HR年终述职报告（11篇）.docx

HR年终述职报告（通用11篇）HR年终述职报告 篇1 我于20xx年XX月XX日以询问助理的身份进入XX，成为公司的一名一般员工。20xx年XX月XX日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，为聘请时的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过XX网进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 HR年终述职报告 篇2 转瞬间，来到“XX公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我写下这篇述职报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体汇报： 1、聘请工作； a、结合20xx年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位； b、20xx年行政人事部共参与了X次聘请会(其中X次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、标准人事档案治理； a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：X人； b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续； c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，20xx年公司离职员工人数为：X人； d、参加收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅； e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了X次针对入职XX以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合治理； a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险； b、准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人； c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20xx年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：X人。 5、值日及值班工作的综合治理； a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比； b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了X个节假日的放假通知及值班安排工作。 6、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下面是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重； 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙； 毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“XX公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时XXXX工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入集体； 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、仔细负责的做好工作； 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高； b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在20xx年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 三、20xx年工作规划 在20xx年的工作根底上，在20xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞； 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表； 3、将公司人员社保购置到位； 4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率； 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。 虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的20xx年年终述职报告，请领导监视和指正。 HR年终述职报告 篇3 敬重的公司领导，各位同事： 大家好! 我20xx年大学毕业以后，始终在厦门从事人事治理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年XX月XX日，我进入XX有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 XX月XX日-XX月XX日 翻阅了公司组织构造，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步熟悉； XX月XX日-XX月XX日 依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于XX人力资源治理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个局部加以阐述； XX月XX日-至今 、XX日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织构造扁平化改革的信息，并承受上级交办的组织，筹备述职会议的任务； 、起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议； 、预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎全部的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也盼望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我马上开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，效劳于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一、对于绩效治理的熟悉： 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念绩效治理和绩效考核。绩效治理是一个完整的系统，它由几个局部组成：设定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反应；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效治理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在，会使得绩效治理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效治理中有四个角色： 副总裁：供应支持，推动绩效治理向深入开展； 负责绩效治理的人员(本岗位)：制定绩效治理方案，供应绩效治理工具，供应相关询问和帮忙，对绩效治理的实施，评估和改良进展组织等； 直线经理(主管)：绩效治理的直接责任者，对下属员工的绩效进展负责，帮忙员工提升绩效力量，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的仆人，拥有并产生绩效。 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接收理者对绩效的治理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题： 岗位说明书不够精确，需要加以修改，补充； 直接收理者对绩效治理熟悉不够； 绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对直接收理者进展绩效治理培训，定期改善绩效治理制度。 二、对培训的熟悉 在学问和人才的剧烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其力量。 目前存在的问题： 1、中层治理者在治理力量，沟通力量等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要承受培训和指导； 2、新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带着和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带着他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强； 3、由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1、加强中，高层治理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程(本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与治理，gsp质量治理，人力资源战略治理课程等)，治理技能培训 课程(时间治理，沟通治理，目标治理，团队建立等)，提升和选拔培训。这局部将会使用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可讨论参与培训的员工先支付一局部培训费用，等课程完毕取得优秀成绩，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2、做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带着，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题急躁具体解答； 3、培训要有针对性，作为业务员，选购员，开票员是企业的窗口，工作中表达着企业的形象，必需标准礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应当将此作为工作的重点； 4、只要能让员工把握了该把握的技能，形式和方法如何并不重要； 5、提高员工参加培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经受和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立鼓励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培育，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好气氛。 