“项目建设百日攻坚战”实施方案.docx

“项目建设百日攻坚战”实施方案 XX“工程建立百日攻坚战”实施方案 为确保我X今年全社会固定资产投资和重点建立工程各工程标任务的圆满完成，经X委、X政府讨论，打算在全X开展“工程建立百日攻坚战”，特制定方案如下： 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚决不移地实施“小X大城”核心战略，紧紧围绕打造“中国童话休闲旅游城”的城市定位，以工程作为实现“产业升级、城市提升、城乡统筹”三大战略任务的主要支撑，以工程建立作为推动X经济有好又快进展和拉动投资快速增长的主要引擎，以“工程建立百日攻坚战”作为加快工程建立的重要抓手，细心谋工程、抓紧跑工程、加快批工程、积极引工程、扎实建工程，全力推动工程建立再上新台阶。 二、活动目标 利用100天时间，集中全X上下力气和资源，以50个工程为攻坚重点，加强工程领导和部门协调，着力解决阻碍工程推动的审批、用地、资金、政策处理等方面突出问题，合力推动工程顺当实施，确保年度投资任务顺当完成。主要实现三个目标：到11月底全社会固定资产投资完成18亿元，完成年度规划88%，增幅17%；限额以上固定资产完成投资17亿元，增幅15%；重点建立工程完成投资12亿元，完成年度规划90%。 三、活动内容 （一）抓开工 到11月底，确保解放街区块改造（一期）、52省道岚头岭段大路 改建工程(X段)、紧水滩景区等17项未开工工程顺当开工建立，至少完成投资2.5亿元。 （二）推动度 加快推动杨柳河开发工程、X湖旅游度假区赤石景区、X湖旅游度假区、xx大酒店、xx垃圾填埋场、城市污水收集管网、人民医院迁建工程、xx镇效劳中心搬迁工程等30项在建工程建立进度，保证各工程按月度规划加紧实施，到11月底，至少完成投资14.4亿元。 （三）破难题 一是政策处理问题，解决解放街区块改造(一期)、杨x河开发二期南区块、xx滩景区、xx南岸工程、水利工程、建筑垃圾处理场等6个工程征地、拆迁工作，确保无障碍施工。二是土地审批问题，抓紧做好新一轮土地利用总体规划调整、根本农田调整等工作，解决杨x河开发二期北区块和南区块、大x下山转移工程、古x小学、建筑垃圾处理场、危旧房和旧村改造工程等6个涉及土地规划调整问题的工程。三是资金保障问题，多方筹措财政性资金，确保政府投资工程建立资金准时落实到位；对民间投资工程，要为企业融资制造条件，解决资金困难。四是招投标问题，进一步讨论完善招投标治理机制，在保证公开、公正、公正的前提下，提高招投标胜利率。五是业主单位工作滞后问题，提高工程业主单位推动工程的积极性和主动性，尚处前期工作阶段的工程要抓紧做好工程报批等前期工作，在建工程要加快工程实施进度。 （四）谋工程 到11月底，确保列入年度规划的13项重大工程前期工作有重大突破；8月底前完成2023年根本建立工程申报工作；9月初根本确定XX“十二五”重大建立工程。 四、实施步骤 1、预备阶段：制定方案，思想发动（8月1日8月10日）。一是调查摸底。依据目前各工程的实际进展状况，以列入年度重点建立工程的25个工程为主攻方向，另筛选25个难度较大的工程，共50个工程确定为攻坚对象，明确每个工程月度工作目标，落实各工程攻坚组成员，制定活动方案。二是召开发动大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。 2、攻坚阶段：形成态势，全力攻坚（8月10日11月30日）。各攻坚组要根据工作方案开展工程攻坚工作，在限定时间内完成目标任务。 3、续推阶段：总结成效，持续推动（12月1日12日31日）。总结工作阅历和成效，保持合力推工程的气氛和态势，连续加快工程建立步伐，确保年度目标顺当完成。同时，结合目标任务的完成状况，对各工程攻坚组、部门和个人进展考核。 