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2023污水处理厂安全生产工作计划_实习报告污水处理厂 一个人只有真正意识到安康的身体对他的重要性时，他才会积极主动的坚持熬炼，同样，我们的企业只有真正熟悉到安全工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去“要我安全”的工作思想转变为“我要安全”的工作态度，才会自觉的把安全工作做到最实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去爱惜我们的企业，真正把安全工作作为重中之重去抓好，做好。本公司最高治理层熟悉到要使企业有一个安康的“肌体”，必需要建立标准化的治理体系，保持一种持续改良的治理模式，不断提高企业“肌体”的免疫力。我们污水处理厂是这样重视安全生产的: 一、预防为主、持续改良以及动态治理 标准化治理给公司带来了很好的经济效益，公司打算在质量治理体系的根底上，建立ohsas 18001职业安康安全治理体系，把先进的治理模式渗透到传统的治理工作之中。把安全治理从事后查处的被动型治理向事前预防的主动型治理转变。通过建立职业安康安全治理体系，运用“危急源辨识、风险评价和风险掌握”的科学方法和动态治理，对全部作业活动中存在的危急源加以辨识，并评价每种危急源的危急程度，针对重大危急源制定安全目标和治理方案。从源头上加强了对职业风险的治理，运用动态治理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改良，加强对重大事故隐患和重大危急源的治理和整改，降低职业安全风险，不断改善生产现场作业环境。在职业安康安全治理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严峻工伤事故、火灾事故，以及影响安全稳定的大事。 二、以治理体系指导安全工作 治理体系是“肌体”安康的根底，治理体系中的程序文件和操作规程，为危急源的辨识、运行掌握、绩效改良供应方法和手段，指导安全工作有效运行。将安全生产日常治理和治理体系有机结合，把治理体系运行的过程作为部门治理工作的重要组成局部，上下形成一个治理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善安全生产责任制和职工安全生产承诺，明确职责安排，部门、员工都能担当实现安全目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：治理体系必需和行业特点相结合;治理体系必需和公司特点相结合;治理体系必需和岗位相结合。公司在实施治理体系时始终保持持续改良的意识，对体系的目标进展不断修正和完善，最终实现预防和掌握工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进展pdca循环，即“规划、运行、检查、改良”活动，使“肌体”功能不断加强。 三、充分利用审核资源，提高安全工作治理水平 治理体系中的审核工作是一项非常重要的环节，是测量企业“肌体”免疫力量的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富阅历的安全生产治理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进展内部审核，根据审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工沟通、沟通，通过审核，查出各类安全隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常安全治理有机的结合起来，促进了安全生产工作。其次，充分利用外部审核，帮忙公司提高治理水平。我公司职业安康安全治理体系监视审核是托付新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的安全治理工作，特殊是他们在“以人为本”的熟悉有肯定的深度，在审核中对公司安全工作提出了很多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发觉，受训人员在防止硫化氢中毒方面的学问还没有搞清晰，而硫化氢又是本公司最主要的危急源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，肯定要把公司主要危急源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备修理保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进展检测，外审方提出，操作人员在井下操作，假如供氧缺乏，同样会发生安全事故。因此，我们准时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也准时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监视审核，帮忙公司提高安全生产治理水平，使我们的安全生产治理工作上一个台阶。 四、以治理体系为载体，加强职工安全教育 治理体系活动是一项简单的体统工程，涉及到方方面面，提高?司全体员工的职业安康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必需的工作力量，是保证安全进展和稳定的前提，而职工安全素养的凹凸可以直接打算安全生产工作的成败和得失。所以公司在制定方针目标时，和职工安全教育有机结合起来，以治理体系为载体，加强职工安全教育。