2023年驻村工作计划12篇.docx

2023年驻村工作计划12篇 201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务安康进展，内部治理体系逐步完善，治理力量不断增加，企业文化建立和团队建立逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。 一、主要经营指标完成状况 截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。汲取同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。 截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。 上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及治理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般预备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。 二、主要工作开展状况 (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作 经过紧急筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日进行了开业庆典。开业庆典表达了庄重、喜庆、节省、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节省、轻松有序，庆典现场气氛活泼，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，表达了招商银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了招商银行亲和、朴实的企业文化。 为确保分行开业安全运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监视，不相容岗位严格分别，根据内掌握度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务治理体系。在总行各项规章制度的根底上，初步建立起分行的各项治理方法、实施细则和操作规程，根本满意开业初期内控治理和业务治理要求。 (二)确立业务经营目标和工作重点 依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销治理机制，全力推动穿插销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变进展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步进展;坚持以支持中小企业进展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实根底，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快进展。 依据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过屡次酝酿，制定了分行全年业务进展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。 (三)逐步建立和完善业务营销机制 一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务进展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销治理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参加客户营销工作。 二是开展穿插销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时实行正向鼓励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，转变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务穿插销售的良好局面。 三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务进展根底，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。 (四)稳步推动各项业务，不断壮大经营规模 在明确分行各业务条线目标任务的根底上，分行着力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，讨论详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。 一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏 宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建立、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。 二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期讨论筛选授信工程，指导、催促客户经理做好工程调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高工程调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有根底设施企业、政府融资平台，同时还储藏一些备选工程。 