2023预算绩效管理工作总结.docx

2023预算绩效管理工作总结_预算绩效管理工作总结 绩效，从治理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而呈现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。小编为你整理了绩效治理工作总结报告，盼望对你有所参考帮忙。 绩效治理是人力资源治理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与治理改良的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关怀与指导下、在各位同事的支持与帮忙下，绩效治理工作取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏，现从以下几个方面对绩效治理工作实施状况进展汇报，以便总结阅历，发觉问题，并最终实现绩效治理工作的良性循环与宏大使命。 一、根底预备工作 1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系 在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，标准岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的根底。 2、制定职位标准，标准职位治理工作 为了稳固岗位职责体系建立取得的成果，进一步提升人力资源根底治理水平与人力资源治理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述治理规定，分别从治理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位治理工作流程与详细实施细节进展标准，明确了用人部门与人力资源部门在职位治理工作中各自担当的责任，为公司整体职位治理工作供应了标准依据。 3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制 绩效治理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效治理工作，特地成立了由公司高层领导的绩效治理委员会，并明确了绩效治理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效治理委员会的主要职责及详细工作机制，为公司接下来推动绩效治理工作供应了顽强的组织保障。 4、制定绩效细则，保障体系有效运行 为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效治理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效治理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效治理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所担当的责任， 明确了公司各层级在绩效治理工作中的详细考核归属，明确了绩效治理工作详细操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源治理工作中的应用，为公司绩效治理工作供应了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。 5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案 从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效治理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，详细为企业文化学习、品牌学问把握、专业学问把握、工作态度与表现、工作成果表达与一票拒绝事项等六个方面对。 二、绩效实施工作 1、拟定绩效指标，明确工作重心要点 绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，依据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与拒绝项三个维度进展考核，一般员工从关键岗位职责及关键胜任素养两个维度进展考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。 2、沟通确定指标，达成全都考核标准 岗位层级不同，绩效治理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成全都认同后，分别与公司高层及局部负责人进展探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成全都，在与部门负责人达成全都考核标准后，治理中心一般员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成全都。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。 3、分层推动实施，合理掌握推动节奏 由于公司的绩效气氛还不深厚，尤其是各部门负责人对绩效治理工具的作用与熟悉并不一样，为了合理掌握推动节奏，真正实现绩效治理目的，依据绩效治理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效治理工作分层、分状况逐步推动。事业部总监级每季度进展模拟，待条件成熟时进展试点，最终按公司要求实施；治理中心员工绩效开展有肯定根底，因此按月度进展实考，并与绩效工资挂钩，且目前已根本走上正轨；物流中心仓储部以前从未进展考核，因此绩效熟悉比拟薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进展考核，并对相应指标进展二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推动节奏掌握合理。 4、阶段工作回忆，总结改良存在问题 总结过去、改良将来是绩效治理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪，采纳pDCA循环总结改良方法，每季度完毕后在人力资源中心内部进展绩效工作阶段回忆，改良考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发觉的其他部门存在的问题进展积极反应并帮助改良，待时机成熟将扩大绩效工作阶段回忆范围，在绩效治理委员会领导下重点解决组织绩效反应与改良问题。 