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2023成本管理学习总结_一本管理学读后感 本钱学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比拟好的，很实在。假如前2天学习的是一些根本学问，那么今日开头进展到了房地产领域的学问。先回忆下地产公司的本钱掌握。 地产公司的本钱分类6个大大局部。 1、土地本钱;2、前期费用;3、工程本钱;4、营销本钱;5、治理本钱;6、财务本钱。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地本钱;土地本钱(约占工程总本钱的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的本钱分析精确。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策;争取在税收方面获得肯定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地本钱。 2)其它进展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、工程公司的财务状况等方面对其进展认真仔细的调查，削减操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进展协商，延长付款期限，降低资金本钱。 3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析讨论，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地本钱。 中海地产土地本钱治理的主要责任部门为投资进展部。 2、前期费用;(约占工程总本钱的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及 可研费用，其中本钱掌握的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。 对于设计费用，主要从以下几方面进展掌握： 1)实行多单位、多轮次招标，以争取最正确的性价比; 2)严格掌握设计质量，在工程前期即尽可能确定有关技术经济指标参数; 3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容; 4)掌握装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果断定了工程造价的85%甚至以上，因此设计治理(虽然整个设计 费用仅占总本钱的2%)是工程本钱治理的重中之重。一方面，合约及工程应积极协作参加构造选型设计、根底设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以工程定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进展设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多项选择样、多分析、避开完工后的返工及不必要的本钱铺张。 中海地产设计费的治理责任部门为设计治理部。 3、工程本钱;(约占工程总本钱的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资本钱、配套 本钱等构成。主要通过以下详细措施来掌握分项本钱： 1)在工程前期尽早确定合理的本钱掌握目标。 2)本钱治理部门(合约、财务)应准时对本钱测算值作进一步拆分。 3)在工程分项和材料选购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。 4)加强对投标单位的议标制度。 5)充分进展建材市场调研， 6)设计图纸、材料样板提早开头讨论、完善，招标预备工作也应早开头。 7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的本钱评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程本钱掌握的重点和难点。 分项工程及甲供物资本钱治理的主要责任部门为合约治理部和工程进展部。 特殊要强调的是，近年来，在财务系统的协作下，合约治理部建立了本钱分析预警制度，取得了较好的效果。