三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细讨论我行现有产品特色的根底上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力进展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。 四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计汲取同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出奉献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户制造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。 五是国际业务开头启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项预备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。 (五)初步构建风险与内控治理体系 一是搭建风险与内控治理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险治理委员会、信贷评审委员会、经营预算治理委员会、资产负债治理委员会、反洗钱工作领导小组等风险治理、合规治理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建立、重大风险治理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险治理体系，加强对操作风险的治理。风险治理与合规部负责分行操作风险治理牵头工作，业务运营治理部负责放款环节操作治理和临柜操作风险治理，各治理部门负责各职能范围内的条线操作风险治理。 二是加强制度建立和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建立工作，加快规章制度建立进度，对各业务条线治理及操作流程进展梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建立推动流程操作合规治理，在分行成立初期渐渐形成了良好的合规气氛。 三是注意风险全流程治理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、治理和掌握，确保我行信贷资产安全。 (六)加强根底治理工作，提高合规意识 一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进展了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进展临柜业务操作流程的培训，定期开展业务过失分析，对发生在其他银行的案件进展剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务力量的培训，开展理财根本学问讲座，学习理解总行效劳的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进展贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点 进展培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的标准统一。依据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防学问，传授消防工作阅历，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行根底客户群体，扩大分行金融效劳的领域和效劳范围。贯彻前台为客户效劳、中后台为前台效劳、一切为进展效劳的指导方针，在市场树立良好的效劳形象。 2、加大纯存款营销力度。连续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在鼓励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，供应具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高效劳水平，加强与客户的沟通联络，削减客户转移存款的现象发生。 3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款构造，削减派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。 4、有针对性的开展各类营销规划。推动总行实施进度，结合本地市场详细状况，制定实施细则，努力争取汲取上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。连续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。 5、连续加强穿插销售。对分行信贷支持的征地拆迁工程，公司业务与零售业务主动协作，有针对性地提出效劳方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的汲取力度，实现本外币业务的联动进展。连续加强小企业和零售业务渠道建立，翻开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。 (二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利力量 1、优化信贷构造，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;掌握政府融资平台信贷规模，适中选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满意监管要求的新增工程;对全部申请的公司业务授信工程，严格实行信贷准入制度，建立业务进展部门与授信审批部门沟通合作机制，帮助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。 