hr工作总结2023字hr个人工作总结计划(8篇).docx

hr工作总结2023字hr个人工作总结计划(8篇)hr工作总结2023字 hr个人工作总结规划篇一 hr 年终工作总结怎么写？ 回忆一年内发生过的全部与人力资源部门相关的事情，逐一排列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。 第一，在全部人力资源大事中选出有重大转折意义的大事列出并进展说明，若能依据这一年内的大大事，给每一个大大事的总结都定出一个好的大标题，这会让你的总结显得出新又出彩。 其次，精准的数据分析，会让你的总结更专业。数据分析有以下类型：人员构造比例的变化数据，人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等依据数据的变化进展深入分析，由此得动身生这些变化的缘由，为下一步的工作做好指引。 第三，不同的表述方式 在进展年终总结的时候，要针对不同的受众群体，hr应当实行不同的表述方式。假如面对的是人力资源部门的领导，hr则需要站在人力资源角度，对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。 第四，客观的自我端详，谈谈自己的缺乏，针对自身的这些缺乏，有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮忙和指导。脱离改善的规划，单纯的谈论缺乏与劣势是没有意义的。 第五，一年的时间过去了，有收获，也有需要改良的方面。当中最需要清楚的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划的？ 第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。 结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事治理的掌握、改善演化到目前的效劳和帮助各部门治理的角度，完成了从人事治理人力资源治理人力资本的逐步演化。 a.聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，今年采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进展聘请；建立了公司的聘请和面试治理流程，20xx年度累计聘请人数为116人，通过试用留用102人。 行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 以前公司在员工入职方面比拟随便，既不进展体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。 转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购置了五险。 此外，对新进人员进展了入厂体检，从源头上掌握了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 培训治理 提高员工综合素养，积极绽开各项培训。为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和治理上，20xx年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训规划为12次。 同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底。 a.薪酬体系治理上，建立了二级薪酬治理制度：从以前未成体系的工资治理规定提升到薪酬治理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和治理人员薪酬治理制度。 hr工作总结2023字 hr个人工作总结规划篇二 (一)、详细实施方案： 1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。 各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。 人力资源部负责整理成册归档。 (二)、留意事项： 1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。 组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。 因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。 (三)、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 (一)、详细实施方案： 1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。 人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 20xx年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。 4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。 4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 (二)、实施目标留意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源治理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。 因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进展撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与与沟通工作。 (三)、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导批阅通过。 hr年终工作总结范文 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。 不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。 假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。 鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。 但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 hr年终工作总结范文 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的聘请与配置。 做好日常的人员聘请和配置。 做好20xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对局部岗位进展三规和安全生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进展考核。 教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。 对各分厂报送的培训规划落实状况进展严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进展考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源治理学问等进展培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进展监控。 对考勤数据报表进展考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进展考核。 强化人事信息动态治理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进展盘点形成报表。 对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建立方面 协作公司经营政策对20xx年人员进展再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训治理方法等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。 hr工作总结2023字 hr个人工作总结规划篇三 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。 