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8月经营管理工作计划_管理工作计划 新年伊始，好的规划是胜利的一半，职场人士怎样做好年度工作规划呢？小编向您推举以下内容2023年经营治理工作规划，但愿能祝您一臂之力。 2023是新的开头，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（2023万工程签约额）是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营治理业务部门？实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 “开拓、挖掘、治理、协调”1、开拓公司业务部经过历次变迁，2023年最终确定总监模式，这使得业务部业务力量得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在2023年的业务工作中需要重点改善，准时把握第一手信息，是打算业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。“内外结合”是改善此现象的一项规划，所谓“内”，一、就是增加信息搜寻人员（2人），有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点效劳的行业把握第一手信息资料的力量。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。二、把工程信息分成重点工程及一般工程两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程工程就可以分主次，以便集中优势争取重点工程的胜利率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就开头指“外”，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但2023年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致工程无法跟进的状况。建立公司网站刻不容缓；再有就是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，积极参加，有些网络招标工程时机是均等的。二、利用业内人士供应的信息，2023年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，2023年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。2、挖掘要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，需要开掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的表达，也是对公司效劳的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，准时反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实根本上都是工程部门去实现的，步调不全都有些时候可能造成极其严峻的后果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。3、治理目前公司业务部门由两位总监在运作治理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的治理制度来治理每一个部门的，特殊是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。2023年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训规划、工程分析、每月总结等方面。4、协调公司目前的工程一般时间都是比拟紧凑的，为了完成任务，或多或少都会消失部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的消失，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。通过以上四点，把规划付诸实施，2023年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部肯定努力完成2023年经济指标2023年经营治理工作规划 XX是新的开头，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(XX万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营治理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 1、开拓 公司业务部经过历次变迁，XX年最终确定总监模式，这使得业务部业务力量得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在XX年的业务工作中需要重点改善，准时把握第一手信息，是打算业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 内外结合是改善此现象的一项规划，所谓内，一、就是增加信息搜寻人员(2人)，有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点效劳的行业把握第一手信息资料的力量。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。 