5、探究鼓励方式，提升绩效鼓励力度 针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与局部部门负责人反映绩效鼓励力度缺乏问题，在人力资源中心负责人领导下我们积极探究公司鼓励方式，努力提升绩效鼓励力度，并结合年度薪资调整契机，完成了年度调薪与绩效挂钩设计，此方案的实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及鼓励力度缺乏问题。 三、目前存在问题 1、高层的后续关注力度还不够 大量的根底预备工作已经根本完成，前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他缘由导致高层的关注力度不够，但绩效治理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推动难度增大。 2、配套支撑系统还不够完善 绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，但公司目前的预算体系还不完善，局部重要指标不能实施（如，费用），数据支撑系统还不够稳定，局部数据相互打架（如，MA单产），不能看到各部门的年度工作规划，导致难以准时了解部门工作重心变化（如，新店规划、新品规划等），如此难免将降低绩效治理工作的效果。 3、少数部门的绩效熟悉还不够深入 个别部门还停留在绩效治理是人力资源部的事的熟悉上，认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐，只想给个总分（如，物流中心），这其实是治理懒散与治理者责任缺失的表现；个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担忧影响员工心情，在考核结果中都是给总分值，“息事宁人、讨好员工”（如，财务中心），这其实违反了绩效治理的“帮忙员工成长实现企业目标”的最终目的，实质上并不利于员工成长。 4、考核结果应用还比拟单一 目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算，与岗位晋升、年度薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改良工作尚未进展，与员工关系治理的关系尚不明确，与聘请体系的联动尚未建立。 5、薪酬与绩效体系还不够匹配 薪酬与绩效是鼓励体系的重要组成局部且互为依托，需要无缝对接与相互匹配，目前局部层级薪资区间较大，但对应绩效工资额度恒定，因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视缺乏，影响鼓励效果。 四、绩效工作改良建议 进展推广培训，增加绩效意识，盼望公司能够组织绩效治理特地培训，加深公司员工尤其是各级治理人员对绩效治理工作的熟悉 绩效治理工作总结报告 上半年规划和预算治理工作总结 集团公司从去年九月开头推行全面预算治理工作以来，制订了“经营规划和财务预算掌握书编制方法”（以下简称“编制方法”），集团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了二oo六年“经营规划和财务预算掌握书”，不同程度地开展了规划和预算执行状况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了肯定的成绩和阅历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要讨论解决。 一、规划和预算治理工作取得的主要成绩和阅历 1、初步建立了经营规划与财务预算亲密结合的全面预算治理体系。 过去很长一段时间，我们不清晰经营规划和财务预算的辨证关系，不是把规划当作预算，就是把预算当作规划，有时还消失规划与预算相互冲突、两张皮的现象。在出台XX年编制方法时，我们反复强调要弄清晰经营规划和财务预算之间的区分与联系，要明白经营规划是对来年各项经营治理工作的事先安排，而预算是完成各项经营规划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营规划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种熟悉，我们把全面预算治理工作分解为经营规划和财务预算两个有机的组成局部，以年度经营规划和财务预算掌握书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。 2、提出了“以历史数据为根底，以市场猜测为导向，积极进展，留有余地”的预算编制原则。 公司的进展离不开现有的根底和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的进展趋势是我们制订年度预算的根底；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进展猜测，作为制订年度预算的重要参考；在此根底上，持续进展、不断向上也是我们制订预算的一个根本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有肯定的幅度，不能盲目制订高不行攀的经营指标。XX年，集团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行状况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。 3、重新修订了以预算指标完成状况为根底的工效挂钩考核方法。 由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的根底，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于爱护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的根底由销售收入改为边际奉献额，促使各单位从关怀自身利益动身千方百计降低直接经营本钱，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营治理工作，增加了综合治理考核内容，用综合治理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。 4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。 为了监视检查经营规划和财务预算的执行状况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和阅历的同时，分析存在问题，讨论解决方法，取得了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营规划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营本钱、经营利润、人员变动、制度建立、固定资产更新改造和投融资活动等工作状况进展具体地总结和分析，发觉问题准时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营治理水平，保证了生产经营规划和财务预算的顺当完成。 