本钱分析预警制度指的是本钱治理部门与有关部门协作，在工程进展的不同阶段依据工程进展的详细状况实时，定期调整本钱台帐，准时反应有关本钱变动状况，猜测本钱变动趋势，并通过各种有效途径(如本钱掌握小组会议制度)准时进展调整、消退造成本钱特别波动的不合理因素。另外，在工程完工生，对由财务部、合约治理部共同牵头，对工程开发本钱的组成、分布、变化过程进展深入分析，并做出合理的评估。 本钱学习总结篇2 同志们： 去年以来，集团公司在全公司中层治理人员中深入开展了本钱治理学习活动，截止目前，整个学习阶段的工作已经完毕，各级治理人员通过学习本钱治理意识有了肯定提高、本钱治理在实际工作中得到了充分应用，取得了较好效果。刚刚，七名同志分别结合自身工作实际，从不同的角度，谈了对本钱治理的熟悉，探讨了本钱治理措施和应用，信任大家听后肯定受益匪浅。同时，我们还对20xx年以来在本钱治理学习中涌现出来的先进集体和先进个人进展了表彰嘉奖，他们在本钱治理学习中好的阅历和做法值得大家学习和借鉴。下面，我结合20xx年本钱治理学习状况，讲两个方面的内容。 一、本钱治理学习状况简要总结 集团公司本钱治理学习自20xx年4月份开头，至12月份完毕，历时9个月，共举办专题讲座、研讨会4场，发放本钱治理专业书籍320册，组织本钱治理理论考试、口试辩论会23场次，撰写本钱分析报告、本钱治理论文460余篇，290名中层治理人员参与了各阶段的本钱治理学习培训。通过学习，各子公司、各单位学用相长，勇于实践，本钱治理意识不断增加，本钱治理措施逐步完善，经营效果逐月好转，有力推动了企业持续稳定进展。主要表现在： （一）本钱治理学习气氛深厚。为做好本钱治理学习工作，公司领导高度重视，特地成立了本钱治理学习活动领导小组，负责整个学习活动的开展、催促和指导。制定了每个时期、每个阶段的学习规划表，从时间、学习内容、参训人数等方面都做了周密安排和部署。在学习对象上，明确副部级及以上中层治理人员（含副总师级）为参训对象，掩盖率到达100%。在学习内容上，突出“本钱治理”这个重点，学习本钱治理相关学问、讨论和分析影响实际本钱的各类因素，把握本钱治理的方式和方法。在学习方式上，实行“听、学、考、讲、辩、写”的方式，即：“听”专家讲座，特地邀请财务总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺结合企业实际就本钱治理学问、劳动效率等方面进展了专题辅导，推动本钱治理学习向联系实际求实效进展。“学”本钱治理书籍，公司特地为中层治理人员购置了本钱治理相关书籍砍掉铺张，人手一册，并制定下发了复习题帮忙学习。“考”理论学问，组织291名中层治理人员进展了本钱治理学问考试，并下发了状况通报，其中，考试成绩在80分及以上的165人，有126人参与了补考，仅有四名治理人员考试成绩在80分以下，根据公司有关规定进展了惩罚。“讲”本钱因素，分基层单位、系统（专业）、子公司等三个层次进展讲评，联系工作实际，讲本钱构成，讲降本措施，评降本效果，找出与本钱有关的因素，弄清其概念并加以分析解剖，讨论在实际工作中哪些是可以砍掉和节省的本钱费用。“辩”本钱问题。本钱治理领导小组分别到各子公司组织举办了口试辩论会，现场提问，现场答复，现场打分，主要考察了正部级治理人员对本钱治理学问的理解和把握程度，以及对本钱治理在本单位应用的详细思索。“写”本钱论文。针对本单位、本岗位实际工作中遇到的本钱治理问题，进展深入讨论分析，系统梳理，撰写理论文章，以实践丰富写作、以写作促进治理，不断提升各级治理人员的治理水平。 （二）本钱治理学习组织到位。自开展本钱治理学习活动以来，集团公司将本钱治理学习作为提升治理人员素养，提高企业经济效益的有效举措来抓，组织召开了本钱治理专题理论研讨会，专题分析讨论影响和制约企业进展的主要本钱因素，制定解决方法。各子公司大胆探究实践，不断改良、创新了本钱治理学习的方法和措施，扎实推动了本钱治理学习活动的开展。安顺公司实行个人自学与集中学习相结合、集中辅导与集中沟通相结合、学习理论与改良工作相结合“三个结合”的方式，先后制定下发了有关学习培训制度，为每名治理 人员统一印制配发了相关专业的学习资料160余本，并组织财务、工资、供给、供电、技术等部室负责人重点围绕本钱的含义、构成、降低本钱的措施等，分专业进展了授课，取得了较好学习效果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场治理人员本钱学问闭卷考试，成为全集团公司组织学习、考试成绩最好的一个公司。