超前地质预报、超前地质探孔的状况，准时组织工程部、作业队以及生产相关治理人员开会争论，制定切实可行的施工方案对现场施工进展调整(在进入级软岩段，左右线均不同程度消失渗水、围岩变形的状况后，马上组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚杆的同时实行将锚杆改为小导管注浆、与拱架间实行l筋焊接、以及开挖后马上安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺当地通过了级软岩段)。 2、组织编制了xx岭进口开挖支护、扒碴、出碴限时考核方法对施工工序时间进展限时考核，促使作业队加强治理、想方设法缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化治理。 3、带着所属治理人员、在相关部室、作业队伍的大力协作下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。 四、优点：有较强的变通力量，能将工程技术与现场生产有机结合;对现场可能消失的问题，莲山有肯定的预见性，并提前落实预防措施，对现场消失的问题能快速进展分析推断、短时间内落实处置措施;能统筹抓好安全、质量、本钱、生产进度等治理工作; 五、缺点和缺乏：对工作过分仔细，在治理中不分职位凹凸、不分籍贯区域、均不区分对待，皆同等视之、同等处之，故刚直有余，而曲柔缺乏。 六、本钱治理：12月中旬开头成立进口本钱治理小组，加强巡察、督察，对现场铺张行为加大惩罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、落实改良措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的本钱治理机制。 工程主管工作总结报告篇五 工程主管述职报告 xx年，在代建机关党委的顽强领导下，指挥部全部人员，不忘初心，牢记使命，忠诚履职尽责，较好的完成了全年各项工作。现将本人一年来理论学习、履职尽责、廉洁从政等状况报告如下： 立身百行，以学为基。面对新形势、新任务，坚固树立起勤于学习、擅长学习、终身学习理念，坚持把勤学善思作为加强党性修养和履行职责的根底，坚持边学习边思索，边实践边感悟，力求学出访命担当、学出力量水平、学出肯定忠诚。 一是紧跟上级精神学懂。始终把政治理论学习摆在首要位置，坚持集中学习和自主学习相结合，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平强军思想、党的十九届六中全会精神、社会主义进展史纲等，仔细撰写学习笔记和心得体会，做到学而信、学而用、学而行，力争学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，坚决做政治上的明白人，在政治方向、政治立场、政治言行上与代建机关党委保持高度全都。 二是紧扣党性修养学深。严密结合“学党史”主题教育，通过组织全体人员参观革命依据地、观看红色电影等活动，在培训教育中常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终保持共产党人的高尚品行、廉洁操守和政治本色，真正做到对党忠诚狡猾，与党同心同德。 三是紧盯廉政学问学通。紧紧围绕关于新形势下党内政治生活准则、军队行业部门廉政主管责任规定、关于领导干部待遇落实中的几个详细问题等，不断更新学问构造，切实增加指导部队建立进展思维，牢记“五个必需”，维护党中心权威、维护党的团结、遵循组织程序、听从组织打算，管好用好身边工作人员，严防“七个有之”。 一是履行领导职责。在工作中，从我做起，严谨吃拿卡要，严禁歪风邪气，以务实的工作态度、严谨的工作态度投入工作，根据代建机关和指挥部内控治理规定办事，承受上级机关和各参建单位的监视。在生活中，洁身自好，不沾歪风邪气和奢侈之风，坚决预防自身腐败，并通过“以案讲纪、每月一课”对全部人员进展廉洁教育，用案例剖析、用实际权利警示全部人员的防腐败意识。在指挥部设置意见箱和举报电话，以多种形式警示官兵廉洁从业，监视官兵廉洁从业，一旦发觉苗头或者无意之失，准时提示和板正。 二是推动责任落实。仔细做好工程主管责任意识，起到榜样带头作用，用自律的工作态度带好全体人员，以实际工作力量带动官兵高标准、严要求，形成讲正气、讲团结、干实事的良好气氛。加强党风廉政建立，注意官兵廉洁从业教育，与各参建单位及其工程关键岗位人员签订廉洁协议，仔细催促指挥部领导班子共同履行“一岗双责”，用自己的言行带动全体人员做好责任意识，切除违规违纪苗头，全心全意为群众利益着想，解决群众反映的各类问题，抓实抓细。 三是推动预防腐败。坚持民主集中制，带头树立正确的大局观、人生观，仔细遵守指挥部规章制度，严格根据流程办事，杜绝个人主义，提倡民主决策。加强与官兵谈心交心，对军队人员中存在的一些倾向性问题，不流于形式，时时刻刻本着为官兵负责的工作态度，制造积极向上的工作气氛。积极参与代建机关组织的各种警示教育活动，起好头带好队，坚决落实反腐败工作，准时关注关键岗位人员的工作、生活，避开犯原则性问题，站在高角度，把控好方向。