HR月度工作总结hr年度工作计划和总结(13篇).docx

HR月度工作总结hr年度工作计划和总结(13篇)HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇一 二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三.进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人才。 四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 五.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20xx年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇二 随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也根本上完毕了。在这过去的一年里，作为xxx公司人力资源部的hr，在工作中主要负责各部门岗位需求的人才聘请工作。依据一年来的记录，在这一年我共进展了xxx场面试工作，其中，面试人数共有xxx人，面试通过人数有xxx人且至今还在公司连续工作的有xx人。这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为了开展新的工程，所以在人员的聘请上也增加了不少。 这尽管让我在今年来工作的任务增加了不少，但在我的努力下，最终还是顺当的到达了公司的目标要求。为新生部门预备好了足够的人才。在此年末之际，回忆这一年的工作，我自身也做了许多努力和转变。现对我在这一年的工作状况做总结如下： 作为一名hr，在聘请的工作中我们必需要了解自己所需要的人才，并坚决自己的目标。在工作中，我遇上过许很多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性。但想要找到完善适合这份工作的人却是特别困难的。为此，为了不在聘请中放松的自身对人才力量的要求，我在思想上对自己做了许多的提升。并为此加强了自己的耐力和责任心，让自己不会由于自我的放松而随便放松聘请的要求。 此外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深入的学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了许多的提升，尤其是在面试中能对人才进展更好的推断，更好的了解到他们的力量是否适合这份工作。 在这一年的工作之中，我严格负责的对待自己的工作。其中，在这一年来，主要的聘请方式是通过各大平台的网上聘请。我通过在网站中挂起聘请需求，并准时处理各个网站的应聘者信息，通过网络的沟通来进展第一番筛选。此后再于适合的应聘者商定面试的时间进展进一步的推断。 此外，还有合格人员的试用期的考核以及力量培训工作。固然，在后期的大局部工作都属于各个部门领导治理，但我也会准时的做好记录，并签订好入职合同。 从今年的状况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多。为了能更好的预备适用人才，在今后我们也要预备一些新人的培育规划。但总的来说，今年的工作还算顺当，我会牢记这一年的教训，并在下一年做的更好！ HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇三 （一）人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展20xx年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 （二）聘请与录用工作 （三）培训治理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发治理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的20xx年培训规划。 20xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的会计从业连续教育培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 （四）薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1.精确、准时的拟制每月工资表； 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续； 3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表； （五）劳动关系 1.仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新； 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理； 3.做好公司员工劳动合同的.签订相关手续的办理。 （一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 （二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 （三）做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 （四）开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 （一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。 （二）对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。 （三）加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，治理人员治理理念和治理方法的培训，加大内部人才开发力度。 （四）确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 （五）确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新，保持资料准时有效。 （六）加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、进展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 hr个人年终工作总结2 成天忙，特殊是年底，简直累得要命。然而越干越觉得工作没什么“技术含量”，不过是个“杂活”。难得清静一会儿，把一年来的工作理理，想想自己在公司里毕竟做了什么?我的职位：人力资源部专员、局域网网管、团支部书记。 我的工作内容： 1、完成了本年度第十届一次职工代表大会的材料预备工作（高层经理考核）。 2、完成了四个季度的精神文明考核和经营考核。 3、完成了本年度大中专毕业生的聘请、接待、入职手续、岗前培训、户口迁移及各种证书制作发放工作。 4、完成了上年度大中专毕业生的转正、职称认定工作。 5、完成了上级集团公司组织的职称计算机考试工作。 6、完成了本年职称评审资料上报工作。（包括工程、政工、会计三个系列） 7、完成了国有企业职工下岗职工出中心方案初稿，整理了全公司下岗职工人员状况表单。 8、完成了下岗职工资金清算。 9、完成了分公司、工程部的劳务选购工作。 10、完成了各月份公司总部工资过单。 11、完成了分公司人事调动人续办理。 12、完成了公司“两先两优”评比表彰工作及党员“民主评议工作”。 13、完成了公司“先进性教育”活动前期预备工作。 14、完成了公司干部人事档案治理工作。 15、完成公司干部劳动合同治理工作。 