*煤电公司在口试辩论环节，主要领导亲自提问，集团公司经营、工程技术分管领导担当评委，针对井下现场实际，围绕安全、进尺、劳动组织、人工效率等方面工作状况，有问有答、有讲有评、有方法有对策，辩论会现场不仅成为检验治理人员本钱治理学问学习、把握、应用程度的考场，而且更成为用本钱治理学问解决现场实际问题的讲堂，真正到达了口试的目的。石膏建材公司特地召开了本钱治理专题研讨会，中层治理人员结合自身工作实际，互谈体会，沟通阅历，进一步开阔了治理人员本钱治理思路。 （三）本钱治理效果初步显现。20xx年以来，各子公司、各单位学本钱、考本钱、讲本钱、用本钱，取得了较好的本钱治理效果。一是本钱治理意识不断增加。本钱治理学习活动的开展引起了各子公司、各单位对企业本钱治理的重视，提高了广阔治理人员对本钱概念、本钱内容、本钱特点等进展学习、讨论和分析的积极性。有的公司结合自身实际，分析本钱掌握中的重点和难点，不断加强本钱掌握。如煤炭经营公司注意降低购煤本钱，多方调研，进一步明确掌握重点，比质比价，最大限度地降低选购价格。各级治理人员从思想上坚固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想，通过系统学习本钱治理学问，纵向与兄弟单位比，横向与自己比，边学边干、边干边算，切实到达了降低本钱的目的。生产技术人员不断讨论改良生产工艺，合理安排采场布局，最大限度地降低了隐形生产本钱；财务治理人员加大了材料、工资、电费等本钱的预算治理，做好事前猜测、事中掌握、事后分析，有力保证了企业经营活动的正常开展。物资选购人员在选购时，合理制定选购规划，实行集中选购、招标选购、比价选购等敏捷多样的选购方式降低选购本钱，取得了肯定效果。二是本钱掌握效果明显。各子公司、各单位中层治理人员充分结合本单位、岗位工作实际，仔细讨论本钱构成，积极查找本钱治理的漏洞和缺乏，分析造成超支或铺张的缘由，并准时制定有针对性的措施，从细节入手，把本钱掌握住，实现降本提效。*煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个别采煤面浮煤清理不洁净的问题，仔细分析，加强细节管控，特殊是在3400I块段回采过程中，发觉回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤较多，他们采纳固定溜子缓缩、简易放顶煤的方法，一点点的回收，仅此一项就多回收煤炭1000余吨。这是一种本钱意识的升华，应当叫它“仆人本钱意识”。采煤一区针对九层煤火工品消消耗用占材料费用比例较高的实际，把优化炮眼布置以及装药质量作为降低火工品消耗的突破口，结合9205工作面现场实际以及班组工作实践阅历，在每个炮眼装药量不变的状况下，转变炮眼布局，反复试验摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保证了爆破效果，又不影响采煤机的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量削减了1530发，仅此一项月节省火工品6.1万元。从这里我们可以看出，降本钱需要动脑子，要想点子，勤琢磨，当有心人。石膏建材公司在组织治理人员学本钱的同时，发动全员学本钱，全过程掌握本钱。20xx年以来在各类生产材料价格上涨、人工费用支出大的状况下，石膏本钱掌握在每吨57.6元以下，膏粉本钱掌握在每吨145.7元以下，月月都能完成集团公司下达的本钱掌握指标，是全集团公司本钱掌握最好的子公司之一。他们从掌握综合本钱的大处着眼，从工作中的每个道工序、每个细节入手，到处精打细算，特殊是在小改小革、修旧利废方面，他们想了不少方法，动了不少脑筋，自行研制并加工制作了信号电铃、煤电钻爱护箱及配电箱，将爬车机掌握系统由原来的上部掌握改造为底部自动掌握，延长了濒临淘汰设备的使用寿命，累计节省资金15万余元。固然，我们每个子公司、每个基层单位在这方面都想了一些方法，做了不少工作，而我认为石膏建材公司在这方面做的更实更细，效 果也就能更好地显现出来，比方他们在抓好日常生产材料治理的同时，依据井下现场实际，把三个采膏区队在多条巷道同时生产，改为同一条巷道多层面生产，仅此一项每区每天节省提升运输工6人；另外，他们在采膏的爆破方法上进展改良，将底部快乐爆破改为顶部快乐爆破，采纳起底式开采，这样很好地解决了打眼费事费劲的问题，极大地提高了生产效率。大家大多数是在生产一线或是搞经营治理的，明白提高生产效率是最正确降低人力本钱措施的道理，由于效率与人工成反比，效率越高就意味着用人越少，也就是我们追求的少投入多产出的效益目标，石膏建材公司全员人工效率每季都超对标指标，特殊是三季度，全员效率到达每工4.0吨以上，比对标指标每工超0.4吨。 