2023班组长明年工作计划.docx

2023班组长明年工作计划_班组长工作计划班组长（一）一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和的学习，从思想上增加每个员工的安全意识；二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。三、工作措施：（一）加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）帮助车间、分厂搞好安全工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平平稳定。（五）积极为安全工作献计献策。发动全班员工，随时思索安全问题，准时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，仔细分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的担心全因素，积极为企业安全工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。班组长工作规划（二）一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。由于车间实行的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。1、 便利统计生产数量：2、 便利物料管控，良品+不良=投入3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付费观念；4、 针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！（1针对重点工位作相关品质考核与，要求关注意点工位，班长及上级治理加强对重点工位的管控；且对重点工位采纳5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反响较快有很强的学习力量者，人员将由班长推举产生。（2针对生产现场不良，建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用；（3仔细加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！班组长工作规划（三）为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌 班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司*年班组建立工作规划，各基层工会 根据有关要求仔细贯彻实施 。一、目标要求1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容；2、着力建立品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建立工作规划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核 标准；建立和完善公司全年班组建立工作的年度 目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作；进一步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立阅历 沟通 会”；营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动 ；各单位 （各基层工会）结合工作实际，以推动安全 、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作；依据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评 ，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作；依据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀 班组”的评比表彰工作五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输 生产治理部、市场 营销 治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。生产班组长工作规划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。以下是生产班组长的工作规划，一起看看吧。 篇一生产班组长工作规划 20xx年在紧急和劳碌中马上过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2. 落实规章制度，严格安全治理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节省挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱；二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 篇二生产班组长工作规划 一 目标 1 产量4000 平方米（两班生产）； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 规划完成率90%； 4 产能到达行业标准； 二 治理活动 1 健全生产部组织构造，配足并稳定各级治理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 2 深入完善和更范目前所用的生产治理方法；并系统培训组长娴熟运用这些治理工具； 3 导入绩效考评治理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改良生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 标准设备保养； 9 成立品管圈，设立专项进展技术功关， 10 将5s与生产组织/制程品管/物流治理相揉合。 三 治理排期 1 组织机构调整 1-3月 2 两班制规划 1-3月 3 组长系统治理培训 1-6月 4 导入绩效考评 3-6月 5 建立小组早/晚会机制 2-4月 6 生产部周例会 2-8月 7成立品管圈 4-11月 8 5s与生产组织/ 制程品管/物流治理相融合 4-12月 9 开展工艺监察 3-12月 10 设备大检修 6-7月 篇三生产班组长工作规划 1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的铺张。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形铺张了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而铺张的时间。 2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监视执行车间员工首检、自检的习惯。避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。 3、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场治理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝铺张。 4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发觉问题准时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。 面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热忱，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好安全生产。为公司的安康进展尽我最大的努力。 生产班组长工作规划 2023年度班组长工作规划范文 工作规划是提高工作效率的一个前提。我们企业的规划有年度规划、季度规划、月规划、周规划这些规划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的规划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今日要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于20xx年度班组长工作规划的文章，是为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 【篇一】 一、做好保安人员稳定工作，掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出时机是靠自己争取的，公司进展较快，时机许多，提高队员工作积极性与工作责任心;关怀队员日常生活，帮忙队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活，引导队员参加安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，分散人心，提高队员团队意思。 二、加强队员日常治理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦治理;注意队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实寻常工作，提高治理的有效性。 2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆治理、物品治理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。 3、注意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守中华人民共和国治安治理惩罚法、中华人民共和国交通安全法、刑法等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员消失违法乱纪的大事。 4、鼓舞员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有肯定治理力量，具备治理人员根本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。 三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、积极协同治理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交治理处及大厦业主方审核。 2、协同治理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题准时修复。 3、在消防、安保设施、设备局部存在故障的前提下，加强人防治理，尽可能的保障大厦各方面安全。 四、标准进出人员治理，确保人员治理上不消失漏洞 1、中控、大堂及机动巡逻队员亲密协作，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的治理，准时做好制止与指引工作。 2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监视，严格按制度执行，凭施工证(一人一证)核对放行。 3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪伴随，直至完毕，人员离开。 4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记，并协调中控进展确认。 5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队员准时主动询问并作指引，加强公共区域的治理，维护大厦的日常秩序。 五、加强车辆安全治理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆安全 1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。 2、车辆进入时需仔细检查出入证、车况，登记进出时间。 3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进展车况检查，发觉问题准时与车主联系处理，并登记。 4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。 六、做好物品进出治理工作，掌握物品流失 1、大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其单位盖章，保安在各出入口进展核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。 2、大厦内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出入口进展核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。 3、有业主租户物品进入大厦的，各岗位队员应依据实际状况精确指引途径、路线，并有专人负责全程伴随。 七、加强大厦消防安全治理，杜绝发生火险隐患 1、加强保安人员的消防安全培训，提高保安队员消防安全意识和消防业务技能，建立义务伍：由保安主管为消防安全治理人，治理处全体人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针。 2、防火责任人和义务的消防员的职责是： A、仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防学问。 B、仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防学问。 C、常常检查防火安全工作，订正消防违章，整改火险隐患。 D、治理消防器材设备，特殊是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置外于良好状态。安全防火通道要时刻保持畅通。 E、工程部负责治理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养，使之处于良好状态。 