16、帮助部室完成了iso9000认证外审工作。 17、创办了公司总部团支部网站。 18、完成了公司日常局域网的修理及各部室电脑修复工作。 19、完成了公司总部团支部日常工作。 20、完成了经理让干的许多许多的临时工作。 个人业余成就：考取了助理人力资源治理师资格证书，拿到了助理经济师的职称证书，拿到了上海一家函授学院的毕业证书；参与了全国职称计算机等级考试 整体看一下，我的工作涉及人力资源的，有聘请、培训、考核、薪酬、劳动关系，外延的还包括着下岗职工治理、劳务选购治理、职称评聘及日常工作；涉及到党务的，主要是党的活动的帮助及党组织年底报表；兼职的是团支部书记和局域网网管。干这么多活，似乎没一项为哪一项自己主抓的工作，凡事上面说的算，干活时有同事帮助。自己这个职位究竟算什么呢?有点像经理助理的意思，公司却为这个职位起名为人力资源部人事治理员。我做了两年了，到现在也不知道这个“人事治理员”单词是什么意思?作为一家大型国企北京总部的骨干hr，对于工资的看法，一句话，1900块，想说爱你不简单！ HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇四 接近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要留意哪些事项呢？ hr 年终工作总结怎么写？ 回忆一年内发生过的全部与人力资源部门相关的事情，逐一排列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。 第一，在全部人力资源大事中选出有重大转折意义的大事列出并进展说明，若能依据这一年内的大大事，给每一个大大事的总结都定出一个好的大标题，这会让你的总结显得出新又出彩。 其次，精准的数据分析，会让你的总结更专业。数据分析有以下类型：人员构造比例的变化数据，人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等依据数据的变化进展深入分析，由此得动身生这些变化的缘由，为下一步的工作做好指引。 第三，不同的表述方式 在进展年终总结的时候，要针对不同的受众群体，hr应当实行不同的表述方式。假如面对的是人力资源部门的领导，hr则需要站在人力资源角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。 第四，客观的自我端详，谈谈自己的缺乏，针对自身的这些缺乏，有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮忙和指导。脱离改善的规划，单纯的谈论缺乏与劣势是没有意义的。 第五，一年的时间过去了，有收获，也有需要改良的方面。当中最需要清楚的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划的？ 第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 a.聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请；建立了公司的聘请和面试治理流程，20xx年度累计聘请人数为116人，通过试用留用102人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。 转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。 此外，对新进人员进展了入厂体检，从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 培训治理 提高员工综合素养，积极绽开各项培训。为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和治理上，20xx年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训规划为12次。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。 a.薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇五 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及”团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 现将20xx年工作总结如下： 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 a.聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请;建立了公司的聘请和面试治理流程，20xx年度累计聘请人数为116人，通过试用留用102人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 b.员工入职和转正治理：以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。 转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。 此外，对新进人员进展了入厂体检，从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 提高员工综合素养，积极绽开各项培训。为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和治理上，20xx年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训规划为12次。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。 a.薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 b.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外损害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。 c.完善和修正加班治理规定：依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐的宗旨，在广泛征求了大多数治理部门员工和生产一线员工意见的根底上，对公司的加班治理规定进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。 a.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。 因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。 在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 b.逐步完善公司的绩效治理体系，把治理思路从绩效考核转变到绩效治理。由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关治理人员进展了绩效面谈。 确定了各级治理人员20xx年的治理任务和治理目标，通过评估，一方面把员工年度最正确业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司20xx年新的治理任务提前做好预备工作。 人性化、多样化的员工离职面谈和治理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。20xx年1月-12月，累计离职员工为36人，其中被公司辞退或开除的1人，退休1人。 