二、把工程信息分成重点工程及一般工程两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程工程就可以分主次，以便集中优势争取重点工程的胜利率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就开头指外， 一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但XX年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致工程无法跟进的状况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，积极参加，有些网络招标工程时机是均等的。 二、利用业内人士供应的信息，XX年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，XX年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。 2、挖掘 要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，需要开掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的表达，也是对公司效劳的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，准时反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实根本上都是工程部门去实现的，步调不全都有些时候可能造成极其严峻的后果。 而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。 3、治理 目前公司业务部门由两位总监在运作治理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的治理制度来治理每一个部门的，特殊是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。XX年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训规划、工程分析、每月总结等方面。 4、协调 公司目前的工程一般时间都是比拟紧凑的，为了完成任务，或多或少都会消失部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的消失，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 农村经营治理工作规划要点 农村经营治理工作规划要点 一、指导思想 以贯彻落实党的十七届三中全会提出的关于推动农村改革进展若干问题的打算为核心，用科学进展观统领农经工作全局，紧紧围绕旗委、旗政府的工作目标及上级业务部门确定的工作重点，扎实稳步推动我旗农经治理工作。 二、二0xx年任务目标（一）农夫专业合作组织要在20xx年73个的根底上，新进展10个，总量到达83个，增长14%。（二）新进展农夫经纪人200人，使全旗农夫经纪人在20xx年2,000人的根底上，总量到达2,200人，增长10%。（三）涉农上访案件要在20xx年的根底上回落50%以上。（四）根据阿政字20xx103号文件下达的农村审计任务，旗站要完成8个行政村的审计任务，乡镇中心要完成50%的村级财务清理整顿工作。（五）财务治理标准化试点村要在20xx年17个的根底上，新增5个，总量到达22个。（六）农夫负担执法检查旗级二次以上，乡镇中心三次以上。（七）以村为单位，债务化解率要到达10%以上。（八）重点培训40名农夫专业合作社财会人员；200名农夫经纪人；296名村干部。持证上岗率要到达100%。（九）“一事一议”筹资筹劳农夫负担监视卡入户率要到达100%。（十）上级交办案件结案率要到达100%；上访案件结案率要到达90%以上；土地流转签约率要到达100%。三、重点工作（一）连续做好农村土地承包法的再学习、再宣传工作。重点对涉地上访案件绽开一次调研和排查，做到件件有结果，事事有回音。（二）实行有效措施，仔细解决农村土地承包中的遗留问题，切实维护农夫的利益。重点对换、补发土地承包经营权证进展专项治理。（三）依法健全农村土地承包纠纷调处机制；抓好土地承包档案的治理，做到“一组一卷”、“一村一档”、“一乡一柜”，专人治理，并积极开展档案资料电脑录入工作。（四）积极引导和推动农村土地流转，坚持依法、自愿、有偿的原则。重点在标准和治理上下功夫。（五）连续落实“五项制度”建立，深入开展农夫负担专项治理。重点是涉农收费公示制和责任追究制。（六）强化对村民“一事一议”筹资筹劳的监管。重点对农夫负担卡的发放和议事程序进展监管。（七）坚持完善减轻农夫负担工作考核制度。重点对案件查处等方面进展考核。（八）仔细总结阅历，切实加强“村财民理乡代管”的治理与指导。重点要标准集体财务收支审批程序和提高财务公开质量、保证公开的数量，推动村集体资产与财务治理标准化建立。（九）连续做好村级财经负责人、民理组长、报帐员和专业合作社财会人员的培训、发证、考核工作，促进农村财务治理制度的落实。（十）积极开展村级债务化解工作，杜绝新增债务的发生。重点要做好债权债务的清理认定工作；制定科学的化债方法和规划，确保明年的化债速度有大幅度的提高。十七届三中全会对此也有明确的规定，“积极稳妥化解乡村债务”。（十一）深入开展农村审计工作，大力推动联合审计，建立严厉的违法违纪移送制度。明年审计的重点乡镇为：霍尔奇、向阳峪、新发乡。（十二）积极探究农村会计电算化的突破，扩大范围，力争明年到达100%和旗、乡（镇）联网，实行动态监视。（十三）以贯彻农夫专业合作社法为主线，积极为农夫专业合作组织供应政策询问、培训、经济、技术、市场、内业治理等信息效劳；抓好三个一批，即进展一批，标准一批，提高一批；每个乡镇要重点培育12个示范典型，充分发挥示范带动作用；与工商部门联系，建立健全农夫专业合作社的根底档案和工程档案。（十四）进一步健全和完善旗站近期下发的“阿荣旗农村经营治理工作流程标准图”，这是当前我旗农经工作必需遵循的原则和程序。各乡镇农服中心，要按要求将“流程标准图”下发到组一级，张贴上墙，严格执行。（十五）以农夫收入为主要内容，仔细搞好农村经济统计调查、农经基点调查、农产品本钱核算调查、物价信息调查和记帐户的调查等，为领导决策供应有价值的效劳。（十六）年末，协作主管局做好乡镇农经工作的考核工作；仔细做好先进基层站和先进个人的评比创立活动。 