ERP沙盘模拟综合实训报告范文2erp沙盘模拟实训操作流程(九篇).docx

ERP沙盘模拟综合实训报告范文2erp沙盘模拟实训操作流程(九篇)精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2一 这篇文章是关于在学习java软件开发时练习工程的总结，简洁总结为以下几点：作为就业培训，工程的好坏对培训质量的影响非常大，经常是打算性的作用。 这篇文章是关于在学习java软件开发时练习工程的总结，简洁总结为以下几点： 1、工程肯定要全新的工程，不能是以前做过的 2、工程肯定要企业真实工程，不能是精简以后的，不能脱离实际应用系统 3、在开发时要和企业的开发保持全都 4、在做工程的时候不应当有参考代码 长话短说就是以上几点，假如你想要更多的了解，可以连续往后看。 一：工程的地位 由于参与就业培训的学员许多都是有肯定的计算机根底，大局部都具备肯定的编程根底，尤其是在校或者是刚毕业的学生，多少都有一些根底。 他们欠缺的主要是两点： (1)不能全面系统的、深入的把握某种技术，也就是会的挺多，但都是皮毛，不能满意就业的需要。 (2)没有任何实际的开发阅历，完全是想象中学习，考试还行，一到实际开发和应用就歇菜了。 解决的方法就是通过工程练习，对所学学问进展深化，然后通过工程来猎取实际开发的阅历，从而弥补这些缺乏，尽快到达企业的实际要求。 二：如何选择工程 工程既然那么重要，确定不能随任凭便找工程，那么毕竟如何来选择呢?依据java的讨论和实践阅历总结，选择工程的时候要留意以下方面： 1：工程不能太大，也不能太小 这个要依据工程练习的阶段，练习的时间，练习的目标来推断。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了没有意义，达不到练习的目的。 2：工程不能脱离实际应用系统 工程应当是实际的系统，或者是实际系统的简化和抽象，不能够是没有实战意义的教学性或者是纯练习性的工程。由于培训的时间有限，必需让学员尽快地融入到实际工程的开发当中去。任何人承受和把握一个东西都需要时间去适应，需要重复几次才能够真正把握，所以每个工程都必需跟实际应用挂钩。3：工程应能掩盖所学的主要学问点 学以致用，学完的学问点需要到应用中使用，才能够真正理解和把握，再说了，软件开发是一个动手力量要求很高的行业，什么算会了，那就是能够做出来，写出代码来，把问题解决了，你就算会了。 4：最终综合工程肯定要是实际应用系统 学员经过这个工程的练习，就要走上实际的工作岗位了，假如这个系统还达不到实际应用系统的标准，学员练习过后也还是达不到企业实际的需要，那么这个培训应当说质量就不高了。抱负的状况是这个工程就是实际工程，到时候学员就业到另外一个公司，不过是换个地方干活而已，完全没有技能上的问题。 三：java怎么选择工程 这个不是靠想象，而是依据实际的状况一步一步分析出来的(呵呵要卖弄一下：这也算是规律思维)，固然这里只是争论方法，不涉及详细的工程案例。我们可以采纳倒推的方式来分析： (1)最终的工程肯定是真实的工程，也就是要把学员训练到能够独立开发实际应用，通常我们还不能选最简洁的工程，由于学员的汲取还要有一个折扣，所以最终的工程应当选实际工程中中等难度的工程 (2)最终工程定下来过后，开头分解这个工程，看看为了到达完成这个工程需要哪些技术和学问点，以及每局部学问点的深度，然后定出每个分阶段的任务 (3)然后开头选择分阶段的工程，分阶段的工程应当比刚刚分析出来的分阶段任务稍稍简单点，这样才能到达训练的目标。定下分阶段工程后，同样去分解，定出为了完成他所需要的各局部学问点和深度。 (4)然后是选择上课期间的演示工程，演示的工程是为了做分阶段工程效劳的，可以认为是分阶段工程的分阶段工程 (5)最终把要求把握的学问点和要求把握的深度，分散到日常教学和练习中。好了，把上面的分析用正向描述就是： 日常教学和练习中学习和把握的学问=演示工程=分阶段工程=综合工程=胜任企业实际开发需要。 附注：有了好的工程还要有好的训练方法(这个另外立文争论)，最最根本和重要的一条就是：肯定要指导学生亲自动手做，而不是看和听，所以尽量不要选择有现成代码的工程，演示用的工程也不配发代码，让学生能够跟着做出来才是真的把握了。 上面阐述了java对工程的态度和根本选择方法，这里再把其中几个重要的、与众不同的特点阐述如下： 1：真工程 工程肯定要真实，要是企业实际应用的，不能是教学性的工程，否则会脱离实达不到工程实训的效果。还有一个肯定要是最新的工程，企业的要求也是在不断变化的，应用技术的方向和层次也在不断变化，这些都表达在最新工程的要 求上，旧工程所要求的技术和层次很可能已经过时了，根本达不到训练的目的。java的做法是：没有固定工程，每个班做工程之前会从企业猎取最新的工程需求，然后经过选择和细心设计，以保证既能训练技术，又能得到实际的开发阅历。这样实现了跟企业的同步，企业做什么，我们就学什么，然后也跟着做什么。 2：真流程 开发的流程也要跟企业的实际开发保持全都。从工程立项开头，到需求分析、概要设计、具体设计、编码、测试的各个环节，都要完全根据真实的开发流程来做。 java的主力教师都是实战出身，在java开发方面都至少有七年以上的开发阅历，同时具备多年的工程治理阅历，所以能够完全根据企业开发的流程来训练学生。 3：真环境 开发的环境也要跟企业一样，包括常用的开发工具、开发平台、应用效劳器、常用插件、测试工具、工程治理工具、工程治理文档等等。 java的做法是：构建跟企业完全一样的环境，然后跟企业开发一样，分团队开发。教师就相当于工程经理，一个班分成多个小组，每个组有自己的teamleader，大家分工合作，共同完成工程。 4：真开发 这是java最与众不同的一点，java深知：软件是做出来的，而不是听出来或者看出来的，企业需要能实际开发的人员，而不是只听过、看过但不能做的人。所以java非常强调：工程肯定要让学生动手写出来。 java的做法是：教师做为工程经理，带着着大家一起去做需求分析、概要设计、数据构造设计、接口设计、重要业务流程的分析设计等，然后由学生们分团队进展开发，实现整个工程。这里有几个与众不同： (1)：现场带着学生一起做分析和设计，而不是预先做好了来讲讲。