公司每年都要开展“4.7”安全主题活动，通过丰富多彩的宣传教育形式，对硫化氢气体进展针对性、专业性宣传教育，以到达强化安全意识，增加安全常识，提高识险避险力量和自觉遵守安全纪 律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、“调岗教育”、安全生产规章制度学习，纳入治理体系。通过教育培训，充分 调动职工参加安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的制造力和才智，在大量的装拆泵和设备修理保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。 总书记在主持学习时发表的讲话中他指出：安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革进展稳定的大局。要全面实现xx规划建议中 “坚持节省进展、清洁进展、安全进展、实现可持续进展”目标，企业要获得安康的身体，就必需持之以恒的抓好安全生产。 污水处理厂检修规划 一、检修工程及检修内容 （一）给排水设备检修1、给水设备检修检修内容：更换给水主管线、水塔上下水管线、6号井管线、给水泵站地下管线、6-9号井水泵、阀门；5号井恢复使用；7号井安装自吸泵。2、排水设备检修检修内容：排水泵站局部管线更换，更换排水泵并加装2台轴流泵，二沉池阀门及逆止阀更换。（二）综合工房内设备检修1、加药系统检修检修内容：修理加药泵；改造二沉池加药管线、加药罐做防腐。2、气浮池检修检修内容：更换气浮提升泵、溶气释放器，修理溶气罐。3、铬水反响罐及催化氧化罐检修检修内容：铬水反响罐及催化氧化罐罐体内外做防腐，铬水反响罐局部锈蚀严峻的进出水管线换成upvc材质。 （三）室外各罐及设备检修 1、金属罐体的防腐加固检修内容：调整池、生物选择池、4个CAST池做防腐，对罐体根部（距地面40厘米）进展除锈并加厚防腐层。2、水解酸化罐检修检修内容：开罐后检查布水系统、导流桶及三项分别器是否有损坏，如有损坏进展修复，对支撑立柱进展加固。3、CAST池曝气排泥系统检修检修内容：在防腐清空罐体的同时，对曝气头逐一进展检查，修复破损曝气头，对排泥管线进展必要的修理、对气动阀改电动阀。4、调整池检修检修内容：在防腐清空罐体的同时，疏通堵塞的曝气管，更换提升泵。5、其它检修检修内容：更换集水井提升泵；检修初沉池、脱毛池格栅机，同时协作企业效劳局指导企业在各企业车间排水口安装格栅机，保证进入污水厂的污水中不含大块固状物，以延长污水厂设备的使用年限。二、检修时间安排检修时间定于4月1日-4月30日，3月25日-3月31日为预备阶段。详细检修时间安排如下：预备阶段：3月25日-3月31日：园区选购小组选购检修所需物料，视企业的生产状况，对室外各罐、进展排水清空等进展预备。检修阶段：1、4月1日-4月10日：对水解酸化罐、调整池、cast池、生物选择池进展污泥去除工作，对斜板沉淀池、气浮池进展排水清空作业。2、4月11日-4月16日：对调整池、cast池、集水井、排水泵站管线、阀门、水泵进展更换，清洗cast池曝气盘、疏通曝气管等。3、4月17日-4月19日：对综合工房内气浮池释放器、铬水罐进出水管线、阀门等进展更换；对加药设备进展检修。4、4月20日-4月30日：对给水管线、阀门、水泵进展更换。5、4月21日-4月30日，对cast池、生物选择池、调整池、催化氧化罐、铬水罐、加药罐做防腐。规划20xx年5月1日主要检修工作完毕，污水处理厂进入试运行阶段，规划利用15-20天时间，对厂区内试运行后消失的突发状况进展修理，对室外管线、阀门做保温；对供暖管线进展修理，5月20日全部检修完毕，污水处理厂正式生产运行。 2023水务：污水处理厂工作规划 水务：污水处理厂工作规划 是公司接收运营县污水处理厂的其次年。县污水处理厂经过下半年的不断整改和调整以后，污水处理厂已经根本具备了运行条件。县污水处理厂将进入全面运行和治理提升的崭新的阶段。 是公司与县相互磨合的一年，公司将在前期磨合的根底之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司在的目标，特殊制订了的工作规划。 县污水处理厂在的工作主要要从以下几个方面开展：1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质到达设计国家一级a标准，处理水量到达日均6000吨以上。2、实现低本钱运行，通过财务治理和挖潜运行，降低运行治理本钱，实现利润最大化。3、建立一支专业化的工作团队，形成人才成长培训规划机制，为公司供应污水治理的技术人才。4、建立全面的安全治理体系，提高员工的安全意识，实现全年安全生产无事故。5、大力进展县当地关系，确保运行经费的准时到位。6、探究形成正规化的现代企业的治理模式，打造公司的先进治理团队，树立公司形象，凝练企业文化，制造企业品牌。 针对上述的几个方面，我们拟定了一些详细措施实施，下面将对这几个方面进展具体的阐述。 第一、污水厂的稳定运行 县污水处理厂在整个施工建立期间，存在着多种简单因素，造成了县污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大量的问题；选购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同程度上制约着县污水处理厂的正常稳定运行。 针对这些存在的弊病，我们实行了大量的措施进展了整改，整改了一批问题，已经根本到达了运行条件，在我们将实行更多的措施，投入更大的人力物力进展污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。 1、确立a2o工艺运行参数。 