2、推动工程进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务治理部门相关人员共同参与，审议各业务进展部门工作汇报和工作规划，对拟授信客户进展初步筛选。公司业务治理部门依据会议确定的营销重点和工程工作进度进展推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务治理部门派员全程参加工程调查和申报。 3、强调综合收益，对客户进展全方位营销。针对每个客户制定差异化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务进展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。 (三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变 1、适时开展小企业专营机制的建立工作。依据市场竞争状况和分行实际，分行将连续坚持以小企业为中心的市场 定位，围绕“专营、专业、用心”建立小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险掌握机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区分于大中型公司业务的考核鼓励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险治理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部治理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作掌握小企业风险;三是拓展小企业渠道建立，提高小企业品牌市场影响力。 2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款汲取力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，依据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接制造收入并间接推动人民币负债业务进展。 3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率汲取同业存款，在取得总行授权的根底上对同业资金进展本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调整信贷规模和额度;依据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对地区实力较强的农村信用社进展同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。 (四)进一步完善风险治理体系建立 1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级治理，制定分行评级检查考核方法，进一步标准和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。 2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁徙变化等进展监控外，还将依据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和公布本行需要重点关注的行业风险状况。同时催促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后治理考核方法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险治理部门参加贷后实地检查，并对业务部门的贷后治理工作进展考核考评。 (五)加强根底治理工作，切实防范各类风险 1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建立工作,在全行组织开展“业务学问学习月”活动，全面提升全行治理力量、效劳质量和营销技能。 2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。依据总行出台的制度治理方法和总行正在进展内掌握度建立和流程设计工程，三季度，组织分行条线治理部门业务骨干，对分行内控治理制度进展一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控治理制度体系。 3、强化公司业务根底治理。虽然总行未将分行列入201x年度公司业务根底治理工作的考核范围，但分行仍将依据总行方法制定实施细则，三季度将各业务进展部门列为辅导治理并模拟考核范围，四季度进展正式考核;三季度辅导期间，在各业务进展部门和客户经理开展自查自纠根底上，分行组织验收;组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作;进一步标准信贷档案的收集、流转、归档工作 (六)加强党群工作，促进业务进展 以党工团组织的建立和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增加全行党员的自觉性、坚决性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋榜样作用，不断提高党员队伍的整体素养和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带着、教育员工同心同德完成全年工作任务的顽强堡垒。 