三、对助理工作的熟悉 除了绩效治理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。 在工作中我会留意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻留意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行快速，保证工作准时，高效，无误的完成，平常要多学习治理学问，多熬炼心理素养，弥补学问缺口，加强自我力量的提高。 四、是我对该岗位近期工作的初步规划 1、了解公司信息方面： 我会通过两个途径进展了解，一个是参加修改岗位说明书，一个是加强沟通，沟通。在确定岗位以后，我会按组织构造图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的沟通中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效治理和开展培训的依据，在进展修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理安排工作，做到岗位职责明确；每个季度依据实际状况在内容上，加以微调。 2、绩效治理方面： 岗位说明书确定以后，与领导讨论争论新一年绩效治理方案并实施。第一步收集员工对以往绩效治理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以整理和分析，讨论有针对性的绩效治理方案部门阶段型方案；其次步明确每个治理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新方案三个月，三个月后针对问题改良，当绩效方案可以正式实施后，每季度依据岗位说明书及实际状况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效方案的优化，以及促进绩效方案的执行；第五步加强直接收理者对绩效的培训。 3、培训工作方面： 第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析，对培训对象的分析)；其次步拟定阶段性培训规划(视改革变动加以调整)；第三步做好培训费用预算；第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士)；第五步组织开展培训，建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进展评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格掌握培训经费的同时，供应员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。 4、筹建接待处及文化角工作： 提出设计方案，做好资金预算，把好购置设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书供应良好，便利的工作环境；给来访客户供应良好的等待和休息的环境；给员工供应可以免费借阅书籍，不断学习学问技能，不断丰富自己的环境。 五、对自己缺乏的分析 做事仔细，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。 完毕语： 我来公司不久，所以对公司的了解还不够深入，以上内容假如有欠妥的地方，请大家直接告知并多提意见，我会分析后改良，感谢大家! HR年终述职报告 篇4 敬重的公司领导、亲爱的同仁们： 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的布满期盼的XX年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 感谢大家! HR年终述职报告 篇5 敬重的各位领导，同志们： 2022年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年完成的主要工作状况： 积极推动绩效治理工作： 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 标准劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 离退休治理方面： 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、xx年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路： 加强人力资源自身的建立。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 要提高绩效治理的水平：绩效治理工作要在实践中不断改良和提高，xx年的绩效治理方面思路是：要加强绩效的全过程治理，要优化绩效治理的程序，充分利用绩效治理的it应用平台，加强绩效的沟通与反应。在制定xx年的绩效治理实施细则中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满足度；绩效工资的安排要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 要加强员工队伍建立 要把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。要加强岗位治理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 要加强用工治理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工治理，严格根据标准使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工治理方法，标准劳务工的治理。 要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训规划和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 推动企业文化建立。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营造学习的良好气氛。 做好离退休治理工作。连续树立为离退休员工效劳的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢送大家批判指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ HR年终述职报告 篇6 各位敬重的教师同学们： 下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是布满挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力协作和支持下，人力资源部紧紧围绕公司进展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，根本实现了人力资源治理的战略转型。主要工作表达在以下几个方面： 一、人力资源信息系统工程取得阶段性进展 建立了人力资源治理新模式，以人力资源治理信息系统工程建立为依托，成立了人力资源共享效劳中心并实现局部功能，确立了人力资源专业化效劳模式。在榆家梁矿进展了优化人力资源治理体系的试点，为强化人才治理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统局部模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现根本查询及统计功能，并开头适时维护与动态监控，效劳于公司相关业务领域。 二、人力资源制度与体系得到进一步优化 优化了人力资源治理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了员工请销假治理方法、干部轮岗沟通指导意见人力资源治理制度等24项治理制度，使人力资源治理的各项工作更加制度化和标准化。 加强了人力资源组织体系建立。完成了公司机关部门、修理中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织构造优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进展了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。 三、建立了多维度的干部选拔测评新模式 借鉴集团公司治理干部竞聘方法，优化和创新了治理干部公开选聘流程和内容，以治理干部胜任力量素养模型为依据，将测试程序改良为“笔试、情景模拟测试、半构造化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以力量、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上治理干部公开竞聘，参与人数达472人，共选拔出助理级及以上治理干部85人。 四、人才培育模式取得新突破 开展了“3+1”联合培育人才模式，首批培育对象选拔了64人，提升了人才培育的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养工程与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进展带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华大学机械学院合作开办工程硕士讨论生学历班教育，加快了专业技术人才队伍的培育；以人才价值最大化为导向，出台了治理干部轮岗沟通指导意见，建立了干部轮岗沟通常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进展了轮岗。 五、进一步标准劳动用工治理 围绕用工总体规划，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大学生的聘请、接收、安排及跟踪治理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员规划完成了20xx年主体专业的校园聘请任务，共签约489名。采纳基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参加的选拔考试工作。在进展屡次座谈、调研的根底