县污水处理厂采纳的生物处理工艺是a2o工艺，从 试运行以来，污水处理厂外部进水始终与设计值偏差较大，汾河水始终进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培育和正常运行造成肯定的影响，特殊是在8月和9月期间，汾河上游的洪水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在下半年，污水处理厂的a2o工艺应当说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重点就是保证a2o工艺的正常有序的开展，并确定a2o的工艺运行参数。 工艺参数确实定主要包括进水水质、进水水量、停留时间各个构筑物的处理效果、a2o工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、mlss浓度、sv、svi等运行参数，这些参数在将通过一系列的完整的记录表格，全面开展的化验工程，逐步完善起来整套运行参数。 针对参数确实定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改良，现有的记录报表有重复有缺乏，一方面要连续协作国家环保cod减排核查的记录要求，一方面要的确全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，到达每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。其次：化验数据的连续性，完整性，化验工程随着化验人员的业务水平的不断提高，化验工程将稳步的开展起来，我们将依据实际的运行参数的要求逐步调整出一套精确的化验工程表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数状况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行状况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数确实定供应精确记录和分析。 2、粗、细格栅的稳定运行的探究。 粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序，是污水厂的咽喉位置，它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。县污水处理厂的粗、细格栅采纳的是jspy的设备，设备本身制造精度不够，加上土建施工精度太差，安装只能牵强安装上去，根本无法精确到位并调整到最正确工作位置，这些前期不利因素造成了格栅运行极不稳定，常常消失传动链拉断、格栅护片折弯等故障发生，在运行中还存在着栅渣重新落回水中的状况，造成后续构筑物的大量漂移杂质存在。 为了进一步提高粗、细格栅的运行效果，确保污水厂的正常运行，我们在将对粗细格栅进展运行工况的具体考察，对运行环境进展整改，并进展一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下局部如何检修和保养等。 我们将在制定粗细格栅的年度工作规划书，通过对粗细格栅的维护保养等工作，保证县污水厂的第一道工序的稳定运行，从而保证污水厂的正常稳定运行。 3、污水提升泵的技术升级改造。 县污水提升泵采纳的是上shm泵厂的潜水提升泵，一共4 台，每台30kw，提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的 稳定提升，我们针对运行状况，将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案，以及技术升级改造方案。 提升泵要在设备运行治理制度上建立更加细化轮换运行制度，建立定期检查维护制度，依据中控计算机的每日进水水量曲线，调整每日水泵运行时间，运行提升水量等，确定每台水泵的最正确运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养，通过查阅相关资料和询问厂家，建立维护保养中大修规划，在确保每台泵的正常稳定运行的状况下，提高设备的投用率和备用率。 在水泵的掌握上，我们将通过技术升级改造，将变频掌握器的plc掌握改造成真正的plc掌握，转变现阶段的简洁掌握，使变频真正实现水泵的区间平滑运行，降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态，同时降低能耗，稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。 通过上述的措施，我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养，躲避运行故障，提高设备的完好率，确保提升泵在能够无重大故障运行，并且不因污水提升泵本身故障缘由造成污水无法提升，导致污水运营无法收费，造成不必要的损失。 4、污泥脱水机的技术升级改造。 污泥脱水机的运行状况来看，存在着诸多问题，为了到达稳定的运行状态，将进展一系列的工艺调整、设备维护改造等措施，来保证脱水机的稳定正常运行。 在工艺上，我们将结合a2o运行参数确实定，来制定排泥周期和排泥量，在进泥上我们要保证含水率到达一个经济数值，这个数值一使用药量最省，二是保证污泥管路长时间畅通，三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼，四要保证a20池内的养分物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定，最终确定出经济合理的数值，来保证脱水机的稳定运行。 