农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制敏捷、竞争力强、可持续进展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家效劳三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力效劳三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均到达100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。 一是找准定位，全力打造村镇银行是农夫自己的银行形象。为践行贴近农夫需求，贴身效劳农夫、立足城乡，面对市场，效劳三农的经营理念，创立伊始，除采纳传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农夫效劳，是农夫自己银行的效劳宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。 二是积极创新，全力探究效劳三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力掌握信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行三高(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要进展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。 三是贴心效劳，全力打造农夫满足的银行。在效劳上突出敏捷、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在效劳时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为准时满意农户需求，有时还晚上开办业务。在效劳效率上表达快字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑其次次。由于制度适应性强、治理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农效劳领域。一年来，实行自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;实行村委会推举，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满意农户生产小额资金需求。为做实效劳，该行还在全辖同业领先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行询问或办理业务时，登记客户的效劳需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比拟便利，并提示客户办理所需业务应预备哪些要件，需要经过什么程序，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的农夫自己的银行。一年来，该行效劳涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。 四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权构造、治理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行效劳三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险治理等制度体系，积极探究构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的根底上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户根本状况，全方位了解客户生产经营现状，把握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。 一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化效劳流程、延长效劳触角，全心全意效劳三农，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家媒体先后报道了该行效劳三农、积极支持地方经济进展的胜利做法。湖北农银村镇银行成立一年来的胜利试点，为全国农村金融体制改革积存了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、效劳三农供应了珍贵的借鉴。 2023年驻村工作规划篇2 一、遵章守纪状况 作为鲁山二高派驻到四道河村的工作队长，我严格执行县委组织部的“五天四夜”工作纪律，吃住在村，严格履行请销假制度。 二、个人工作开展状况 1、建强基层组织 为了加强村级党组织的战斗力、分散力和制造力，增加党员干部为民效劳、勇于奉献的思想意识，每月带着村党组织进展党员教育学习活动，学习习总书记系列重要讲话，做好学习笔记，撰写学习心得。通过学习教育，使全村党员做到了方向明、立场稳、敏锐性高、鉴别力强，成为农村进展、农业增效、农夫增收的主导，从而带动其他困难群众发家致富。 2、推动精准扶贫 进驻四道河村以来，为了准时把握第一手资料，摸清四道河村状况，我走遍每一户贫困户，每一户贫困户的家庭根本状况了然于胸。仔细听取村三委班子的意见和民众的建议，对每一户贫困户精准施策。帮助四道河村三委对四道河造务工奖补30人，养殖奖补6户，安排就近就业岗位1人。主动担当扶贫中的各项表格报送、档卡填写、数据处理等工作。 3、落实根底制度 为做好驻村工作，落实根底制度，我虚心向群众学习，在村三委帮忙下仔细学习各种政策和涉及群众切身利益的各种文件，自觉做中心三农政策的“宣讲人”。并要求自己切实做好根底制度的落实工作，成为推动四道河村改革、稳定和进展的“实践者”。 4、办好惠民实事 我实行走村串户和群众交心谈心宣传党的方针和各项惠农富农政策。一帮助村三委带动广阔群众进展经济，为群众增收供应帮忙;二帮助村三委抓好信访上访工作;三帮助村三委抓好扶贫、党建工作;四帮助村三委做好低保、五保、残疾申报工作;五帮助村三委做好群众各项奖补申报工作。 