[总结]物资部门工作总结范文.docx

总结物资部门工作总结范文_物资工作总结 中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供给站自20xx年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，依据指挥部“把临时工程当永久工程建立”的要求，努力提高物资供给保障力量，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下： 一、场地选址建家建线 由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供给站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解状况，协调工作，克制种种困难，把场地落实，并顺当的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切预备。实现了较为良好的开局。 二、保障物资供给确保施工顺当进展 集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供给保障提出了新的要求。我供给站充分熟悉到参建沪昆，使命荣耀，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供给工作顺当的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房状况进展实地考察了解各队的状况，做好材料的跟踪与用料掌握，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供给，截止目前：联系供给型钢总价值到达300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂（袋装）24.975t（桶装）45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供给了525吨。水泥截止到11月底P.C32.5供给了1580.9吨，P.O42.5供给了2806.23吨，在材料的供给中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。 三、进一步加强制度建立加强队伍自身建立 展望20xx年工作思路： 1、以效劳为中心，全面提升效劳质量； 2、加强制度治理，以治理为中心，提高工作效率； 3、高铁施工，熟悉要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前规划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序； 4、专心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环下一环节；从方法上，充分调动每一个环节； 5、纪律性：严于治理、擅长治理、勤于治理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵抗腐败和诱惑的力量，增加拒腐防变的力量，确保铁路建立“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满足”。并深刻反思在工作中的缺乏，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥效劳保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率确实保沪昆贵州客专9标段物资供给工作。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干舍命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，专心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，仔细学习，不断超越自我，提升自身素养，树立大局观念、强化效劳意识，搞好物资后勤保障。 物资部门工作总结范文 篇2 铁蛋山技改工程部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属工程部的设备物资治理规定。现将我部门20xx年工作状况作如下汇报： 一、设备治理 在设备治理方面，我部门做了如下工作： 1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及工程部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改工程部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行状况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养状况。每月依据设备运行状况，制定设备月季度检修规划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进展验收，并填写检修验收单及本钱核算。迄今共规划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进展大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。 2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。 3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有特地的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养状况进展检查。 4、进入冬季以来为确保设备正常运转对局部设备齿轮箱、液压系统实行保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱实行外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站实行电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。 5、工程部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发觉的问题给于定人员、定措施的限期整改。 二、物资治理 在物资治理方面，我部门做了如下工作： 1、材料规划治理：工程材料规划是由甲供、自采两局部组成。依据月施工状况以满意生产需求为宗旨，强化供需连接，提高规划精确性加强物资平衡，降低选购本钱，压缩库存储藏。合理制定选购规划。在我部治理下，没有由于材料而耽搁施工生产，也没有材料缘由，造成本钱增加。 2、与甲方业务联系 每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供给准时，不耽搁生产。 3、质量掌握治理 对进场材料准时进展验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并准时和技术质量部门联系，以确保材料质量。 4、仓储发放治理 配件物资仓储治理工作，实行本着场所相宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库治理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进展了培训，并严格执行了公司要求的治理制度，做到了账目清楚明白，易查易懂、简洁有用。保管员根本上把握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储藏，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握，帮助同事与领导做好工程施工的本钱掌握。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改工程部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购置物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头48*9齿500个、40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m。等等，其中还有局部帮助材料。 三、修旧利废 为节约本钱，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满意使用的有以下几项： 螺旋式机械千斤顶20t 4台 伞钻补偿油缸 1根 气动增压泵 1台 3020钢模 20块 中心回转小齿轮 2台 中心回转涡轮箱总成 1台 中心回转抓斗提升滑轮 1台 以上修复的小型机具及配件总成，虽不能到达原出厂的性能指标。但是也能满意生产所需。 