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企业中层干部述职报告中层干部述职报告三篇 我在xx学年担当教务处副主任、初三年级组长、初三(1)班班主任、初三(1)(2)班物理教学等工作，同时也负责学校档案建立工作。一年来，工作条块比拟多，强度大、压力大，是我最深的感受。我不是超人，我是一个一般的人，如何将这些工作有条不紊的开展，并且要做好，这是我时刻在思索的问题。 一年来，在领导的指引和各位教师的帮忙、包涵下，我根本完成了我一年的工作任务，而这些工作中有些还获得了一些成绩，有些则不尽人意，仍旧需要不断改良。乘此时机，请容许我将一年的工作向各位做一个简洁的汇报，盼望能得到教师们的帮忙和支持。 一、教务处分管工作 我处在这个岗位，我的熟悉是我必需对校长室的决策精神肯定的贯彻执行，将领导的意图落实到实处，转化为实实在在的行动，对全体教师，我必需是供应全方位的效劳，让每一位教师获得一个较为舒适的进展平台，能省下更多的精力投入到教育教学工作中。 一年来，我能准时通知相关教师积极参与各级各类的培训活动。在校长室的领导下，仔细思索并制定了市五中青年教师教育根本功大练兵方案，并组织了一次活动。积极根据学校的要求做好上级教育部门对学校的教学调研工作，使学校的教学水平适度提高。规划并催促学校的校本教研活动有实效的开展。仔细负责的完成了10年职称申报工作。准时并仔细的完成每次测试后的成绩统计工作。全部的工作都做到想教师所想，急教师所急。 二、初三年级工作 初三年级是学校的工作重点，成绩是学校懒以生存的根本，一年的年级治理工作我不敢掉以轻心，时刻如履薄冰，每天早规划，晚反思，深怕有哪些工作没执行到位而影响到整个学校大规划、大目标的达成。本届初三最终中考成绩虽不是很抱负，但在这一年之中由于领导的支持，全体初三教师的谅解协作以及其他年级教师对初三工作的支持，使我根本完成了初三一年的年级组工作。 三、班主任工作 在一年的班主任工作中，我收获许多。这届学生，现在回想起来是我花心思最多的一届。整个一年的班级治理中，我始终以学生的进展为第一目标，对待学生公正、公正，让每一位学生都能得到最好的教育。平常常思索，常开展活动，努力营造独特的班级文化，建立学生的班级归宿感、荣誉感，从而形成良好的班风、学风。全力打造学生安康的、积极向上的人生观、学习观。固然这些工作离不开全体任课教师的协作、支持和谅解。 四、物理教学工作 虽然其他工作繁杂，但对初三的物理教学工作我不敢有丝毫的放松。学生考试成绩不是依靠一次突击就能胜利，而应是在肯定时间内让他形成良好的学习习惯，建立积极的学科学习意识，承受该学科教师的教学方法等方面的前提下学生各方面力量提高的集中表现。牢抓学生的学习标准，抓住一切时机给学生灌输物理意识，努力改造自己的教学观念，摒弃旧有模式的干扰，提高课堂教学效率，对学生平常的学习催促一刻不放松，全部的一切措施最终使两个班学生的物理成绩有了明显的进步。 五、档案治理工作 档案是学校重要的材料，是学校工作轨迹的沉淀。但档案工作又是一个特别繁琐，需要急躁、细心、恒心的工作，在上学期在各部门的协作下，我所负责的学校档案室通过了“xx省二星级档案室”验收。 一学期的工作有成绩也有问题，解决了问题就会有成绩。通过反思，发觉了许多问题，但订正它就是我的提高，这也是我以后的工作方向。我就是学校大机器上的一个部件，我将坚守我的岗位，将细小的事做到极致。只要各位领导和教师能给我足够的信任，我肯定会正视自己的问题，努力进步，充分发挥我的特长，以最高地热忱为学校、为教师们做好各项工作。 中层干部述职报告三篇(二) 各位领导、同志们： xx年，在大队领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的奉献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告年本职工作完成状况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必需在思想上与党中心保持高度的全都。我始终认为，树立崇高的抱负，可以培育顽强的意志和高尚的品行，可以帮忙一个人抵抗一切诱惑，排解一切干扰，战胜一切困难。 为此我仔细学习了xx同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十x大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十x大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必需不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的进展做出更大的奉献。 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的进展，始终保持虚心慎重、戒骄戒躁和艰难奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导力量 作为一名中层干部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和大队有关领导学习，渐渐熟识和把握了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主治理建立，仔细部署、细心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的关怀送到达每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 去年，在大队领导的带着下，我积极带着团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。 在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深入一线，协作各兄弟科室进展稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的奉献。 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到进展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。 四、听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微缺乏道的。要想在工作上取得成绩，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 五、创新进展，联系群众 综合科作为稽查大队内部比拟特别的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得进展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十x大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强效劳意识，即一切措施效劳于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、治理和思路上有所创新。 为此，我常常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。 为此，一方面，我在仔细学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十x大”文件精神以及“三个代表”重要思想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建立的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想熟悉上不断提高，与时俱进，能够保持与党中心的高度全都，增加了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规定，不为别人说情，不承受吃请，切实保持艰难奋斗和虚心慎重、戒骄戒躁的工作作风，。 以上是我对去年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导力量有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也盼望全体同志对我今后的工作赐予支持和监视。 中层干部述职报告三篇(三) 在20xx年度中，本人担当机制公司钢构造分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进展总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、治理工作 1、生产治理 本人主要负责钢构造分公司生产、技术工艺及质量治理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建立及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，13季度产量较去年同期有大幅提高，并制造1200吨月产量记录。 1.1生产规划上制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建立工程工程治理模式，使规划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产治理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比拟、检查、反应及改良环节形成闭环等; 1.3过程掌握中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板治理模式，将作业规划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反应，转变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且积极性不高的局限，根本实现动态治理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题准时率提高。 1.4筹划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额治理。 2、技术质量治理 2.1在分公司技术治理工作中实行工程攻关，利用机制公司钢构造学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，简单工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关工程。 2.2开展标准化作业治理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进展收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织工程组同志克制无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产力量，每月为公司制造产值70万元。设备治理 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产治理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要掌握指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量掌握的长效机制。 3、绩效治理 3.1完善安排制度，将产量、规划完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成局部，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立帮助治理人员工作评价机制，使各级治理、帮助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，效劳一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，承受班组的季度评价。 3.3推行治理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进展整合，统一合并为现场生产技术治理员，通过岗位竞聘择优录用，提升治理人员业务力量，促进分公司治理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业治理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建立及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在连续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学治理企业等方面有了更深的熟悉，提高治理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积存都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改良，提高自身业务水平，促进公司治理工作，为集团做出更大奉献。