积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要 在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的”安康快速进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展20xx年度的人力资源治理工作： 1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 3、积极推动落实20xx年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 hr工作总结2023字 hr个人工作总结规划篇四 20xx年是公司的“治理标准年”，也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升治理工作较为突出的一年，更是公司实现制度化、标准化大规模跨跃式进展的一年。依据总公司的布置和要求，人力资源部在董事长、总经理正确领导下，紧紧围绕安全、保产、本钱指标以及公司的可持续进展这个中心，加强对总公司和分公司的人力资源治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源治理水平进一步提高，为公司顺当完成20xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 (一)、建章立制，逐步标准公司各项治理制度 20xx年是公司的“治理标准年”，为进一步完善公司的各项治理，理顺·治理关系，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的良好机制，人力资源部准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度和方法，本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、薪酬治理制度、绩效考核制度、员工培训治理制度、员工考核治理方法 、岗位说明书、各部门岗位职责、各部门工作流程等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，到达各项工作的合法性、严厉性。 1、完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，鼓舞员工积极制造价值。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，成为公司持续鼓励的重要方式之一。 以作业区安全保产工作业绩为导向，既是公司的经营目标，也是公司绩效治理的重要根底。为此，依据公司的实际治理状况，人力资源部制定完善了员工绩效考核评价细则和薪酬治理制度。通过公司制度治理平台，对作业长安全保产工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励作业长成长的重要手段和治理方式。本年员工绩效考核状况如下： 20xx年月度绩效考核优秀汇总： 2、建立培训制度及规划。 作业长、班组长的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用。是企业鼓励员工的有效的鼓励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了公司年度培训规划，从根底的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、根底治理培训、安全隐患培训、新员工企业文化培训、效劳理念及阅历沟通培训等等来满意公司进展需要。 20xx年详细培训如下： 3、明确岗位说明书 依据公司“治理标准年”的要求，人力资源部依据公司治理现状，明确标准了各岗位说明书，明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，20xx年6月相继出台了公司应聘治理干部制度及各个岗位的聘用条件。为公司进展工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬治理供应了根底依据，20xx年完成现有部门的聘用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现供应了牢靠的途径，为各部门绩效治理建立依据。 (二)、组织架构的完善及人员编制： 人力资源部于20xx年依据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，增加了保险专员、法律专员、网络治理员等岗位的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 (三)、劳动合同治理 依据公司对人事治理用人制度，针对劳务人员流淌性大，人员素养普遍不高等现实状况，人力资源部实行同劳务人员签短期合同或非全日制合同的治理方法，把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中，并依据鞍山劳动治理部门的意见，把限制劳务人员流淌根本条件都写在了劳动合同中，为公司稳定人员起到了积极的作用，到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。 (四)、仔细做好人力资源部日常业务性工作 人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 1、按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工出勤状况予以统计，实现微机考勤治理，考勤每天都会精确的录用微机。 2、依据员工每个月的微机考勤汇总，完成每个月的劳务工资审核工作，实现了考勤和工资表相统一。 3、根据有关规定，到劳动治理部门为员工缴纳养各项保险金。 4、顺当通过鞍山市人事局开展的20xx各项审查工作(包括：年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳状况等)。 5、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作，负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 6、抓好公司的福利及日常治理工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的选购、调配。切实做好公司通讯费、款待费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 7、标准接待流程，提升接待治理水平。更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导的支持与合作。 8、20xx年度公司优秀员工表彰大会及安全治理培训会议，人力资源部全体人员协作综合部完成大会的预备和效劳工作。 9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20xx年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时，对每项劳动争议都进展了备案。 20xx年，人力资源部根据总公司的工作目标，积极开展工作，团结协作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在许多缺乏之处。主要有： (一)、部门的业务学习抓得不够紧，整体办公效率还有待于进一步提高; (二)、深入基层了解状况不够深刻，对一些工作缺乏有效的指导与检查; (三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高，提高各级治理干部治理水平实效性较差。 对以上缺乏之处，人力资源部有信念在今后的工作中，解放思想，更新观念，发扬成绩，弥补缺乏，为公司的改革和进展做出应有的奉献。 在20xx年，人力资源部会以科学进展观为指导，紧紧围绕“立足鞍钢，效劳鞍钢”进展战略，坚持“严、细、实、韧”的工作作风，坚持解放思想、实事求是、开拓创新。 人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，将来我们公司人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源治理体系，与目标治理相结合的绩效治理体系。人力资源工作要做到人力资源治理的三化：标准化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进! 20xx年虽然取得了肯定的进展，但在同时也还存在着许多问题需要我们不断地探究和改良，所以20xx年人力资源部工作目标，详细如下： (一)、强化人力资源治理 依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 1、实现制度化治理 1)、完善各项规章制度。 