在总结回忆已取得成绩的同时，也必需糊涂熟悉到，我们在本钱治理中还存在一些不容无视的问题，主要表现为：一是有的单位对本钱治理的重视程度还不够，对企业的本钱治理、掌握等工作熟悉不到位，没有真正理顺本钱治理与企业效益的关系，没有领悟本钱过程掌握与自我收入提高的关系，个别单位由于本钱治理意识差，仓库、材料等治理不当，增加了本钱；二是各子公司之间、各单位之间本钱管控效果不平衡。有的单位在本钱管控方面始终做得都比拟好，但个别单位产品本钱居高不下，肯定程度上影响了企业经济效益的提高；三是在新形势下，本钱治理水平与企业进展的要求还有较大差距。各级治理人员要正视这些问题，实行有力有效的措施解决好这些问题。本钱治理学习虽然取得了阶段性成果，但本钱治理是一个长期的过程，不行能通过一次集中学习一蹴而就，它是伴随着企业的生存而不断加强的过程，也可以说，只要有经营就要讲本钱，就要抓本钱治理，这就要求每名治理人员都要讲本钱、每名员工都要树立本钱意识，立足岗位实际关怀本钱、降低本钱。同时，集团公司还将把优秀本钱治理论文汇编成册，发给每名治理人员学习，共享本钱治理学习阅历和做法，推动企业本钱治理工作再上一个新台阶。 二、对下一步治理人员学习培训工作的几点要求 （一）提升境地，充分熟悉治理人员学习的重要性。古人云“人有知学，则有力矣”，意思就是说“人有多少学问，就有多少力气”，简言之“学问就是力气”，由此可见学问的作用和价值。当前，我们公司在进展过程中遇到了新的机遇，也遇到了新的挑战，尤其是对高素养治理人员和专业技术人才的迫切需求，使我们对学问与力气的关系有了新的熟悉，学习的重要性日显突出。对此，集团公司将适应企业进展需要，结合治理人员学习需求，制定出20xx年治理人员学习培训规划，分层次、分阶段、分专业对各级治理人员进展学习培训，切实到达提升治理人员综合治理水平的目的。 （二）学用结合，不断增加学习的针对性和实效性。学习的目的在于运用。为此，集团公司着力从增加学习的针对性和实效性上下功夫，坚持一年一本书，一年一专题，年年有提高。针对治理人员、专业技术人员、一般员工等不同层次的人员，实行因人施教的方法，依据不同的范围，制定不同的学习培训方案。针对老区员工与新区员工所处的地域差异，实行敏捷多样的学习方式，将集中学习和自学有机结合，充分利用现有多媒体设备、网络、电视、播送、报纸等多种形式，扩大学习的掩盖面，保证学习效果。各级治理人员要适应企业进展需求学，结合工作岗位实践学，明确学习的目的，制定学习的目标，切忌盲目跟风，人云亦云。要把学习把握的科学理论和学问用于指导本企业进展的详细实践，用于讨论解决本单位存在的实际问题，制造性地开展工作，把事业不断推向前进。 （三）勤钻细究，不断把握学习的技巧和方法。学问的无限丰富和不断更新打算了学习是永无止境的过程，必需活到老，学到老。“学海无涯苦作舟”，学习没有任何捷径可言，只有投入充分的精力，才能到达学习的效果。因此，各级治理人员要养成既学习学问，又要学习技能；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既讨论本企业的实践，又借鉴他人阅历的学习习惯和作风，抓紧点滴时间学习，不断累积学问，最终培育出 2023本钱掌握学习总结 本钱掌握学习总结 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比拟好的，很实在。假如前2天学习的是一些根本学问，那么今日开头进展到了房地产领域的学问。先回忆下地产公司的本钱掌握。 地产公司的本钱分类6个大大局部。 1、土地本钱；2、前期费用；3、工程本钱；4、营销本钱；5、治理本钱；6、财务本钱。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地本钱；土地本钱（约占工程总本钱的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的本钱分析精确。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 详细到不同的拿地状况又有分类。 1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策；争取在税收方面获得肯定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地本钱。 