5、不少成员企业开头重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90以上。 市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，打算着企业的生存和进展。今年上半年，大多数成员企业开头重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。自然气公司从阜阳能源公司分别出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，根据以往的经营实际，年销售收入到达6000万元已经很不错了。但能源公司不满意现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前45个月完成年度经营规划和预算目标已成定局。房地产公司始终把为客户制造价值当作自己的行动指南，在工程规划、设计、建筑、销售以及售后效劳等各个环节都留意为用户所想，满意用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、便利、现代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特殊是准时成立的售后效劳中心，为用户解决了许多本应当由物业治理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”工程制造并保持了90以上销售率的销售奇迹。 6、集团公司工程预算治理工作成效显著。 近年来，集团公司在房地产公司和自然气公司工程建立上推行工程预算治理工作，取得了胜利的阅历，保证了工程建立质量和工期，降低了工程建立本钱。其根本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、标准签证、严格验收、三级决算”。 二、规划和预算治理中存在的主要问题 1、全面预算治理制度不健全，缺乏经营规划和财务预算编制细则。 全面预算治理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算治理纲要、经营规划编制细则、财务预算编制细则、规划和预算分析指南、规划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏阅历，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算治理纲要，对于经营规划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确详细的要求；去年底出台的“XX年经营规划和财务预算掌握书编制方法”还有许多不完善的地方，如对经营规划的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应治理要求的地方，缺乏切合实际的经营规划和财务预算编制细则等。 2、对全面预算治理仍旧存在着熟悉不够、执行不力的现象。 虽然我们一再强调全面预算治理在加强企业治理、提高企业经营治理水平和经济效益中的根底作用，但仍有少局部成员企业对全面预算治理的重要性熟悉不够、对集团公司关于全面预算治理的要求执行不力。主要表现在如下方面：（1）少局部成员企业总经理不关怀预算治理工作；（2）规划和预算的编制、执行、检查分析仍旧局限在公司财务部等个别部门；（3）在编制阶段仍旧存在着用规划代替预算、或用预算代替规划的现象；（4）有的不按集团公司的统一要求编制规划和预算，不留意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严峻背离，预算差异巨大；（5）局部成员企业不重视预算指标的分解，不是依据企业自身的进展规律分解制订月度、季度规划指标，而是把年度指标简洁除以12作为月度规划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；（6）少数成员企业预算口径与财务口径不全都，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；（7）局部成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不精确。 3、规划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。 年度经营规划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营规划批准之后便束之高阁，无视规划的存在，不按规划安排工作，对规划执行状况不检查、不分析。有的只看到了预算的掌握作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调整约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、讨论开发费也严格掌握，该花的不花，看似节省了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的进展。 4、预算分析和规划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。 今年以来，虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了规划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营规划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着规划与预算相脱节的现象；集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位准时、全面地编写分析报告，开展分析工作。 5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。 局部成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，规划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一局部人员对公司规划和预算漠不关怀；预算考核和奖惩的准时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成状况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能准时享受到企业经营好时的喜悦，也不能准时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。 