生产经营治理工作规划 20xx年是公司加快调整优化业务构造，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。         一、经营目标治理        依据20xx年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，本钱费用掌握×××万元，营业利润力争完成×××万元。        各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺当完成20xx年各项经营治理目标。               二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境        （一）公司的安全生产目标        不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；        不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故；        不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；        不发生同等及以上责任的重大交通事故；        不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事；        不发生职业安康危害事故。        （二）主要保障措施：        深化安全宣传教育，从企业进展的大局动身，致力于安全文化建立。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好气氛。        强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全治理和掌握体系，并抓好安全治理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。        连续深入开展创立优秀班组活动，夯实安全生产治理根底，标准班组根底治理，切实提高班组综合治理水平和安健环治理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监视，确保各班组切实、有效开展创优活动。        三、以人为本，加强人才队伍规划与建立        （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建立        着眼长远，立足当前，对公司现有人才构造进展全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储藏。        以人为本加强人才治理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、鼓励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源治理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效治理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应时机、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关心、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放开渠道，鼓舞员工积极为公司进展献计献策，调动他们的才能，开掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。        （二）创新劳动用工治理，探究劳动用工新模式        面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工治理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，积极讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化治理的目标。        一要缜密筹划，积极探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工本钱、用工风险、治理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探究与本公司进展战略相适应的又符合精益治理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工构造，形成科学高效的劳动组织体系。        二要加强劳务用工精细治理。在业务转型后，无论是实行劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细治理，全面提升劳动生产效率都是必需的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流淌率、治理力量、队伍技能构造等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增加对劳务公司的管控力量，实行末位淘汰制，消退劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松治理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新治理模式，转变过去“以包代管”的粗放治理模式，实行外包队伍组织治理班组化和“班长负责制”，把治理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式治理转化为深层次的精度治理，不断提高劳务用工综合素养和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工治理水平推上一个新台阶。        