5、培育文明新风 帮助村三委开展普法教育活动，让村民依法表达诉求和维护自身利益。同时协作村三委打造“无毒村”、“平安村”、“无邪村”，通过培育文明新风树立村三委形象和威信。 6、疫情防控 帮助四道河村两委组织党员干部和青年志愿者组成疫情防控工作组，制定值班表，24小时值班，责任到人。在村口设置防控卡点查控人员流淌，对外地返村的村民按规定监视隔离，村医入户进展卫生消毒。帮助村为班子成员加大疫情防控宣传，每天用宣传车在全村进展巡逻同时，利用村级大喇叭宣讲防控疫情学问。 三、选派单位工作开展状况 鲁山二高校长丁跃伟2023年到村11次指导工作，解决生活困难，落实生活补助、交通补助、办公经费、体检、人身意外保险等事项。学校委派纪委书记段国方为扶贫联村科级干部，学校在四道河村共有帮扶人4人，结对帮扶19户贫困户，每周带着扶贫人员到村帮扶，定期召开驻村工作专题会议。学校在春节期间为我村58户贫困户每户送米一袋，油一壶，春联一副。 四、下半年工作规划 在接下来的驻村工作中，我将进一步的听取村三委意见，切实做好本职工作，多学习党的方针政策，进一步了解农户家根本状况，为我村早日脱贫致富做出更大的奉献。 2023年驻村工作规划篇3 一、工作措施 在乡镇党委的领导下，严密依靠村组干部和农村党员，充分调动广阔村民的积极性，结合所在村实际状况，多方面解决实际问题。 一是帮忙建强班子，切实强化村级组织建立。围绕村级党组织五个好目标要求，以标准化建立为总抓手，深入实施在创先争优活动中开展基层组织建立年工作，切实增加村级班子的分散力和战斗力。不断加强农村基层党组织建立，做到制度齐全、活动健全，完善村级党组织民主监视机制，推动村级党务、村务、财务公开工作，不断增加村党组织直接效劳农村经济进展、引导群众致富的功能。 二是帮忙带强队伍，切实强化党员干部队伍建立。抓好村干部教育治理，进一步完善农村党员教育治理规章制度，坚持和完善三会一课等制度，利用好农村党员现代远程教育平台，充分发挥党员干部在农村各项工作中的榜样带头作用。帮忙整合各类资金，进一步抓好村级活动场所等根本阵地建立。切实加强农村有用人才队伍建立，组织乡土人才、技术人员、专家等，举办各类有用技术培训，提高村民科技致富力量。做好在农村致富带头人、退伍军人、回乡青年、进城务工人员中进展党员工作，建立一支数量充分、素养优良的村级后备干部队伍。 三是帮忙进展经济，切实改善农村生产生活条件。把进展村级经济、增加村民收入作为帮扶工作的首要任务，指导帮忙帮扶村理清经济进展思路，大力推动一村一品建立，努力培育12个促进村民增收的特色主导产业，进展壮大村级集体经济，不断增加帮扶村造血功能。想方设法筹集资金，切实加强根底设施建立，着力改善人居环境和生产生活条件。积极开展结对帮扶活动，组织本单位机关党支部与帮扶村党支部、机关干部与帮扶村贫困户、机关党员与帮扶村党员结对帮扶，从人力、物力、财力、技术、信息等方面对其予以帮忙和扶持。 四是帮忙创立和谐社会，积极推动农村精神文明建立。连续深入开展送文化下乡、送学问下乡、送暖和下乡等活动，每年定期组织走访慰问活动，对困难党员、贫困户、计生户、留守儿童等赐予肯定的救济和帮忙。积极参加森林防火、防汛抗旱、规划生育等村级中心工作。积极排查冲突隐患，调处民间纠纷，维护社会治平稳定。加强农家书屋、休闲活动场所等设施建立，积极组织开展丰富多彩的文体活动，大力提倡文明、科学、安康的生活方式，丰富村民精神文化生活，树立良好社会风气，促进帮扶村社会各项事业进展。 重点做到六个一，即： 1、树立一批典型。通过多种形式，共同树立一批在基层组织建立年活动中涌现出来的带头创业致富、带着群众创业致富的党员和基层党组织的先进典型。 2、培植一个产业。结合帮扶村的实际，找准一个相宜本村进展的产业，努力培植，共同破解进展中的难题，走出一条既符合村情，又能使群众致富的新路子。 3、帮忙一批群众。每年组织单位党员干部献一次爱心，帮扶一批困难群众和困难党员，切实解决一些实际问题。 4、建好一个阵地。共同建好一个村级活动场所，重点是帮忙已建成的活动场所完善配套设施建立，依据实际，帮忙帮扶村购置电教设施、办公桌椅、群众文体活动设施等，健全治理制度，发挥村级活动场所的各项功能。 5、同过一次组织生活。实行支部联动、生活互动，单位党组织每年组织全体党员与帮扶村党组织党员共同过一次组织生活，实现相互学习，相互提高。 6、办好一件实事。每年选定一到两个工程，筹集和协调好资金，帮忙村里解决一些实际问题。 二、详细要求 1、提高思想熟悉。本单位干部要切实提高思想熟悉，把做好帮扶村的村组织建立工作作为一项重要任务，细心组织，周密部署，狠抓落实。驻村干部在帮扶工作中得到熬炼提高。要统筹兼顾、协调推动，确保各项工作有特色、出成效。 2、切实履行职责。要切实加强对本单位帮扶工作组的领导，切实履行帮扶工作职责，帮扶单位党组织每年要到帮扶村集体办公1-2次，每季度至少听取1次帮扶工作汇报、讨论1次帮扶工作。单位主要领导每季、分管领导每月至少要到帮扶村开展1次活动。帮扶单位还要结合本单位和帮扶村实际，制定好帮扶年度工作规划，并仔细组织实施，年度工作完毕后要准时进展工作总结。 3、加强自身建立。要建立健全帮扶工作组学习、工作、廉政建立、考勤及民情日记等各项制度，加强催促检查，做到点上不断人，工作不断线。帮扶工作要自觉在所在乡镇党委领导下开展工作，充分发挥工作组的职能作用，增加自律意识，不增加村里和群众负担，自觉树立良好形象。 4、严格督查考核。年终统一进展考核，各帮扶工作组的工作成效和组员个人表现将作为年度考核、评先评优的一项重要依据，对评为先进的帮扶单位赐予表彰。 2023年驻村工作规划篇4 2023年李圩村将连续以打赢脱贫攻坚战为目标，紧扣“抓党建、促扶贫”的工作主题，统领村里各项工作，整合人力财力物力，分散各方帮扶力气，不断创新工作方式，积极争取工程，通过工程把贫困人口带起来、扶起来，确保完成李圩村2023年度23户96人的脱贫目标任务。 一、围绕户脱贫目标，积极筹措1、仔细摸排确定2023年预脱贫对象。从现在开头对全村现存贫困户再次进展摸排，确定2023年预脱贫对象，全面把握预脱贫户家庭成员根本状况，并针对贫困户致贫缘由和脱贫需求，有针对性地制定帮扶措施，从引导进展种养业、危房改造、异地搬迁、安康扶贫等方面进展帮扶。