由于需要学生学习的是分析设计的过程和方法，而不是已经做好的结果。 (2)：java选用的工程根本都是企业最新的工程，许多都是java的学生和企业在同期开发,所以是不配发源代码的。这样也断绝了学生的依靠思想,认仔细真去开发。可能有同学会问：为什么不选择有源代码的工程呢,那样还可以参考学习啊! 这是一个典型的误区：觉得通过看人家的代码能够加快自己的学习。这个方法对有阅历的人来讲是对的，但是对于还在学习期间，没有阅历的学员来讲，就是一个熟悉的误区了。由于你或许能看懂代码的语法，但根本看不懂代码背后的含义，看不懂代码的设计，看不懂为什么要这么实现，看不懂代码所表达的思想，其实，看了跟没看没有多大区分。 事实上，java界最不缺的就是代码了，那么多开源软件，小到一个工具，到企业级erp都有开源的,而且许多都是大师级的作品,说实话比你参考的那些代码质量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，缘由就在于达不到那个水平，看不懂代码背后所表达的设计和思想以及为什么要这么做，效果也就不好了。 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2二 erp沙盘是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力 总体来说，这次的经受收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程。特别感谢许教师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，盼望以后还能有时机参加这方面的活动。 erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气气氛，在实践中培育学生的操作力量，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，在胜利和失败的中体会市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业进展方向要做认真准备，不盲目生产，也不过分保守。 erp沙盘对抗赛必需具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静坚决。说到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占据市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的准确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要严密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随便的更改，也不要由于和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业效劳。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇静坚决，小一点是一个人的镇静和坚决，大一点说就是团队的镇静和坚决，维护团队和企业的镇静和坚决，这是一个企业应当具备的根本素养。 三、财务总结： 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务治理等方面有了新的熟悉。 首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。 其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务预备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮忙ceo明确企业决策的 可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开消失资金周转不开的重大失误。 再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的进展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确猜测才能保证企业正常的运转。 我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的治理是很简单的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、准确，由于财务是企业进展决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面消失了失误，由于课前预备不充分导致企业在经营过程中账务方面消失了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我熟悉到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权治理也是可以的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 在我看来，一个企业中，战略打算结果，细节打算成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新颖，之前也扫瞄了用友沙盘书，有点摸不清头脑，好像很难，所以也就抱着实践的态度去学习，盼望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练局部和实践局部，第一天我们开头分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担当的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在教师的带着下我们熟识了根本的操作流程，起始年下来感觉还比拟简洁，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓舞，接下来的两天就开头真正的比赛了，教师给我们的任务是保证6年后要盈利，虽然不是很观赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种鼓励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力气吧。 