2）其它进展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、工程公司的财务状况等方面对其进展认真仔细的调查，削减操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进展协商，延长付款期限，降低资金本钱。 3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析讨论，做到正确客观投标。实行肯定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地本钱。 中海地产土地本钱治理的主要责任部门为投资进展部。 2、前期费用；（约占工程总本钱的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及 可研费用，其中本钱掌握的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。 对于设计费用，主要从以下几方面进展掌握： 1）实行多单位、多轮次招标，以争取最正确的性价比； 2）严格掌握设计质量，在工程前期即尽可能确定有关技术经济指标参数； 3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容； 4）掌握装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 众所周知，设计结果断定了工程造价的85%甚至以上，因此设计治理（虽然整个设计 费用仅占总本钱的2%）是工程本钱治理的重中之重。一方面，合约及工程应积极协作参加构造选型设计、根底设计等的评估，参加材料、设备的经济性评价，尽可能为设计供应全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以工程定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注意进展设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多项选择样、多分析、避开完工后的返工及不必要的本钱铺张。 中海地产设计费的治理责任部门为设计治理部。 3、工程本钱；（约占工程总本钱的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资本钱、配套 本钱等构成。主要通过以下详细措施来掌握分项本钱： 1）在工程前期尽早确定合理的本钱掌握目标。 2）本钱治理部门（合约、财务）应准时对本钱测算值作进一步拆分。 3）在工程分项和材料选购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。 4）加强对投标单位的议标制度。 5）充分进展建材市场调研， 6）设计图纸、材料样板提早开头讨论、完善，招标预备工作也应早开头。 7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的本钱评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程本钱掌握的重点和难点。 分项工程及甲供物资本钱治理的主要责任部门为合约治理部和工程进展部。 特殊要强调的是，近年来，在财务系统的协作下，合约治理部建立了本钱分析预警制度，取得了较好的效果。本钱分析预警制度指的是本钱治理部门与有关部门协作，在工程进展的不同阶段依据工程进展的详细状况实时，定期调整本钱台帐，准时反应有关本钱变动状况，猜测本钱变动趋势，并通过各种有效途径（如本钱掌握小组会议制度）准时进展调整、消退造成本钱特别波动的不合理因素。另外，在工程完工生，对由财务部、合约治理部共同牵头，对工程开发本钱的组成、分布、变化过程进展深入分析，并做出合理的评估。 4、营销本钱；（约占工程总本钱的5-8%左右），主要指在工程销售过程中形成的种类费用 ，包括广告费、推广费、售楼处费用。 营销本钱治理的主要措施为以下几点： 1建立各项的广告及市场推广规划、预算的执行及监视体制。 2完善营销本钱治理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，掌握广告制作的费用本钱。 3降低媒体公布的折扣点，。 营销本钱治理的主要责任部门为营销筹划部。 5、治理本钱；（约占工程总本钱的2-3%左右），是指公司、工程部为组织和治理工程开发 经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源本钱及行政本钱。 