6、集团公司工程预算治理工作未能掩盖全部成员企业。 由于各种缘由，集团公司工程预算治理工作未能掩盖全部成员企业，集团公司在工程工程治理上的职能作用未能充分发挥。 三、改良规划和预算治理工作的措施 1、集团公司经营治理部要充实人员，提高素养，在学习理论、总结阅历的根底上尽快制订集团公司全面预算治理纲要、经营规划编制细则、财务预算编制细则、规划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算治理制度体系，为科学编制XX年年及以后年度经营规划和财务预算掌握书、改良规划和预算治理工作做好制度预备。 2、提高熟悉，加强执行力度。为此要做好如下工作：（1）再次重申各成员企业总经理肯定要在思想上、行动上充分重视规划和预算治理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等规划和预算治理工作的全过程；（2）集团公司和各成员企业要组织开展全面预算治理学问和治理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作力量；（3）要留意搜集整理历史资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订规划和预算打好根底；（4）要发动全体员工参加到规划和预算治理中来，预算的分解要与 2023年学生治理工作总结 XX年，在校党委.院党总支的正确领导下，我以涂校长提出的“三个共同”及“三个为了一切”的办学思想为指导，坚持“四育人”的方针，以高度的责任感，扎实的工作作风，积极有效地开展各项学生工作，较好的完成了各项任务。 一、岗位职责认知 职业素养及 做人的原则：正正派派做人，踏踏实实做事，以学校进展为第一。在院党总支的领导下, 负责对学生进展思想政治教育，安全纪律教育及日常治理工作;负责物流学院辅导员队伍建立及培训工作，包括学生干部队伍的建立和培训;学习和传达贯彻校党委的指示和决议，落实推动学院各项工作,确保完成各项工作任务;召开学生工作例会，讨论指导学院学生工作的开展。加强学生公寓文明寝室建立,执行各项规章制度，维护学校的稳定，保证教学工作及学生各项活动有序的开展;组织帮助书记召开总支委员会大会，加强对党员的教育治理，有规划的培育、考察、进展师生党员工作;负责对辅导员的考勤、考核工作。 二、努力学习上级各种文件精神，学习十八大文件,不断充实和提高自己的政治素养和工作力量，做一名学习型的员工。(如读书、看报、参与培训学习、听各类讲座、参与学生各项活动、师生沟通等)。 三、以涂校长提出的“三个共同”和“三个为了一切”为指导思想。以“校兴我荣，校衰我耻”为信条，积极支持参加学校的各项改革，不管职位如何变化,在工作中兢兢业业、恪尽职守，坚决完成各项工作任务。 四、重视学生的思想教育及日常治理工作，坚持集中教育和个别教育相结合的方法，有针对性的开展学生思想教育工作。 五、定期对学生开展法制、安全、纪律及文明修身教育，增加学生的责任感、使命感，树立学习信念。 六、圆满完成了XX迎新工作.组织教师及学生参加到此项工作中去,我本人从早到晚都坚持在一线,那里需要就消失在那里,向家长和学生作急躁的宣传解答，迎新期间未发生任何事故,被学校授予迎新工作先进个人。 七、协作教官做好军训工作，每天都到军训现场，为同学们加油鼓劲,加强军训安全教育,无事故发生。获得先进营的称号。军训歌咏竞赛获得了全校第一名,军训海报大赛获优秀奖。期间组织开展新生入学教育四场, 八、做好日常治理工作。仔细落实各项学生日常治理制度，一是抓晨读晨练工作。每天早上，我都是第一个到操场,带着学生一同做操。学生参加率达97%以上，被学校授予晨读晨练先进集体;二是抓到课率。坚持查课听课制度，坚持日检查，周通报制度，坚持晚查寝制度，坚持学生工作例会制度。全力支持工学交替.顶岗实习工作,对学生进展实践工作重要意义教育,并签订责任书,准时协调处理实习中消失的各种问题。 九、有效预防和杜绝了学生重大安全事故。以对学生、家长、社会、学校高度负责的态度，始终把学生安全教育工作放在首位，常抓不懈。学生中，未消失重大安全事故。 十、扎实有效的开展了学风建立活动。重点解决了学生的学习态度、学习方法和考纪、考风方面的问题，改善了教学秩序和学风状况,重点是班干培训及考前教育,按规定上报处理各种违纪违规学生。 十一、抓好党建工作。一是培育入党积极分子，组织学生参与党校培训两期120人,我授课两次;二是重点做好师生党员培育.考察进展工作,进展预备党员27人;三是组织十八大文件学习并写心德体会64篇。 十二、仔细做好国家奖、助学金评审工作。本着公开、公正、公正的原则,严格把关,履行评审程序,评审学生数近300人次,没有消失学生投诉、举报大事。 十三、做好学费清欠工作。经过细致急躁的工作，清欠费率平均到达58%。大一.大二班级完费率达99.1%，大三学生因外出实习交费受到肯定影响。 十四、积极开展学生课外文体活动，寓教育于学生活动中。如;百科学问竞赛.团日风采.文明寝室创立.征文大赛.象棋赛.合唱.辩论.活力杯篮球赛.元旦晚会.各类讲座等等. xx、积极参加招生工作。生源就是财源，每年按学校下达的招生任务深入到高中学校进展招生宣传，顶烈日战酷暑。今年超额地完成了招生规划。 十六、积极参与各类监考和巡考工作。英语.成教.专业等。 十七、以校为家。多年来，节假日都在学校值班。 十八、坚持熬炼身体。以旺盛的精力投入到学生工作中，体育运动常年坚持不连续，多年来没有请过病、事假。 十九、曾获湖北省大学生体育协会“阳光体育运动先进个人”称号;获得中共湖北省委高校工委、湖北省教育厅“思想政治教育先进工”称号;获得中共武汉市委教育工作委员会“优秀党务工”称号。获得“校优秀党务工”称号。 努力的方向： 1、加强学习提升自我、改善治理效劳水平,爱校爱学生; 2、制造性的开展学生思想政治教育工作,贴近实际贴近学生; 3、在做好自身本职工作的根底上，为学校.学院进展献计献策。 今后的工作思路： 1、加强学习，不断提高工作力量和治理效劳水平。常常向领导请示汇报工作，团结同志，积极完成各项工作; 2、积极支持并参加学校的各项改革，言行全都; 3、发扬工作狂精神、奉献精神,保质保量完成工作; 4、抓好辅导员队伍建立，学生干部队伍建立。不利于学校、学院进展的话不说，有损于学校、学院声誉的事不做; 5、关爱学生。准时了解、解决学生思想上存在的困惑。努力提高社会、家长、学生满足度; 6、加强日常治理工作，确保学生在校安全安康的学习成长; 7、为武汉商贸职业学院的进展而努力拼搏，实现涂校长提出的“办世界一流名校”的目标。 2023应急治理工作总结范文 应急治理范文(一) 一、根本状况 20xx年，我公司四大类突发大事为零，人员伤亡为零，经济损失为零。 