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 回忆20xx年，我们欣然坦然，展望20xx年，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。 我们将连续严密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要，立足企业，节省本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续进展供应专业支持，完成专业工作，奉献专业力气。 HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇六 通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，依据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，我们人力资源部将在20xx年度有规划、有侧重地开展各项工作， 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的聘请工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业，具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一，20xx年度聘请工作规划就以下几个方面进展开展。 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店治理人才。 鼓舞内部员工介绍。 联系四周居委会，推举下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园聘请以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进展校园宣讲及专场聘请会，积极参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场聘请主要以西安市内人才市场为重点; 网络聘请主要为公司投放聘请网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息;宣传与推举视详细需求和状况而定。 1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2.筹划并进行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。 1、将员工劳动关系及人员信息档案标准治理。合理分类各种员工信息，统一治理。人事档案要查缺补漏，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策供应参考依据。 3.为员工供应培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工供应进一步进展的成长空间，满意员工自我进展的需要。 人力资源治理工作任重而道远。以上是我个人对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在我们共同的努力下，20xx年我们会有更好的进展! HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇七 xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立。为更好地开展好工作，对xxx年我们部门主要工作总结如下： 依据公司治理体制的总体要求，我们部门依据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。 发耳工程分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严峻匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满意工程建立的状况下，xxx年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式，解决了施工治理、资料、新闻宣传、库房治理员、微机治理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了治理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满意了分公司的用工需求。 为不断提高职工和协作工的素养和力量，满意公司及职工个人进展的需要，xxx年我们部门细心组织，仔细做好各类培训工作。xxx年9月、10月协作省经贸委安全生产监视局、省质量监视局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进展取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成xxx年度工作起到了积极的作用。 1、帮助公司人力资源部完成职工教育培训规划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的根本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。 3、仔细执行工资政策，准时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。 5、工程分公司各协作队职工工作服的选购、领用 总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有许多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。 HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇八 20xx年，对于我来说是特殊值得牢记的一年。已经在这个社会环境里打拼三年的我，由于始终太自我，许多东西没有学会或者不愿去学。始终以为自己成熟 了，后来才发觉原来还是那么地稚嫩，做事那么地欠考虑。20××上半年，在我还没有跨入人力资源这个行列时，发生了两件事，让我开头静下来渐渐地深思。在 这个宦海沉浮的职场里，生存是多么艺术的一件事。它远不像我想的那么单纯，只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了，它讲究的是头脑与技巧。 我总是对别人说，无论做什么事都要“三思而后行”、“失言不如无言”，然而自己却并未能做到，以致一些不必要的麻烦消失。这让我突然想起曾经一个人对 我说过的一番意味深长的话，当时我有些不太明白，后来通过这两件事彻底清晰了。他当时大致的意思是说：肯定要懂得在工作上爱护自己，谨小慎微，谨言慎行， 万不行偕越他人。 是啊!在职场里我们假如想前进，想胜利，就必需得拥有商业才智，比谋略，我们得将“田忌赛马”进展究竟;比执行，我们得将细节贯穿全局;比团队，我们得相互沟通默契协作;比创意，我们得打造最正确的case! 然而，想要做到这样的高度，并不简单。这需要有大量的学问和足够阅历，而三茅却恰恰在此时给了我这样的时机。 20xx年对我来说收获最大的无疑是参加三茅人力资源这个学习的大舞台、大家庭。 20xx年6月份，我调入了人力资源部门，开头从事本专业的工作。大学学了四年的专业学问，由于两年多的没有触碰，显得有些生疏，面对新的岗位与挑战，多少会显露出自己的缺乏，而三茅恰恰为我补了这个缺乏。 进入人力资源部，我接手了培训、社保、员工关系维护等工作，有时候也会帮助聘请和绩效考核组的工作，一时忙得不行开交。由于上一任走的比拟急，几乎没 有进展工作交接，以致刚开头我像一只无头的苍蝇乱飞，工作效率可想而知。而且，每个月20号到月底根本都是在跑外，单就五险一金这一块根本上跑了半年才完 全跑顺，就这还是我昧着良心“讨好”那些行政事业单位的人员换来的最快结果。