在设备上，要投入资金和技术力气，并充分利用设备保修期内的有利条件，不断的改良设备不合理和不适合的局部，来保证污泥脱水的正常运行。特殊进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等局部，我们将制定具体的方案，逐步改良设备，开掘可利用的多种资源，在能够初步实现脱水机的稳定运行，从而确保污泥脱水的逐步正常化。 5、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施污水处理厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保 设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备治理体系，在这个设备治理体系中，要涵盖设备根底档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备治理体系的建立，我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。 6、积极协调外管网的稳定运行。 鉴于下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中，对厂内的活性污泥造成了极大的冲击，造成了较大的损失。我们将在将对外管网做一次全面的摸底排查，对于隐患部位进展拍照留存，在汛期将对隐患部位进展巡查，准时发觉问题，通知县城建局，并实行相关措施，来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。 二、实现低本钱运行，利润最大化 污水厂依据协议还没有营收，在依据运营协议，将营收污水处理费，首先我们要建立严格的财务制度，建立明晰的财务报表。对于每月必需的财务用度，要从财务治理上把好花钱用钱的关，做好每一笔花出的钱有实效，并对花出的钱办的事情进展检查，是否到达目的，分析缘由，总结并积存，实现费用使用上多层把关，尽可能从源头上节省每笔费用。 还要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存治理和用度，做到材料合理用度，杜绝铺张，特殊是易损易耗品要做到责任到人，从人为使用上尽可能延长物品的使用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的治理，要建立具体的个人工具账，明确工器具使用期限，报损期限等，加强员工对工器具的爱惜使用，从而降低生产消耗。 除了在财务治理和财务制度上加强治理以外，我们还要积极挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低本钱运行，制造更大的经济效益，特殊是如何降低一些主要耗能设备的能耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行本钱。 在我们还将加强各方面的治理，从治理中实现低本钱运行，通过完善各个环节的治理，降低治理本钱，从有序高效的治理中实现本钱的进一步降低，到达利润最大化。 三、建立一支专业化的工作团队 县污水处理厂招收的员工根底较高，普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培育上做相关的工作，规划通过一年的培训工作，把污水厂的队伍培育成专业化的工作团队。 依据这个目标，我们在将制定出年度的培训规划，对于污水处理厂，特殊是针对厂的工艺运行，建立完整的全员培训规划，把污水处理厂内的全部的技术环节进展全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终到达每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”，即懂污水处理根本学问，懂厂内构筑物的作用和治理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排解操作中的故障。 在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训规划，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的年度进展规划。通过建立全员的年度进展规划，把污水处理厂的各项工作拆解到每个员工规划当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的进展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。 在我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作力量和分散力，让每个员工在污水厂中有归属感，同时还有成就感，在工作中发觉自己的价值，建立自己的人生价值观念等。 四、建立全面的安全治理体系 作为一个污水处理厂，安全生产是一个重要的环节，我们在将通过建立自上而下的全面的安全治理体系，实现的安全生产工作。 厂建立的安全治理体系将包含有安全治理制度文件（已制定，需完善）；安全学问培训；安全隐患月排查制度；周安全会议制度；安全资金投入规划；安全防护用品的选购和投用；周安全员制度的设立和实施；实现车间安全责任落实到详细负责人方式；消防安全制度的建立和消防学问培训等。 通过建立一个完整全面的安全治理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的安全治理，每个员工在工作树立安全意识，危急操作有安全操作票，工作中严格执行安全操作规程，每项工作中有安全检查和安全提示，月、季度、年度有安全治理工作的汇总，全年安全生产无事故发生。 