四、推动精细化财务治理        精细化财务治理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增加市场主体意识，提高对精细化治理的熟悉，将精细化治理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务治理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终到达企业盈利最大化的目的。        完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位根底上，用足现有人才，增设电算化治理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，发动全部的财务人员投入精细化治理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的掌握、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务治理精细化。        完善内控体系。依据企业内部掌握根本标准和集团公司多种经营监视治理的要求，围绕企业相关治理制度及下达的主攻目标，按规划增订或修订近年来的内掌握度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与选购、经济业务核算与监视、目标本钱核算与掌握、固定资产建帐与盘活等治理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监视，彻底堵塞治理漏洞，促进经济安康持续进展。        深化全面预算治理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬治理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强本钱费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展本钱目标掌握，实行标杆治理、作业本钱治理和责任本钱治理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，仔细编制本钱分解规划，着力从内部挖潜增效，制定本钱费用定额，细化本钱支出工程，削减不必要的铺张，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要准时和生产、运输、选购、修理等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算状况进展动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算进展成为滚动预算，确保预算目标的实现。        强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严峻吃紧等突出问题，加强对资本构造、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本构造、资产质量和充分的现金流量，保证公司的偿债力量；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资力量，增加公司参加市场竞争的总体实力。 农村经营治理工作要点 农村经营治理工作要点 20xx年，全 市农村经营治理及农业产业化工作要全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享进展理念，着力稳定和完善农村 根本经营制度，深入推动农村产权制度改革，积极培育新型农业经营主体和效劳主体，加快构建现代农业经营体系，切实维护好农夫合法权益，确保“十三五”农经及农业产业化工作开好局、起好步。 一、全面完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作 1、抓紧做好确权登记颁证扫尾工作。加大权证发放力度，确保上半年权证全部发放到户；仔细做好订正纠错工作，确保确权颁证信息数据精确无误；加强纠纷调处工作，积极化解确权登记冲突纠纷；仔细做好确权登记颁证建档工作，开展技术培训，健全治理制度，确保档案建立科学标准。 2、抓紧完成确权数据库和信息平台建立。加快建立市、县两级数据库和信息公开查询平台，完善市确权登记颁证治理平台建立，确保数据库和平台符合建立规程，确保与省级数据库数据汇交、与各地不动产登记的有效对接。 3、仔细做好确权登记颁证总结验收。仔细做好航拍测量、正射影像图(DOM)、承包地块精度、数据库成果及平台建立及整个确权登记成果质量检测工作。仔细做好确权登记颁证工作总结及技术总结工作，仔细撰写工作报告和技术报告。依据*省农村土地承包经营权确权登记颁证成果检查验收实施细则（试行）要求，根据“县级自查、市级验收、省级核查”的安排，讨论出台我市检查验收方法，在余江先行试点，再在全市铺开，扎实推动总结验收工作。 4、积极推动土地确权登记成果转化应用。全面总结农村土地承包经营权确权登记颁证工作，加强阅历沟通，探究确权登记颁证之后日常治理的有效方法和模式。 二、积极引导农村土地依法有序流转 5、健全完善全市农村土地流转效劳体系。进一步完善市、县、乡、村四级农村土地流转效劳体系建立，改良效劳条件、强化制度建立、加强流转指导效劳、做好鉴证备案及整理归档工作，标准流转交易行为，提高土地流转效劳力量和水平。 6、积极引导鼓舞多种形式农村土地流转。积极引导实行转包、出租、互换、转让等方式有序流转土地，积极推广既不转变农户承包关系，又保证地有人种的入股、托管等效劳模式，大力进展土地标准合作社，因地制宜进展多种形式的适度规模经营，积极培育和扶持一批农业适度规模经营典型。 7、稳妥推动农村承包土地经营权抵押贷款试点。坚持依法、审慎、积极的原则，积极稳妥推动农村承包土地经营权抵押贷款试点工作。协作有关部门仔细抓好贵溪农村承包土地经营权抵押贷款试点工作。 8、切实加强农村农村土地承包纠纷调解仲裁工作。加强农村土地承包纠纷调解仲裁体系建立，完善调解仲裁设备设施建立，建立健全工作制度，充实调解仲裁委员会，加强调解仲裁人员培训，积极开展调解仲裁效劳，仔细制作调解仲裁文书，建立调解仲裁档案，仔细组织开展对各县市区农村土地承包经营纠纷调解仲裁考评工作。 