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2023班组年度工作总结范文600字_班组度工作总结 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开头制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的治理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进展合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 班组年度工作总结范文【篇2】 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，治理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防治理理念。积极推动5S标识现场治理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项治理制度。积极推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 班组年度工作总结范文【篇3】 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的治理方式。 2、偏重对日常工作的监视和治理，无视了对大型活动的开展。 3、.自己思想熟悉还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，由于跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。 厂领导的带着下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。 1、对班组员工进展生产责任制的教育和宣传各项安全生产治理制度，并在工作中存在的安全隐患准时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进展教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与班组人员进展沟通，使班组人员在工作中留意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。 2、深入对设备的检查工作，对设备进展检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进展。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进展修整，对有危急的高架头进展排险后再进展做业，确保设备、人员的安全。 3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事消失。 4、进入秋季对员工进展宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进展更换，却保防火工作做到万无一失。 5、一年下来的工作虽然比拟顺当，工作也取得肯定的成绩，但也存在缺乏之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加慎重、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。wwW.f132.cOm 6、在新的一年马上降临之制，我们班组将在分厂领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，确保安全生产，为清爽cc水泥公司矿山分厂作出奉献。 20xx年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下，截至9月底共行驶213119公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其中牵引车56台次; 一.在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。 三.在新的一年里，我们更加努力学习，团结全都，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育规划作出突出的奉献。 班组年度工作总结范文【篇4】 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量治理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，治理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量治理。强调全员质量治理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建立。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建立的一项重要内容来抓。由于只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训规划，加强班子建立和员工队伍建立。 F132.cOM更多工作总结小编推举 财务年度工作总结2023年600字 范文资讯网精选栏目推选：“财务年度工作总结”。 时间在不经意间消逝，劳碌的工作生活马上进入下一年，搔头叩首的岗位年度工作总结需要开头拟写了。没有全面的总结，就不行能有真正的成长。一篇属于自己的岗位年度工作总结要怎么写呢？以下“财务年度工作总结2023年”由范文资讯网为大家收集整理，信任你能从本文中找到需要的内容。 财务年度工作总结2023年 篇1 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; “务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 20xx年XX月份的工作马上告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的缘由吧，觉得一刺眼这个月就过去了，回忆一下这个月来的工作，主要是日常工作及20xx年度的年报工作。 财务年度工作总结2023年 篇2 作为公司的财务经理，我也是仔细的去做好自己的财务工作，同时也是带着着我们财务部来为公司效劳，过去的一年也是财务部把财务的一个工作给做好，也是同事们的积极协作让我们财务工作顺当的开展，一年工作也是收尾了，在此我也是就过去一年自己的一个工作来做好总结。 作为财务经理，我知道要治理好整个财务部，并对公司的财务事情来负责，所以平常的工作里面也是仔细严谨的去核对报表，去确认同事们是否仔细的来做好了工作，对于出的一些过失也是尽力的去挽回，去弥补，同时也是把自己的一些财务阅历教给大家，平常的时候会多组织一些培训的会议，多去沟通财务工作的一个阅历，让大家都是了解遇到一些状况该如何的处理，又是该如何的来优化自己工作的方法，可以说财务工作并不是一个人就可以做好了的，而是需要我们财务部集体来团结，来一起的做好才行的。通过和大家的沟通也是让我更加的了解同事们的工作状况，一年下来，也是把财务的工作完成的不错，同时都是有了一些进步，自己也是积极的去参与一些行业的会议，去了解财务最新的学问和状况，去让自己也是有进步，只有如此才能更好的带着大家做好财务的工作。 工作方面，我也是积极的来完成领导交代的任务，同时也是和同事们一起协作做好财务的相关报表，无论是报税，收支状况的处理，或者财务相关的日常事情，我都是仔细的来做好，同时也是给出我的一些建议来更好的为公司而效劳，对于一些特别的状况也是准时的去了解清晰，并和领导汇报，过去的一年并不简单，公司也是经受了许多，但是大家也是尽责的做好工作来让财务部也是为公司而效劳好，而我的工作以及治理也是得到了确定，固然我也是知道自己在财务的工作里头还有许多可以去优化进步的，有时候劳碌起来也是没有太多的反思，但是也是知道，作为一名经理，更是要去找到缺乏去改善，来让财务的工作能让领导更为满足。 一年虽然过去了，但是来年的工作我也是在做好规划，并会付诸到实际工作里头去，带着着我们财务部门连续的来为公司效劳好，在来年作出更多的成绩来，同时也是细心急躁的完成相关的财务工作，不给领导添麻烦，要给领导把财务工作完成好。 财务年度工作总结2023年 篇3 1.审核和调整了以前完成的账目，准时改正一些账务上的错误2.协作销售部门做好销售结算开票，催促销售货款准时回笼，合理使用资金3.依据会计制度与准则结合实际状况，进展业务核算，准时进展记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最根本工作，全部账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 这个月最最重要的工作就是20xx年度帐的审计工作和统计年报工作。 对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺当与否，直接证明白这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清晰多了，根本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信念。 再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也准时向统计局商调队的教师请教，在我们的共同努力下最终全部审核通过。 财务年度工作总结2023年 篇4 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 财务年度工作总结2023年 篇5 (1)每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。 (2)抓好安全、消防、车辆日常治理工作，发觉问题准时实行有效措施进展处理。并两次抓获小区小偷。 (3)坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参与公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。 (4)将消防设施设备作为巡查内容，发觉问题准时实行有效措施进展处理。 (5)华菱交房期间，安排保安人员加班，全力协作公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房供应了安全有序的保证。 (6)严格抓好了小区的车辆治理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。 (7)做好了公司用车和日常选购工作，积极协作各部各项工作。 (8)加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、效劳意识、“仆人翁”意识。 财务年度工作总结2023年 篇6 由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，接近年关，所以没有把工作详细的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至消失问题没有人担当责任的现象。所以，在这个月，我们重新安排了一下工作，定人定岗，每个人每天必需上交具体的工作记录，避开此现象的再次产生。 还有就是做事情马虎，财务工作最重要的就是要有细心，其次是专心，再者就是急躁，假如是由于自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后急躁的专心认真对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声愧疚，人总是会犯一些错误，盼望大家再给一次时机，让我们渐渐成长起来。 