五、大力进展县当地关系 我们将在县大力进展当地各个环节的关系，城建局、环保局、财政局、税务局等关系。由于我们公司是一个外来企业在县，从人脉网络上存在着先天缺乏，为了弥补这方面的缺陷，我们大量的雇佣了当地的员工，特殊是一些关系网比拟大的员工。在我们将通过这些员工逐步加深和方面的关系建立。 对于我们的业主县保净污水处理有限公司，我们将主要针对祁宝珍开展一些公关工作，采纳一些手段，从多方面打通协调好与他的个人和官方关系，由于他是第一道把关的人员，我们将通过他实现我们的营收的污水处理费用到位，依据他的实际状况，我们可能会实行常常性的请他吃饭等方式，增进与他的关系。 对于城建局，我们将主要针对杨晓强局长，开展一些公关工作，鉴于他的日常工作比拟忙，我们将实行定期去城建局汇报工作，加深他对我们公司的印象，采纳过年过节送礼等方式，加深私人关系等。 对于环保局，鉴于我们已经具有了肯定良好关系的根底之上，我们将进一步加强与他们的关系。我们将采纳不定时的请污控处详细负责人吃饭的方式，准时沟通好县环保局污控处与污水厂的良好关系。对于县监测站的，我们会在他们取样的同时做好接待工作，中午解决他们吃饭等，加强与他们之间的协作关系，让他们出具适宜的数据报表。 对于县环保局上层领导，也实行过年过节送礼等方式，加深公司在他们心目中的印象。 县政府我们将采纳过年过节送礼的方式，加深我们在他们的印象，保持良好的关系。 对于在污水处理费收取过程中可能会产生关系的政府职能部门，我们将利用当地员工的关系，逐步结识并建立起良好的关系，最终实现各个环节无阻碍。 jj市环保局主要针对的是市监测站的取样人员，他们一次取样的规律是需要几天时间，每次需要在各个单位吃饭，这样我们可以每次在饭局上搞的规格好一点，款待好他们，让他们在取样中能听从我们的意见，依据我们的要求取样。 jj市环保局的污控科的科长在今后也要加强联系，必要时可去jj中进展工作上的一些联系，请科长吃饭等，加深与污控科的关系，建立好jj市环保局的关系。 对于市局新上任的高局长，可以利用与其是校友等关系，找时机请他吃饭，加强联系沟通，树立县的良好印象。 我们将通过这些工作，实现与当地各个职能部门的良好协作关系，最终实现我们污水处理费用的顺当营收。 六、建立正规化的现代企业 水务有限公司作为县城内的一家北京企业，代表了北京环境科技总公司的公司形象，因此在公司形象上我们在将实行多项措施，树立良好的企业形象。 一是要形成鲜亮的企业形象，从多方面建立企业的形象，员工的外观形象，员工的素养水平，厂区的厂容厂貌，室内外的环境卫生，我们将这些方面加大工作力度，增加费用投入，在县城树立一个鲜亮的北京公司的形象。 二是要凝练企业文化，公司作为一个年轻的公司团队，我们需要有一个自己的企业文化，通过企业文化的建立，我们把我们公司的形象融合到企业文化中去，通过企业文化表达出公司形象。我们将在探究建立起一个现代化企业文化。 三是创立企业品牌，我们要通过内抓治理，树立正规化专业化的污水运营企业之外，我们还要在外部加强企业宣传，通过把外界媒体、社会团体等引进来的方式，加强我们运营企业的对外宣传工作，实现我们公司的对外的形象的建立和宣传，创立起运行企业的品牌形象。 水务：污水处理厂工作规划 水务：污水处理厂工作规划 水务：污水处理厂工作规划是一篇好的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到小编。 水务：厂工作规划 是公司接收运营县污水处理厂的其次年。县污水处理厂经过下半年的不断整改和调整以后，污水处理厂已经根本具备了条件。县污水处理厂将进入全面运行和治理提升的崭新的阶段。 是公司与县相互磨合的一年，公司将在前期磨合的根底之上经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司在的目标，特殊制订了的工作规划。 县污水处理厂在的工作主要要从以下几个方面开展：1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质到达设计国家一级a标准，处理水量到达日均6000吨以上。2、实现低本钱运行，通过财务治理和挖潜运行，降低运行治理本钱，实现利润最大化。3、一支专业化的工作团队，形成人才成长培训规划机制，为公司供应污水治理的技术人才。4、建立全面的安全治理体系，提高员工的安全意识，实现全年安全生产无事故。5、大力进展县当地关系，确保运行经费的准时到位。6、探究形成正规化的现代企业的治理模式，打造公司的先进治理团队，树立公司形象，凝练企业文化，制造企业品牌。 针对上述的几个方面，拟定了一些详细措施实施，下面将对这几个方面进展具体的阐述。 第一、污水厂的稳定运行 县污水处理厂在整个施工建立期间，存在着多种简单因素，造成了县污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大量的问题；选购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同程度上制约着县污水处理厂的正常稳定运行。 针对这些存在的弊病，我们实行了大量的措施进展了整改，整改了一批问题，已经根本到达了运行条件，在我们将实行更多的措施，投入更大的人力物力进展污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。 1、确立a2o工艺运行参数。 