9、努力加强对工商资本租赁农地的监管和风险防范。抓好*农字20xx90号文件的宣传贯彻，争取出台实施意见，建立健全和重点落实工商资本租赁农地准入、分级备案、上限掌握、监视检查、风险保障金等五项制度，加强对工商资本租赁农地的监管和风险防范。 三、大力培育新型农业经营主体 10、积极培育家庭农场。各地要出台家庭农场认定登记治理方法，积极引导各类种养大户突出特色，在县级农业部门认定和工商部门登记注册粮食生产型、经济作物型、综合型、农家乐型等家庭农场，开展市、县级家庭农场创立活动，建立市县家庭农场及示范家庭农场台账，加强省、市、县示范家庭农场指导效劳，力争新增工商注册家庭农场120家、农业部门认定家庭农场300家。 11、积极开展农夫合作社标准化建立。积极引导农夫注册农夫合作社和合作社联合社，鼓舞农夫合作社开展土地托管、代耕代种、联耕联种等专业化效劳；支持合作社大力进展农产品加工流通，开展直供直销，进展“农社对接”；鼓舞和支持合 作社参与各种展现展销活动，引导各级示范社开展农产品质量认证，加强品牌建立，扩大产品知名度和社会影响力。积极协作银监部门开展农夫合作社信用合作试 点；支持互联网+合作社运作模式。仔细做好农夫合作社省级示范社申报及农夫合作社市县级示范社监测认定工作，加强省、市、县示范社的指导效劳，仔细做好农夫合作社工程申报和治理，提高农夫合作社进展质量和水平，力争新增农夫合作社300家。 12、大力进展农业产业化龙头企业。仔细做好农产品加工监测，积极推动农村一二三产业融合进展，积极进展农产品精深加工业；加大对符合上市融资要求和标准的企业的融资效劳和指导培训，鼓舞符合条件企业上市融资；引导各级龙头企业开展农产品质量认证，加强品牌建立；仔细开展市级龙头企业认定、省级龙头企业申报、农业产业化储藏工程申报及农业产业化绩效考评工作；重点抓好贵溪、余江省级农业产业化示范区建立、余江农产品产地初级工工程实施。力争新增市级以上龙头企业20家、销售收入到达100亿元。 13、积极开展农业社会化效劳示范创立活动。仔细抓好余江、贵溪两地政府购置社会化效劳试点工程，明的确施主体和责任主体，标准工作流程。加强工程监管，完善效劳内容、效劳标准、效劳绩效评价、质量监管等细化方案，提高效劳效率。依据农业厅部署，选择1个县、每县选择若干村先行开展农业社会化效劳示范创立试点工作，支持试点村整合现有资源、进展社区性合作效劳组织，围绕土地流转、病虫害统防统治、农田根本建立和当地农业生产供应统一经营效劳。 14、加快构建农业综合效劳体系。依据省政府及农业厅工作部署，根据“强公益、活经营、促融合”的思路，扶持进展各类农业合作效劳组织，实行合作、订单、托管等方式，引导不同效劳主体加强产业、要素和利益联结，帮助有关部门抓好农业综合效劳体系建立。 四、积极深化农村集体产权制度改革 15、深入推动农村集体资产股份权能改革试点。争取市、县党委、政府重视，仔细讨论、细心组织、周密部署，坚持依法依规、公开、公正、公正，扩大农村集体产权制度改革试点。在每个乡镇的1个以上村委会全面试点，其中余江在每个乡镇3个以上的村委会开展试点，在1-2个乡镇的全部村委会全面推开。 16、连续加强农村集体资产财务治理。加强农村集体资产台账治理，完善农村集体“三资”治理平台，加快推动公开平台建立。仔细落实*农字20xx88号文件精神，开展文件落实状况穿插检查。开展对农夫群众关怀的集体重大事项和村干部经济责任专项审计，建立审计结果定期公开和建议移交制度。加强农村集体财务公开督查指导，强化农村集体财务公开工作。 17、有序推动农村综合产权交易市场建立试点。依托现有产权交易体系，加快建立市县乡三级农村综合产权交易市场，上半年完成*市农村综合产权交易平台建立，年底前建立市、县、乡三级功能全面，统一、标准、联动的农村综合产权交易市场体系，建立健全交易制度，积极开展业务培训，启动农村综合产权交易效劳。 五、强化农夫负担监视治理 18、完善和标准一事一议筹资筹劳治理。进一步加大工作指导力度，县级农业行政主管部门要切实履行一事一议筹资筹劳备案、监视治理职责。切实标准议事程序，村集体资产投入村级公益事业，须经村民会议或村民代表会议打算，并作为筹资筹劳方案的一项重要内容履行审核程序。推动一事一议筹资筹劳专用凭证在全部县市区标准印制和使用。 19、连续深入开展农夫负担问题重点治理。组织开展向村级组织摊派各种费用问题的治理，加强对村级组织负担的日常监视治理，切实防止向村级组织转嫁工作经费、摊派工作任务和要求配套资金等行 为。选择农夫建房乱收费等农夫反映突出的领域开展专项治理，查处和曝光典型案件，订正某些领域农夫负担过重的突出问题。连续开展农夫负担监视检查。畅通农 民负担信访渠道，加强对信访问题的督查督办。 六、加强基层农经体系建立 20、切实加强基层农经体系建立。贯彻落实习近平总书记重要批示精神和20xx年中心1号文件要求，强化部门沟通协调，健全农村经营治理体系，提升经管队伍政策执行力量、开拓创新力量、工作落实力量，大兴敢于担当之风、狠抓落实之风、清正廉洁之风。 21、提升农经统计效劳力量。加强调研和工作指导，仔细进展农经统计调查分析，启用新版农经统计操作系统（金农软件），实施好农经统计报表制度，准时精确填报20xx年农经统计半年报、年终预报、年报工作。准时仔细做好农夫合作社、家庭农场、农业社会化效劳月度报表、农业产业化加工龙头企业监测月度报表、农业部确权登记颁证季度报表、农业产业化省市龙头企业季度报表等统计上报工作。 经营治理工作思路 一、市场营销、互联互通工作必需把握公司的总体目标和进展战略。 公司划归国资委领导，不仅仅是一个简洁的隶属关系的转变，而是中国铁通的其次次创业，其次次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有肯定竞争实力、效益比拟高、队伍比拟硬、形象比拟好、有特色的根底运营商，市场经营、互联互通工作，必需瞄准、把握这一将来中国铁通的进展目标和进展战略。 中国铁通肯定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活”。要实现既定的进展目标，必需依靠“改革”“治理”两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的变化；在治理上，要以战略规划治理为牵引，提升企业的整体治理水平。 