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班组长素质提升培训心得体会职工素质提升培训心得体会 更新时间：2023-12-23 来源：工会工作总结 投诉建议 工会上半年工作总结 工会上半年工作总结 2023-07-27 2023年学校工会工作总结全面范文三篇 2023-07-29 疫情防控工会工作总结【三篇】 2023-07-13 2023社区工会工作总结7篇 2023-06-07 2023年度幼儿园工会工作总结14篇 2023-06-04 【-工会工作总结】 首先感谢公司工会为我供应这样一个学习时机，在坪山新区工会组织的二天学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组治理工作有了一个全新的熟悉。 这次培训的内容主要有班组长的角色熟悉，制造良好的心态，班组的根底治理，科学的工作方法，员工治理，以及沟通沟通六个方面，培训采纳了互动的方式，其中有许多嬉戏，争论活动，通过嬉戏争论以及小组发言提高对班组治理的熟悉，在此次培训班组治理工作的几点熟悉：一是教育要有示范性，企业的目标最终是通过员工去详细实施和实现，而班组长在其中起着承上启下、穿针引线的作用；二是班组长要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于班组长是如何做、如何引导的。在详细的引导员工中要有肯定的方法。如在培训做典范的过程中按标准的方法引导，口授-示范试做检查-鼓舞。即做事之前在具体说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓舞再努力好的再赐予期望。这是一个根底治理在教育员工的一个简洁根底的步骤和方法，是特别有用的工具。 通过培训提高了自己日常治理力量，学我们每天提前做好工作规划，班前会布置任务，然后根据规划去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进展改良，这种方法叫PDCA循环治理法，其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学，正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏，在工作中我们还要准时检查员工是否标准化作业，对违章作业操作员准时进展指导，作为班组长对各项工作是否严格要求，做到奖罚清楚，客观公正，合理，多鼓励和表扬员工，依据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工潜能。 班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。 在今后的工作中，我将用所以学到的班组治理学问在工作去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断创新工作，通过这次学习,也使我对班组治理多了一份信念和决心,在以后的工作中会更得心应手,更有力的担当上级布置的各项工作任务.