F、保安部消防监控中心，实行24小时监控。 G、义务员成员要在接到火灾报警后，在向消防机关精确报警的同时，快速启用消防设施进展扑救，并帮助消防部门查清火灾缘由。 3、编制应急预案并组织演练： 保安部依据大厦防火需要和防火安全形势，编制消防应急预案，保安人员和参加消防演练人员必需熟识消防应急预案的内容。依据消防应急预案进展定期的消防实际演练。使全部员工除把握工作环境和岗位的消防安全学问外，还要了解肯定公共聚拢场所的消防防范学问。使全部员工真正到达四懂、四会。 【篇二】 光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回忆我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下： 一是抓队伍建立。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建立上就坚持两手抓:一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从xx警官学校聘请了21名学生队员;同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当时的7个人，增加到现在的39人，是刚开头时的5倍之多。在队伍建立上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。 凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项根本的本事，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。 半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。 二是抓制度建立。 工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以法规，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进展交接;队员上下班都必需列队行进，充分展现军人的素养和风彩。 三是抓思想建立。 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。 在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，进行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，绽开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员? 我认为一位合格的保安班长应是的大争论，每个队员都能在学习、争论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习落实到详细的行动上。对工作中消失的问题和过失，我们要求:不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。 形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中消失了三多三无的喜人局面。即:工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。 依据上级文件精神，为进一步加快标准物业安保治理工作，确保各物业治理小区安保设施达标，现提出如下要求，请仔细执行 一、抓好源头掌握，把好规划设计关 全县全部物业治理小区和新近预备进展物业招投标的小区，必需安装视频监控和巡更设备。 开发建立单位在办理综合竣工验收备案之前，必需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积到达小区全掩盖，不留死角，待审查合格前方可进展施工。 物业办负责对我县已经进展物业治理的小区进展清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进展整改建立，详细措施： 1、尚未进展综合竣工验收备案的新建小区，必需安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。 2、已经办理产权的新建小区，没有进展视频监控和巡更设备安装的，必需进展安装，其安装费用从物业质保金中支付。 3、已经交付使用五年以上的物业治理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项修理基金进展安装。 4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业治理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。 二、提高准入门槛，把好设备关 建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，标准物业效劳小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进展把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的状况。 三、分清责任，发挥物业企业主体作用 各物业效劳企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业效劳小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并仔细负责好安保设备的提升建立。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统的修理、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进展完善，尚未进展视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业治理小区要抓紧报送方案，进展安装。 对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。 四、强化监管，发挥主管部门联动作用 规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县的物业效劳小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必需到主管部门报批，安装的设备必需通过主管部门的检验合格前方可进展安装，视频监控设备和物业巡更设备安装后，必需由开发办、物业办进展验收。 凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。 【篇三】 今年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。 现制订公司XX年班组建立工作规划，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容; 2、着力建立品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司XX年班组建立工作规划和修改完善XX年公司班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立阅历沟通会 营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作; 依据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作; 依据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。 依据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 五、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。 铁路班组长工作设想铁路班组长工作设想班组是企业最根本的生产单元，是工作的最终落脚点、实践点。企业要进展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业治理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在2023年应抓好以下几个方面工作：一、提高自身的综合素养和班组整体水平工长自身素养的凹凸直接影响着班组的治理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作治理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项。不能只靠车间、作业场的执教规划，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公正、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。二、以人为本，创立班组安全文化。人是生产力中最活泼的要素，是的实践者。坚持“以人为本“的治理理念，以职工生命安全与安康为工作第一目标，敬重职工根本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组“以人为本“的印证与表达。其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存进展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违“现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有消失。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。其二，安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全“的良好气氛，则必需拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全风险治理意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地标准职工的安全行为，培育职工的安全心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。安全风险的意识培育教育适应了职工对安全生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答“，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情教育法，如我们车间开展的“查找安全活动“，让每名职工进展“安全演讲“、观看“警示片“以及“我为安全献计谋“等活动。其四，职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。过去，狠抓“两违“依靠的是批判教育加考核等生硬的治理方法。不行否认，批判和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握“两违“现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对治理人员产生抵触心情和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果叙述清晰，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥榜样带头作用，通过对“安全风险日预警的学习“，充分做好班前安全预想，结合生产条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性安全防范措施，对“关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车“有针对性的进展现场安全卡控。不盲目指挥，时刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进展整治，为职工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒服、精力充足的去工作。三、班组安全治理责任化、目标化建立健全安全生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监视，从上至下形成一个闭环治理。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。安全目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项安全治理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避开考核时重“硬“轻“软“的倾向。班组安全风险治理是整个班组安全建立中的重要组成局部，只有把班组安全风险隐患有效的消退，车间的安全根底才能夯实。四、班组安全风险治理重点在现场的过程掌握风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，掌握风险，保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不定期进展模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的根底，执行各项安全卡控措施，能够有效地掌握职工的担心全行为。班组在2023年的工作中，要从根本上毁灭“惯性“两违问题，从而杜绝幸运心理、违章蛮干的不良现象。安全治理成在现场，败在现场。掌握住现场各项制度的落实，就掌握住了安全。在现场作业的治理中我要仔细做到：班前点名“五必讲“即：安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；()整队动身“五嘱咐“即：嘱咐穿戴劳动爱护、嘱咐携带工具齐全、嘱咐安全留意事项、嘱咐牢记作业车次、嘱咐站内行走要求；站内行走“五提示“即：提示横过线路、提示邻线进出列车、提示作业安全、提示防护到位、提示自控、互掌握度落实；作业防护“五监视“即：脱轨器双人到位监视、脱轨器安全防护距离监视、脱轨器插撤监视、脱轨器使用状态监视、防止无防护提前作业监视；处理故障“五过问“即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。总之在现场作业和日常安全