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it技术部门工作总结it技术部门工作总结1 20xx上半年是稳步、持续进展的一年，在本次技术部半年工作中，将表达我们秉承“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的原则，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息安全保障、系统研发工程中，发挥了技术部技术支持的工作职责。 一、精细化治理制度 加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的.是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 二、健全规章制度 质量治理方面，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。通过一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 三、有待提升 1.技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合； 2.连续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺； 3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作； 4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。 上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及消失的一些缺乏，下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 it技术部门工作总结2 在周总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20xx年几个月来技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报： 一、新产品开发 xx公司技术开发部在20xx年至今共进展新产品开发x项，其中%实现了批量生产，%客户考证中，%待考证，%在研制开发。这些新工程中，国际客户占%，国内客户占%。国际客户包括、等，工程主要包括、。国内客户主要是，工程包括等 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司。内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如开发，需要x车间帮助我们试样、试验材料和工艺，新型开发，需要x车间帮助我们反复上胶、压制，x的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。 对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼“转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼“，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等x份，材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题等等。 三、存在的一些缺乏 1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好x道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的.产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现打入国际市场。 3、降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! it技术部门工作总结3 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的奉献。现将20xx年上半年的工作状况汇报如下： 一、各分（子）公司生产完成状况 1.化工分公司 化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度规划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度规划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。 2.热电公司 热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度规划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供给蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。 3.选煤分公司 选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度规划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比上升8.75个百分点。 4.码头分公司 运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度规划的.89.78%，同比增加1.44万吨。 5.华盛化工公司 华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度规划的70.91%，同比增加1364.53吨。 二、强化生产治理，加大生产组织力度 1.为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产力量及市场行情准时与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产规划，并形成文件下发到各分（子）公司。 2.加大生产现场治理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场治理上，狠抓安全治理和违章违纪现场治理，生产技术部积极协作公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进展检查，对违章违纪的责任人进展惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，取得了良好效果。 3.针对各分（子）公司无法自己完成的修理工程，生产技术部依据实际状况积极组织、协调外协人员进展修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常生产。 4.积极参加各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进展技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司制造了可观的经济效益。 5.仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进展了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进展分开考核，分开治理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 三、编制春节期间和四月份检修规划并组织检修工作 为消退安全隐患，夯实安全运行根底，进一步确保安全生产，确保二期工程顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期工程进展状况屡次召开检修研讨会编制了春节检修规划和4.6二期接口改造及检修总体规划。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参加检修，对完工工程进展了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在积极编制20xx年二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修规划。 四、积极参加二期工程建立，确保二期工程正常建立 1.组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期工程用水。 2.针对已完工的二期建立工程，我部与相关部门准时进展联合验收，对验收消失的质量问题，准时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建立质量。 五、加强学习活动开展工作、积极参与各项培训 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习规划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进展学习相关学问，并在每月最终一个星期五积极参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。 六、加强统计治理工作 在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算根底治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进展检查，确保了统计核算的标准化和统计数据的准时性、正确性。 回忆这半年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成绩，但也存在着一些问题和缺乏，下半年我们决心克制困难、积极创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。 it技术部门工作总结4 今年，在公司领导的关怀下，我部门连续推动及监控系统的运行状况，大力推动公司应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化治理，协调各相关部门的治理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业模式，加大信息化治理作业人员的培训，推动公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化治理，充分利用和两个治理平台 1、保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务治理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶治理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进展。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和数据库挂钩，在安全性和权限上都到达业务和技术上的要求。 2、积极落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供给公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较20xx年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的准时率达92.9%，较20xx年提高了23.86% 3、扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用数据进展挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式治理为事前主动式治理，减小治理决策风险。 4、推动优化业务流程。为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。 5、连续推动xx工程，在11月圆满完成xx工程的验收。系统自xx年工程启动实施以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程始终比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文治理，收文治理、车辆治理、图书治理、投诉治理、工程申请、定点选购单、电子公告、通知治理、会议治理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已渐渐承受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 二、抓好部门内部治理，在效劳过程中逐步表达自身的存在价值 1、我部门成立效劳台，通过效劳治理来提升效劳效率，协调部门内部运作，改善效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术治理向流程治理，再向效劳治理的转换。it效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反响链和维护的学问库。我部门将效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的效劳意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。 2、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xx工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全治理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该工程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用状况的治理，使公司有限的资源发挥的效用。 3、深化内部改革，探讨硬件外包的治理模式，将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式，将可节省了二万元的设备选购本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节省维护本钱。 三、抓好网络安全，将安全意识提到日常治理的第一要义 1、我部门加大对用户的网络安全及电脑学问的培训。x月x日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2、在去年备份方案的根底上，充分利用了软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3、同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，实行外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 it技术部门工作总结5 转瞬间，我进工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下： 一、加强学习，提高自身素养 我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积存，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步! 