治理本钱掌握的措施主要是全员树立降低本钱、增加效益的观念，全方位对工程的开 发间接费进展监控，如提高工作效率，削减铺张、削减治理费用的开支等。 6、财务本钱。财务本钱（约占工程总本钱的6-8%左右），主要为资金本钱和税务本钱，由工程总本钱确定。 另外，与合约治理部协作，实行适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务本钱。 以上我觉得还是比拟全的。 明天开头就正式分析地产公司本钱治理的细节。尤其是2个内容。建立工程的本钱治理。设计阶段的本钱治理。尤其是后者。最终用地产全工程的本钱和融科的动态全本钱的学习作为完毕吧。但愿这个周内学习的完。 本钱掌握学习总结篇2 对于企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量本钱治理，在实现扭亏、摆脱逆境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。 企业应当转变观念走出误区。从市场实际需求动身测算每道工序的目标本钱，逐层分降落实到每一位职工；将其与职工的工资收入挂钩，使每一位职工都切实体会到市场的压力，树立市场观念。企业应形成一种用货币价值的作用来鼓励和调整职工积极性和制造性的竞争气氛；废弃非理性的决策，采纳科学的治理方法，真正走出“治理是摆设”、“治理是花架子”的熟悉误区。 企业应当明确职责，加强考核开展质量本钱治理，必需建立与质量体系协调全都的质量本钱治理体系（包括组织机构和人员配置）。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制，明确规定每个职工在质量工作中的详细任务、职责和权限。切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准（制度）、工作有检查、考核有奖罚。 首先，质量本钱目标应与质量目标有机连接，质量本钱目标应是质量目标的重要内容。其次，在治理职责和有关质量体系文件中，标准每个职工的任务、职责和权限，明确考核标准并坚持考核，真正表达出质量经济性和质量本钱的思想。 依据企业实际确定相宜的质量本钱科目，健全质量本钱治理制度，明确有关部门和人员的任务、职责和权限，使其成为质量责任制考核的内容。 健全以质量治理部门为中心的质量信息反应治理系统，理顺质量信息流通渠道，准时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。 企业应当注意培训，提高员工整体素养。“以人为本”是质量治理的根本思想之一，它要求企业必需“始于教育，最终教育”。 首先，对企业领导和有关治理人员开展质量本钱治理教育，增加他们的质量本钱意识。学习的重点应放在质量本钱与产品本钱的关系、质量本钱与产品质量的关系、质量本钱在企业各项费用中所占的比例、质量本钱对企业经济效益的影响等方面，使企业领导高度重视产品质量。 其次，对质量治理人员、有关技术人员和统计、财会人员进展教育和培训（这些人员是质量本钱治理的操和执行者）。培训应分阶段，以沟通为主。在开展质量本钱治理的初期，主要学习质量本钱治理的根本原理、概念、方法，以及质量治理的原理、方法等。在此根底上，学员应了解和熟识企业质量治理现状、质量体系构造和实际运行状况，单独提出一套质量本钱治理体系，相互沟通，取长补短。然后，综合学员的方案和意见，建立适合企业实际的质量本钱治理体系。 第三，随着质量本钱治理的开展，企业应针对消失的问题，组织有关人员实事求是地分析缘由，实行措施，不断改良和完善。 企业应当突出重点，有的放矢。开展质量本钱治理应突出重点，在对企业质量本钱现状作出充分调查的根底上，结合行业特点和企业实际质量费用的开支状况，提出重点掌握的质量本钱二级科目或关键工序一次合格率（通过率），使企业的质量本钱治理效益明显，从而最大限度地得到企业领导的支持，以有利于质量本钱治理工作的全面推广和开展。 本钱掌握学习总结篇3 通过参与公司组织的“经济严冬下制造业本钱分折与掌握”培训活动，使我感受良多，受益匪浅。并开拓自己的视野，使自己在今后工作方面有肯定的熟悉及提高。 在20xx年金融危机的困难形势下，本钱掌握更显得特别重要，只有开源节流，加强各部门各员工责任，不断提高工厂的操作效率和材料利用率，提高产品质量和效劳意识，加强掌握本钱，努力降低选购本钱，寻求更大的经济效益，才能使公司度过经济严冬，才能为公司以后的进展打下扎实根底。 