【岗位作业指导书模板】车间主管岗位作业指导书.docx

【标准作业指导书模板】【岗位作业指导书模板】车间主管岗位作业指导书 更新时间：2023-12-19 来源：思想汇报模板 投诉建议 护理毕业生自荐信|最新毕业生自荐信 2023-06-02 【单位接收函模板】【实习单位接收函】2-实习接收函 2023-05-31 【中专毕业证模板】初中毕业生上升中自传 2023-05-30 英语作文模板_英语作文并列句 2023-05-30 英语作文模板|windows英语作文 2023-05-28 【-思想汇报模板】 【岗位作业指导书模板】车间主管岗位作业指导书是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，为了便利大家的阅读。 车间主管岗位作业指导书 车间主管、副主管岗位作业指导书 对车间生产、行政工作进展全面领导和治理；对车间生产活动进展统筹规划、组织、掌握和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务 一、召开早会 车间早会可分两种，分别是负责召开车间员工早会和召开车间组长的早会。 1、负责召开车间员工早会，站队集合，时间在早上7：45开头，会议时间一般掌握在510分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必需召开班组员工早会，会议根本一样，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来绽开： 1）、公司的政策与制度； 2）、车间的生产任务状况； 3）、车间的重大大事和活动； 4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等状况或缺乏； 5）、员工关怀的话题，包括生活等方面； 6）、员工的提问而需要集体说明答复的； 7）、总结前一天生产完成的进度状况，表扬做得好的，批判做得不好的； 8）、总结前一天产品的质量状况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。 2、负责召开组长的早会，会议实行在车间办公室召开，需要召开则一般时间在全体员工会议完毕后开头，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面： 1）、车间的生产安排与各组生产任务； 2）、产品生产质量留意事项； 3）、生产日常治理留意的几个方面：人员、思想汇报专题本钱、安全、5S等方面； 4）、公司的政策与制度； 5）、车间的总的生产任务状况； 6）、车间的重大大事和活动； 7）、解答各组长提出的问题而且是认为有必要开会说明的。 二、生产调度 按生产规划合理安排各班组的生产任务，依据需要对本车间人员、设备、材料等进展调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进展有效调度，负责生产规划完成率能到达生产要求。 1、人员安排：收到工程工程生产规划后，对同期开头的不同工程、工程中各工序所需人员及人员数量各组进展协调然后合理的对人员安排。 2、收到生产规划后，将生产所需物料准时统计提前通知仓库备料，跟进备料的状况，确认各物料是否齐全、到位。 3、物料到齐后将生产规划下达给组长及组员，按生产规划要求，要求当天的生产规划必需完成。特别状况必需由各组长在事前说明，方可作适当调整； 4、跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的规划进度进展评估，若产品生产进度无法按规划要求完成，则必需要与组长商议协调解决，确保规划的执行。 5、跟踪少物料的特别状况，准时与仓库沟通协调处理，分析是什么缘由导致少料状况发生，是物料用量计算错误、车间损耗偏大、车间遗失、短发、少领、漏领等缘由，若都无法解决，则填写补料单经审核后补充。 6、范文写作随时关注各组的生产进度。 三、本钱治理 做好生产过程的各项统计工作，进展车间投入产出核算工作，审核原材料、人工费用定额标准，加强过程掌握与作业流程治理，改良工艺，不断降低生产本钱，提高生产效率。 1、投入产出分析，对车间生产的产品进展投入产出分析，审核各物料的领用和补料状况，统计残次报废品数量，报生产部处理。 2、审核材料定额，依据投入产出统计状况审核各物料消耗定额的使用状况，对产生补料的进展重点分析，若车间无特别属于正常损耗偏大的需列出建议定额调整意见，若属于车间人为错误使损耗加大造成需补料的则需对相关责任人进展批判和教育。 3、改良生产工艺提高生产效率，降低损耗。 四、质量治理 负责召开本车间产前会，对本车间的员工进展技术、质量指导，加强生产过程中的技术质量掌握，准时处理（上报）生产过程中的技术、质量问题，分析缘由并提出改良措施，持续改良，确保产品的合格率到达要求。 1、召开车间产前会，对产品生产工艺与质量留意事项进展具体讲解； 2、对各工序的产品质量进展检查，查看车间的质量特别报告，准时对质量特别问题进展处理。 3、制定各工位作业指导书，并负责培训，让每个工位都能对质量和工艺有肯定的了解。 4、针对的车间质量检验报告进展缘由分析，并进展订正，制定预防解决方案，防止问题重复发生。 5、针对车间的质量问题进展统计，发觉质量重点监视对象，并进展考核。 五、设备治理 组织班组做好设备保养与维护，并且定期进展监视检查，并会同机修人员进展定期进展维护保养，制定设备的安全技术操作规程。 1、保管好设备资料，包括保修卡、说明书等； 2、制定设备操作指导书，对员工进展培训； 3、设定设备维护保养规定，要求定期进展维护保养。要依据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。将检查工程内容细分。 4、检查过程中发觉的设备隐患，要纳入检修规划。 六、安全治理 定期或不定期对员工进展安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进展车间的安全检查，消退安全隐患，对消失的安全事故要会同有关部门进展分析和处理。 1、组织本车间组长、电工进展定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必需马上、准时解决或排解。 2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到工作中杜绝工伤。 3、必需随时保持区域卫生，通道的畅通。 七、文明生产治理 监视本车间员工负责“5S”的实施，并对实施过程检查和监视；对生产现场监视和5S实施效果进展总结和评价，发觉的问题提出改良要求和措施，保证车间工作环境干净有序。 1、在依据车间的实际状况进展车间规划，进展区域设置，并进展明确标识； 2、区域内各物料严格根据5S要求进展摆放，摆放整齐，标识清晰； 3、监视物料的存放是否根据要定量、定位、定品在指定区域内； 4、监视检查各组的各区域的物料的清理是否准时； 5、最全面的范文参考写作网站检查地面卫生是否洁净、车位是否干净。 八、员工治理 做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议 1、监视车间员工的劳动纪律； 2、解决员工提出的问题； 3、跟踪员工的日工作量，发觉特别，准时去了解员工状况； 4、虚心听取员工合理化的建议； 5、组织车间员工的技术培训，提升员工全面技能。 九、仔细完成上级安排的任务。 车间副主管主要职责为帮助主管全面治理以上各项事宜，主管不在时则由副主管全权领导车间生产活动。另依据我司公司状况，公司售后效劳方面划归车间主管，消失修理状况，主管与组长沟通协商合理抽调人员。仓库局部划归车间副主管，由副主管领导治理仓库一切事务，同意审核知道收货、发放物料及各项工具、劳保物品等。 以上就是这篇范文的具体内容，涉及到车间、进展、员工、生产、状况、物料、质量、规划等范文相关内容，盼望对大家有用。