运营之前我们进展了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比拟有秩序跟活力，我负责的业务主要是对生产线的生产力量进展统计，然后结合考虑市场需求量和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量和账期的选择，综合本企业商业间谍供应的商业情报进展系统的分析，猜测其他企业的动向，从而确定本企业的进展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面供应依据，以求到达预期的效果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是时机也是挑战，考虑到自己缺乏营销阅历所以盼望通 过沙盘能熬炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注意，盼望能把企业切实的运营好，即使有的时候由于一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，由于我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，固然最重要的是我学到了许多，这样就够了。 在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比拟的顺畅，没有消失很大的问题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，使效率到达最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开头没有进展六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么详细的规划，只是按部就班的，一年做一年，固然这也是为了保险起见，或许是没有阅历的关系吧，但最终在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应当再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很快乐能和我们的组员一起奋斗，固然更要感谢的是教我们的周教师和其他两位同学，正是由于教师的带着和同学急躁的帮忙我们才能顺当完成任务，让我信任团结就是力气。 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2三 这个学期，我们有幸接触到了erp沙盘的课程!经过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚，并且提高了对自我专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生，一向以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!经过带着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自我分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自我公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的完毕，当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋! erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切能够调动的感官功能，对所学资料构成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的简单环境，以及所需的专业学问和本领，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验治理! 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化! 在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的本领，使整个团体的力气得到最充分的表达，同时也要各司其职，明确目标和职责，让自我的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值! 固然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的根本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作本领!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和本领互补以及团结协作! 感谢这个课程的设置，期望以后能够有更多的学习演练的时机，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下根底! 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2四 在erp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。虽然在试验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务学问，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是全部组员中数学根底最好的，所以在组员的剧烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，盼望自己可以做得好。 