二、应对处置工作开展状况 为了应对可能突发的各类大事，快速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，爱护员工的身体安康和生命财产安全，公司着力加强各项应急治理工作，建立健全应急治理体系，完善应急治理制度，加大资金投入，并以演练周活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置力量得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司20xx年应急治理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。 (一)加强应急治理组织机构建立。为了有效掌握工程建立安全生产事故，消退安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急治理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急治理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急治理工作;讨论应急治理重大决策和部署;审批应急预案，打算实施应急预案，公布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发大事应急治理工作的详细实施。 (二)完善应急治理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急治理制度体系，严格执行突发大事信息报告制度，一旦消失突发大事，快速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严峻后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监视力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作纵深究竟。同时完善了重大危急源辨识及风险评价与掌握程序,建立了危急源清单，并依据危急源的风险等级，制定了应对措施，对重大危急源实施了重点监控。 依据实际状况对原有应急预案进展了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并依据实际需要增加了局部预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了详细具体的工作程序，明确了责任和分工,推动了应急工作的标准化、制度化和程序化。 (三)强化应急救援队伍建立。为了保证应急状况发生时，救援准时，公司高度重视应急救援队伍的建立，把救援队伍建立和提高应急治理力量作为一项重要的根底性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进展了人员分工，主要人员发生变动时准时进展调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。 以演练周活动为契机，屡次组织开展应急预案演练 依据演练状况，对演练中发觉预案存在的问题进展了准时修正。通过演练,极大地增加了员工的安全责任感，提高了他们的应急反响力量和应急处理水平。 (四)积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要求各工程部做好日常巡查和例行检查工作，并依据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和反三违、防火等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患状况、落实处理措施、反应处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发觉的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的根底上进展抽查和突击检查，发觉一到处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故的发生。 (五)扎实推动应急宣传教育工作。 一是积极开展应急治理培训。将应急治理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急治理人员和应急救援队伍安全学问、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣传普及应急学问。充分运用各种手段，开展有关应急防护学问教育，深入宣传各类应急预案，开呈现场宣传、学问竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等学问和技能，扩大应急治理科普宣教工作掩盖面。 三、工作建议 (一)建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，依据工程进展和实际需要对预案进展修编和增订，逐步形成标准的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。 (二)着力强化应急救援队伍建立。进一步加强应急救援队伍建立，强化队伍的素养教育，提高队伍的实战力量。大力普及安全生产事故的预防和应急救援学问，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增加员工对安全事故的处置力量。 (三)做好突发大事的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对安全隐患准时进展整改和治理。对危急点、危急源进展深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，准时落实相关预防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源，将安全事故毁灭在萌芽状态。 (四)加大应急治理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储藏，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应依据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援供应技术支持。 应急治理工作总结(二) 今年5月12日是我国第六个防灾减灾日，为了进一步做好应急治理工作，削减突发大事的发生，增加我县的建筑施工风险防范意识，强化安全生产监视治理，根据阿地住建发【20xx】25号文件的详细要求，我们开展了防灾减灾专项整治活动，现将专项整治状况汇报如下： 一、切实做好灾难风险隐患排查治理工作 1、结合我县生产经营的实际状况，制定防灾减灾活动方案，有针对性地开展建筑工地灾难风险隐患排查治理工作，强化对施工现场临时建筑和塔吊、施工用电、脚手架、基坑边坡等危急性较大分局部项工程的检查，切实消退各种灾难事故隐患。