1来自物料选购本钱 选购本钱始终是影响公司盈利力量的关键因素，在自主开发产品制造业中，选购本钱约占公司本钱的80%以上，是占据公司本钱最大局部。节省选购本钱，就可提公司利润，提高公司市场竞争力，因此，掌握选购本钱对于每一个公司经营业绩是至关重要的。降低选购本钱，则是每位选购人员供应给公司附加价值最直接的表达方式。价格谈判是降低选购本钱的首要方法，也是选购人员应具备的最根本力量。其次是竟价法，积极查找货源，不断开发新供给商，不断给固定供给商制造危机感。所谓货比三家，在品质保证以及售后效劳同等状况条件下进展多家供给商比拟价格，最终选择价格占优势的其中一家，再连续商谈，从而获得最低价格。对于每一批选购物品的报价，应首先与erp软件的现有材料价格进展比拟，如超过现有的价格水平，要做出具体地说明及分析价格差异的缘由。 建议：选购部门应建立相关奖惩措施，对完成降低公司选购本钱目标任务的选购人员进展嘉奖，对没有完成选购本钱目标下降任务的选购人员，分析详细缘由，再确定对其奖惩。 2来自物料设计本钱 降低本钱最有效的方法就是进展产品技术创新，但在产品设计开发时要留意材料、器件的使用，假如设计人员在选材时无视产品的定位，一旦新产品定型后，通过零部件降低价格也是有限的。再者是工艺路线设计简单，加工难度较大，自然所消耗的本钱也较高。材料或零件的通用性以及工艺设计频繁的改动对本钱影响也特别大，即使在量产的时候也还在不断做设变，结果车间疲于应付，选购忙乱不堪，报废的材料和半成品触目惊心，仓库各种各样的零件积成堆，各种本钱也随之而来。 建议：加强审核标准，假如有严格的审批流程，就不会有由于设计不成熟或是设计随便造成的车间停工和零件报废、返工等等现象。假如设计的过程中尽量利用通用材料和零件，这样会增加库存利用和周转，同时，也能使产品品质得到保证，生产效率也会随之增高。 3来自物料储存本钱 仓库在整个供给链中起着至关重要的作用，假如物料储存过多会增加仓库面积和库存费用，从而增加公司本钱，占用大量的流淌资金。所以仓库数据的精确性以及各种材料的库存掌握显得特别重要。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量常常保持在合理的水平上，pmc应严格根据客户订单需求规划选购，随时把握库存量动态，适时、适量提出订货，避开超储或缺货。选购需求规划的精确性来自仓库的库存数据，所以库存数据的失准，可能会导致物料可能重新订购或订购不准时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。 建议：仓库数据的精确性，与部门人员绩效治理挂钩。 4来自物料加工本钱 生产是整个供给链的根底，降低产品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能到达降低产品本钱目的。所以生产车间需建立相关物料领用、超领以及退料流程和制度，标准领料超领退料行为，如有超领，或是多余物料做退库处理，需要分析、追踪及检讨相关具体缘由，以便将问题从源头解决。在物料加工使用中，严格根据技术部门的标准用量领料生产，并根据工艺、工装标准要求进展操作，以便削减因操作失误而产生的报废。实行物料日清日毕，把当天做好的成品进仓，把不用或多余物料退仓，持续下去，把它变成一种习惯，一个必定，仔细对待工作中每一个细节。 建议：物料超领单据必需由相关负责人或是财务人员签名前方可领取，以便对产品的生产消耗进展有效的监视及掌握。超领单据需注明领用缘由，只有查明缘由，才能真正分清责任归属，以便有针对性地实行措施加以改良掌握。（如是供给商材料质量问题而造成的消耗；或是产品工艺变更，材料用量标准未能准时变更；或是员工操作不重视合理、节省而造成损失消耗等等具体缘由） 5来自物料质量本钱 提高产品的合格率，降低其返修率和废品率，就意味着提高了产品的质量水平。而产品质量水平的提高，必定使产品的修复费用、废品损失和停工损失以及不合格品的降价损失削减，从而使有效的产品产量增加，使产品本钱降低。所以，产品质量水平的凹凸，也是影响本钱升降的主要因素之一。 6来自人员本钱 一个员工的本钱是他工资的五倍。要培训、考核、要治理本钱、要买保险、福利、要进展各种消耗。甚至许多时候，人浮于事的状况，组织臃肿事情却没人去做，由于职责没有明确或界定，效率低下，相互推诿，工作被延误，导致公司损失，各种本钱就接着而来。 建议：人人头上有指标，千斤重担众人挑。每个岗位需建立鼓励导向的考核体系标准，用绩效量化，用利润导向，用数字说话。这样也可激发员工的工作热忱和制造动力，为公司制造更多的价值。 