当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，立刻让我加倍的糊涂。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是ceo的得力助手，在日常业务中与ceo并肩作战，准时监视企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议;又要与运营总监进展有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并赐予最有利的支持;还要合理安排并支付选购总监拟订的选购规划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。 我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并准时地核对帐目;二、审核公司新工程投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、协作其他组员的工作。 由于没有阅历，在各年年初都没有进展资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺当运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会： 1、在这次沙盘试验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美妙的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的ceo，指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监，编制预算表等资金掌握表;纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;娴熟生产规章的运营总监，调整和掌握生产力量;准确材料的选购总监，在掌握本钱的状况下保证原料的供给。 2、应依据环境、战略与力量三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必需转变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略转变了，企业的力量也必需随着变化，从而使企业的力量能够符合战略的要求，保证战略的实现。 3、详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。 4、注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥 5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不行无视的，肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。 6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相匹配。也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润。 7、遇到逆境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业布满信念。临时的逆境或许可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。 8、市场竞争是残酷的，这种残酷性表达在资金的筹集、运用中，更表达在企业运营过程中的方方面面。 总之，erp沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进展体验，在参加中得到学习，在实践中进展反思，在实战中得到提升。 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2五 随着国内外经济的不断进展，企业治理信息化是一个不行阻挡的趋势，是提高企业水平的必经之路。然而，我国目前的企业治理在信息化建立中有着不少缺乏之处，这将阻碍我国企业进展乃至整个国民经济的进展。为了加快企业治理的现代化建立的脚步，基于erp的企业治理信息化建立应运而生。本文将从工程治理，需求等方面探究基于erp的企业治理信息化建立措施，为企业治理现代化建立供应探究道路。 erp；信息化建立；企业治理 erp是enterpriseresourceplanning的简称，意思为企业资源规划，其涵义是在信息技术的前提下，利用系统化的治理思想，有机结合客户关系治理、供给链治理、企业内部信息系统等，实现企业资源的合理利用，供应给决策者支持的系统工具。基于erp的企业治理现代化建立，既是企业适应市场竞争和自身进展的需要，也是企业适应社会学问经济时代、深化改革的需要，因此，加大erp的讨论和进展力度是促进企业治理现代化建立的重要保障，相关部门应予以高度重视。 基于erp的企业治理现代化建立在工程治理方面，通过执行具体的、系统的、务实的、动态的工程规划来实现。工程规划则会依据不断变化的环境做出相应的转变，对不同的工程目标实行相对应的且适当的方法，例如工作分解构造，要保证工程目标与活动之间能够进展精确的沟通，明确标记工程规划的关键时间点，并将这些标记设定为相应的结点，另外依据工程实施的环境变化做出准时的调整，以此实现对工程的治理。再例如，在成功油田的erp工程规划中，制定出总体的工程设计方案，首先是设计每个阶段的详细工作，有模版学习和缺乏局部确认等，编程、配置和测试阶段工作有系统配置、程序开发等，最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等，上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等，其次是数据整理与转换，然后是技术治理，最终是工程治理。