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总监办年度工作总结销售总监年度工作计划总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结 更新时间：2023-05-30 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结是一篇好的范文，感觉很有用处，盼望对网友有用。 总监办年度工作总结 =工程=总监办 2023年度工作总结暨2023年度规划 =交通询问监理有限公司 =总监办 二一三年二月三十日 2023年度工作总结暨2023年度规划 二O一O年，在业主的正确领导和公司的大力关怀支持下，我办积极响应公司广西办事处号召 “深入实践科学进展观，以构建和谐效劳型监理机构”为指导，紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”四个中心，依据合同规定以及广明高速大路大路工程建立工程现场治理方法、工程监理实施方法，秉承“严格监理、优质效劳、科学公正、廉洁自律”的监理原则，仔细贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示，做好“五控、两管、一协调”效劳，进一步强化监理效劳意识，提高监理效劳水平；总监办全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对第四、五合同段工程工程的“质量、安全、进度、费用”进展了有效管控，完成了二O一O年的监理工作任务。现将工程状况介绍： 一、工程概况及工程完成状况： 二、监理工作概况： 依据业主的要求和第四、五合同段工程的详细状况，我公司于2023年7月组建了“=监理合同段总监理工程师办公室”。范文TOP100总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并配备道路、构造、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员24人，行政及帮助人员5人，共计投入29人。进入工地后，依据合同规定和业主工作要求2023年8月8日开工的工作指示，我办于2023年6月6日进场后快速进展了驻地建立，7月20日总监办的工作已根本全面绽开，满意实施工程监理的工作要求，同时总监办快速组织监理人员，依据有关合同文件和技术标准要求，结合本工程的特点，具体制定了监理规划、施工监理实施细则，明确各 级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、标准化、标准化的轨道。 三、工程质量治理： 在整个施工监理过程中，总监办严格根据制订的工程质量目标来组织和掌握施工，思想汇报专题并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中到达优良工程的标准。 （一）施工预备阶段的监理工作 （1）做好工程施工前指导与协调工作；在仔细审核设计文件和承包人的工程进度规划（含施工组织设计）的根底上，对设计有疑问或不详的地方，准时向业主提出并与设计及有关部门协商解决，避开了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。 （2）验收承包人的施工定线；根据合同规定，总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网掌握定线、基点加密、内业计算复核都赐予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最终验收报批。 （3）催促和帮助承包人建立完善的质量保证体系；根据合同和标准要求，我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工治理阅历和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。 （4）严把进场材料质量关；在材料或商品构件订货前，要求承包人必需供应生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进展试验，以明确同意选购与否。同时要求，必需严格根据规定的批量和频率对购进的材料进展抽检试验，对不合格的材料坚决赐予清退。 （5）严格审批承包人的标准试验；掌握现场施工质量。范文写作试验专业监理工程师催促承包人在开工前必需完成标准试验（试验监理工程师现场监视检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进展复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。 （二）工程施工阶段的质量监理 （1）明确掌握要点，强化监理程序治理；根据我办制定的监理实施细则，依据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的 关键环节和主要因素，具体制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各工程工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监视、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患毁灭在萌芽状态。 （2）调动承包商质量保证体系的主观能动性；一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的细心组织、标准化施工，标准和程序化的治理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是催促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控力量。只要施工单位能主动自控，仔细细致地抓好掌握工程质量的各个重要环节，最全面的范文参考写作网站按设计标准、标准要求办事，准时发觉工程施工中存在的质量隐患，订正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。 （3）严格执行质量标准，从源头把好质量关；在监理工作实施过程中，总监办全体监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工预备工作缺乏不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经业主或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采纳；前道工序未经签认，后道工序不得进展；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。 （4）加强现场旁站监视，准时发觉并解决问题；旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特殊是对砼浇筑，根底、台背回填等隐藏工程及重要部位和简单产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程、全方位、全天候的旁站监视，以确保工程施工的每一环节都能根据监理工程师所批准的施工方法进展，对于非隐藏性的工程旁站与巡察结合进展，特殊是在进度与质量冲突明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，准时发觉问题，解决问题。对于在施工中消失的突发性的问题，准时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。 （5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用；工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最根本的法则，也是监理工作必需遵循的准则。因此我们坚持 对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种协作比等主要质量掌握指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，掌握工程质量，也为施工监理工程的质量评定供应了科学依据。 四、计量支付、工程进度和合同治理状况： 1、要切实做好以质量监控为中心的“五控”监理工作。总监办屡次组织监理人员，用不同形式和方法，仔细熟识合同条款、监理标准、技术标准、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后依据已批准的总体施工组织设计及总进度规划、工程总造价，绘制出工程进度治理曲线，进展动态监控。 2、我办严格审查承包人的旬、月进度规划。催促承包人按规划落实进场的人力、机械设备、材料供给、施工治理措施等，重点核实承包人实施规划的力量及施工时间安排的合理性，指出规划中不合理的局部，提出调整修改规划的详细意见和要求。 3、对月度规划的完成随时检查落实，准时把握实际进度与规划进度的差距，公布调整相应规划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度规划时，尽量做到工程支付满意进度规划的要求。当工程进度滞后时，准时催促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。总监办始终坚持进度听从质量的原则，把质量监理贯穿于施工治理的全过程。 4、工程进度、计量支付。第四合同段施工进度严峻滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严峻缺乏，治理薄弱，规划不周，安排不当，协调不力。总监办屡次要求工程经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进展施工。这已严峻影响到年度施工规划的完成。鉴于目前现状，总监办敦促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速大路能按期完成。第四合同段累计已计量1.12亿元（未发生预付款）。 五、安全和环境爱护监理： 为了强化安全和环境爱护工作，我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组，并由王洪宇担当专职安全环保员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在对第四、五合同段工程建立的安全和环境爱护监理中，领导小组以日常和专项检查为主，结合业主开展的“安全专项整治工作”催促承包人仔细贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、 下页 余下全文 总监办年度工作总结 文明生产宣传活动，加强安全治理工作，坚固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必需管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产治理方法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而到达生产必需安全的目的。本年度两标段未发生任何安全和影响环保的事故。 六、廉政建立： 为加强广明高速大路廉政建立，预防腐败问题的发生，总监办成立了以总监为成员的廉政检查小组，建立健全了廉政建立责任保证体系，签订了廉政责任承诺书，要求各监理人员在工程建立工程中严格执行中共中心、国务院关于实行党风廉政建立责任制的规定，交通部在交通根底设施建立中加强廉政建立的若干意见、广东省交通根底设施建立廉政合同考核细则等有关法律法规，全面贯彻落实“八个坚持、八个反对”，严格执行交通部党组提出的“四不准”、交通厅党组的“六条廉政禁令”和党员干部“五个不准”。根据业主关于印发开展治理商业贿赂专项工作实施方案的通知的文件精神和开展治理商业贿赂专项工作的方法与步骤，总监办成立了治理高业贿赂专项工作领导小组，在领导小组的统一领导和安排部署下，设置了举报箱和举报电话，并制定了工作安排，通过召开发动会、组织学习、学问考试等方式进展了广泛宣传学习，深入开展了治理商业贿赂专项工作。在自查自纠阶段的工作中，未发觉有商业贿赂的行为。廉政建立工作的深入开展，使监理人员提高了思想熟悉，增加了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好气氛。 