五、工作机构 （一）“工程建立百日攻坚战”指挥部 总指挥：xxx xxx 常务副总指挥：xxx 副总指挥：xx xxxx 指挥部下设办公室，设在发改局，负责处理日常工作事务。 （二）“工程建立百日攻坚战”攻坚组 成立25个“工程建立百日攻坚战”攻坚组（以下简称工程攻坚组），详细名单附后。 六、工作措施 （一）加强领导，落实责任。指挥部及各工程攻坚组成员要切实履行职责，共同推动工程建立。指挥部每月听取一次工作开展状况分析汇报。各工程攻坚组组长要进一步强化责任意识，加强工程领导，确保攻坚目标任务圆满完成。各工程责任单位及责任人要仔细负责抓好工程前期的报批、融资和工程实施的进度、安全、质量等各项工作，主动向攻坚组汇报工程进展状况，确保工程月度、年度目标完成。各职能部门要积极为工程推动做好效劳工作，限期完成承办任务。 （二）组团攻坚，共推工程。扩大工作力气，在原来24名X管后备干部联系重点建立工程的根底上，再从各乡镇、部门抽调26名副科级以上领导干部和3名X管后备干部充实攻坚组。每个攻坚组配备1名副科级以上领导干部和1名X管后备干部为组员，各组分别负责2个工程；指挥部办公室日常事务由1名副科级领导干部和2名X管后备干部负责处理。 1、工程攻坚组主要职责： （1）准时解决工程难题。各攻坚组组长在根据X委办2023?31号文件要求切实履行职责的同时，增加工作频率，对各自负责的攻坚工程，每周至少深入一次工程现场，每半月至少召开一次状况分析会，协调解决详细问题。 （2）实时跟踪工程进度。负责对工程的进展状况进展跟踪、进度进展催促，保证月度规划和“工程建立百日攻坚战”任务完成。 （3）按时做好信息报送。工作动态以现场办公状况表和问题交办单准时抄告；深入现场状况和问题解决状况每周五报告；工程完成进度表每月28日前会同工程责任单位报送（经攻坚组组长和工程责任人签字），同时催促责任单位和业主单位将投资额报送X统计局。 2、指挥部办公室主要职责： （1）做好工作状况反应。加强与各工程攻坚组的沟通联系，准时将各工程攻坚组的工作动态、状况问题的交办承办状况、工程进展状况进展统计、汇总上报指挥部。 （2）做好督查通报工作。对各攻坚组工作进展状况、难题破解状况和月度目标完成状况进展定期进度通报和督查通报。 （3）做好信息宣传报道工作。对工程推动过程中的动态信息、亮点工作准时以简报形式予以编发，并报送各宣传媒体。 （三）健全机制，共解难题。攻坚组组长对工程负总责，切实负责到位、协调到位、解决到位。现场能够解决的问题，现场解决，涉及相关职能部门的问题，以交办单的形式落实到部门限期解决；现场不能解决的问题牵头协调解决。工程攻坚组对承办部门要做好跟踪督办，确保在限期内解决问题。 （四）加大力度，强化督查。指挥部办公室对各攻坚组工作状况实行一周一通报制度，对工程的进度状况实行一月一督查制度。同时，对相关职能部门承办问题完成状况实行督查，对部门工作执行不力、未按要求期限办结问题的部门予以通报。 （五）加强宣传，营造气氛。开设电视台、今日X、门户网站新闻媒体专栏，全程跟踪，定期报道工作状况。在今日 X和宣传栏按月公布攻坚进展状况。要大力宣传攻坚活动中工作成效明显、工作业绩突出的单位和个人，同时对一些恶意阻止和破坏工程实施的大事准时进展曝光，努力营造工程推动的良好气氛。 （六）奖惩结合，严格考评。对各攻坚组、工程责任单位和相关职能部门以及个人的工作状况进展严格考核。从X长嘉奖资金中安排专项资金，对在本次活动中表现突出的、完成任务较好的工程攻坚组予以表彰嘉奖。对相关单位和部门的考核结果将作为本年度部门综合工作和工程推动工作考评的重要内容。对工程攻坚工作中表现突出的干部予以优先提拔任用。同时，对工作不到位、措施不落实的单位和个人进展批判教育，情节严峻的予以通报批判。