然后依据erp进展关键时间点进展设置，设计每项工作的详细工作时间，从而实现对工程的有效治理。 erp中最重要的治理思想内容就是业务流程优化和学问治理，一旦缺少了这两项，erp就会缺少了双翼，其进展就会受到限制。对于详细的企业来说，认清所处的治理现状是关键，对于那些治理较为粗放的企业，通常要解决的关键问题是标准业务流程。基于erp进展科学、标准的治理，使其适应治理现代化建立。例如，福特汽车公司采纳的零部件绝大局部来自于世界其他工厂，于是成立了五百人的部门负责这项业务，为了提高公司经济效益，采纳计算机技术，对各部门进展裁员，经过实际考察之后，发觉员工有着严峻的冗余现象。无论采纳何种先进技术都无法解决这一问题，于是福特汽车公司最终打算优化业务流程，利用计算机技术改善整个业务流程，从而将员工裁减到一百二十五人，大大的提高了企业的经济效益。因此，企业治理现代化建立应基于erp进展业务流程优化，减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。 在企业治理现代化建立过程中，最重要的就是处理应用需求与技术供给之间的关系，简而言之就是在企业现代化治理过程中要有技术支撑，基于erp的企业治理现代化建立要求应以应用需求为导向。在信息技术不断进展的时代背景下，伴随消失内联网和互联网，这对人们的生产生活方式产生了很大的转变，同时对企业的进展和生产活动提出了更高的要求，随之产生了新的治理理念，例如以技术为支撑的治理思想，以及以网络化生产体系的企业核心力量的根本要求，对erp提出了新的挑战，基于erp的企业治理现代化建立应跟随时代进展趋势，做出相应的转变。 建立企业治理现代化创新机制，实现敏捷应用erp，表达出企业的独特优势是企业制胜法宝。erp系统非常简单，使得企业在运用时很难较大的转变其核心架构，同时erp治理理论给予了企业治理新的定义，企业只有在不断完善和健全已有的治理机制的根底上才能够实现现代化进展对企业的需求，充分挖掘和运用erp理念，以此提高企业在剧烈的市场竞争中的核心竞争力4。目前整个中国的创新力量较弱，我国企业应当在创新方面加大投入，只有拥有独一无二的技能，才能遥遥领先，才能进展的更快更好。 综上所述，通过对基于erp的企业治理信息化建立的讨论，可以看出企业在治理现代化建立中结合自身特点有效的应用erp，采纳在工程治理方面利用工程规划实现、确立企业现代化建立根底为业务流程优化、以应用需求为企业治理现代化建立导向、建立企业治理现代化创新机制的方式，进展企业治理信息化建立，不仅可以实现企业治理现代化，还有利于提高企业的经济效益，促进企业的进展。虽然我国企业治理信息化水平有了很大提高，但是从总体来看，还不是特殊兴旺，加快建立erp企业信息治理系统是我国企业生存和进展的需要。 1杨小兵。基于erp系统的我国中小企业信息化治理讨论j。山西经济治理干部学院学报，2023,04:39-41. 2冯彧。浅谈基于erp的企业信息化建立j。经营治理者，2023,13:305. 3童雪玲。基于erp时代下的企业财务信息化建立j。财经界（学术版），2023,20:210-241. 4陈一君，刘益。基于erp系统的建筑企业信息化建立风险评价讨论j。工程治理学报，2023,02:225-229. 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2六 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关怀“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。 作为一名将来的治理者，erp沙盘模拟从理论上教给我治理的根本步骤和根本精神。我可以从中认知企业，并学会其战略治理，营销治理，生产治理，财务治理，人力资源治理，信息治理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业学问和技能，最终提高我的综合素养。而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推动共性与职业的定位，最终感悟人生，思索两者的相通行。 首先，我们通过团队的组建，公选出了 ceo，再以ceo对每人性格的考虑来任命每人的职业，预备工作就此完毕，本公司正式注册运行。 我在本公司所担当的是财务助理。在此期间，我所做的工作主要是帮助财务总监做好本公司的财务治理。包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对本钱数据进展分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。 在起始年的一年里，在教师的带着下，我们根本了解到公司的运营步骤。而在此期间，教师所讲解的规章，则是在学习中最至关重要的。年初，在ceo的带着下，我们依据市场猜测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，胜利完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。 在全部公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头。 我们公司在ceo的带着下，开头独立经营。公司的营运过程中，我学会了在年初要进展最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的打算，广告费得多少往往还会打算公司今年所能获得收益，更有可能是打算市场老大的最好帮手。在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的研发投资。 我们公司所投入的广告费用是6百万，这使得我们拥有肯定的优势。但是，在最终的订货会上，我们没有利用这一优势，由于没有根据运营流程来开头，在产品未研发出来时就下了此项订单，使我们公司的几百万广告费打了水漂。其次，在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了柔性生产线的生产，最终使公司的资金消失缺口。 一年的时间会很快，我们公司也在成长。