七、存在的问题： 工程进度严峻滞后，其缘由：四标（1）治理不到位，责任不到人，施工进度规划未全面落实。（2）施工人员、机械设备投入的数量缺乏，不能满意施工规划完成的需要。（3）局部材料不能准时到位（例如近期钢筋供给就存在锻链现象）。（4）施工预备不充分，规划不周，安排不当。（5）有随便施工的现象，有的基坑开挖后放置很长时间无人进展下道工序的施工。（6）资料不能准时上报，有时甚至拖一两个月报不上来（例如主墩挂篮方案、0#4#墩现浇方案等），从而阻碍了施工进度。依据上述状况，总监办下达了工作指令（例如广明监指令JL3024、025等）并屡次敦促承包人必需加大施工人员和机械设备的 投入；实行得力措施，加大协调力度，强化、细化治理，规划层层分解，落实到人，全面严格执行施工进度规划。承包人虽已尽力整改存在的问题，但收效甚微；很大程度上现场监理成了施工单位的技术员、领工员。五标主要还是征地拆迁老问题，到目前为止五标工程用地只交付了2.3KM，占线路总长（6.9KM）的33.3%。 八、2023年度工作规划 （一）内部治理 1、加强队伍的自身建立，树立监理人员的良好形象。监理是受业主托付，为业主效劳的。而要搞好监理工作，关键在人。由于所聘用监理人员大局部来自不同的地域和部门，所以总监办有规划、有步骤、有针对性地对监理人员进展了业务培训和考核，对有力量、有责任心、技术水平好及业务力量强的监理人员进展嘉奖。在监理工作的实施过程中，由高素养、力量强的同志进展传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素养，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。 2、确立监理在工程质量掌握中的主导作用。要确立监理在工程质量掌握中的主导作用，首先必需建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监视、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所给予的权力和义务。坚决“严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。 3、加大总监办人员的稳定工作。监理大局部来自不同地域，统一思想和全力协作对一个团队是至关重要的，特殊是现在全国都在大兴根底设施建立，监理人员相对匮乏，许多监理抱着混的心态，这就给整个工程带来许多意想不到的突发的大事，所以总监办做好监理工作同时，更要做好监理人员的思想工作和动态治理。 （二）工程质量治理 1、加大巡察力度，对施工过程中发觉的质量问题，发觉一处返工一处，同时加大对现场监理的治理力度，对一些不称职的监理人员坚决予以辞退； 2、严格根据标准及双标要求进展监视和管控； 3、严把原材料质量关，加大抽检频率，确保用于工程实体的材料都是合格材料； 4、加强对承包人自检体系的监视和治理。承包人的业务技术水平和品德素养，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素养、现场施工治理和施工工艺水平、自检力量、施工设备及配套水公平打算工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓究竟。我们特殊留意加强与业主的联系，取得业主的理解和支持，同时留意吸取兄弟监理标段的胜利阅历，博采众长，适应工作环境，做好监理工作。 （三）工程进度 1、严格根据业主的总体进度规划和通车目标进展进度治理； 2、仔细对比月、年进度规划，对发觉不能按规划完成的工程准时下发指令并上报业主，同时和工程部同舟共济，查找滞后缘由，确保规划顺当实现； 3、加快一般性施工方案和重大施工方案审批力度，不能因总监办工作不到位而耽搁现场施工进度。 4、特殊是四标，目前施工进度严峻滞后于年度规划及总体进度规划，而且经理部到目前为止还没有引起高度重视，就此总监办成立了以总监为组长的进度催促领导小组，并仔细核查每天的规划是否按进度规划推动，通过日规划的完成保证月规划、年规划及总体规划的实现。 （四）安全生产、文明施工 1、2023年现场工况将发生很大的转变，面临进入高空、挂篮、移梁、架梁、现浇梁等施工作业，这些都是安全掌握的难点，同时也是我们掌握的重点，对此总监办在安全方面做好以下工作： 1、加大现场安全检查力度，发觉一处整改一处； 2、对屡教不改的现场安全问题加大惩罚力度； 3、在安全治理方面宁做恶人，不做好人； 4、仔细落实业主及上级部门安全相关文件及精神，以创立“平安工地”为中心开展安全监理工作。 总之，在近一年的工作中，总监办虽然做了大量的工作，但由于施工单位不能完全根据施工技术标准和监理程序进展施工；截止到目前，进度还是严峻滞后， 为了保证下年度工程的顺当进展，盼望业主能连续一如既往地关怀和支持总监办工作，只有在此根底上，我办才能在以后的工作中，更好地为业主供应效劳。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的协作支持下，我们将加倍努力，仔细做好监理效劳工作。同时我们有信念，也肯定能圆满完成广明高速JL3合同段监理任务，为广明高速大路的建立作最大努力和尽一份微薄之力。 工程影像资料附后 =交通询问监理有限公司 总监办 二一年十二月三十日 = 总之，在近一年的工作中，总监办虽然做了大量的工作，但由于施工单位不能完全根据施工技术标准和监理程序进展施工；截止到目前，进度还是严峻滞后，为了保证下年度工程的顺当进展，盼望业主能连续一如既往地关怀和支持总监办工作，只有在此根底上，我办才能在以后的工作中，更好地为业主供应效劳。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的协作支持下，我们将加倍努力，仔细做好监理效劳工作。同时我们有信念，也肯定能圆满完成=合同段监理任务，为广明高速大路的建立作最大努力和尽一份微薄之力。 工程影像资料附后 =交通询问监理有限公司 =总监办 二一年十二月三十日 上页 以上就是总监办年度工作总结,销售总监年度工作总结的范文全部内容，主要描述监理、施工、工程、工作、人员、质量、进度、规划，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。