二、严以律己，宽以待人 一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 三、对安全的理解与熟悉更加深刻 进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到许多学问，真正懂得人生安全和生产安全。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全学问，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，安全资金的大力投入是物质根底，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结安全工作和案例时，我们糊涂地看到安全上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。 四、缺点与缺乏 我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需连续努力。与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。 五、明年的工作规划 加强学习岗位操作学问，操作过程中要做到细心，仔细，负责。多和同事之间进展沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间相互学习。加强个人执行力、目标规划准时间治理力量，从而是自己各方面都得到提高。 回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮忙是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂进展做出自己最大的奉献。 it技术部门工作总结6 温故而知新，前行回望更知曲直，今年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在今年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为明年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的”严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求，美工按需制版，切片按版制页，程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 目前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有两个是符合最初构思目标和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：有三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段;而将工程共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。工程均是表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 it技术部门工作总结7 时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮忙下，加之全部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技术部治理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比拟圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 从xx年二月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在治理工作中把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应治理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是从事多年的技术讨论，在治理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业治理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言力量上有所突破，在协调关系的力量上也有所突破，在组织治理的力量上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我根本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的进展，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。四。存在的问题及下步准备： 回忆一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当时的开发规划，这些问题成为我在xx年的圆满。虽然在一年的工作中也取得了肯定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的力量。首先，在治理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理没有把时间掌握好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。这些缺乏，有待于在下一步工作中加以改良和克制。 在新的一年，LED行业是布满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以到达量产而奋斗。 20xx年是全面深化改革之年，面对纷扰简单的事务，工程技术部在总经理室的正确领导下立足效劳基层，强化治理，为推动实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下： 一、加大技术改造设备更新力度，为生产经营效劳 我司依据新港物流的生产经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输需要，打算对原5#机进展升级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程工程部研讨改造方案，校验码头承载力量，协商新设备的技术参数，选定新设备的机型为GQ1020。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进展商榷报价、主要配置的修订，今年年初督促制造进度，催促质量问题的整改，吊机撤除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备安全投产使用。 为盘活机械资源，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，依据我公司经营进展方向，将4#泊位集装箱转运车辆进展经营性调整，经对业务市场调研后，购置六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及安全隐患问题（此车辆为厂内专用车，驾驶员可使用场内车驾驶证，消退证照与准驾驶车型的安全隐患冲突）。 目前因xx港区货源构造变化，散货到港量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，修理本钱高等问题，给木材作业工班正常运行造成了肯定的影响，我司现有可用木材运输车辆xx部，但半数以上车辆完好率得不到保证，修理频繁，经讨论打算购 买木材牵引车五部，挂车五部，同时吸取过往阅历以及实际生产需要，与厂家屡次讨论设计出一款全新的更加适合我司的挂车，保证生产有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运供应配套效劳。 积极参加xx物流码头的建立工程，主动与三台GQ1020起重机中标单位xx市xx机械有限责任公司对接，组织相关技术人员屡次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还安排x名同志驻厂，负责制造生产过程的监视工作，准时汇报生产进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴xxxx管业有限公司码头、xx华砂建材码头和淮安新港物流码头进展xx市xx机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物观看，吊机自购置后正常使用至今，在日常维护保养下，根本无故障，主要受力构件无严峻塑性变形，主要部件回转支承运转正常，安全牢靠，能够适应日常的生产需要。 为满意扩大生产的市场需要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，选购xx尺、xx尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资源的根底上，开通办理xx火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好生产配套连接工作，供应优质效劳。 二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账 为进一步标准和加强能耗统计监测工作，提高数据的精确性和实时性，科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本，依据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往的工作根底上以及 20xx年公布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置实施方案的通知后进展调查。 此次能耗调查分为两局部： 1、选取xx辆LNG以及5辆散货自卸车为样本，根据文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行状况。 2、选取xx（xx）码头为样本，统计全年的各项能源消耗以及吞吐量。 我部依据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺当通过检查。节能减排是我国的一项根本国策，交通运输行业作为能源消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗水平的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省供应能源效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续进展的有效途径。 三、响应国家政策，打造绿色港口 随着史上最严峻的中华人民共和国环境爱护法的实施，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，切实改善工人的生产作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的源头治理，为开发区渣土消纳场工程配备除尘设备，我部接到任务后从本年x月开头着手设备选购的前期收集资料，通过搜寻比对以及电以询问等方式做出前期报告，并且先后赴xx市、xx市学习渣土治理的法规、政策，渣土消纳场治理制度和实际营运的模式和阅历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进展商榷报价、主要配置的修订，督促制造进度，催促质量问题的整改，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已胜利安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。 四、借质量治理体系再认证审核契机，提高内部治理水平 今年x月，公司组织迎接了中国质量认证中心ISO9001质量治理体系再认证审核，作为主管部门，我们依据ISO的文件要求，仔细学习细心预备，资料预备应按每项体系要素预备，预备好的资料应按不同的体系要素分别存放，预备的资料应编号、列表编名目，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册直接有关的，均为供应的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节省审核时间，保证审核的顺畅进展。 由于质量体系包括的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不行能不发生不符合项。对发生的不符合项，能马上整改的，力争在检查完毕前整改完成，并向审核人员供应整改后的状况；当不符合项不能马上整改时，应制订不符合项整改规划，并将规划在检查完成时供应给审核人员，以便作为审核人员判定认证能否通过的依据，从而有力地提高内部治理水平。 五、制定年度检验规划，确保车辆检测顺当进展 今年x月xx市机动车辆检测有限公司（车检公司）接收xx田庄机动车辆安检站、xx机动车辆安检站，依据xx市xx产业集团有限公司要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进展车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关治理人员，依据要求学习国家相关标准，车辆送检前，依据GB7258对车辆装置和技术状况进展自检，有效降低检测时间，提高工作效率。制定车辆20xx年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序绽开。 六、组织工程工程验收，提升工程治理水平 为满意渣土消纳场治理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要，集团打算在渣土消纳场东北侧建立xx间办公用房、x间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库规划完工分别是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进展全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看竣工资料后对缺乏的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，根据既定的目标完工，为渣土消纳场供应了有效的后勤保障。 依据公司打算在集团大楼以及渣土消纳场安装网络高清监控系统，对办公区域进展全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼1楼3只，2楼3楼各5只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等x个核心位置共安装了xx只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时扫瞄、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到准时的完善。此举既满意公司及渣土消纳场的安防需求，又提高了安全治理水平。 it技术部门工作总结8 时间过得很快，xxx年已接近尾声，回忆从今年8月参加xx公司这个大