7来自日常费用本钱 降低本钱工作应从点点滴滴的日常事务中开展，应当从用电、水、餐、通信、耗材等方面入手，加强对员工使用工具文具的治理，要求以旧换新，严格掌握铺张。 建议：各部门应制定费用开支限额标准，建立经济责任制，如有本钱节省与超支的部门，可进展合理的奖罚，从而有效进展各部门详细费用掌握，到达公司降低费用。（实行本钱掌握，首先要制定各项费用本钱掌握标准。 节省本钱从每个员工做起，从每件小事做起，树立节省观念意识，掌握本钱，人人有责，牢记本钱意识，切实降低公司本钱。 2023仓储治理学习总结 仓储治理学习总结 一、实习根本状况报告： 1、实习时间：20xx年11月10日至20xx年12月15日2、实习感想：“千里之行，始于足下”这近1个月短暂而又充实的实习，是我人生的一段重要的经受，也是一个重要步骤，对我走向仓储治理工作岗位有着很大的帮忙 3、实习库房：零件库、危急品库、工装工具库、综合治理库、原材料库4、实习内容：了解各大库房性质、熟识仓库物料进、出、退操作流程，物料归类、物料及产品防护，日常业务和运作方式。5、库房问题点：（1）库房门口没有标示“库房重地闲人勿进”；（2）选购物料没入库存就直接被车间挪用；（3）库区没有“温湿度”管控表；（4）5s执行不强；（5）库管员质量意识不强 二、实习详细状况报告： 1、仓库保管员必需合理设置各类物料和产品的明细账簿和台账。各大库必 须依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片 2、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物全都. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 4、库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 5、入库时，仓库管-理-员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 6、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。7、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 三、问题点改善方案： 1、5s执行不强；不断完改善仓储各项治理制度，做到检查工程齐全，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净，清洁，安全等，利用收发产品间隙不定期清扫库区卫生，去除杂物，确保库区洁净卫生。 2、管员质量意识不强：组织员工积极参与仓储治理标准学习，提高熟悉，提高质量意识，明确责任，利用召开每周一例会的时间加强培训和指导，充分发发挥员工的主观能动性。提高在工作中擅长发觉问题，分析问题，解决问题的力量，进仓储工作再上一个新台阶。 总的来说，在汗丹机电公司实习过程中，我仔细负责，不断进取，友善待人，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习肯定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的学问，这才是 仓储治理学习总结篇2 8月1日，我们在人事刘姐的带着下，来到了公司的仓库部，开头了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时间，很平和，收获也许多，首先在第一天的时候，李部长为我们简洁的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参与了仓库部的一次内部会议。 那么我们的第一天将要学习珍宝的检查以及包装。在兰姐的急躁的细心的教育下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们详细的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的详细包装方法，和应当留意的细节，尽量的将包装的本钱降到最低，如何才能将包装的本钱降到最低，要物尽其用。接着又跟着兰姐学习了对珍宝的检查，在学习了对珍宝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间消失的问题进展订正，使我们很快的就能把握其要点 其次天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且急躁的教授和指导，使我们既明白了其