县污水处理厂采纳的生物处理工艺是a2o工艺，从 试运行以来，污水处理厂外部进水始终与设计值偏差较大，汾河水始终进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培育和正常运行造成肯定的影响，特殊是在8月和9月期间，汾河上游的洪水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在下半年，污水处理厂的a2o工艺应当说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重点就是保证a2o工艺的正常有序的开展，并确定a2o的工艺运行参数。 工艺参数确实定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、a2o工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、mlss浓度、sv、svi等运行参数，这些参数在将通过一系列的完整的记录表格，全面开展的化验工程，逐步完善起来整套运行参数。 针对参数确实定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改良，现有的记录报表有重复有缺乏，一方面要连续协作国家环保cod减排核查的记录要求，一方面要的确全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，到达每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。其次：化验数据的连续性，完整性，化验工程随着化验人员的业务水平的不断提高，化验工程将稳步的开展起来，我们将依据实际的运行参数的要求逐步调整出一套精确的化验工程表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数状况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行状况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数确实定供应精确记录和分析。 2、粗、细格栅的稳定运行的探究。 粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序，是污水厂的咽喉位置，它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。县污水处理厂的粗、细格栅采纳的是jspy的设备，设备本身制造精度不够，加上土建施工精度太差，安装只能牵强安装上去，根本无法精确到位并调整到最正确工作位置，这些前期不利因素造成了格栅运行极不稳定，常常消失传动链拉断、格栅护片折弯等故障发生，在运行中还存在着栅渣重新落回水中的状况，造成后续构筑物的大量漂移杂质存在。 为了进一步提高粗、细格栅的运行效果，确保污水厂的正常运行，我们在将对粗细格栅进展运行工况的具体考察，对运行环境进展整改，并进展一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下局部如何检修和保养等。 我们将在制定粗细格栅的年度工作规划书，通过对粗细格栅的维护保养等工作，保证县污水厂的第一道工序的稳定运行，从而保证污水厂的正常稳定运行。 3、污水提升泵的技术升级改造。 县污水提升泵采纳的是上shm泵厂的潜水提升泵，一共4 台，每台30kw，提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的 水务：污水处理厂工作规划第2页 稳定提升，我们针对运行状况，将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案，以及技术升级改造方案。 提升泵要在设备运行治理制度上建立更加细化轮换运行制度，建立定期检查维护制度，依据中控计算机的每日进水水量曲线，调整每日水泵运行时间，运行提升水量等，确定每台水泵的最正确运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养，通过查阅相关资料和询问厂家，建立维护保养中大修规划，在确保每台泵的正常稳定运行的状况下，提高设备的投用率和备用率。 在水泵的掌握上，我们将通过技术升级改造，将变频掌握器的plc掌握改造成真正的plc掌握，转变现阶段的简洁掌握，使变频真正实现水泵的区间平滑运行，降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态，同时降低能耗，稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。 通过上述的措施，我们在将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养，躲避运行故障，提高设备的完好率，确保提升泵在能够无重大故障运行，并且不因污水提升泵本身故障缘由造成污水无法提升，导致污水运营无法收费，造成不必要的损失。 4、污泥脱水机的技术升级改造。 污泥脱水机的运行状况来看，存在着诸多问题，为了到达稳定的运行状态，将进展一系列的工艺调整、设备维护改造等措施，来保证脱水机的稳定正常运行。 在工艺上，我们将结合a2o运行参数确实定，来制定排泥周期和排泥量，在进泥上我们要保证含水率到达一个经济数值，这个数值一使用药量最省，二是保证污泥管路长时间畅通，三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼，四要保证a20池内的养分物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定，最终确定出经济合理的数值，来保证脱水机的稳定运行。 在设备上，要投入资金和技术力气，并充分利用设备保修期内的有利条件，不断的改良设备不合理和不适合的局部，来保证污泥脱水的正常运行。