2、不断加强村级根底设施建立。通过协调争取财政扶贫专项资金、道路畅通工程、公共设施维护资金、土地治理等工程，建立道路桥梁、文化广场、公示栏、电子显示屏及公厕，不断改善群众生产生活环境。3、不断提升根本公共效劳水平。做到五保、低保应保尽保，确保无学生因贫辍学现象发生。开展教育和安康扶贫，协调相关单位连续为贫困户进展免费安康检查，为贫困人口代缴新农合，免费为贫困人口开展家庭医生签约效劳。二、连续提升村、户根底工作。连续加强村级扶贫工作阵地和资料标准化建立，完善扶贫工作室建立，完善并标准建档立卡、“双包”、“一户一档”资料。同时坚持扶贫包保定期联系制度，连续组织帮扶责任人进村入户，宣传扶贫政策、安康生产生活方式、传统孝道文化等，增进与贫困户感情，提高“四率一度”。三、仔细争取并积极实施扶贫工程规划。积极争取产业扶贫、根底设施建立、根本公共效劳、根本技能培训等方面工程支持，以期通过工程的实施把贫困人口带起来、扶起来，实现“两增加(贫困人口收入明显增加，村集体经济收入明显增加)、两改善(根底设施明显改善，公共效劳水平明显改善)、两提升(贫困人口文明素养明显提升，农村社会文明程度明显提升)、两增加(经济实力明显增加，进展后劲明显增加)”。(一)根底设施类工程。1、道路建立：连续申报村级道路建立，全面提高农村道路的通达水平。2、安全饮水工程：帮助县水利局做好户下自来水的入户工作，确保李圩村自来水入户率达100%。农村环境整治改善：连续争取资金，结合三大革命加强农村环境治理工作。(二)根本公共效劳保障类工程。全村低保对象和扶贫对象应保尽保，对家庭年人均收入低于3300元的，赐予差额补助。积极开展安康扶贫，组织镇村两级卫生部门为全村贫困户进展免费安康检。进一步完善新农合工作，新农合参合率达100%。四、强化基层组织建立。紧扣“抓党建、促扶贫”工作主题，将村党组织建立和“两委”干部建立与扶贫开发工作相结合，加强村两委班子团结协作力量，充分发挥村两委干部在脱贫攻坚中的战斗堡垒作用。组织全村党员学习十九大报告，教育引导党员进一步强化宗旨观念，勇于担当，为帮助脱贫攻坚供应顽强组织保证。树立优秀典型，大力弘扬奉献精神，激发社会各界扶贫帮困的热忱与爱心，努力营造良好的脱贫攻坚社会气氛。注意从积极参加脱贫攻坚的农村专业大户、外出务工经商返乡人员中选拔后备干部，选优配强带着群众脱贫致富的“领头雁”。2023年驻村工作规划篇5 为切实把“访民情、惠民生、聚民心”驻村工作落到实处，结合驻村工作要求，*乡民安村驻村工作组结合民安村实际，深入了解，仔细开展调查讨论工作，在此根底上制定帮扶工作规划，详细内容如下： 一、根本状况 *乡民安村辖5个村民小组，全村共有206户，628人，劳动力419人，党员24名，耕地1487亩。主要经济来源一是种植花椒、红富士苹果、梨及李子等小水果，二是传统农业种植及外出务工。 二、指导思想 仔细贯彻落实党的和十八届二中、三中、四中全会和省委十届三次、四次全会精神，把扶贫攻坚作为我乡全面建成小康社会的突破口，坚持科学扶贫和精准扶贫，坚持引领进展，效劳群众，转变作风。改善贫困村进展条件，提高群众生产生活水平，推动贫困村加快进展，贫困人口脱贫致富，打好扶贫开发攻坚战。 三、帮扶工作规划 (一)仔细做好调查摸底工作。调查摸底工作是做好驻村帮扶工作的根底。驻村工作组根据“访民情、惠民生、聚民心”活动精神要求，进一步统一思想，提高熟悉，实行有效措施，深入调研走访，全面把握村情民意，找准问题，分析缘由，讨论对策，理清思路，制定出切实可行的帮扶工作规划，为今后的驻村帮扶工作顺当安康开展打下坚实根底。 (二)把握冲突与主要冲突。现阶段民安村的进展相比照较落后，主要有以下几个方面主客观的问题：一是现实客观条件的制约。民安村海拔高，自然条件较差;二是农夫收入少，来源单一，主要是红富士苹果、梨、李子等水果及传统农作物种植;三是主观方面，村民思想观念较为保守落后，视野窄，需要进一步开阔进展思路;四是集体经济薄弱，没有企业。以上这些问题可以概括为一个主要冲突：村民对全面小康生活的期盼与现实生活水平、收入水平较低之间的差距。 (三)千方百计增加农夫收入。结合民安村的实际状况，初步规划从以下几个方面入手：一是加强科技培训，加大科技投入;二是整合土地资源，进展土地开发1000亩的规划设计;三是争取石漠化工程的立项设计;四是加强对农夫的教育培训，使其具备一技之长，帮忙农夫兄弟开拓就业渠道，增加收入来源。 (四)助推基层组织建立。一是帮忙加强民安村党员队伍建立，对现有党员队伍现状实行针对性的培训治理等措施，提高队伍素养和战斗力;二是帮忙加强村干部作风建立。驻村干部要身先士卒，领先垂范，全身心投入到工作中去，要公示、仔细走访。建立民情台账，把握实情，解决实际问题。 (五)加强学习，扎实工作，努力搞好自身建立。 1、加强政治理论、农业科技和农村治理学问的学习，全面提高自身素养。 2、严格遵守工作制度和纪律，特殊是活动实施方案的要求，用制度管人、按制度办事。 3、虚心慎重，勤奋务实，团结拼搏，艰难创业，以实际行动努力树立干部良好形象，为民安村群众走上致富道路无私奉献。 4、从严要求自己，廉洁自律，依法办事，为基层干部作表率，以实际行动赢得农夫群众的支持。 2023年驻村工作规划篇6 半年来，在村“两委”班子的亲密协作和共同努力下，主要做了以下工作：扎实地指导驻点村开展了保持共产党员先进性教育活动，进展农作物生产，加强根底设施建立，推动社会主义新农村建立等各项工作，就今年以来的驻村工作汇报如下： 一、提高熟悉，明确定位，全心投入新的工作 开展“十百千万”干部下基层驻农村的工作部署，是新时期进一步推动固本强基工作;开展保持共产党员先进性教育暨“抱负、责任、力量、形象”教育，是进一步亲密党和群众的血肉关系的重要举措。作为驻村工作队仔细领悟相关文件精神，认清自身职责，快速转变角色，全心投入到新的工作中。 二、虚心学习，深入摸查，为全面铺开驻村工作打好根底 驻村工作是一个全新的工作，为了能够顺当开展新的工作，力争出成效，虚心向村干部学习，向老党员学习，并仔细查阅上届驻村干部移交的材料，找出开展新工作的重点与难点，并通过各种渠道查找最好的应对措施。 (