这一年中，我们的失误许多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规章，做好资金的预算，备战新一年的挑战。 本年度，我们公司吸取上一年的教训，仔细分析市场的需求与变化，制定相对完善的市场规划。首先，我们支付了7百万的广告费，盼望在新一年里占据广告优势。并且，积极在季度一开头促进产品的研发，适应市场对产品的需求。相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大进展。我们在产品已经超出供应的状况下，向其他公司出售了价值10百万的成品。 然而，在这一年中，由于对市场的分析不到位，我们公司在资金与投资方面依旧面临严峻的问题。并且，在没有了解规章的状况下，盲目的投资却未能获得开拓新市场的资格最终使订货会中的优势又成为泡影。在进展市场分析中凭借自己的猜想与梦想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依旧是负债累累。 公司的进展需要大家的协调与合作，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不行。在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后。在下年中，我们会把这个理念灌输其中。 第三年，公司的运营已经渐渐走入正常轨道。这一年中，随着市场的变化，考虑到所需时间的长短，预算中我们将相继投资is9000的认证资格，投入新产品的讨论开发，并且开拓新市场。通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的订货会上取得了很大的胜利。并且，通过比照厂房利息与租金的差额，公司最终打算卖出厂房以支付租金的形式来运用它，从而促进现金使用的敏捷性。 本年度中，公司消失的一个最大问题是在现金的支出与收入记录方面。作为会计的我与财务主管没有做好本职工作，致使公司的资产与负债无法等同。在核算的过程中，隐瞒了公司所充裕的2百万现金，失去了诚信的原则，从而给下一年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产被迫拖延。而在这一过程中，公司的运营依旧存在混乱，各司其职，这个词并没有很好的表达在公司的生产过程中。并且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就带来肯定的麻烦。 虽然，公司的账单消失严峻问题。但是，财务总监的精神却是值得学习的。在公司的账面消失问题时，她始终坚持找出问题所源，一遍又一遍的找教师恳求核算。所以，在下一年的生产中，公司应当致力于部门与部门之间的合作与协调，把公司作为一个整体，从而促进公司的运营效率。 经过上一年的教训，公司在ceo的带着下，仔细履行企业的运营流程，按挨次执行公司运行的各项操作，公司的各项记录得以清楚地呈现出来，而我们也能够从中清晰地知道公司的进展状况，从而做好下一年的战略规划。而在这一年开头之前，在教师的要求下，首先作了一份现金预算表，对公司在这一年所要进展的投资、选购、生产与销售作了详尽的计算。而在详细的生产运营过程中，公司通过变卖生产线与向其他公司购置成品来促进现金运用的敏捷性。 在这一年中，公司并没有任何大的失误，各团队的合作也有了很大的进步。但是，在做预算取得肯定的胜利的同时，我们却违反了预算的规划。由于在生产的过程中，轻易修改了预算所做的选购与投资规划，又进展了大量的选购。 虽然在最终的结算中，我们的现金并没有再发生紧缺的状况，反而给公司带来肯定数量的库存，为下一年的生产供应了肯定的成品，为交易节约了时间。但是，这依旧是一种冒险主义。 总结这一年中我们公司所取得的成绩，经过三年的困难时期，最终在第四年获得了净利润9百万。而在下一年的竞争中，我们会不断改善公司的相应政策，从而猎取更大的利润。 四年的治理阅历，可能使我们的治理阅历今非昔比。如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润是我们最应当关注的。在第五年中，我们的预算表通过严密的思索与核算，根本定位公司今年的进展方向。 经营的过程是欢乐的，在保证盈利的状况下，公司的干劲十足。而在这一过程中，公司依旧存在小细节的问题，依旧需要完善。小细节打算大大事，这也就需要公司各部门之间与ceo的默契。 公司在年终的结算中，获得净利润8百万，这也为下一年的进展奠定一个很好的根底。 两天的模拟学习，六年的治理阅历，了解一个企业的成长过程，更体会到了治理的艰辛与艺术。 自主当家的第一年，几乎和收益沾不上边。经过一年的脑细胞的灭亡，慢慢意识到许多重要的感受，特殊是从感性走向理性。三年的时间是一个很长的时间跨度，理性中的我们回过头端详那些战略，对市场和产品做的一次次分析，才明白企业经营中的利润来之不易。又一个三年开头了，而过去三年的治理阅历已经使我们今非昔比，如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润早已经深刻牢记在我们的脑中。 治理是科学，治理更是艺术。我们已经走过了五年，拥有了许多深刻的体会。圆满的是我们并没有完整的走过六年，始终有一种意犹未尽的感觉。但是，完毕也意味着新的开头，在这一重要的过程中，我们有过多的教训与失败，也有最珍贵的收获。 erp，很好的治理教师。 精选ERP沙盘模拟综合实训报告范文2七 在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训工程是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务治理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，熟悉到现代企业以销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 企业名称：融众国际集团 担当职务： ceo 为期两天的erp沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在