二、市场经营必需在总结阅历教训的同时，留意提超群前性、主动性和特别性。 要讨论城市将来进展规划，讨论区域经济进展的规律，讨论消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，留意协调性；市场营销不行能到处开花、面面俱到，要留意进展的重点和方向。 三、市场经营必需靠体制、机制、建立来支撑。 企业各种机制的建立应有利于市场经营工作，特殊是收入安排机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建立，建立支持市场”为原则，把建立与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速进展。 四、市场经营必需靠高素养的人才来保证。 随着形势的进展、随着企业的进展、随着电信市场的进展，要求我们必需培育高素养的人才。要以“坚决的信念、超群的水平、娴熟的业务、敏捷的方法”为培育标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格开掘、使用人才。 乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分确定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司进展所做出的奉献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了如下要求： 一、认清形势，坚决完成年度经营任务的信念 公司经过三年的进展取得了不小的成绩，但是下一步的进展还面临着许多的困难，对此要引起充分的重视。在正视困难的同时，要进而想方法克制困难，调动各方面的积极因素，确保公司年度经营目标的实现。 二、紧跟市场，尽快建立新业务的运作机制 市场筹划人员要深入基层，深刻了解用户心理，摸清市场脉搏，依据自己的实际状况，推出一些有铁通特色的新业务。对市场变化的反响要快速，业务调整要快，要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度，尽快建立新业务的运作机制，围绕固话与互联网业务，不断推出新的效劳工程。同时，要注意营销模式、效劳模式的创新，以此挖掘现有业务的市场潜力，提高企业效益。 三、强调效劳，努力打造中国铁通新的品牌 各省分公司要制定好“客户满足年”活动的总体规划，要在提高效劳质量上下功夫，培育并扩大效劳优势，切实做到“窗口效劳满足，通信质量满足，资费合理满足，故障修复满足，投诉处理满足”。要在全体员工中坚固树立“效劳赢得市场、质量铸造品牌”意识，逐步形成前台为用户效劳、后台为前台效劳、机关为基层效劳的格局，不断提升公司的效劳水平，努力打造铁通的效劳品牌。 林源副总经理为大会做了主题报告，在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路：“仔细贯彻XX年集团公司工作会议精神，围绕完成“1171”经营目标，本着协调进展，效益增长的原则，抓住市场进展机遇，优化营销组织构造，提高效劳质量水平，挖掘业务进展潜力，快速扩大市场规模，推动中国铁通经营工作大进展。” 对XX年市场经营及互联互通工作，林总在报告中做了如下部署： 一、认清形势，统一思想，坚固树立三个观念。公司划归国资委治理，使得公司的进展进入到一个崭新的阶段，公司肩负的使命发生了历史性的变化，对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风，改良工作方式，牢牢树立起“危机、进展、效益”三观念。 二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制，连续深化“两制”改革为重点，通过围绕经营工作核心，构建市场保障体系，建立大市场营销体系，为实现今年的经营目标供应组织保证。 三、严格标准治理，提高治理水平。要树立起“向治理要市场，向治理要收入，向治理要效益”的理念，通过加强市场经营工作的可控性，提高经营指挥执行力度，严格经营收入治理等措施，提高综合治理水平。 四、立足现有业务，坚持正确方向,大力推动重点业务进展。今年各项业务要在深度及广度上深入挖掘市场潜力，以做大做强、培育“精品业务”为进展目标，狠抓本网固定电话用户的进展不放松；积极培育互联网宽带接入业务；连续加大进展以公话、智能网终端为代表的高现金回报业务的力度；做好国际业务及它网业务的营销工作，增加效益观念，坚持正确的业务进展方向。 五、加强内部治理，促进互联互通，为市场进展争取良好外部环境。互联互通要转变以前“救火队”的工作方式，适应新的形势，围绕市场这个中心，实现工作重心的三个转变：既从注意数量向注意质量转变、从注意事后处理向注意前瞻性分析掌握转变、从注意单纯业务开放向注意利用政策处理简单争议的转变。 六、开展“用户满足年”活动，全面提升效劳质量。各分公司在开展“用户满足年”活动中，要围绕“强化效劳理念、完善效劳标准、加强效劳考核”三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后的效劳，结适宜度的资费优待等多种营销手段，以综合效应提升效劳质量，增加用户对公司的信念, 提升企业品牌形象。 会上，有7个省分公司、1个地市分公司的代表，以业务创新、营销组织创新为主要内容，进展了阅历沟通发言，大会自始至洋溢着团结奋进、开拓创新、求真务实的热闹气氛，到达了“认清形势、明确目标、开拓思路、兴奋精神”的预期目标。 2023年酒店经营治理工作规划2023年酒店经营治理现今阶段，酒店业竞争日益剧烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在2023年降临之际，我规划对我们卧龙山庄经营治理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。一、市场环境分析我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太精确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分表达出本店的特色，