四、创高产期间我部所做的工作 8月16日至9月15日工程部在公司领导的正确领导下制造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为工程部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。详细措施如下： 1、在设备经理的领导下成立了应急检查修理小组，对消失的问题限时解决，对因个人问题不能准时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清晰为什么影响了工序时间，把影响时间准确到分，并对没有合理缘由的予以考核。 2、勤观看、与生产、修理班组勤沟通、准时了解施工动态。依据施工所需，准时更新配件物资储藏。对于突发所需的配件物资，实行两山调拨，供货商准时送货。为满意施工生产需要，砂石料实行多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。 3、在完本钱职工作的同时，积极响应公司领导的号召。参加帮助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩帮助工作时间。为创高产顺当实施尽一份力。 技改副井只是技改工程的一局部，20xx年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也特别多，现对20xx年的工作作如下部署： 1、依据施工年规划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（依据施工方案详细落实）。 2、在本钱掌握上，为进一步细化治理，拓宽选购渠道。推行招标选购、比价选购、和就近选购。本着先厂家、后代理、最终是专业经销商的原则。进展比质、比价、综合性价比的选购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。掌握生产本钱。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必需实行修复措施。以削减施工本钱，为企业制造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参与技能培训，提高操作人员的技术水平。组织治理人员进展本职业务培训。提高治理人员的业务素养。 固然我本人工作中也存在许多缺乏，设备治理是我的弱项。在这接触到许多我从未接触过的设备。许多设备的性能、成效都不熟识。更谈不上如何修理使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步熟悉。信任我会尽快弥补自己的缺乏，恪尽职守，积极协作各部门工作，全力完本钱部门的工作任务。通过今年的工作阅历积存，信任我们在新的一年里做的会更好。 物资部门工作总结范文 篇3 wwW.F132.CoM 20xx年上半年，工程部经受了困难的一年，我部与工程部一起克制苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理要求的指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好物资治理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备本钱是工程本钱的重要组成局部之一，如何加强治理，降低物资设备消耗与运行本钱，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工状况特别，物资治理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： （一）健全根底治理制度。 在公司及工程部领导的帮忙与指导下，我们积极制定符合本部门的治理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、例如原材合格率要到达100等各工程标制度。建立物资供给商绩效考核制度，对于优秀的供给商我们积极上报公司入档，对于不合格供给商我们准时予以清退，做到奖罚清楚。使得整个物资治理工作过程治理得到了有效的掌握，监视考核制度能够顺当实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素养好，业务力量强，工作责任性强的治理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，治理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资规划治理。 施工工程物资规划是依据施工状况积极加强物资需求规划掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供给滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购。过程中我们结合工程部资金安排状况，选购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进展物资选购，保证了工程资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购本钱增加的影响。编制季度、月度材料规划，并对规划进展考核，提高材料规划的精确性，提高综合效益。 （三）把好物资选购关。 物资选购是物资治理的源头，是保证整个物资治理过程质量的关键局部。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在工程的权责范围内组织物资招标议标等方式的选购。没供给资质的供给商不使用，没合法经营的供给商不使用，没供给力量的供给商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供给商进展定量考核，不达标供给商我们准时赐予清退，做到奖罚清楚。 料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 （四）严格物资入库验收。 在物资入库验收时向供给商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购外观质量，数量，唯一性单号，并准时通知试验与质检人员对物资进展检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率到达100。对于大宗地材一律进展过磅称量，并对含水率超过规定值的地材赐予扣除含水局部的方式进展过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购进展分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账治理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 （五）严格掌握物资发放。 依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。 （六）做好原始记录工作。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 上半年的工作应当说是积极有效的，克制各种苦难保证现场生产需求，积极协作审计部门的审计工作，完成了工程部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积存阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如本钱掌握意识，精细化治理意识等缺乏的状况，我将仔细学习，提高自身的业务力量，持续改良，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向进展。 物资部门工作总结范文 篇4 1、借助中国交建物资选购治理系统，更好的治理全公司物资选购。 连续加强线上选购治理要求，一方面通过系统实现全部物资治理流程的标准化，逐步标准物资人员的选购治理过程;另一方面为部门的治理、掌握、效劳供应切入点，提高治理的效率。xxxx年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现工程物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，标准物资招标选购的治理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。 2、做好供给商动态评价考核工作 xxxx年供给商评价考核将在中国交建物资选购治理系统线上全面绽开，物资治理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级治理，持续优化供给商，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。 3、大力推行物资消耗核算治理，降低物耗水平 物资消耗核算治理是公司xxxx年推动的重点工作，物资治理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额治理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析。