下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。 新的一月又开头了，财务部还有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应当是以后财务要重点思索和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、效劳企业所要思索和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务治理、标准经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。 2023班组年终工作总结范文 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的XX年，满怀热忱的迎来了光明绚烂、布满盼望的XX年，一年来，本班组全体班员根据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工作态度，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下： 一、 在职业道德的方面：带着班组全体班员连续深入学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起科学的进展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组分散力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了库房治理部各项工作的顺当开展。 二、 在工作力量的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了许多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中发觉问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之后“气血”明显通畅旺盛，平常工作注意用行动说话，以身作则，认真观看每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧急的工作之余，积极加强班组建立，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长”。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟把握各岗位的流程，有较强的文字表达力量，写作水平较高，口头表达力量较强，具有本职工作所需的根本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的力量，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、 在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，态度积极，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还悄悄无闻的做了很多，比方看到叉车钥匙光溜溜的简单丧失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，特别兢兢业业，任劳任怨，带着班员积极参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，克制了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成绩;熊同事克制自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑竞赛，取得了优异的成绩;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人屡次积极参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最根本细胞，非常重要，班组的建立关系到企业的兴盛兴旺，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会进展的形势。 四、 在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦消失错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丧失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发觉问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，消失冲突不是胳膊肘往里扭，而是严峻的指出自己班员的错误做法，严厉了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮忙下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比拟突出，效果良好! 五、 在需要改良的方面：由于本人对班组某些突发大事还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在急躁和细心的程度及工作的合理安排方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找盼望! 展望邻近的20xx年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房治理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 更多文章 20xx年关于班组年终工作总结范文20xx年化工厂班组年终工作总结2023年车间班组年终工作总结范文2023年车间班组年终总结范文班组年终工作总结班组年终工作总结20232023化工厂班组年终个人总结燃运班组年终总结2023年化工厂班组年终个人工作总结炼钢厂班组年终工作总结开头语 班组年度工作总结 一、 半年各项任务指标根本完成. 1、安全目标状况：根据与科室年初签订安全目标责任书没消失任何安全事故。 2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率到达要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100% 抓好班组标准化治理：积极做好班员的治理工作：在工作中对班员进展标准化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关怀每一位班组成员，留意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班组治理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。 2、加强学习，提高了班组的整体素养 。一是积极参与科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓. 3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进展安全生产职责、安全治理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的安全生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝三违现象。半年未消失安全生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节省一点水，节省一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。 5、班组建立卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建立方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnpM治理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训表达以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进展有针对性地培训。根据干什么学什么，缺什么补什么，集中培训和一对一培训的原则，给大家制造比拟轻松学习气氛。五是加强民主治理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，到达共同进步目的。 6、积极参与了厂和科室组织的各项活动。一是胜利的办了两次职工园地；二是积极参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和七一歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5?q12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参与了科室在十月份组织的岗位大练兵、技能大培训、技术大比武活动，并在竞赛中我班取得了优异的成绩。 7、班组文化建立稳步推动。我班根据质检科企业文化领导小组的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 1、由于人员调动频繁，对班里治理工作增加了肯定的难度。 2、治理工作有待进一步加强。 3、人员整体素养有待于提高。 4、创新力量还需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作规划。 1、连续抓好班组学习，提高全班整体素养。 2、安全工作常抓不懈。 3、注意治理工作，严格要求，严格治理。 4、加强班组建立。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通. 在今后的工作中，我们班将严密团结在党支部四周，全面落实科学进展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，连续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 2023年班组工作总结 在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，XX年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2023班组年终工作总结 工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。今日小编给大家整理了20xx班组年终工作总结，盼望对大家有所帮忙。 20xx班组年终工作总结范文一： 一年来在上级领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有分散力的一个班组。我班组之所以能不断得到进展及工作水平提高，和总经理的关怀及押运中心领导的治理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 一.加强本班组队伍思想建立，提高业务技能 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了xxxx的重要思想，提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和治理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最