特殊进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等局部，我们将制定具体的方案，逐步改良设备，开掘可利用的多种资源，在能够初步实现脱水机的稳定运行，从而确保污泥脱水的逐步正常化。 5、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施污水处理厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保 设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备治理体系，在这个设备治理体系中，要涵盖设备根底档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备治理体系的建立，我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。 6、积极协调外管网的稳定运行。 鉴于下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中，对厂内的活性污泥造成了极大的冲击，造成了较大的损失。我们将在将对外管网做一次全面的摸底排查，对于隐患部位进展拍照留存，在汛期将对隐患部位进展巡查，准时发觉问题，通知县城建局，并实行相关措施，来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。 二、实现低本钱运行，利润最大化 污水厂依据协议还没有营收，在依据运营协议，将营收污水处理费，首先我们要建立严格的财务制度，建立明晰的财务报表。对于每月必需的财务用度，要从财务治理上把好花钱用钱的关，做好每一笔花出的钱有实效，并对花出的钱办的事情进展检查，是否到达目的，分析缘由，总结并积存，实现费用使用上多层把关，尽可能从源头上节省每笔费用。 还要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存治理和用度，做到材料合理用度，杜绝铺张，特殊是易损易耗品要做到责任到人，从人为使用上尽可能延长物品的使用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的治理，要建立具体的个人工具账，明确工器具使用期限，报损期限等，加强员工对工器具的爱惜使用，从而降低生产消耗。 除了在财务治理和财务制度上加强治理以外，我们还要积极挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低本钱运行，制造更大的经济效益，特殊是如何降低一些主要耗能设备的能耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行本钱。 在我们还将加强各方面的治理，从治理中实现低本钱运行，通过完善各个环节的治理，降低治理本钱，从有序高效的治理中实现本钱的进一步降低，到达利润最大化。 三、建立一支专业化的工作团队 县污水处理厂招收的员工根底较高，普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培育上做相关的工作，规划通过一年的培训工作，把污水厂的队伍培育成专业化的工作团队。 依据这个目标，我们在将制定出年度的培训规划，对于污水处理厂，特殊是针对厂的工艺运行，建立完整的全员培训规划，把污水处理厂内的全部的技术环节进展全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终到达每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”，即懂污水处理根本学问，懂厂内构筑物的作用和治理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排解操作中的故障。 在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训规划，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的年度进展规划。通过建立全员的年度进展规划，把污水处理厂的各项工作拆解到每个员工规划当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的进展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。 在我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作力量和分散力，让每个员工在污水厂中有归属感，同时还有成就感，在工作中发觉自己的价值，建立自己的人生价值观念等。 四、建立全面的安全治理体系 作为一个污水处理厂，安全生产是一个重要的环节，我们在将通过建立自上而下的全面的安全治理体系，实现的安全生产工作。 厂建立的安全治理体系将包含有安全治理制度文件（已制定，需完善）；安全学问培训；安全隐患月排查制度；周安全会议制度；安全资金投入规划；安全防护用品的选购和投用；周安全员制度的设立和实施；实现车间安全责任落实到详细负责人方式；消防安全制度的建立和消防学问培训等。 通过建立一个完整全面的安全治理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的安全治理，每个员工在工作树立安全意识，危急操作有安全操作票，工作中严格执行安全操作规程，每项工作中有安全检查和安全提示，月、季度、年度有安全治理工作的汇总，全年安全生产无事故发生。 五、大力进展县当地关系