工程核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。 4、加强物资选购治理的前期筹划 目前的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资治理部在xxxx年将更多参加到前期选购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动工程治理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高治理效率的有效手段，xxxx年，NC系统的运用依旧是治理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监视管控机制 xxxx年，物资部拟将定期公布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好工程选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购本钱是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为工程治理及本钱掌握打好根底。 7、连续抓好物资队伍建立，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是xxxx年物资工作重点之一。 物资部门工作总结范文 篇5 马上过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮忙下，在各部门的协作支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程生产物资设备保障的选购和治理部门，是直接参加工程本钱掌握的重要部门。20xx年是客运专线施工的顶峰期，同时也是物资设备部选购和治理的重要一年。在这一年里，我们部门在20xx年的工作根底上，仔细贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购工程均按相关要求和程序报批，各项治理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积存和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资治理变成了能够独挡一面的治理能手。 回忆20xx年的工作，可以总结为以下方面： （1）设备选购治理 工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及治理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格根据公司设备选购治理方法进展报批，依据批复意见实施选购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进展技术指导，根据交通部标准化要求进展设备标识，工作总结验收合格办理移交手续前方可投入使用。 （2）物资选购治理 本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一选购供给，工程部依据每季度生产规划，由技术部编制下季度材料用量规划，并依据库存盘点表进展调整后由物资设备部向业主申报。 物资设备部依据现场实际施工状况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料选购工作。在实施过程中，依据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进展材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标选购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是选购合同执行的重要阶段。 全部物资选购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和工程领导审批后实施选购。对于工程主体局部永久材料，要求使用单位填写物资选购申请规划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经工程领导审批后交物资设备，物资设备依据现场库存状况实施选购规划，将供货通知单发给相应供货商，催促供货商准时供货。对于没有选购合同需要零星选购的物资，物资设备依据选购物资金额大小，严格执行公司选购治理方法，根据相应的选购程序进展选购，选择不少于3家供货商进展询价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供给商，经工程部物资设备选购比价小组审批通过后确定供货商进展供货。 物资部门工作总结范文 篇6 20xx年xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从进展战略的高度把20xx年定为“物资治理年”，在治理创新上谋进展，向治理要效益 一、仔细贯彻xx集团物资治理规定。 树立“大物资”理念，以集约化治理为目标、以集中选购作为降低选购本钱、查找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资治理进展整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一治理集中选购。修订治理方法、完善物资治理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购、xx公司集中选购）的治理模式和治理体系。 二、以申报集采规划为契机积极开展与集团公司治理对接。 制定相关集中选购规划治理实施细则、完善治理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购规划治理人员和物资主数据治理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，积极协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采名目物资上报xx集中选购，各项治理向总部看齐，推动物资治理水平提升。 三、完善责任体系，全面构建业务流程。 我公司参照xxX流程治理模版，本着追求精细化治理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进展梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供给业务流转程序和责任体系，完善制度、标准标准、优化机制，提高工作效率。在ERP工程的推广中，物资治理业务流程根本符合ERP建立思想，节约流程差异对比及整合的时间。 四、积极推动集约化选购模式。 我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断讨论各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。 1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建立投入，对招投标文件的编制、评标专家库建立、业务流程实施科学标准治理。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20xx万元的目标，电商选购进入较成熟的阶段。 3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建立所需物资选购中，xx集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购本钱较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。 五、积极推动ERP工程建立。 我公司高度重视ERP的建立实施，举全公司之力对工程实施进展全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助工程组进展业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT（用户承受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。预备在20xx年xx月进展线下模拟运行，为7月正式上线做好预备。 六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进展了全面清查。 组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一治理模式的运行和ERP上线奠定根底。 感谢您阅读工作总结频道的推举总结物资部门工作总结范文一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问物资工作总结栏目。