大家都知道，现在的行政事业单位的效劳态度和办事效率，多说一句话就像会要他 们的命，固然这根本已经形成了一个“正常”的社会现象，我们能做的只能是“献上”自己“谄媚”的笑容，以期能够更快、更便利的办事。 HR月度工作总结 hr年度工作规划和总结篇九 xxxx年，院人力资源围绕我院的进展战略和“一建双提”活动的要求，加大人才聘请工作力度，加强人力资源的配置与治理，建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，仔细做好人力资源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的根底治理工作，为我院的xxxx年的经营目标的圆满完成供应了人力支撑与保障，取得了较好的工作成绩。现将人力资源部xxxx年的工作总结和xxxx年的工作准备汇报如下： xxxx年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄构造偏大，专业配置不合理、人才梯队建立滞后等问题，为满意我院跨越式进展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍进展规划和院年度用人规划。依据规划、规划，实行校园聘请、网上聘请、社会聘请等多种形式等多种形式，加大人才聘请工作力度在院领导和各有关部门支持下，xxxx年院人力资源部共进行各类聘请活动10余次，共计聘请员工53名，其中博士毕业生2人、硕士讨论生21人、本科生26人，大专4人;引进高端人才5名，引进技术及业务经营骨干12人。这些专业技术型人才队伍的引进，为我院加快产业构造调整的步伐和提高了技术核心竞争力供应了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄构造、学历构造、专业构造和职称构造正逐步趋于合理，人才队伍的梯队建立也得到加强。 依据院里考核要简洁、有效的原则要求，经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重安排进展充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核方法(试行)，xxxx年10月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降低考核本钱，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管依据人力资源部要求自主开发考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核本钱。10月份绩效考核总人数共计210人，其中199人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人，占考核人数的6%。良好人员182人，占考核人数的96%。一般人员6人，占考核人数的3%。11月份绩效考核总人数为208人，其中194人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5%。良好人员181人，占考核人数的93%。一般人员4人，占考核人数的2%。 为转变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视治理培训的现状，xxxx年先后选派12名重要岗位的中层治理人员参与职业经理讨论中心主办(国资委主管)的职业经理人培训，大大提高了治理人员的综合素养，特殊是经营治理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上海攀成德企业治理参谋有限公司高级培训师给院中层以上治理人员和局部业务骨干，围绕治理是什么、治理者做什么以及治理者需要具备哪些核心力量，做了“成为高效的治理者-领导力建立”培训，提高了领导干部推断形势、应对简单局面和总揽全局的力量，到达了促建治理体系、增加治理力量、提高决策力量的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、进展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、仔细了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲谈、坚决遵守工作纪律。通过培训增加了新入职员工对企业的归属感和仆人翁责任感，提高了新员工对自身价值的熟悉，对工作目标也有了更深刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门xxxx年目标责任书的制定、签订工作。 2、劳动合同书的换版工作：依据新出台的社会保险法和我院的状况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步具体的规定，新版劳动合同书从xxxx年3月份开头启用。 3、编制、发放关于院进展战略等问题的调查问卷：围绕院进展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关怀的问题，采纳不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策供应参考。 4、退休审批：xxxx年共有10名同志到达退休年龄，整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批10人。 5、职称申报：xxxx年根据集团公司的部署，组织我院xxxx年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师3人，高级工程师2人，工程师2人。 6、其他工作：组织部门员工参与华电工程关于开展“创新人资治理”征文竞赛的活动，投稿两篇，浅谈企业现代薪酬治理工作获三等奖;帮助华电工程领导完成华电集团80工程人选的考察谈话和材料的预备工作;依据华电工程41号文“关于加强公司二级单位组织机构治理的通知”，组织上报了我院组织机构设置及人员配备状况材料。 1、劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的xxxx年度的劳动监察年检，被评为合格单位(等级为合格);分别通过河南省社保局、河南省医保中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。 2、组织xxxx年员工收入申报：这项工作比拟敏感简单，既要考虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经与局部部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导讨论打算上报实行。 3、安康体检：组织在职员工和离退休员工安康体检工作，结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次安康学问讲座、答疑。 4、解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑州市人社局离退休处等有关部门屡次沟通，郑州市人社局离退休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达并复印盖章。今年八月，郑州市出台了事业单位标准生活补贴政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政策文件后，又依据科技部和财政部的申报要求，准时办理转制前离退休职工标准生活补贴经费事宜。 5、离退休职工指纹采集备案：依据河南省社保局的要求，向社保局申购采集设备，并屡次到社保局链接调试，实行集中采集与上门效劳相结合的方法，克制苦难，加班加点，按时完成我院1