2)、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、进一步完善绩效向导的薪酬体系 1)、绩效治理 人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效治理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效治理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效治理真正的对企业运营起到帮助作用，对企业的战略供应丰富的牢靠的参考。出于这些方面的考虑，20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： (1)、连续加强绩效掌握。 绩效掌握的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果。而在绩效掌握上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效掌握工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作的确有在公正公正的进展而且对业绩提升有帮忙。20xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通，教会并监视各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。 (2)、依据各部门工作规划，建立部门治理考核机制，对部门进展绩效考核。 中高层治理者增加月度指标考核目标，该项考核20xx年10月已经计入工资，考核结果会作为人力资源规划的参考内容参加20xx年工作规划及长期规划。实施中高层治理者考核的想法主要基于现有中高层治理者个别工作力量需要进一步提升，而这个月度指标的引入可以促使大家留意在工作当中的力量表现及自身良好品行的培育。 (3)、连续加强考核沟通。 绩效沟通工作在今年下半年总经理的催促下得到了长足的改善，20xx年人力资源部将连续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。 2)、绩效评估 (1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。依据绩效评估的结果来打算谁会获得晋升工资或其他酬劳。 (2)、建立绩效评估投诉制度。 3)、薪酬机制 (1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。 (2)、完成公司现有薪酬状况分析，完成还没有实施工资分开制度的作业区，完成应用新的薪酬制度工作。 3、人员聘请与配置 准时有效的聘请适宜人员，满意各部门用人需求，做好聘请根底工作，完善各相关岗位的聘请面试指导手册及试题。 4、员工培训 通过对员工的培训，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。人力资源部20xx年规划对员工培训进展有规划有步骤有目标地进展。 1)依据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训规划。 2)组织培训各部门治理层综合素养，提高执行力和领导力。 3)组织培训新员工尽快熟识适应公司环境，胜任工作，制造业绩。 4)组织培训劳务人员岗位学问和技能。 5)建立关键岗位人才内部培育机制。 6)采纳培训的形式：外聘到公司授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部进展内部治理和工作技能培训;购置先进治理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;各部门员工进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 7)、规划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：岗位技能流程治理、思想教育治理、安全隐患治理、人力资源治理、计算机学问治理、鼓励、新进员工企业文化和制度培训等。 8)、培训时间安排：依据公司经营的进度适时安排培训。组织内部培训教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 9)、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年更加注意每一项培训的实效性。 (二)、强化部门建立 (1)、加强部门职能建立，大力加强本部门的内部治理和标准，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次。 (2)、提升本部门人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，会着力本部门人员的素养提升。所以，人力资源部规划20xx年对本部门人员进展工作培训，从而使部门的综合力量得到提高。 (3)、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满意及支持公司进展的需求。 (4)、加大聘请力度，完善聘请规划，确保治理人员的储蓄。 (三)、加强企业文化建立 (1)、确保公司内部沟通渠道畅通，建立公司内部信息沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，调动公司全部员工的主观能动性，集思广益，为公司进展效劳。 (2)、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。 (3)、依据公司详细状况及员工需求，设计组织好各项员工康乐活动。 (4)、加强对优秀员工宣传力度。 (5)、做好企业文化对外宣传工作。 综上，人力资源工作在20xx年马上完毕，20xx年马上到来之际，不断地学习与加强部门自身素养，结合公司整体战略与部门的职能，与公司共同进步与提升。 hr工作总结2023字 hr个人工作总结规划篇五 1、针对上周的周工作规划主要以校园聘请为主。这周完成状况如下，共计与五个高校取得联系，其中有长春师范大学，吉林农业大学，长春工业大学，长春大学，吉林财经大学。分别留下了教师的邮箱，并为其发送公司简介以及聘请事宜，就业办教师会以学校网站的形式将我公司的详细聘请信息发放出去。其中农业大学的教师对我公司感兴趣，特地到学校访问，取了进一步的沟通，并且留下我公司宣传资料，商定春季校招。这与上周工作规划相符合，完成率百分之八十，但是收益一般，问题是校招预备不够充分。争取下次拿到成果回来。 2、这周有四位新同事参加，其中两位同事连续下一周的培训，另外两位提前被告知完毕工作，四位同事都特别努力，各自有其优点，xx对待工作仔细的态度，xx的勤奋肯学，小马和何莹莹针对训练内容的一遍遍练习，都带给这个办公室更多的正能量。 3、这周我很幸运的做到了hr专员的位置两天，感受了hr专员一天的工作，感觉很充实，一天的工作内容很满，思索的局部许多，琐碎的表格录入也反映出根本功的不扎实，针对简历等级的筛选，有了比拟清楚的界定。针对面试时间的通知有了更加合理安排。针对应聘者电话询问疑点的答复有了精确的把握。 4、这周与同事的沟通更多，对同事的观看更多，尤其是与新的见习生的互动，对其做声音培训以及工作内容的安排。 5、这周对每日的满负荷工作有了新的熟悉和规划，标准了电脑中工作记录的内容，了解每日记录工作规划与工作总结的意义并且已经将每日规划总结落到了文字中，有了清楚的时间标注，并且预备严格根据规划实施。 6、这周的工作日志的整体质量有所提高，整体点击率有所提高，说明每个人的写作力量，总结力量，规律力量都日渐提高，而我的一片日志也到达了18人的点击率，这距离20人的点击率目标已经很近，再接再厉。 7、这周的领导付出许多，根本每天都在公司工作到下午两三点，看得出领导为我们倾注的心血许多，每天都会与每位员工准时沟通心得，使得工作的气氛很祥和，各司其职，但是看得出领导也时而恨铁不成钢，很着急我们的进步不快，为了让他的操劳少一些，欢乐多一些，我们要加快努力的步伐，早日获得力量独立工作。 这周体会到，员工之所以情愿到企业工作，最重要的缘由就是办公气氛开心，与同事相处愉悦，自己每天都有进步都激情，自己的努力被关注，被认可。那么下周我要连续留意这四个点，让工作成为一种乐趣。本周还特殊的感悟到，人的一生也许能遇到一万人，那么每一个人都可能是你的贵人，都要去珍惜，那么相处的时间里就让我们真心包涵，不得不离