我们采纳隐患排查与日常安全监视相结合的方式，催促和指导各施工工程部自查自纠，实行三定方案，逐项抓好整改落实，做到每一个施工现场都不放过，每一个安全隐患都不放过。期间共排查施工工程工程7个，排查出一般隐患1条。通过开展建筑安全生产防灾减灾专项治理活动，进一步加强建筑施工安全监管力度，落实安全生产责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，削减作业人员违章违规行为，建立重大危急源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级治理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进我县建筑施工安全生产平稳进展。 2、严格执行重大危急源监掌握度。为了贯彻安全第一，预防为主，综合整治的安全生产方针，强化对建立工程重大危急 源的监控，提高施工现场安全生产治理水平，杜绝重特大事故发 生。我县对重大危急源实施监控治理，首先，重点检查重大危急源治理制度的建立和实施，专项施工方案的编制、审批、交底 和 过程掌握，施工现场实物和内业资料的相符性。根据建立部危急性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法中规 定的深基坑、脚手架、高支模、起重设备等到达肯定规模的危急 性较大的工程必需进展专项审查论证，要求施工工程部对重大危急工程的监控及施工状况作为工程工程安全生产阶段性评价的一项重要内容，落实掌握措施，保证工程工程安全生产。 二、建立防灾减灾长效机制 1、为了做好建筑安全生产防灾减灾预警机制，我们创新工作思路，依据建立工程施工的特点及季节性安全治理工作的需要，与*气象局和电信局沟通，准时地给各施工负责人预报天 气变化状况，同时有效防范暴雨、大风、雷电等重大气象灾难对安全施工的影响。 2、我们要求各施工工程部在办理安全监视备案时应编制施工现场应急救援预案，同时组织工程经理、安全员、各施工治理人员等针对应急救援预案进展演练，通过演练查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的有用性和可操作性，增加演练组织和参加人员等对应急预案的熟识程度，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制，普及应急学问，提高公众风险防范意识和自救互救等灾难应对力量。 三、大力开展建筑安全防灾减灾宣传工作 为了做好建筑安全防灾减灾宣传工作，我们要求每一个施工工程部在施工场地悬挂横幅、张贴标语，施工安全员讲解询问等形式 强安全教育，普及防灾减灾，避险自救学问和技能。通过 广泛宣传，普及了各施工人员的防灾减灾安全常识，为我县建筑安全生产工作奠定了根底。 为的确提高我县施工人员的防灾减灾意识，学习把握防灾应急学问，我们邀请自治区消防部门的专家通过电子多媒体课件教案，对消防法律法规学问，建筑消防设施的维护、单位消防安全治理、各类火灾的预防、灭火的根本方法以及火灾逃命等消防常识进展了仔细讲解。培训过程中，专家仔细深入分析了建筑工地在日常工作中应当留意的防火事项和易滋生的火灾隐患、引发火灾的施工细节，叙述了火灾的危害性和所造成的严峻损失，组织观看了近年来全国发生的典型火灾案例，并就如何加强单位消防治理，强化人员意识、消防技能，筑牢单位消防安全防火墙等提出了明确要求。随后，又向建筑工程负责人讲解了火灾根本类型、火灾发生的缘由、火场自救和逃命方法等消防安全根本学问，并结合工地存在的违规用火用电、无证人员切割、焊接操作不当引发火灾事故的案例进展具体讲解。 通过专家深入浅出、通俗易懂的培训讲座和敏捷多样的宣传活动，切实增加了我县建筑行业防灾减灾意识，提高了面对各种事故灾难的应急处置力量，对维护社会稳定、构建安全和谐城市产生了重要影响。 2023油库安全治理工作总结 _镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx车，吞吐量为xx万吨，虽然受国际资源紧急的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为主，安全第一的方针和抓安全治理不放松的原则，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将xx年的工作总结汇报如下： 一、油库xx年的工作指导思想； _镇油库以今年初与经营部签订安全治理目标责任书为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们仔细贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，全年安全无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。 二、加强油库安全治理工作和职工思想教育 安全治理工作是油库治理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全治理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与进展的根底，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想心情，这给油库的安全治理工作和安全生产增加了难度。这些担心全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们常常组织员工学习加强思想教育进展安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度标准操作，用典型的事故案例分析事故缘由增加职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直承受害者是我们自己，违章作业等于自我损害，违章指挥是间接损害别人。通过这些思想教育和工作相结合的方法使员工深刻熟悉安全的重要性，同时对新招工人进展三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工把握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的根本功训练奠定了良好的根底。 三、加强数质量治理，维护企业形象 数质量是企业的生命，_镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终根据中华人民共和国产品质量法、中石化数质量治理方法仔细执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进展理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格前方可入库